archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Ettevõtlusaktsioon - põnev ja radikaalne | DD Akadeemia juhtimisportaal
    täiskiirusel mugavustsoonist välja See pole tavaline noortekonverents kus kuulad mannavahuseid edulugusid ise nendest otseselt õppimata vastupidi kõik esinejad on ka ise noored kes räägivad ettevõtlikkusest ning ettevõtlusest julgelt ja otse kartmata lahata ka ebaõnnestumisi ja kõhklushetki kinnitavad korraldajad Konverentsil esinevad Click Grow asutaja ja tegevjuht Mattias Lepp Ajujahi üks korraldajatest Kalev Kaarna Domus Dorpatensise tegevjuht Martin Noorkõiv Garage48 projektijuht Hannes Lents ning mitmed teised Üritus algab kell 12 Konverentsi kajastab Noorte Liidrite juhtimisportaal Lähemalt uuri kodulehelt http klapideest aiesec ee ettevotlusaktsioon Jagamine Teemad üritused ja koolitused Võib veel huvi pakkuda 2 Motivatsioon noorteorganisatsioonis 9 dets 2010 0 Marko Russiver Ainuke inimene kellele midagi tõestama pead oled sa ise 30 märts 2012 0 Ülane Vilumets Milline on hea missioon 13 aug 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Dagmar Ilp Minu lõpetamata fresko Eelmine artikkel Nädala nõuanne nr 13 Keskendu oma tugevuste arendamisele mitte nõrkustele INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ettevotlusaktsioon-ponev-ja-radikaalne/?wpfpaction=add&postid=6462 (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Ülane Vilumets - Organisatsiooni eesmärk peab olema tähtis! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on ta end pidevalt täiendanud erialakirjandust lugedes mitmekülgseid koolitusi korraldades ning ka ise läbi viies Jagamine Teemad eesmärgid motivatsioon organisatsioonikultuur Ülane Vilumets video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Hector C Pagan Mida saad Sina sponsorile pakkuda 27 nov 2011 2 Motivatsioon noorteorganisatsioonis 9 dets 2010 0 Hector C Pagan Kust tuleb CSR 27 nov 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Mart Noorma Strateegilise planeerimise protsess vs dokument Eelmine artikkel Elmo Puidet Juhtimine ja hea juht INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ulane-vilumets-organisatsiooni-eesmark-peab-olema-tahtis/?wpfpaction=add&postid=3162 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Aivar Haller, juhtimine ja indiaanlased | DD Akadeemia juhtimisportaal
    et tuleks rohkem reflect ida enda kogemusi ning seeläbi neid mõtestada ja alles siis saavad neist oskused ja teadmised Üks mõte mis mulle sellest koolitusest veel väga tugevalt külge jäi oli suhtlemise ja kohtlemise erinevus Paljud juhid ei mõista kuidas nende kommunikatsioonitegevuse võib kokku võtta sõnadega informeerimine ja manipulatsioon ning et see mis annaks tulemusi st tulemusi kommunikatsioonivaldkonnast edasi minnes on kahesuunaline kommunikatsioon dialoog Töökoht kui arengukeskkond Tegelikult oli aga kõige tähtsam mõte mille mina endaga kaasa võtsin keskkonna loomine See tähendab et kui juht loob arengukeskkonna siis saab alluv areneda seal kus see juhile meeldib Kui töötaja saab töö juures teha seda mida ta tahab teha ning see on seesama asi mida juht tahab et ta teeks siis võidavad kõik Ma kardan et see on võib olla liiga naiivne või segane sõnastus et sellest ilma näiteta aru saada seepärast toongi ühe Google annab oma töötajatele kuni 20 tööajast mängimiseks see on aeg mil töötajad võivad töö juures tegeleda neid endid huvitavate ideede projektidega Üks nö mänguaja ajal loodud toodetest on näiteks ülipopulaarne gmail Google ning ka paljud teised firmad tegelikult nt Amazon 3M on aru saanud et töö juures peab looma