archive-ee.com » EE » O » OPSTARPROFIT.EE

Total: 65

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Strateegia Arhiiv - Opstar Profit
    Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 6 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 4 10 Total Shares Ostujuhtimine osa 2 Ostujuhtimine Mõni aeg tagasi lubasin sel teemal kirjutada pikemalt ja põhjalikumalt Avaldan nüüd jätku ehk osa 2 Kes pole veel lugenud esimest osa siis see asub siin Ostujuhtimine osa 1 Seal oli juttu allolevatel Loe edasi Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 1 Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 5 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 12 17 Total Shares Ostujuhtimine osa 1 Kuna arutelu postituses tuleb üsna põhjalik ja pikk teen sellele kaks osa Esimeses osas tuleb juttu Ostujuhtimine kui funktsioon tegevus mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest Selgitan mida pean silmas Loe edasi Big Data Strateegia Lühiülevaade läbi 7 V Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Big Data strateegia Tundub uurimist väärt Big Data on Aasta Strateegia Strategy Business lugejate arvates mis selgus sellest artiklist Väga esmasel ja pealiskaudse uurimise alusel on tegemist statistikaga ja andmetöötlusega seotud matemaatiliste seostega ning Loe edasi Strateegiline juhtimine ja strateegilisus Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Strateegiline juhtimine ja strateegilisus Tänaseks teemaks on strateegiline juhtimine strateegilisus Ehk isegi rohkem strateegilisus et mida see nimelt tähendab Loomulikult ei saa seda teha ilma targemate allikate abita Seega teen seda toetatult ja viide allikale on siin Harward Loe edasi Sinise ookeani strateegia Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 15 Share on Google Plus Share 0

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/strateegia/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive


  • Strateegiline juhtimine Arhiiv - Opstar Profit
    kirjutada pikemalt ja põhjalikumalt Avaldan nüüd jätku ehk osa 2 Kes pole veel lugenud esimest osa siis see asub siin Ostujuhtimine osa 1 Seal oli juttu allolevatel Loe edasi Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 1 Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 5 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 12 17 Total Shares Ostujuhtimine osa 1 Kuna arutelu postituses tuleb üsna põhjalik ja pikk teen sellele kaks osa Esimeses osas tuleb juttu Ostujuhtimine kui funktsioon tegevus mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest Selgitan mida pean silmas Loe edasi Edukas juht Kuidas olla edukas juht Autor Andres Rubriik Juhtimine Organisatsioon ja inimesed Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 10 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 7 17 Total Shares Edukas juht igal juhtimistasandil Kuidas olla edukas juht edukas keskjuht või tegev juht 6 lihtsat oskust mida vajad Professori põhisõnum täiendatud blogi autori kommentaaridega HBR video 6 olulist oskust tegevjuhile Joseph L Bower Harvard Business School Loe edasi Strateegia Protsess T A F T Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Strateegia protsess ja Strateegiline lähenemine Protsess strateegia protsess Mis moel strateegiliselt tegutseda Ja miks strateegiliselt miks mitte lihtsalt teha mida oskame me teame tunneme oma teemat lennult mõtlevad paljud Strateegia protsess strateegia juhtimissüsteem Loe edasi Big Data Strateegia Lühiülevaade läbi 7 V Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Big Data strateegia Tundub uurimist väärt Big Data on Aasta Strateegia Strategy Business lugejate arvates mis selgus sellest artiklist Väga esmasel ja pealiskaudse

