archive-ee.com » EE » F » FONTES.EE

Total: 113

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Fontes
    tippjuhi kogemusega juhid erinevatest valdkondadest ning on läbinud Fontese kuuekuulise mentorite programmi Mentor aitab menteel lahendada erinevaid küsimusi või valmistuda juhirolliks Kuigi küsimused mida koos arutatakse võivad olla seotud ka operatiivsete otsustega on mentori tegevus üldjuhul suunatud tulevikku ning koostöö pikaajaline Väärtus Võimalus vahetada oma mõtteid kogenud juhiga ja saada ausat tagasisidet Tööandja poolt seatud eesmärkide saavutamine Paraneb koostöö omanike ja juhtkonnaga Liidrioskuste edasiarendamine Võimalus arutada neutraalse partneriga oma isiklikku

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/mentorlus (2013-10-08)
    Open archived version from archive


  • Fontes
    2013 Programmi eesmärk on viia kokku juhid erinevatest organisatsioonidest ja pakkuda neile võimalust koostööks mis oleks mõlemale osapoolele arendav Väärtus Mentorile Coachingu ja nõustamistehnikate omandamine Teiste juhtidega kogemuste vahetamine Isikliku võrgustiku arendamine Enda parem tundmaõppimine proovilepanemine töös juhiga teisest ettevõttest menteega Grupikaaslastelt sh oma individuaalselt programmi tugiisikult tagasiside saamine peeglisse vaatamine Võimalus kasutada omandatud oskusi oma igapäevatöös tippjuhina Võimalus pakkuda teisele juhile menteele arenemisvõimalust tuge oma kogemust Menteele Võimalus vahetada oma mõtteid kogenud juhiga Võimalus saada ideid aga ka ausat tagasisidet Võimalus arutada juhtimisel üles kerkinud olulisi teemasid Tegeleda oma arenguvajadustega neutraalse ettevõttevälise inimese abiga Juhirolli läbimõtlemine enda jaoks missugune juht ma tahan olla Saada mõtteid edasiste plaanide tegemiseks Professionaalsete näpunäidete saamine Protsess Mentorid Programmi avaüritus 13 09 2012 ja lõpuüritus 28 02 2013 5 töötuba mentoritele 13 09 18 10 15 11 10 01 14 02 Kõik mentorite töötoad toimuvad kell 9 00 14 30 esimene töötuba toimub erandina 10 00 17 00 Praktika individuaalsed kohtumised menteega 6 kuu jooksul min 5 6 kohtumist Üks personaalne coachingusessioon ja kovisioon Jooksev koostöö Fontese poolse tugiisikuga tagasiside probleemide lahendamine ideede genereerimine jms Menteed Programmi alguse ja lõpuüritus 13 09 2012 ja 28 02 2013 Individuaalsed kohtumised mentoriga ja menteede grupikohtumised 28

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/mentorite-programm (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Fontes
    Coaching arengunõustamine em Coaching em arengunõustamine Coaching e arengunõustamine on 4 8 kuuline koostööprotsess talendi ja nõustaja vahel mille üldiseks eesmärgiks on inimese tööalaste kompetentside arendamine näit koostööoskused delegeerimine tagasiside andmine jne Paralleelselt kokkulepitud kompetentside arendamisega toimub töö inimese motivatsiooni ja hoiakutega et need toetaksid uute oskuste rakendamist Arengunõustamise läbiviimiseks on suuremal või vähemaal määral vajalik teha koostööd nõustatava vahetu juhiga Väärtus Võimaldab töötajal saavutada paremaid tulemusi praegusel ametikohal rakendada

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/arengunoustamine-coaching (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Fontes
    otsuste tegemisel ja elluviimisel Koostöö nõustajaga on väga paindlik protsess mis kavandatakse iga konkreetse kliendi vajadustest lähtuvalt Sihtrühmaks on juhid ja spetsialistid kes soovivad määratleda oma sobivust konkreetsesse valdkonda juhtimistasandile või ametikohale soovivad karjääris edasi liikuda ning seetõttu vajavad kinnitust valitud suuna sobivuse osas tunnevad vajadust olla oma ametikohal või valdkonnas edukamad ja efektiivsemad seisavad silmitsi töö elumuutustega näiteks koondamine Väärtus Kasu saavad sellest karjäärinõustamise protsessist nii töötaja kui tema

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/karjaarinoustamine (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Fontes
    Koostööseminar Koolitused Avaleht Organisatsioonile Arendamine Töönõustamine Töönõustamine Töönõustamine on töötaja nõustamine paremaks toimetulekuks praegusel ametikohal Aeg ajalt võivad töötajad vajada neutraalset vestluspartnerit mõne töösituatsiooni läbiarutamiseks et leida endas uut töömotivatsiooni ja või sisemised peidetud jõuvarud Töönõustamine on koostöö töötaja ja nõustaja vahel Väärtus Neutraalse organisatsioonivälise konsultant nõustaja tugi olukorra analüüsimisel ju oma tunnete vabastamisel otsuse tegemiseks vajalike alternatiivide sõnastamisel jne Võimaldab töötajal saavutada paremaid tulemusi praegusel ametikohal rakendada maksimaalselt oma

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/toonoustamine (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Fontes
    Individuaalne lühitreening on protsessi mõttes sarnane arengunõustamisele kuid erineb käsitletavate teemade ulatuse ja protsessi pikkuse poolest eesmärgiks on arendada ühte konkreetset kompetentsi Väärtus Oskuste areng toimub eesmärgipäraselt toetavas keskkonnas ja suhteliselt kiiresti 2 3 kohtumist paari kuu jooksul Individuaalne lähenemine võimaldab kasutada konkreetsele inimesele sobivamaid õppimisviise Individuaalne juhendamine võimaldab keskenduda konkreetse inimese jaoks olulistele teemadele ning nendega süvitsi tegeleda Selge tagasiside ja arutelu harjutuste järgselt paneb oma käitumisviisidele selgelt otsa

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/individuaalne-luhitreening (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Fontes
    juht alluvad kolleegid ja koostööpartnerid Fontes kasutab SHL Grupi poolt väljatöötatud universaalset 36 juhtimiskompetentsiga küsimustikku On võimalik välja töötada ka ettevõtte enda kompetentsidel põhinev küsimustik Väärtus Süsteemselt kogutud info inimestelt kes on hinnatavat tööolukorras näinud Võimalus võrrelda erinevate inimeste antud hinnanguid hinnatava enesehinnanguga Konkreetsete tugevuste ja arenguvajaduste väljajoonistumine Personaalne põhjalik tagasiside hinnatule kus arutatakse tema hindamistulemused läbi tema motivatsiooni ja isikliku arengu valguses Kirjalik kokkuvõte nii hinnatule kui tema juhile

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/360-0-hindamine (2013-10-08)
    Open archived version from archive

  • Fontes
    ja meeskonna kui terviku edu tagavatest faktoritest ning aidata läbi praktiliste harjutuste kaasa meeskonna tulemuslikkuse kasvule Väärtus Osalejad saavad ülevaate tulemusliku meeskonna toimimise põhimõtetest Iga meeskonnaliikme teadlikkus oma tugevatest ja nõrkadest külgedest meeskonnaliikmena suureneb Iga meeskonnaliikme teadlikkus kogu meeskonna tugevustest ja nõrkustest ohtudest ja võimalustest kasvab Luuakse või täpsustatakse tegevusstrateegia oma meeskonna maksimaalse tulemuslikkuse tagamiseks Osalejate vilumus nii oma kui teiste meeskonnaliikmete potentsiaali maksimaalsel rakendamisel ning võimalike konfliktide ennetamisel kasvab

    Original URL path: http://fontes.ee/est/organisatsioonile/arendamine/koostooseminar (2013-10-08)
    Open archived version from archive



  •