sellise keskkonna milles inimesed kõige tõenäolisemalt tunnevad end vabalt ning mõtlevad loovalt Selle toetamiseks on Google kontorid üle maailma äärmiselt põnevad ja mängulised kus igaüks võib leida enda nurga mis erineb kõigi teiste omadest ning tunda end täpselt nii nagu parasjagu soovib Parema töökeskkonna loomisest põnev artikkel siin Panin selle postituse pealkirja sõna indiaanlased ning seda mitte asjata või lihtsalt tähelepanu tõmbamiseks Tegelikult tähendab see vaid seda et mingil põhjusel tekkis koolitusel korra avalik humoorikas arutelu teemal miks Aivar Haller kasutab nii palju vanade indiaanlaste sõnu harjutusi ning vastuseks saime et põlisrahvaste kultuurid on lihtsalt tema huvi olnud juba ammusest ajast Kuid põhjus miks selle pealkirja panin oli

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/aivar-haller-juhtimine-ja-indiaanlased/?wpfpaction=add&postid=1827 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Anne Reino: "Kasum on tore – hea, kui teda tuleb, aga see ei peaks olema eesmärk omaette." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    eriti kui ta töötab väga paljude inimestega peab paratamatult pisut manipuleerima suunama See tähendab et ta ei saa kõigi vastu aus olla Samas kui me räägime eetikast siis üks esimesena seonduvaid sõnu on ausus Kas juht saab selles mõttes üldse läbinisti eetiline olla või on ärieetikas võrreldes tavaeetikaga teatavad reservatsioonid Puhaste kätega juhtimine on hästi keeruline sest olukorrad ei ole must valged Võibolla sa tahad oma töötajaid hästi kohelda aga paratamatult pead kedagi eelistama Juht peab ikkagi vaatama et ettevõttel kui tervikul läheks hästi Ja paratamatult peab siis ka manipuleerimisega tegelema Oleneb kuidas me eetikat määratleme Ausus mis on ausus Mõni autor ütleb et see on suhe reaalsusega kas sa võtad reaalsust nagu ta on See ei pea üldse olema seotud teadliku petmisega Juhtimine on kunst ja siin ei ole üheseid vastuseid Ma arvan et on võimalik eetiliselt juhtida kuid täpne tasakaal on väga individuaalne Puhaste kätega juhtimine on hästi keeruline sest olukorrad ei ole must valged Eetika relatiivseks ajamine tundubki mulle natuke äriga kaasas käiva väärtusena Et juhile on see paindlikkus mugav Kui ühelpool on relativism ja teiselpool absolutism siis ärieetikas räägitakse et on olemas objektivism sul on mingid tuumpõhimõtted millest peaksid alati kinni pidama aga isegi seal kaalub üks mõnikord teise üles Ma arvan et täiesti puhaste kätega juhtimine on suhteliselt raske Kui nüüd tuleb noor juht kes tahab kas või idealismist täitsa puhaste kätega juhtida Mis nõu te talle annate Just do it Proovi ja äkki õnnestub naerab südamlikult Niiet te ei usu et see õnnestuks Ma arvan et peab enda suhtes ausaks jääma Ma proovin ärieetika kursusel rõhutada et ei ole õigeid valesid vastuseid Inimeste tegudel on tagajärjed me ei ela ainult täna homme meie otsused mõjutavad väga paljusid inimesi Kui me mõtleks hoolikamalt läbi siis võibolla jätaksime mingid asjad tegemata Me peaks oma tegevust mõtestama mitte lihtsalt lahmima ja ainult endale mõtlema Juhtimine on tohutu vastutus Kui viisime kolleegidega Ecoprindis läbi uuringut meeldis mulle see et kui neil olid rasked ajad siis juht ütles et me ei saa lihtsalt pankrotti minna meil on nii palju hingi kelle eest me vastutame Töötajad nende perekonnad Ei ole ainult mina ja minu eesmärgid Kui sa lood ettevõtte hakkad juhina tööle siis sa võtad vastutuse Mõnikord ma tsiteerin Andres Viisemanni kes ühes intervjuus ütles et ettevõttega alustamine ei ole nagu lapse tegemine vaid nagu lapse kasvatamine Ja