archive-ee.com » EE » O » OPSTARPROFIT.EE

Total: 65

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Strateegilised arnegusuunad Eesti tööstuses - Opstar Profit
    Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Täna loengus olles kaardistasime grupi tööstustarkadega seal hulgas mina mõned strateegiliselt olulised trendid Eesti tööstuse arengus Võrdlusmomendiks sai eelmise sajandi lõpp versus tänapäev Märksõnad kujunesid järgmised See ei ole täpne kokkuvõte grupitööst aga enamuste arvamus läks siiski kokku Läbi küsimuse sain ka enda jaoks selle lahti mõtestada ja toon siinkohal olulisema välja koos kommentaaride ja täpsustustega Nõudluse põhine tootmine teenus see vast on enamasti juhitud lean manufacturing filosoofiast ning sisaldab endas tegevusi mis püüavad hoida vood madalad ja seda vastavalt turuvajadusele Võimalik et see on vaid meie peegeldus Praegu levivad need koolitused ka koolitajate hinnakirjades Minul on neid olnud huvi uurida ca 8 aastat tagasi ka põhjalikumalt ning nii mõnedki praktilised harjutused tehtud Protsessipõhisus vaade ja rõhk protsessidele Ise mõtlen et see on võimalik tänu kvaliteedijuhtimise alasele mõtteviisile ja 6 sigma mõjutustele Protsessi põhine organisatsiooni mudel Operatsioonide juhtimise funktsioonid jne Terviklikum vaade pikaajalisem perspektiiv seda nii tarneahela kui ka organisatsiooni mõttes Tarneahel partnerlus ning töötajate kaasamine Liidrirolli suur osakaal juhtimises üldiselt Integreeritud süsteemid põhinevad võtmemõõdikutel ja on seotud ettevõtte peamiste funktsionidega finants tootmine turundus ehk kliendi rahulolu personalijuhtimine Kasutusel on enam analoogseid juhtimisüsteeme nagu tasakaalus tulemuskaart mis kaasab ja seob kogu organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega Ennetav mõtteviis jätkuv parendamine jällegi seotud tänapäevaste juhtimisfilosoofiatega ja täieliku kvaliteedijuhtimissüsteemiga TQM 6 sigmat protsesside pidev parandamine 0 viga tolerants esimesel korral õigesti Tasakaalustatud tootmine jäälegi seotud nõudluse põhise tootmisega ning protsessid mis on disainitud vastavaks turunõudlusega märksõnad taktaeg liinide tasakaalustus rakutootmine multifunktsionaalsed tiimid jne Regulatsioonide raamistiku muutus EU võrreldes endise majanduskeskkonnaga ja seadusandlusega Oleme liikunud kõrgamale väärtusahelas selge on see ja teeme palju väärtuslikumat tööd Need on kindlasti aktuaalsed mõjutused ja paljudel tehtud paljudel tegemata isegi teadmata Peamiselt voogavad nad sisse uute teadmistega ja ettevõtetega

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2013/10/24/strateegilised-arnegusuunad-eesti-toostuses/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Ostuprotsess, materjalide juhtimine - Opstar Profit
    kirjutada Teema mis on väga aktuaalne Eriti valdkondades kus palju tooteid erinevate kogustega erinevate osadega Veelgi keerulisem on see tööstuses mille märgusõnadeks on Low Volume High Mix Seda kõike olukorras kus pead juhtima toote eluiga inventari ning väga varieeruvat nõudlust Kelle alla kuulub ostmine organisatsioonis Tootmise või laomajanduse või kas äkki kuulub ladu hoopis ostmise alla Kindlasti on ettevõtteid nii ja naasuguseid ning proaktiivsed juhid on määratlenud organisatsioone vastavalt inimeste sobivusele ja mine tea äkki ka selle järgi kes kellele lähemal istub Ostmine on osa operatsioonide juhtimisest ta on eraldi ja üsna suur valdkond Tema peamine eesmärk on leida ja tagada suutlikud tarnijad ning lepinguga või ilma peab olemas olema meile vajalik osa meile soovitud ajal meile soovitud kohas Loomulikult võib vähese materjali mahukusega ja nomenklatuuriga ettevõtte puhul olla ostmine kasvõi müügimehe enda kontrolli all aga kui me räägime korralikest protsessidest ja tahame olla profid peame valdkonda eraldi hoidma ja arendama seda loomulikult hea operatsioonide juhi all Sealt edasi hea ostujuht Arvesta et ostmine vastutab meie toote tootmiseks või teenuse osutamiseks vajalike materjalide osade või teenuste leidmise ja ostmise eest Ostmise eesmärk on arendada ja rakendada süsteemne ostuplaan mis toetab operatsioonide strateegiat ja vastab tootmis ja telimuste toimetamise protsessi vajadusele Sealhulgas Selgitada tarnija suutlikkus Ostja peab teadma Oma tarnija tootmisvõimsust iga olulise komponendi ja osa lõikes Ta peab tunnetama koguste kasvatamise tempot teatud ajahorisondi vältel Ta peab oma tarnijat oskama juhtida peab tunnetama tema nõrkusi ja tugevusi Kui ostja seda ei tea on ettevõttel väga raske vastata varieeruvale nõudlusele samal ajal püüdes hoida madalat inventari ja paindlikku teeninduse taset Loomulikult kuuluvad teema alla lepingud ja nende sõlmimine heade lepingute saamiseks peab oskama läbirääkida Võimsuste ja käitumise haldamiseks peab omama head tarnijate andmebaasi ja seda oskama hallata Sealt edasi oma t arnijate juhtimine Kui meil ei ole osa või teenust kuulub

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2011/02/02/ostuprotsess-materjalide-juhtimine/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Big Data Strateegia. Lühiülevaade läbi 7 V - Opstar Profit
    Data ise ütleb Suurte andmetega ja tänapäevane riist ning tarkvara ei ole võimeline seda sellisel kiirusel analüüsima Mahud on äärmiselt suured ja me lihtsalt ei oska küsida õigeid küsimusi leidmas õigeid vastuseid Siin peab appi tulema lisaks tark ja riistvarale õige ja sobilik algoritm mille abil me saame muuta andmed sisendiks otsustusprotsessi tarvis ning tänu sellele aidata organisatsioonidel kasvatada tootlikkust efektiivsust alandada kulusid ja kasvatada käivet Nende andmete õige kasutamine on juba muutnud maailma ja muudab maailma veelgi ta mõjutab ajapikku enamike majandusi ning tööstusharusid Mida siis tähendab BIG DATA Mark Van Rijmenam i raamatu Think Bigger autori arvates Vaatame peamist Üldjoontes võib suuri andmeid kolme V kaudu samas on Mark lisanud siia veel 4 V d mis kogu dünaamikat veelgi paremini mõista aitab Kolm V d on Velocity tempo kiirus Variety mitmekesisus sortiment Value väärtus Neli lisa V d on Veracity tõepärasus Volume maht Variability varieeruvus ja Visualization visualiseerimine Big Data 7 V d Velocity kiirus tempo millega andmeid suuudetakse reaalajas luua ladustada analüüsida ja visualiseerida Tegemist ei saa olla pelgalt partiitootmisega kus öö jooksul andmeid analüüsitakse ja järgmisel päeval tulemusi pakutakse See ei ole tänapäeval piisav Vajame midagi enamat et hallata igal minutil üles laetud Youtube videosid Tweete Twitteris otisnguid otsingumootorites jne Variety mitmekesisus sortiment Tänapäeva andmed on äärmiselt mitmekesised ja väljenduvad erineval moel nad on struktureeritud ja struktureerimata ning erinevates formaatides Iga formaat nõuab erinevat meetodit lähenemist ja tõlgendamist Value väärtus See ei ole lihtne sest andmed ilma analüüsita õigete ja kasutatavate järeldusteta teadmiseta ei oma iseenesest väärtust Samas järeldustel ja teadmisel võib olla väga suur väärtust kui me räägime tõesti suurtest andmetest ja seostest tarbijate käitumises või reageeringutes Andmetel võib olla tõeliselt suur väärtus ühiskonnale organisatsioonidele ja tööstusharudele Ja on selge et iga üks soovib lõigata oma kasu Volume maht Maht mida täna käsitleme kahekordistub kahe aasta jooksul Näiteks lennukite andurid on tootnud viimase kahe aasta jooksul 2 5 miljardit terabaiti andmeid põllumajandusega seotud traktorite kaudu kogutakse tohutuid andmeid tegemaks paremaid otsuseid mitte ainult nende valmistamiseks ja arendamiseks vaid ka saaduste kasvatamise osas mis aitab farmeril teha ühe paremaid otsuseid Andmete ladustamisega ei ole tänapäeval suuri probleeme nagu seda interneti ajastu alguses loodud algoritmid andmete töötlemiseks ja madalamad ladustamise kulud Hadoop tüüpi lahendused aitavad tohutuid andmeid järjest ja järjest juurde genereerida Veracity tõepärasus Samas ei ole kiirusest ja mahust kasu kui andmed ei ole tõepärased vaid laialivalguvad Ebakorrektsed andmed tekitavad probleeme nii organisatsioonidele kui ka tarbijatele Ebakorrektsed andmed ajendavad meid tegema valesid otsuseid ja valed otsused viivad meid vales suunas me kaotame aega ja raha see on äärmiselt riskantne Seega on äärmiselt oluline et fookus on andmete ja analüüside kõrgetasemelisel täpsusel Variability varieeruvus Andmed varieeruvad ja loomulikult on sellel oma tähendus iga varieerumine on tingitud millestki ja statistikas saab sellest alati midagi järeldada Samas peame me oskama varieeruvusi lugeda Varieeruvust ei tohi segamini ajada mitmekesisusega Kui pagar müüb erinevat tüüpi pirukaid on tegemist mitmekesisusega kui aga sama pirukas maitseb igal korral erinevalt on tegemist varieeruvusega Visualization visualiseerimine See on BIG DATA raskem osa See on tõeline

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/01/06/big-data-strateegia/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Strateegiline juhtimine ja strateegilisus - Opstar Profit
    ettevõtjale juhile võib see väga kergelt hirmutavaks muutuda Ja kui me kord usume et asjad on keerulised siis küll nad selleks ka muutuvad Strateegiline juhtimine ja strateegilisus on võrreldav ütlustega nagu rusikas silmaauku nagu sukk ja saabas ja nagu särk ja perse jne See näitab ilmselgelt omavahelist seost sidet ja sobivust osadele See on ettevõtte võimete oskuste sobitumine nii tarnijate töötajaskonnaga vahenditega oskustega meetoditega kui ka klientidega see on osav manööverdamine konkurentide suhtes jäädes pikas perspektiivis siiski eelpool märgitud särk ja perse sobivuse raamesse Et seda hoida ja saavutada tuleb teha mitmel tasandil erinevaid otsuseid ja tööd järgida teatud põhitõdesid juhtimises ja süsteemsuses Siit mõned peamised soovitused alustalad juhtidele saavutamaks strateegilisust ja strateegia elluviimist Selgus otsustamise õigustes tuleb määratleda kes on otsuse omanik ja kes annab sisendid See on olulisem kui formaalne struktuur Otsustel on vaja omanikku otsuse sisenditel on omanikud Informatsioonivoo projekteerimine tuleb edendada juhtide külgsuunas suhtlemist ja võrgustike loomist Ristfunktsionaalne suhtlus on strateegia juurutamise puhul äärmiselt oluline Selle kaudu me saavutame integreerituse eelpool nimetatud põhjendatud ja seostatud lihtsusele Motivaatorite ja stimuleerijate seadmine See ei saa sündida varem kui selgus otsustes ja info kulgemises Sellega sammuga luuakse seosed soorituse ja premeerimise vahel ja see peab toetama infovoogu õiges suunas ning stimuleerima ristfunktsionaalset suhtlus eesmärkide saavutamise suunas Seejärel vii ellu muudatused struktuuris Pane struktuur toetama otsuseid ja informatsiooni voogu Ei ole pikaajalist kasu lihtsalt struktuuri muutmisest Seda tehakse tihti kulude kokkuhoiu eesmärgil ja sellega saavutatakse ka lühiajaline edu samas ei saa siit loota pikaajalist edu ilma eelpool loetletud sammude tegemiseta Näiteks Informatsiooni liikumise puhul tippjuhtkonda on oluline et puuduksid filtrid ja et infokanal oleks vaba Ettevõtted loovad tihti keerukaid otsustamise ja kinnitamise süsteeme kus kesktasandi juhid peavad oma alluvate otsuseid üle kinnitama See võtab olulise osa ajast millega saaks organisatsioon tegeleda olulisemate konkurentsieeliseid loovate tingimustega Selline kadalipp sisaldab signaali usaldamatusest ja võib piirata avatud suhtluse puudumise tõttu ka oluliste elementide arutelu Näiteks projektid mis silmnähtavalt ei too kasu võidakse tippjuhi poolehoiu või meeleheaks positiivseks pöörata Seda kõike põhjusel et puudub võrdväärne ja usalduslik avatud arutelu või ka selleks vajalik aeg Strateegiline juhtimine AEG Jah AEG Tegelikkuses ongi aja puudus eriti levinud põhjus miks meie juhid ei jõua ja ei saa teostada avatud asjakohaseid arutelusid Oluline on objektiivne tulemuslikkuse mõõtmine siis ei jää domineerima tippjuhtide isiklikud prioriteedid lemmik projektide hoidmise suhtes kuigi vahel raporteeritakse ilmselget ebaedu Inimesed ei ole alati objektiivsed ja subjektiivsed huvid võivad samuti esile tõusta Selle vältimiseks on oluline ehitada üles kultuur ja süsteem mis EI pidurda informatsiooni liikumist Strateegiline juhtimine lihtsad soovitused Otsused värbamise ja premeerimise suhtes tuleb anda võimalikult otsestele juhtidele Seda loomulikult seniks kuni nad püsivad ettevõtte raamistikus See on oluline et otsene juht annab viimase sõna värbamises oma meeskonda Me tippjuhtidena saame luua raamistiku ja eeltingimused ning valikuteks piisava sõela aga me ei saa teha lõplikku otsust Sama on ka stimuleerimise ja premeerimisega sellel on mõjutamise oluline roll ja me paraku kasutame seda kui suunamise ja eesmärkide saavutamise tööriista Tuvastage ja elimineerige topelt töö ja osalemine erinevates komisjonides töögruppides Ei pea liigselt osalema igas

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2014/11/10/strateegiline-juhtimine/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Sinise ookeani strateegia - Opstar Profit
    konkurendist ja teha kindlad valikud mida teha kellele teha ja mida mitte teha Punane ookean on sarnased tegevused ja võimalik sinine ookean on eristumine mis võibki meid teoreetiliselt viia uutele turgudele seal ise nõudlust tekitades Porter on öelnud et strateegia on unikaalse ja väärtusliku positsiooni loomine see ju ongi sinine ookean Strateegia on kooskõla tasakaal seostatus kogu võimekuse ja võimaluse vahel seda ilma raiskavate tegevusteta Aga selge uurime edasi mida autorid täpsemalt silmas peavad ja mis kasu me Sinise Ookeani Strateegia kaudu saada võime Loomulikult on sinised ookeanid eksisteerinud ca 100 aastat ja pikemalt Tänastest suurematest tööstusharudest ei eksisteerinud paljusid näiteks 30 aastat tagasi rääkimata pikemast perioodist See on igati õige ja põhjendatud väide Sinise Ookeani Strateegia idee Sinise Ookeani Strateegia idee see ei peitu tehnoloogia innovatsioonis See peitub olemasoleva tehnoloogia väärtuslikumal ja suunatud võimaluste ära kasutamisel Ei pea minema kaugele et leida oma Sinise Ookeani Strateegia Sinise Ookeani Strateegia peitub olemasolevate punaste ookeanide sees Reeglid mida rõhutatakse on ära kopeeri konkurenti ära jäljenda muide see on eristumine ja vähenda kulusid samaaegselt uue väärtuse pakkumisega kliendile Eelneva kahe reegli sisu ei ole midagi erakordset samas see raamat on väidetavalt üsna edukalt müünud kogu maailmas See on hea näide raamatu enda kui kauba müümisest Artikli autorite uuringust selgus et Sinise Ookeani Strateegia juhtumid ajaloos on selgelt strateegilise valiku ja tegevuse tagajärg seega siit saab järeldada et tõenäolisemalt saavutame õnnestumise kui kasutame teadlikku tööd oma toote ja turgude arendamisel läbi uute innovatsioonide Väidetavalt 108 ettevõtte baasil tehtud uuringust selgus tõsiasi et 86 investeeringuid ja laiendusi oli plaanitud olemas olevasse tööstusharusse ning 14 uutele turgudele 86 laiendusi tõi 62 tulust seejuures tuues 39 kasumist Kontrastiks siia tõi 14 laiendusi 38 tulust ja 61 kasumist Märkimisväärsed arvud ja seosed Siit saab järeldada et uued tooted uutel turgudel on atraktiivsed ja klient on nõus maksma ka enam Antud juhul ei vaidlegi vastu et uued tooted uued turud eristumine avastamata tarbimisvajadus on oluline võimalus samas seda ei ole lihtne saavutada ja minu arvates eeldab teatud tugevust ja positsiooni teadmisi et selline turbo boost ettevõttele või tootele anda Sinise Ookeani Strateegia põhisõnum on et tuleb teha äri seal kus seda varem pole tehtud tundub ju lihtne Samas on oluline olla omanäoline ja seda ka inimestena Me muutume igavaks tühjaks kui me vaid kopeerime teisi elame teiste järgi see on võimalik aga kui kvaliteetne ja jätkusuutlik on meie lähikond meie sisu isik kes meie sees on teine küsimus Sinise Ookeani Strateegia idee autoritel ja lähenemisel on selles suhtes kindlasti õigus avastamata maal on võimalused suured Mida on vaja et Sinise Ookeani Strateegia toestuks Mis sorti strateegilist loogikat tegevusi vajame Läbi 100 aasta joonistusid selgelt kolm tööstusharu kus Sinise Ookeani Strateegia rohkem esines Autod arvutid teater film Need on omamoodi põhivajadused üleüldine liikumisvahend töövahend ja vaba aeg Selgus et uue tehnoloogia innovatsioon ei ole peamine üldine innovatsioon aga küll Paljud ettevõtted olid valitsevad antud tööstusharus ja Sinise ookeani strateegia oli loodud alustavate ettevõtete poolt ja mitte atraktiivsel turul nad muutsid paradigmat väärtust kliendi jaoks nad hoidsid samal ajal kokku

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2013/10/04/sinise-ookeani-strateegia/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Strateegiline juhtimine Arhiiv - Page 3 of 3 - Opstar Profit
    1 Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 2 Juhi vastutus või töötaja vaba tahe Mikrojuhtimine tee seda tundega ja õigesti Strateegilised arnegusuunad Eesti tööstuses Autor Andres Rubriik Operatsioonide juhtimine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Täna loengus olles kaardistasime grupi tööstustarkadega seal hulgas mina mõned strateegiliselt olulised trendid Eesti tööstuse arengus Võrdlusmomendiks sai eelmise sajandi lõpp versus tänapäev Märksõnad kujunesid järgmised See ei ole täpne kokkuvõte grupitööst aga enamuste arvamus Loe edasi Kohanemine Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Võiksin ju öelda et oluline pole kiirus tugevus osavus või nutikus Kui vaja tuleb olla kiire tugev osav ja ka nutikas seda vastavalt vajadusele ja seda kõike korraga Mida me võiksime endas kõige enam arendada Loe edasi Sinise ookeani strateegia Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 15 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 5 20 Total Shares Sinise Ookeani Strateegia Sinise Ookeani Strateegia autorid Chan Kim and Renée Mauborgne kirjutavad Allikas Harvard Business Review 2011 02

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/strateegiline-juhtimine/page/3/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Juhtimise- ja elu õppetund 5 - Opstar Profit
    Share 0 Share on LinkedIn Share 0 10 Total Shares Lihtsalt mees ja naabrimees Lihtsalt mees läheb kodus just siis duši alla kui tema tore naine sealt on tulnud Ja sel hetkel heliseb uksekell Naine paneb endale kiirelt rätiku ümber ja jookseb vudinal trepist alla ukse juurde Ust avades näeb naine et seal seisab toasussides ja mõnusalt koduselt riietatud Mihkel naaberkorterist Enne kui naine jõuab midagi öelda ütleb Mihkel et annab naisele kohe 1000 eurot peost pihku kui naine laseb rätikul lihtsalt korraks kehalt kukkuda Naine Peale hetkelist mõtlemist Naine just kui kogemata lasebki rätikul lihtsalt langeda Ta seisiski hetkeks Mihkli ees alasti ise veidi süüdlaslikult järgmist hetke oodates Ühe hetke olukorda hinnanuna mõne sekundi pärast annabki Mihkel naisele 1000 eurot ja lahkub Lahkudes palub lihtsalt tervitada naisel oma abikaasat Naine paneb endale rätiku ümber ja liigub toa poole tagasi mõeldes veidi kahetsusega aga siiski kergelt omandatud 1000 le eurole Teda valdas mõningane segadus Kõik oli juba juhtunud ja naine mõtles et päev läheb edasi Kui aga naine jõuab vannituppa küsib mees kes samuti kuulis uksekella et kes seal ka oli Naine usalduslikult vastu et naabrimees Mihkel Kuuldes Mihkli käigust küsis mees kohe kiirelt kas Mihkel rääkis ka midagi 1000

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/01/28/juhtimise-ja-elu-oppetund-5/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Võidud saavutatakse ebatavalise abil - Opstar Profit
    saavad Tõenäoliselt kõigi aegade tuntuima sõjandusalase teose Õpetaja Suni sõja seadused autor Sun Zi ehk Õpetaja Sun on öelnud Tavaline tuleb kasuks aga võidud saavutatakse ebatavalise abil Jah võime ju võitu pidada juhuslikuks kui see justkui saavutatakse kiirelt kergelt ja ülekaalukalt Teisalt ülekaalukas võit ei saa kujuneda juhuslikkuse ajel ülekaalukaks ja iseenesest mõistetavalt ei saa keegi juhuslikult kasvada ülekaalukaks Ülekaalu ei pea alati mõõtma naturaalõhikutes ja vägagi suure ülekaalu puhul võib selleks olla eristumine omanäolisus ka äärmus ning selle seostatud loogiline süsteem mis tagabki konkurendi suhtes ülekaalu ja võidu Võidud ei ole kindlasti juhuslikud Võidud vajavad pühendumist kõrgeid panuseid õnne õiget ajastust ja loomulikult võidu tunnistajaid Võitudel on oma hind Võitude kõrval on kaotajaid ja neid kes ei ole lõplikult kaotajad kes on ja saavad olla piisavalt tugevad et mitte olla täielikult võidetud ning jääda oma seisukohtadele kindlaks Võimatu pole et nad toetavad ja näevad võitja strateegias kasutoovat kuigi pigem on võimalik et nad ei toeta võidu taga olevat strateegiat taktikat või ideed sest neil on oma Seisukohad ongi ja peavadki olema erinevad Eriti võib vastaseid koguda just sügav eristumine seega selle eestvedajal peab olema tõeline usk idee süsteem ja ka rakendamine Allpool on kaks minule tänasel päeval meenuvat eristumist kus on samal ajal suur hulk vastuolu Otsusta siis mis on õige mis vale Võit on võit Võidud Steve Jobs Apple Tegemist on salapäraga mis paneb ihaldama Tegemist on tugevusega mis paneb järgima Tegemist on inimloomusele ebamugava ja vastuoluliste juhtimisstiiliga samas edu tagava energia ja visiooniga Tegemist on närvesööva detailsusega teisalt sügava fookusega edu tagavale õigele asjale Tegemist on agressiivse nahaalsusega samas oskusega selgitada ja hoiatada nii et nõusse jäädaks ja veel oldaks tänulik Loomulikult on ka tegemist olnud andekusega ja järjepidevusega ning kirega Tegemist on olnud distsipliiniga töökorraldusega vastutusest õige arusaamaga ja kontrolliga samas sisseintegreeritud loovusega ja vabadusega Tegemist

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/01/27/voidud-saavutatakse-ebatavalise-abil/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive