archive-ee.com » EE » N » NIGULCONSULT.EE

Total: 145

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Nigul Consult
    vaja leida optimaalseim suhe kursuse kestvuse ja kursusele seatud eesmärgi vahel Ideaalvariandis peaks konsultant ütlema kui palju aega kulub soovitud eesmärkide saavutamiseks Praktikas on aga firmadel välja kujunenud koolituspäeva maksumus ja klient arvestab eelarveliste numbritega ning sageli nimetab ise koolituspäevade arvu Kui see on lõpuks paigas ja konsultant on kursuse läbiviimise juhendi koostanud ning asub kursust läbi viima siis just siit tasub otsida erinevate koolitusfirmade hinnaerinevuste põhjuseid Koolituskursuse kava koostamisel on väga oluline arusaamine et inimesed võtavad informatsiooni vastu ja töötlevad seda erinevalt Inimesed tajuvad omandavad informatsiooni ja sündmusi kahel moel läbi oma kogemuste uut infot tunnetades ning uut infot läbi mõeldes seda süstematiseerides ja korrastades Sellest lähtuvalt saab kindlalt väita et koolituskursuse läbiviimisel on olulised nii kontseptsioon mida koolitusfirma esindab kui ka kursuse läbiviimise metoodika mida võib lugeda koolitusfirma põhipädevuste hulka Kaasaegsed õpetusmetoodikad on väga sarnased selles osas et teema käsitlemisel tuleks läbida kindlad õppimise etapid ilma milleta ei ole võimalik arendada uusi oskusi Teisisõnu asjadest aru saamiseks piisab raamatu läbilugemisest või loengust ent oskuste tekkimiseks tuleb kursuse aega kasutada ka harjutamiseks Sellest kogemusest tulenevalt kujuneb reegel koolituskursus mis kestab üks päev on sobilik õppimiseks vajaliku atmosfääri loomiseks ja on tekitanud piisava janu teadmiste järele Tegelik õppimine algab alles teisel päeval Erinevate õpetamismetoodikatega oleme me kõik kokku puutunud nii alg kesk ja ülikoolis erinevatel täienduskursustel loengutel ja konverentsidel Kui nüüd hetkeks meenutada milline õpetaja on jätnud meile parimad mälestused ehk millise õpetaja juhendamisel on olnud soov õppida kõige suurem siis hakkabki selguma et teatud metoodika on meie jaoks õige Eestis tegutsevad koolitusfirmad kasutavad väga erinevaid õpetamise metoodikaid alates oma kogemustel põhinevatest meetoditest kuni teaduslikult põhjendatud metaprogrammideni Metoodika mis on loodud 1979 aastal Bernice McCarthy poolt näeb ette iga kursuse ja teema alguses osalejate motiveerimise miks antud teema on oluline firmale ja osalejatele miks on vaja midagi tegutsemises muuta Selleks

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=49 (2013-10-08)
    Open archived version from archive


  • Nigul Consult
    Teemad Koostööpartnerid Uudised Galerii Küsimused ja Ettepanekud Huvitavat lugemist Insights Discovery Personal Effectiveness 13 11 2012 Nigul Consult OÜ Kuhlbarsi 6 9 Tallinn 10128 Tel 372 5050 780 E post

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=86 (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Nigul Consult
    kultuur jms Kas nüüd peaks kollektiiv oma ootusi juhtimisele muutma või oleks otstarbekas hoopis juhil oma stiil ümber hinnata Vastasel korral hakkavad inimesed lahkuma Kujutame näiteks ette üht müügiosakonna juhatajat kes on kerkinud juhi staatusesse müügiesindaja ametikohalt Oletame et tema alluvuses töötavad vanad ja kogenud müügiesindajad kes on motiveeritud ja piisavalt pädevad Müügikoosolekud toimuvad nädalas korra kus räägitakse reeglina uutest toodetest tulevastest kampaaniatest arutatakse suuremaid probleeme ning visatakse pilk eesmärkide ja tulemuste jooksvale võrdlusele Muul ajal on juhtimine varjatud kuna kõigil on töö selge ning juhil lisaks oma isiklikud müügieesmärgid mis vajavad tähelepanu Osakonda võetakse juurde 2 uut müügiesindajat üks on lõpetanud äsja kiitusega kutsehariduskooli ja teine on kogenud müügiesindaja teisest valdkonnast kellel läheb üks laps sügisel kooli ja kes on õppimas töö kõrvalt kõrgkoolis Kogenud lugeja mõistab mis juhtub noore kogenematu töötajaga kui tema juhtimine toimuks delegeerival moel täpseid juhiseid andmata Tunneb abitust eks ole Ja mida mõtleb temast juht kui mõne aja möödudes ta ikka veel pärib detailide ja selgete juhtnööride järele mis juhile tunduvad elementaarsed Tita On alles tänapäeva noored saamatud eks J Teine töötaja haarab tootekoolitusi lennult nõuab professionaalselt endale täpset tööpiirkonda konkreetseid kliente Ta paistab üsna täpselt teadvat mida teha et talle püstitatud eesmärke täita Sealsamas on tal aga probleeme distsipliiniga ei osale regulaarselt reede pärastlõunastel müügikoosolekutel ei võta endale vabatahtlikult lisakohustusi müügimeeskonnas mis on meeskonnas väljakujunenud tava ei tee grammigi rohkem kui talt nõutakse Kuidas teda juhtida Näitest selgub et juhtimist mõjutavad paljud tegurid mis seotud tööülesannetega nende keerukusastmega töötaja seniste kogemuste ja pädevusega Aga kindlasti ka töötaja huviga tööülesande vastu või hoopis tööst väljaspoole jäävate asjadega nagu pere vaba aeg ja eluperiood õpingud pere loomine kodu soetamine suhted jms Sarnaseid näiteid võib hulganisti tuua erinevatest kollektiividest Jõuame oma näitega sujuvalt tagasi artikli pealkirja juurde milleks on Situatsioonist Lähtuv Juhtimine SLJ Nagu nimi ütleb peaks juht lähtuma juhtimisstiili valikul konkreetsest situatsioonist iga töötajat ja olukorda silmas pidades Pole olemas üht ja ainumat võluvitsa mis kõik olukorrad ühtmoodi õigesti lahendaks Kirjeldatud juhtimisolukordadele ning väga paljudele teistel omataolistele pakub lahendusi juhtimisteooria Situatsioonist Lähtuv Juhtimine SLJ Esiteks õpivad juhid käesoleva teooria omandamise käigus diagnoosima oma töötajaid Teisisõnu hindama kui palju juhendamist õpetamist või siis toetamist julgustamist töötaja vajab antud tööülesande edukaks elluviimiseks Kes on pidanud teisi juhendama on ilmselt täheldanud et inimene läbib õppimisprotsessis teatud arengud mida saab klassifitseerida Ideaalsel juhul on inimesel esialgu suur soov midagi teada või osata Ta usub et uus asi on vajalik kasulik kuid tal puuduvad oskused või on need minimaalsed Õppimise käigus kui tekib esmane arusaam ja mõningane oskus inimesed sageli frustreeruvad kuna kõik ei tule välja kohe nii nagu nad on oodanud See seisund erineb oluliselt õppima asumise seisundist Siin on väline abi juhi kindel pädevus antud küsimuses hädavajalik ja soosiv suhtumine oodatud Edasi õppides arenedes tõuseb vilumus koos eneseusuga Selles faasis vajab õppija juhilt pigem toetust ja kindlust et ta teeb asju õigesti ja temaga ollakse rahul Tagasilöögid suhtumises võivad olla seotud pigem väliste teguritega Töötajat võib lugeda pädevaks kui ta oskab ülesannet iseseisvalt ja eeskujulikult sooritada kui ta

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=83 (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Nigul Consult
    Koostööpartnerid Uudised Galerii Küsimused ja Ettepanekud Huvitavat lugemist Dr Edward de Bono discusses Six Thinking Hats 22 01 2009 Dr Edward de Bono discusses Six Thinking Hats Nigul Consult OÜ Kuhlbarsi 6 9 Tallinn 10128 Tel 372 5050 780 E

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=70 (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Nigul Consult
    Galerii Küsimused ja Ettepanekud Huvitavat lugemist Põnev võistlus ETV s juhtimisalaste ülesannete lahendamiseks 06 04 2008 Juhtimisaju ETV s Nigul Consult OÜ Kuhlbarsi 6 9 Tallinn 10128 Tel 372 5050

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=61 (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Nigul Consult
    Teemad Koostööpartnerid Uudised Galerii Küsimused ja Ettepanekud Huvitavat lugemist De Bono 6 kübara teooria ajurünnakute läbiviimiseks 31 03 2008 Ajurünnakute läbiviimise metoodika DeBono 6 kübara teooria põhjal Nigul Consult OÜ Kuhlbarsi 6 9 Tallinn 10128 Tel 372 5050 780 E

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=59 (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Nigul Consult
    Galerii Küsimused ja Ettepanekud Huvitavat lugemist Kuidas koostada õppe ja koolitusprogramme 31 03 2008 Kuidas koostada õppe ja koolitusprogramme Nigul Consult OÜ Kuhlbarsi 6 9 Tallinn 10128 Tel 372 5050

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=57 (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Nigul Consult
    Uudised Galerii Küsimused ja Ettepanekud Huvitavat lugemist Testi oma temperamenti veebis 31 03 2008 Testi oma temperamenti veebis Nigul Consult OÜ Kuhlbarsi 6 9 Tallinn 10128 Tel 372 5050 780

    Original URL path: http://nigulconsult.ee/index.php?mid=29&id=55 (2013-10-08)
    Open archived version from archive



  •