ma arvan et juhtidel on oluline seda teadvustada Kas ettevõtlikkus on midagi sellist mis tuleneb pigem kasvukeskkonnast või saab seda hiljem õpetada Ma arvan et lasteaed ja põhikool saavad õpetada Parim mida nad saaks teha on ärge tapke ettevõtlikkust lastes Ma arvan et kool peab väga palju muutuma On muutunud aga võiks veel muutuda Lasteaias ei peaks vaja olema et kõik käiks rivisammu et ei või hälbida Ülikool saab ka mõjutada aga siia tulevad ikkagi juba mingil määral väljakujunenud inimesed Aga ma näen et hästi suured mõjutajad on kodu lasteaed kool Mida peaks haridussüsteemis muutma et koolis ettevõtlikkust propageerida Ma tean et paljud koolid on õppekavasse lisanud ettevõtlusaine See annab teadmisi ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/intervjuu-anne-reino-kasum-on-tore-hea-kui-teda-tuleb-aga-see-ei-peaks-olema-eesmark-omaette/?wpfpaction=add&postid=5305 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Anne Reino Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/anne-reino/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kadi Liis Saar: "Haara kinni ootamatutest võimalustest!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    või aga kunagi tea millest ilma jääme kui neist võimalustest ei haara Isikliku näitena toob Kadi Liis välja Talendijahi saatesse osalemamineku Algselt polnud ta osalemise suhtes kuigi entusiastlik kuid lõppkokkuvõttes võitis ta antud saate ja sai ühe olulise kogemuse võrra rikkamaks 3 Tegutse iseenda hea enesetunde nimel Ära lase mitte millelgi ega kellelgi oma tuju rikkuda see on sinu enda otsus mismoodi sa end tunned ning kas ja kui üldse kellelgi end mõjutada lased ütleb Kadi Liis Siinjuures toob ta huvitava mõttena välja iseendale väljakutsete esitamise näiteks ärkan igal hommikul äratuskella esimese tirina peale ühelt poolt nii praktilistel kaalutlustel kui ka lihtsalt selleks et endale tõestada ma olen selleks suuteline Lõpetuseks toob Kadi Liis välja enda motoks kujunenud lause Miski pole võimatu Tee seda mida sulle teha meeldib ning tee seda nii hästi kui suudad Jagamine Teemad inspiratsioon Kadi Liis Saar Võib veel huvi pakkuda 0 Marko Russiver Ainuke inimene kellele midagi tõestama pead oled sa ise 30 märts 2012 0 Margus Tarmo Pihlakas Kas sa kala oled saanud ehk mõtisklus joppamise koefitsiendist 11 veebr 2016 0 Nädala nõuanne nr 1 Väldi kolme tüüpilist lõksu otsuste tegemisel 2 okt 2011 Ferdinandlutt Miks võib öelda üsna julgelt et tegemist on liidriga Kas siin pole toimunud ekslik seostamine suure andekuse ja juhiks olemise vahel Andekas juht ei pruugi olla andekas üheski muus vallas ning mitmes asjas andekas inimene ei ole veel juht Kõik inimesed on oma aja juhid nii et selles mõttes on kõik õige aga milles seisneb Kadi liidriks olemise omadused artiklist ei selgunud Üliandekas ja eduka tulevikuga tüdruk kahtlemata Kadi Aitäh küsimuse eest Mina nimetaksin teda liidriks seetõttu et olles ise andekas ja töökas tegeleb ta samas aktiivselt teiste inimeste inpireerimise ja nende julgustamisega mõtlemaks suurelt saavutamaks oma eesmärke Ka antud lugu põhineb Kadi Liisi esinemisel noorte ettevõtlikkusprogrammi Entrum raames

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kadi-liis-saar-haara-kinni-ootamatutest-voimalustest/?wpfpaction=add&postid=4809 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kadi Liis Saar Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/kadi-liis-saar/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Urmo Kübar: "Kõige olulisem küsimus, mida igaüks võiks endalt küsida, on see, kas ma teen just neid asju, mida tehes saan kõige kasulikum olla!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kus su süda on ja mida varem alustad seda rohkem jõuad tehtud ja paremaks saad Muidugi igast kogemusest ja situatsioonist saab midagi õppida ja muidugi tuleb ette mingeid tüütumaid kohustusi aga kui sa avastad end päevast päeva tegemas asju mis sulle rõõmu ei valmista siis vaevalt sellest kellelegi suuremat kasu on No ja mis eesmärk see ratsa rikkaks saamine nii väga on Kolmanda sektori suur eelis on minu meelest vabadus teha asju mida sa õigeks pead ja saada selle eest ka täiesti normaalselt tasustatud Kuskil pole öeldud et vabaühenduse töötaja peaks näljas ja paljas olema Ma küll ei tunne et mul oleks jäänud midagi olulist saamata seepärast et töötan kolmandas sektoris Kuidas erineb juhtimine kolmandas sektoris juhtimisest näiteks äri või riigisektoris Kas asju vabatahtlikult tegevaid inimesi on kuidagi raskem motiveerida Ma pole äri ega avalikus sektori juhina töötanud õieti pole avalikus sektoris üldse töötanud Üks äriettevõtja kes tudengina vedas ka noorteorganisatsiooni on öelnud et kolmandas sektoris puudub sul võimalus rahaga oma viitsimatust kinni maksta ja see on vist üsna tõene Kui ma ise ei ole mõnele tegevusele piisavalt pühendunud haarab tiim selle suhtumise õhust ning asjad hakkavad venima muutuvad tüütuks ja ebameeldivaks Muidugi ega nüüd vabaühendustes ainult vabatahtlikku tööd tehta EMSL iski on kümmekond palgatöötajat nii et idee järgi on see samasugune töösuhe nagu kus tahes mujal Aga jah ma arvan et selline hierarhiline käskude ja keeldude jagamine siin väga ei töötaks võibolla on mõnevõrra rohkem eeldust et asjad peavad olema mõtestatud ja huvitavad Kuidas sa inimesi motiveerid oma ideedega kaasa haarad Inimestele on loomuomane teisi matkida ja olen tähele pannud et tiim peegeldab sind väga hästi tagasi Kui ma ise ei ole mõnele tegevusele piisavalt pühendunud haarab tiim selle suhtumise õhust ning asjad hakkavad venima muutuvad tüütuks ja ebameeldivaks Nii et enda suhtumine töösse on peamine Eestis on väike grupp arvamus ja tegevusliidreid keda kõik teavad ja keda igalepoole kutsutakse Sina oled üks vastutulelikumaid kellega mina olen eri ürituste tarbeks suhelnud Kust sa kõigi ametialaste kohustuslike tegemiste kõrvalt selle energia ja tahtmise võtad Kas sa näiteks läbipõlemist või hea tahte ärakasutamist ei karda Siin aitab see kui oled ise olnud olukorras kus sõltud sellest kas teised on nõus sind abistama Ma olen seda pidevalt ja seepärast püüan ikka teistele ka vastu tulla kui mind vajatakse Pealegi on need tihtipeale head võimalused end mõnes uues situatsioonis proovile panna midagi uut õppida Aga ma olen seda ka õppinud et jah sõna ei ole kunagi mõtet välja lunida Kui ikka tunned et asi sind ei motiveeri või sa pole piisavalt tasemel on kõigile parem kohe algul ausalt ei öelda Ja ma teen ikka seda ka Mis sind ennast kõige rohkem motiveerib Et ma saan koos töötada inimestega kes väga tahavad teha seda mida nad teevad Olen tasapisi aru saanud et see pole üldsegi enesestmõistetav Kui ma jään mõnikord mõtlema kui suurepäraste inimestega elu mind on kokku viinud võtab see tunne täiesti jalust nõrgaks Vabakonna ettevõtmisi juhtides oled sa muutunud Eesti kolmanda sektoriga peaaegu sünonüümseks mis seab sulle ka avalikkuse silmis rohkem vastutust

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/intervjuu-urmo-kubar-koige-olulisem-kusimus-mida-igauks-voiks-endalt-kusida-on-see-kas-ma-teen-just-neid-asju-mida-tehes-saan-koige-kasulikum-olla/?wpfpaction=add&postid=5191 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •