archive-ee.com » EE » O » OPSTARPROFIT.EE

Total: 65

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Ostujuhtimine - seostatus ja strateegia 2 - Opstar Profit
    olemas selged faktilised andmed ja statistika tarnijate tarnekindlus osade kvaliteet oma tootmises ja ahelas saabumisel optimaalne partii transpordil juhtaeg jne projekteeri tingimused ja mõõtke tegevusi parendage Ostujuhtimine ja tasakaalus ning nõudlusepõhine kontrollitud voog pudelikaelada väärtusahelas ja fookus Kuidas aga seda hästi teha Kogu ahelat tootmist ja müüki planeerida juhtida Kuidas saada hästi osta hoida inventari tase võimalikult all ja seejuures tagada tarnekindlus oma kliendile Muutujaid on palju inimesi palju olukordi erinevaid Kõike ei ole otstarbekas kontrollida tuleb osata määratleda kitsaskohad ja olulised punktid millest enamik ka sõltub Me räägime teatud mõttes pudelikaeltest Antud teemal räägib veidi ka Ingrid Joost samuti Äripäeva Tööstusuudiste artiklis Tema läheneb teemale läbi nn pudelikaelte ja nendega võitlemise Lähenemine läbi LEAN juhtimise LEAN juhtimist iseloomustab väga hea protsesside omavaheline seostatud nõudluspõhisus madala inventariga samas nagu kiirevooluline jõgi Selgitan et LEAN on tegevuse täiuslikkuse operational excellence strateegia ning võimaldab muutuda paremaks LEAN on laiapõhjaline süsteem mille juured on pea 150 aasta taga mõnel puhul on isegi väidetud et mudeli sümptomeid on 400 aasta taga Mulle meeldib öelda et LEAN juhtimine tegeleb samal ajal nii terviku kui detailidega ta põhineb tõmbel ja fookus on kohanemisel paindlikkuse rütmil ja reageerimisel Koolitan ka ise väga heal praktilisel kogemusel põhinevat LEAN tootmisjuhtimist Tulles tagasi pudelikaelte olulisuse juurde Olen nõus Mis iganes paigas ka pudelikael teie ettevõttes ei oleks on temale alati oluline panustada See aitab optimeerida ressursse kui ka hoida tähelepanu just olulisel KUID Ära vaid unusta et pudelikaela defineerimine peab selgelt tulenema terviklikult ja nõudlusest Tihti defineeritakse pudelikael lokaalselt ja ebaolulisel tasandil arvestamata peamist voogu ja väärtusloomet Unustatakse seotus nõudlusega ning ettevõtte kõige olulisemate prioriteetidega Et prioriteedid oleks selged on väga oluline et ettevõte on juhitud igal hetkel nõnda et fookusteemad on teada igal ajal ja igal juhtimise tasandil Reegel on et fookusteemad ja eesmärgid tulevad juhtkonna poolt Info eesmärke takistavate tegurite põhjuste kohta tuleb organisatsiooni erinevatelt tasanditelt See tähendab et väärtusahel peab olema tõesti väga hästi kaardistatud ning seda teenindavad ressursid samuti Ahela osade liikumise kiirus peab olema sünkroniseeritud nõudlus ost tootmisprotsess inimeste oskused kompetentsid jne Ahel ei tohi liialt kitseneda ja katkeda ning teisalt mitte mingil juhul ka rasva kasvada See tähendaks üleliigset inventari mis on ilmselt ka valel ajal õigest kohast käibevahendi ära söönud ja sellega teist tüüpi pudelikaela tekitanud Antud juhul siis käivevahendi pudelikaela mis hiljem võib välja paista puuduva materjalina või ka puuduva tootmisvõimsusena Aga neil juhtudel onvaid tegu viiruse sümptomitega mitte tegeliku põhjusega Selline olukord paneb meid omakorda varandust otsima valest kohast Ja miks kohe selgitan Pudelikaelad liiguvad ja rahapuudusel tegemata töö tuleb hiljem järgi teha Vajame ajutiselt tavavõimsust ja ka suuremat võimsust hilinenud toodete tegemiseks Sel hetkel võib tunduda et pudelikael peab olema sama läbilaskega kui pudeli kere ja see on võimatu Olukord esineb ka teistpidi tootmistakistus võib tekitada lumepalliefekti ning kuhjata hilinenud tegevuste tõttu kasutamata inventari laoriiulitele seisma See võib väljenduda mitmel erineval viisil Tundub nagu oleks oluline tagada et meie ahelas teoreetiliselt ei eksisteeriks pudelikaela Päris nii see ei ole pea igal süsteemil on pudelikael ja see on ressursside kasutamise mõttes

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/11/02/ostujuhtimine-seostatus-ja-strateegia-2/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive


  • Ostujuhtimine - seostatus ja strateegia 1 - Opstar Profit
    Siiski sõltuvus määratleb ja lihtsustab olukorda kui me seda teadvustame ja järgime Olukorra ohjamiseks peame olema täpselt veendunud mis on tingimused ahelas juhtaeg kastikogus transpordikogus transpordisagedus jne Peale antud oluliste parameetrite peame kasutama ja rääkima siin võtmemõõdikutest millega tarnijate sooritust ja kokkulepitut mõõta ja jälgida Nimekirjas loetletut on tarvis et määratleda eeltingimused oma lubaduste ja tingimuste tarvis ning võtmemõõdikud et tegevust kontrollida Olulised punktid Ostujuhtimine on sõltuvuses müügijuhtimisest ja tootmise juhtimisest Ostujuhtimine omab standardseid parameetreid millega abistada tootmist ja müüki et toimimisele koos head ja tugevad alused panna Ostujuhtimine omab tarnijate ülevaadet ja kasutab võtmemõõdikuid nende tegevuse jälgimiseks ja parendamiseks Edukaks ostujuhtimiseks peab olemas olema hea sisend müügilt ja tootmiselt aga veelgi olulisem on oma valdkonna tundmine see on kodutöö ja fookus ostule Kõige parem on kui osa kodutööst tehakse siiski koos tootmise ja müügiga Ostujuhtimine tootmise planeerimine tarbimise planeerimine Lähenen sellele ühe artikli kaudu Äripäevas Usun et artiklis ei ole jõutud öelda ja põhjendada kõike siis lähtun ka ise sellest mida näha Nagu ütleb Eesti Ostu ja Tarneahelate Juhtimise Ühingu PROLOG tegevjuht Peep Tomingas Äripäeva Tööstusuudistes on ostustrateegia elluviimiseks vaja head tootmise ja tarbimise planeerimist Tõsi see on sulatõsi Ei saa kuidagi vastu vaielda Saab ainult täiendada sest sellega ju tegelikult hea ostustrateegia ei alga ega ka lõpe Nagu esimeses peatükis ka juttu oli on vaja head sisendit müügilt ja tootmiselt Tootmise ja tarbimise plaan on ja peavad olema valmis enne kui ost tegelikkuses algab Aga see ei tähenda et samal hetkel kui tehakse tarbimise ja tootmisplaane ei tehta ostuplaane Siin ongi peamine neid tuleb teha sünkroniseerituna Nagu iga teine strateegia või kavand plaan peab olema ka ostustrateegia valmis enne kui tegudele minnakse Ostja mitte alati ostjuht oma reaalse tegevusega ahela mõttes sekkub mängu suhteliselt hilja näiliselt alles siis kui on vaja osta samas paljud kokkulepped tarnijatega on juba varem tehtud ja võib olla isegi vastutus ostetava suhtes kokkulepitud Artiklist jäi kõlama et ostujuhtimine toimub paljudes ettevõtetes tihtilugu vaid läbi varude juhtimise kogused laos kõrgeks ja kõik tuleb uskuda kui ühingu Prolog seda on öelnud Sellisel juhul on pigem tegemist laojuhtimisega ja seeläbi püütakse ka juhtida oste Olen kindel et on ettevõtteid kes tegelevad selle teemaga väga süvitsi ja on ettevõtteid kes tõesti ostavad selle võrra enam mida kehvema sooritusega tundub olevat tarnija või mida nõrgemad on sisendid müügi ja tootmise poolelt Ostujuhtimine ei saa ega tohi toimuda vaid kaubavarude koguse kaudu See on tulekustutamine Ost toimub osaliselt selle põhjal aga ostujuhtimine ja ostustrateegia algab tunduvalt varem Kuigi ei saa välistada et see ongi teadlik strateegia Paljudele lugejatele on selge ja teada et kõrgemad kogused võivad luua jäämäe efekti Palju probleeme on peidetud Siin ei aita ka korralik tootmise planeerimine ega tarbimise kontroll me ei saa oma tarnija peale olla kindlad ka siis kui varud on kõrged Isegi kui saame võib kindel olla et kõrged varud toovad kaasa mõne teise probleemi See uus probleem suudab tekitada uue segaduse Lisaks võite olla kindlad et kõik varud ei ole ühel üllatuslikul hetkel kõrgete kogustega Kõrge varu korral saab olla kindel selles

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/10/22/ostujuhtimine-seostatus-ja-strateegia/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Edukas juht! Kuidas olla edukas juht? - Opstar Profit
    paika organisatsiooni tippjuht Ta loob kultuuri ja käitumist oma põhimõtete veendumuste eeskuju kommunikatsiooni ja ka kontrollmehanismidega Minnes veelgi edasi eksisteerib kõrgem juhtorgan või eksisteerivad inimesed kes ideaalis määratlevad tippjuhi isiksuse ja sobivuse antud organisatsiooni hetke seisukorda arvestades Seega enne iga tasandi juhti annab valikutele suuna juhatus nõukogu või korporatsiooni tasandi juhtkond inimesed kel on loodetavasti nägemus ettevõtte strateegilistest eesmärkidest ja ülevaade võimekustest kompetentsidest Vaatamata sellele on organisatsiooni tegevjuhil suur roll ja mõju kogu organisatsioonis toimuvale Mõju efekt on vahetum väiksemas ettevõttes seega suuremate ettevõtete keskjuhtidel on oluline mõju osakondades allüksustest toimuvale Olles aktiivsem või passiivsem demokraatlikum autoritaarsem mõju käitumisele tulemusele on igal juhul olemas Juhi stiiliga luuakse mudelid mallid raamistik järgmiste tasandi juhtidele kes varem või hiljem saavad mõjutatud tippjuhi valikutest või ka valimata jätmistest Edukas juht Missuguseid oskuseid silmas pidada Edukas juht on kursis strateegiaga Olla kursis plaaniga Ettevõttejuht ettevõte üldstrateegia Funktsionaalne juht strateegia funktsioonile Osakonnajuht osakonnale seatud plaanid eesmärgid või ülesanded mis on seotud ja viivad ellu funktsiooni ja sealt edasi ettevõtte üldstrateegiat Operatiivtasandi juht olla kursis ja teada mis on nädala ja päeva ülesanded eesmärgid mida tuleb saavutada Eesliini töötaja oskustööline operaator koostaja jne tööülesanded ja eesmärgid tunnile päevale nii kvalitatiivsed kui ka kvantitatiivsed Kõikidel organisatsiooni liikmetel on oma osa strateegias ja oskused mida arendada et üldstrateegia rakenduks oluline on oskus siduda ja selgitada seosed üldstrateegia ja näiteks koostamisoperatsiooni vahel Edukas juht määratleb või värbab valib õiged inimesed Ja seda igal juhtimise tasandil See on oluline valik millele tuleb vajadusel alati aega leida iga õige valik ja ka vale valik omab suurt mõju Iga õigesti valitud juht valib tõenäoliselt ja soodustab uute õigete valikute tegemist ja vastupidi iga lohakas valik raiskab varem või hiljem ettevõtte ressursse ja ka tippjuhi enda aega Valikukriteeriumid määratleb strateegia ja selle saavutamise tegevuskava ja seda igale organisatsiooni tasandile erinevalt Selleks mõtle mis on Sinu tasandi strateegia ja tee vastavalt sellele ka valikud Edukas juht kasutab ressursse targalt Mõtle sellele alati Suhtumise printsiibid ja eesmärgid lati kõrguse seab jällegi ettevõtte juhtkond eesotsas tegevjuhiga Alumise tasandi kõrgemad standardid võivad kaduda ajapikku kui neid ei märgata või kui standardid kõrgemal juhtimise tasandil on madalamad Oluline on osata määratleda ressursse tasakaalustatult ja neid võimaldada vastavalt tegelikule vajadusele Ainult sellisel juhul suudame me elluviia oma strateegiat seda igal tasandil Püüa ressursse kasutada ka integreeritult Mõtle kuidas on seotud erinevate osakondade ja funktsioonide ressursid mis aitab aega ja ressurssi säästa ja mis seda raiskab arenda multifunktsionaalsust ja mõtteviisi et ettevõtte ressurss tervikuna oleks rakendatud parimal moel Edukas juht kasutab andmeid Oluline on siinkohal jällegi tasandipõhine lähenemine ja vastavalt oma osale strateegias ja plaanis tuleb osata kasutada ka infot ja andmeid Ei loe ainult andmed kasumi ja käibe kliendirahulolu sularaha käibekapitali jne kohta Loevad ka andmed tarnijate juhtaegade kaupade saadavuse ja kvaliteedi kohta jne Kui tippjuhi jaoks on oluline käibemaht ja selle saavutamine pikema perioodi jooksul siis spetsialistile ja operaatorile eesliinil on oluline täita töönorme õigeaegselt ja tõhusalt ettenähtud kvaliteediga Osakonnajuht järgib osakonna tootlikkust ja efektiivsust tootmisjuht kogu tootmisüksuse tootlikkust ja efektiivsust lao ja ostujuhtidel on oma mõõdikud informatsioon

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/2015/05/26/kuidas-olla-edukas-juht/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Tootlikkus ja Tootlikkuse Tõstmise Kampaania - Opstar Profit
    veelgi suurem on vajadus Kuigi tootlikkus on väga mitmetasandiline siiski paljuski ja sisuliselt teostatud ettevõtte organisatsiooni tasandil siis mina soovin anda panuse just seda kaudu Tagasihoidlikult arvan et sisuline kogemus just seda võimaldab Keeruline ja ebatäpne planeerimine pidevalt muutuv töökorraldus kõrge pooltoodangu maht kadunud materjalid vale lao saldo töötajate puudus Tulemuseks hilinenud tellimused pikad tellimuse kinnitusajad ületunnid Põhjused tegurid mis häirivad tegevust ja langetavad tootlikkust ja kasumit SELLEST TULENEVALT OPSTAR PROFIT JA MINA ANDRES KASE ESITAN TOOTLIKKUSELE VÄLJAKUTSE REGISTREERI END JA VÕTAN SINUGA ÜHENUST Tööjõukulu kasvab kiiremini kui tootlikkus Tööjõukulude kasvu surve on tugevam kui oskused ja võimalused tootlikkus kasvama panna Kasv on liialt kiire ei jõua sisulisega tegeleda või liialt aeglane ja ei stimuleeri tootlikkust Soov on teenida ja maksta enam aga tulemus ei luba seda teha Eesti Panga President Ardo Hanson töötajate tootlikkuse kasv on toppama jäänud Jne jne Sarnaseid loosungeid kuuleme me ette ja taha ning seda aastaid Ettevõtte omanik juht võtmeisik spetsialist kes Sa tead kui oluline on tootlikkus ja tahad seda tõsta Registreeri end ja ma võtan Sinuga ühendust Veendume väljakutse asjakohasuses ja lepime kokku kohtumise aja Külastan Sinu ettevõtet ja tutvun peamiste elementidega selle alusel annan Sulle parenduse potentsiaalist teada ESIMENE MIDA VAJAD ON INITSIATIIV KUI TEKKIS KÜSIMUSI MIS EI KANNATA OODATA HELISTA 372 5138 403 ANNA VÄLJAKUTSELE VÕIMALUS REGISTREERI END JA VÕTAN SINUGA ÜHENDUST Ma ei esita külastuse ja hinnangu arvet kuni ei tõesta et soorituse paranemine on võimalik minimaalselt 10 Sõltuvalt analüüsitava funktsiooni lõigu või protsessi mastaabist 1 kuni 6 kuu jooksul garanteerin et fookuses oleva lõigu sooritus paraneb vähemalt 10 Siia kuulub nii toimetuskindluse kvaliteedi protsesside kulude inventari ressursside juhtaegade jne mõõde Õige diagnoos ei ole keeruline kui veendud ja tead peamisi sümptomeid ja ravi Muutus ei ole mägede taga Tean et see on veidi harjumatu aga kaotada ei ole tegelikult

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/tootlikkuse-kasvatamise-kampaania/#wpcf7-f1660-p1531-o1 (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Juhtimine Arhiiv - Opstar Profit
    ole siis teemaks Küll aga satun kordama looduses või mujal kehtivaid põhitõdesid Ühel korral vee tsükli protsessi uurimise juures tekkis mõte kirjutada inimeste ringlemise teemal Loe edasi Mikrojuhtimine tee seda tundega ja õigesti Autor Andres Rubriik Juhtimine Organisatsioon ja inimesed Jaga Share on Facebook Share 1 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 1 Total Shares Mikrojuhtimine kas siis tõesti halb Mikrojuhtimine Enamasti räägivad inimesed sellest alatooniga Mulle meeldib vaadata asju veidi teisiti ja süüvida Sellest räägitakse ja seda tunnetatakse nagu paha halba pidevat tunnikontrolli tüüpi juhtimistegevust Ja vahel ta Loe edasi Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 2 Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 6 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 4 10 Total Shares Ostujuhtimine osa 2 Ostujuhtimine Mõni aeg tagasi lubasin sel teemal kirjutada pikemalt ja põhjalikumalt Avaldan nüüd jätku ehk osa 2 Kes pole veel lugenud esimest osa siis see asub siin Ostujuhtimine osa 1 Seal oli juttu allolevatel Loe edasi Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 1 Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 5 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 12 17 Total Shares Ostujuhtimine osa 1 Kuna arutelu postituses tuleb üsna põhjalik ja pikk teen sellele kaks osa Esimeses osas tuleb juttu Ostujuhtimine kui funktsioon tegevus mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest Selgitan mida pean silmas Loe edasi Edukas juht Kuidas olla edukas juht Autor Andres Rubriik Juhtimine Organisatsioon ja inimesed Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 10 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 7 17 Total Shares Edukas juht igal juhtimistasandil Kuidas olla edukas juht edukas keskjuht või tegev juht 6 lihtsat oskust mida vajad Professori põhisõnum täiendatud blogi autori kommentaaridega

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/juhtimine/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Mõtlemine Arhiiv - Opstar Profit
    looduslik tasakaal Teen vahel lapsega õppimises koostööd Juhi vastutus ei ole siis teemaks Küll aga satun kordama looduses või mujal kehtivaid põhitõdesid Ühel korral vee tsükli protsessi uurimise juures tekkis mõte kirjutada inimeste ringlemise teemal Loe edasi 10 E kirja vs 1 kohale minek probleemi lahendamiseks Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Ajalimiit sunnib meid jooksupealt lahendama kümneid probleeme korraga ja selles ajakitsas olukorras on lihtne langeda e kirja meetodi lõksu Siinkohal on olulisem oskus võtmeisikul valida probleemide seast olulisim Tuleb teisisõnu defineerida probleem mis takistab meie eesmärgi saavutamist kõige Loe edasi Õpi Koge Arene Unista Innovatsioon Autor Andres Rubriik Aforismid mõtteterad Mõtlemine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares ÕPI ole avatud uuele KOGE oska arvestada vanaga ehk kogemusega ARENE kombineeri kogemus uue õpituga UNISTA otsusta mis on Sinule hea INNOVATSIOON Õppimise Kogemise Arengu ja Unistuste tulemus Jaga Share Loe edasi Mõtle suurelt Autor Andres Rubriik Aforismid mõtteterad Juhtimine Mõtlemine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Mõtle suurelt ja tervikult väikestes asjades sealt energiat sa leiad võta hingega igat pintslitõmmet sest nendest ükskord kunstiteos saab Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share Loe edasi Talendijuhtimine on strateegilise fokusseerituse osa Autor Andres Rubriik Juhtimine Mõtlemine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Olen alati olnud veendunud et hea vastastikune sobivus ei ole lihtsalt tekkiv avastatav tuvastatav Meie sobivus loomulikkus ja isikupära enesekindlus efektiivsus inim ja töösuhetes ei ole kerged tulema

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/motlemine/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Organisatsioon ja inimesed Arhiiv - Opstar Profit
    Rubriik Juhtimine Mõtlemine Organisatsioon ja inimesed Jaga Share on Facebook Share 1 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 4 5 Total Shares Juhi vastutus ja looduslik tasakaal Teen vahel lapsega õppimises koostööd Juhi vastutus ei ole siis teemaks Küll aga satun kordama looduses või mujal kehtivaid põhitõdesid Ühel korral vee tsükli protsessi uurimise juures tekkis mõte kirjutada inimeste ringlemise teemal Loe edasi Mikrojuhtimine tee seda tundega ja õigesti Autor Andres Rubriik Juhtimine Organisatsioon ja inimesed Jaga Share on Facebook Share 1 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 1 Total Shares Mikrojuhtimine kas siis tõesti halb Mikrojuhtimine Enamasti räägivad inimesed sellest alatooniga Mulle meeldib vaadata asju veidi teisiti ja süüvida Sellest räägitakse ja seda tunnetatakse nagu paha halba pidevat tunnikontrolli tüüpi juhtimistegevust Ja vahel ta Loe edasi Edukas juht Kuidas olla edukas juht Autor Andres Rubriik Juhtimine Organisatsioon ja inimesed Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 10 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 7 17 Total Shares Edukas juht igal juhtimistasandil Kuidas olla edukas juht edukas keskjuht või tegev juht 6 lihtsat oskust mida vajad Professori põhisõnum täiendatud blogi autori kommentaaridega HBR video 6 olulist oskust tegevjuhile Joseph L Bower Harvard Business School Loe edasi Organisatsiooni DNA 10 põhiprintsiipi Autor Andres Rubriik Organisatsioon ja inimesed Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Organisatsiooni DNA Otseallika viide artiklile on siin See on jällegi artikkel mis puudutab juhtimise taustsüsteemi ja raamistikku lähtuvalt organisatsioonist kui tervikust Artikli autorid on kasutanud metafoori Organisatsiooni DNA ja sellega on silmas peetud ettevõtete organisatsioonilist ja Loe edasi Arenda strateegiliselt mõtlejaid üle terve organisatsiooni Autor Andres Rubriik Juhtimine Organisatsioon ja inimesed Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/organisatsioon-ja-inimesed/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Operatsioonide juhtimine Arhiiv - Opstar Profit
    2 Ostujuhtimine Mõni aeg tagasi lubasin sel teemal kirjutada pikemalt ja põhjalikumalt Avaldan nüüd jätku ehk osa 2 Kes pole veel lugenud esimest osa siis see asub siin Ostujuhtimine osa 1 Seal oli juttu allolevatel Loe edasi Ostujuhtimine seostatus ja strateegia 1 Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegia Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 5 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 12 17 Total Shares Ostujuhtimine osa 1 Kuna arutelu postituses tuleb üsna põhjalik ja pikk teen sellele kaks osa Esimeses osas tuleb juttu Ostujuhtimine kui funktsioon tegevus mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest Selgitan mida pean silmas Loe edasi Strateegia Protsess T A F T Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Strateegia protsess ja Strateegiline lähenemine Protsess strateegia protsess Mis moel strateegiliselt tegutseda Ja miks strateegiliselt miks mitte lihtsalt teha mida oskame me teame tunneme oma teemat lennult mõtlevad paljud Strateegia protsess strateegia juhtimissüsteem Loe edasi Avatud ja tulemusele orienteeritud juhtimissüsteem Autor Andres Rubriik Juhtimine Operatsioonide juhtimine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Kasum ja ettevõtte väärtuse püsimine selleta pole äriüksus jätkusuutlik Klientide väärtusloomele fokusseeritus kliendirahulolu selleta ei ole võimalik kaua tegutseda ammugi kasumit teenida Hea tegevuskliima optimeeritud ja oskustega kooskõlas tehnoloogiline infrastruktuur töötajate rahulolu Loe edasi Strateegilised arnegusuunad Eesti tööstuses Autor Andres Rubriik Operatsioonide juhtimine Strateegiline juhtimine Jaga Share on Facebook Share 0 Share on Google Plus Share 0 Share on LinkedIn Share 0 0 Total Shares Täna loengus olles kaardistasime grupi tööstustarkadega seal hulgas mina mõned strateegiliselt olulised trendid Eesti tööstuse arengus Võrdlusmomendiks sai eelmise sajandi lõpp versus tänapäev Märksõnad

    Original URL path: http://opstarprofit.ee/category/operatsioonide-juhtimine/ (2016-02-17)
    Open archived version from archive