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/strateegiline-juhtimine/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Strateegia Protsess - T.A.F.T. - Opstar Profit
    ja põhjendamine T teostus mõõtmine ja jätkuv parendamine vajadusel tuleb alustada tsüklit algusest naastes esimese T juurde Järgnevalt tutvustan etappe lähemalt TAFT Strateegia Protsess T Tutvustus Strateegia protsess esimene etapp Mis on strateegia ja miks see tähtis on Mida tähendab juhtimine strateegiliselt See eeltöö tuleb ära teha nagu koolis tuleb õppida esmalt selgeks tähed seejärel asume sõnade lausete lausetähenduste ja sõnumite juurde mida tänu tehnika valdamise puhul teha saame Selle punkti all mõtestatakse sissejuhatavalt lahti strateegia strateegia protsess kui tööriist mõtteviis valdkond ettevõtte juhtimises Selgitatakse strateegia loomet ja vastutust organisatsioonis igale tasandile Tuuakse esile peamised seosed visiooni missiooni ja väärtustega Ettevõtte strateegilise juhtimise vundament ja protsess Kui eelmine punkt rääkis alustõdedest siis see defineerib ettevõtte spetsiifilise lähenemise See punkti all tutvustatakse detailselt just konkreetse ettevõtte strateegilise planeerimise ja juhtimise raamistikku või protsessi Selgitab punktide rolli ja ülesandeid vastutusi toob esile olulisemad põhjendused ja seosed rõhutab võtmetegevusi ja vaheetappe A Analüüs Strateegia protsess teine etapp Strateegia arendamine Sise ja väliskeskkonna analüüs konkurentsi analüüsid Firma võimekuse analüüs Väline keskkonda ja tegurid Finantsiline analüüs tööstuse struktuuri analüüs konkurentsijõud strateegilised grupid Sisemise keskkonna analüüs Sisemiste ressursside võimekuse ja tegevuste analüüs Hinnatakse ja määratletakse ettevõtte konkurentsieelised ettevõtte majandusliku väärtusloome ja kasumi seisukohast See on üks oluline etapp andmete omavahelise sidumise oskusest ja tõlgendamisest sõltub palju Siin toimub situatsiooni kaardistamine ja edasiste otsuste tegemine suuna andmine saab sellest etapist olulise sisendi F Formuleeri Strateegia protsess kolmas etapp Planeeri strateegia äriüksuse tasandil Ettevõtte strateegiline positsioon ettevõtte tegevusulatus määratletakse peamised tuleviku suunad ja eesmärgid Hinnatakse riske nii diferentseerimine kululiidri või integreerimise seisukohtadelt näiteks Porteri 5 konkurentsijõudu kasutades Innovatsiooni taseme määratlemine selle olulisuse ja seoste määratlemine Toodete ja tööstuse eluea ja tsüklite määratlemine tooteportfelli määratlemine Määratletakse esmased mõõdikud Luuakse tasakaalustatud terviklik mõõdikute süsteem seostatakse eesmärkidega Planeeri strateegia korporatsiooni tasandil kui on Vertikaalne integratsioon laienemise alternatiivid erinevad liidud Määratle esmased mõõdikud Konkurentsieelise leidmine ja määratlemine sellest lähtuvalt edaspidine strateegia formuleering fookus Planeeri strateegia globaalne strateegia Määratle täpselt võimalused vajadused meetodid globaliseerumiseks Ülemaailmne konkurents multinatsionaalse ettevõtte strateegia võimaluste ja vajaduse analüüs ning määratlus Erinevate rahvusvahelistumise strateegiate riskide ja kasude analüüs valikute tegemine vajadusel Tegutsemise piirkondade ja võimaliku turgude kasulikkuse määratlemine Joonda organisatsioon ja kommunikeeru strateegia Organisatsiooni struktuur muudatuste juhtimine kooskõlas seostatud eesmärkide ja mõõdikute süsteemiga Organisatsiooni struktuuri kultuuri ja kontrollmeetodite määratlemine Hinnata erinevate struktuuride võimalusi vaadelda stimuleerimise võimalusi ja dünaamikat strateegiliste eesmärkide suhtes Peale strateegia äriüksus kui on siis ka korporatsioon globaalne ja tasakaalus mõõdikute süsteemi koostamist peavad juhid strateegia ja organisatsiooni omavahel sobitama Strateegia tuleb viia alla funktsioonide ja osakondade tasandile Samal ajal seatakse ja teadvustatakse eesmärgid ja pannakse alused stimuleerimisele Peamine eesmärk on sobitada struktuur strateegia ja stimuleerimise süsteem T Teosta Strateegia protsess neljas etapp Planeeri operatsioonide juhtimine Operatsioonide juhtimise ja tootmise strateegia määratlemine Tegevusmõõdikute efektiivsus ja tootlikkuse integreerimine üldmõõdikutega Selles etapis tuleb kasutada kvaliteedi ja protsesside juhtimise protsessi disaini ennustamise tegevuspõhise kuluarvestuse tootmisvõimsuse planeerimise jt operatsioonide juhtimise tööriistu ja meetodeid Need tuleb integreerida ettevõtte üldise strateegiaga See punkt on teostuse õnnestumise suhtes äärmiselt oluline see on kui sild strateegia analüüsi formuleeringu ja teostuse õnnestumise vahel Süsteemi efektiivsus määratleb

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/01/28/strateegia-protsess/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Blogi - Opstar Profit
    juurde Ust avades näeb naine et seal seisab toasussides ja mõnusalt koduselt riietatud Mihkel naaberkorterist Enne kui naine jõuab midagi öelda Loe edasi Võidud saavutatakse ebatavalise abil Autor Andres Rubriik Aforismid mõtteterad Tavaline tuleb kasuks aga võidud saavutatakse ebatavalise abil Sun Zi Võidud võidud võidud Kuidas neid saavutada Nii paljud soovivad aga nii vähesed saavad Tõenäoliselt kõigi aegade tuntuima sõjandusalase teose Õpetaja Suni sõja seadused autor Sun Zi ehk Õpetaja Sun on öelnud Tavaline tuleb kasuks aga võidud saavutatakse ebatavalise abil Jah võime ju võitu pidada Loe edasi Big Data Strateegia Lühiülevaade läbi 7 V Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Big Data strateegia Tundub uurimist väärt Big Data on Aasta Strateegia Strategy Business lugejate arvates mis selgus sellest artiklist Väga esmasel ja pealiskaudse uurimise alusel on tegemist statistikaga ja andmetöötlusega seotud matemaatiliste seostega ning nende seoste tulemuste põhjal otsustamisega Seda reaalsete andmetega meie maailmas interneti ja andmete maailmas Kuidas seda aga strateegilises võtmes Loe edasi Organisatsiooni DNA 10 põhiprintsiipi Autor Andres Rubriik Organisatsioon ja inimesed Strateegiline juhtimine Organisatsiooni DNA Otseallika viide artiklile on siin See on jällegi artikkel mis puudutab juhtimise taustsüsteemi ja raamistikku lähtuvalt organisatsioonist kui tervikust Artikli autorid on kasutanud metafoori Organisatsiooni DNA ja sellega on silmas peetud ettevõtete organisatsioonilist ja kultuurilist isikupära Loetletud karakteristikutega määratletakse strateegia elluviimise seisukohast ettevõtteid tugevateks või nõrkadeks Seega kui me oskame määratleda peamised organisatsiooni DNA d suudame me Loe edasi Strateegiline juhtimine ja strateegilisus Autor Andres Rubriik Juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Strateegiline juhtimine ja strateegilisus Tänaseks teemaks on strateegiline juhtimine strateegilisus Ehk isegi rohkem strateegilisus et mida see nimelt tähendab Loomulikult ei saa seda teha ilma targemate allikate abita Seega teen seda toetatult ja viide allikale on siin Harward Business Review 2011 02 08 HBR s 10 Must Reads on Strategy including featured article What Is Strategy by Michael E

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/blogi/page/2/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Blogi - Opstar Profit
    ja ei teinud mitte midagi Väike jänes vudis metsa all ja nägi seda suurt ja lõõgastuvat kotkast ning küsis temalt kas ma võiksin samuti istuda nagu sina ja mitte midagi teha Üllas kotkas muidugi vastas muidugi miks mitte Jänkuke Ja jänes istuski uhkelt kotka alla maapeale ja lõõgastus Äkitselt aga Tuli ei Loe edasi Juhtimise ja elu õppetund 1 Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Preester pakkus nunnale küüti Nunn tuli peale ja ristas oma jalad paljastades hetkeks oma jalad Preester oleks teinud autoga peaaegu õnnetuse Peale auto üle kontrolli saavutamist libistas preester salaja oma käe nunna jalale Nunn lausus Isa ära unusta psalmi 129 Preester võttis oma käe ära Peale mõningast sõitu pani preester lipsti käiguvahetuse ajal käe nunna jalale Loe edasi Ostuprotsess materjalide juhtimine Autor Andres Rubriik Operatsioonide juhtimine Teema millest tuleb kirjutada Teema mis on väga aktuaalne Eriti valdkondades kus palju tooteid erinevate kogustega erinevate osadega Veelgi keerulisem on see tööstuses mille märgusõnadeks on Low Volume High Mix Seda kõike olukorras kus pead juhtima toote eluiga inventari ning väga varieeruvat nõudlust Kelle alla kuulub ostmine organisatsioonis Tootmise või laomajanduse või kas äkki kuulub ladu Loe edasi Ülevaade ja otsustamine Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Mida keerulisem on olukord

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/blogi/page/6/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Kontakt - Opstar Profit
    KOOLITATUD ETTEVÕTTEID KAMPAANIAD Blogi Kontakt Otsi Kontakt Avaleht Kontakt OPSTAR PROFIT OÜ Andres Kase Telefon 372 5138 403 E kiri andre e p t pr f t ee Registrikood 12736663 Aadress Nõlva 2 Tammiste Sauga vald Pärnumaa 85009 Share on Facebook Share Share on Google Plus Share Share on LinkedIn Share Ettevõttest Meie teenused Millele pühendume Lean Andres Kase Meie koolitused Miks meid valida Blogi Koolitatud ettevõtteid Kontakt Kampaaniad Telli

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/kontakt/#wpcf7-f753-p750-o1 (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Juhtimine Arhiiv - Page 5 of 5 - Opstar Profit
    Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 2 Juhi vastutus või töötaja vaba tahe Mikrojuhtimine tee seda tundega ja õigesti Juhtimise ja elu õppetund 2 Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Suur ja üllas kotkas istus puul lõõgastus ja ei teinud mitte midagi Väike jänes vudis metsa all ja nägi seda suurt ja lõõgastuvat kotkast ning küsis temalt kas ma võiksin samuti istuda nagu sina ja mitte midagi teha Üllas Loe edasi Juhtimise ja elu õppetund 1 Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Preester pakkus nunnale küüti Nunn tuli peale ja ristas oma jalad paljastades hetkeks oma jalad Preester oleks teinud autoga peaaegu õnnetuse Peale auto üle kontrolli saavutamist libistas preester salaja oma käe nunna jalale Nunn lausus Loe edasi Ülevaade ja otsustamine Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Mida keerulisem on olukord seda täpsem peab olema ülevaade Tõhusat tulemust tagavate otsuste jaoks peame tunnetama nii

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/juhtimine/page/5/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • 10 E-kirja vs 1 kohale minek probleemi lahendamiseks - Opstar Profit
    Ajalimiit sunnib meid jooksupealt lahendama kümneid probleeme korraga ja selles ajakitsas olukorras on lihtne langeda e kirja meetodi lõksu Siinkohal on olulisem oskus võtmeisikul valida probleemide seast olulisim Tuleb teisisõnu defineerida probleem mis takistab meie eesmärgi saavutamist kõige enam Teiseks tuleb üles näidata initsiatiivi ja kutsuda kokku ristfunktsionaalselt õiged inimesed ning probleem lahendada võimalikult sündmuskohale lähedal E kirja teel korraldused ja võimalik arutelu Illusioon et kõik laabub Tegelikkuses on info vaid edastatud ei fokusseeri tegelikule lahendusele Subjektiivne tunnetus lähtub juhendite ja korralduste edasiandmisest võimalikele täitjatele Tõenäosus et keeruline ristfunktsionaalselt põimunud probleem lahendatud saab on minimaalne Ei ole vahetu ja võib luua eelarvamustele tuginevad järeldused Kordub ja me kasutame ajapuuduses seda meetodit veelgi enam veelgi enam see on surnud ring Kohale minek ja ristfunktsionaalne arutelu Püüa hoida positiivse ja lihtsana too esile oluline Fokusseeritud lahendusele kiire ja tulemuslik Põhineb eeldusel et me kõik soovime olukorda parandada Võrdväärne ühine arutelu on otsene ja vahetult jätkuv Toimub õppimise protsess ja võimalik tutvuda mõjuteguritega Toimub eesmärgile pühendumine ja lubadustega sidumine Tegelikkuses ei hoia me aega kokku kui saadame e kirju see on illusioon Olukord muutub ajas tõlgendused kirjapildi sõnastusele on erinevate inimeste puhul erinevad tekitavad ka telefoni efekti Kõige olulisem siinkohal on see et

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2014/10/05/email-vs-kohale-minek/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive