archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Miks tulla Juhtimiskooli? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    eesmärgiks on pakkuda kvaliteetset võimalust juhtimisalase silmaringi laiendamiseks ning uute teadmiste omandamiseks just neile kellel seda tulevikus kõige enam vaja läheb Sellegipoolest ei pea sa olema valmis juht et Juhtimiskooli tulla olulisem on see et oleksid huvitatud erinevate protsesside juhtimisest ja endale ning teistele paremate tingimuste loomisest nii meeskonnas organisatsioonis kui ühiskonnas tervikuna Programm on ehitatud üles mõeldes sellele mida noored kõige enam vajaksid Seega näevad Noored Liidrid vaeva et kolmest Juhtimiskoolis veedetud intensiivsest päevast kujuneks osalejate jaoks aasta kõige arendavam põnevam ning lõbusam aeg Nõuanded parimatelt Tänavuse Juhtimiskooli teema julgustab vaatama tulevikku Eesti riigi käekäik ei sõltu üksnes poliitikutest Toompeal ega mõnest kitsast kildkonnast On meie kõigi teha et tulevikus oleks Eestis hea elada nii meil endal kui järeltulevatel põlvedel Juhtimiskoolis küsime kõik endalt Mida saaksin MINA parema Eesti jaoks ära teha Erinevad esinejad ja koolitused on valitud andmaks osalejatele mõtteid ja võimalusi kuidas sellele küsimusele vastata Pikaajalist kogemust ja parimat nõu tulevad jagama Eesti tunnustatuimad koolitajad oma ala spetsialistid ja silmapaistvad ühiskondlikud liidrid Juhtimiskooli esimesel päeval kaardistavad osalejad enda jaoks sobilikud õppimismeetodid ning isiklikud eesmärgid Seejärel käsitleme kahes paralleelsessioonis meeskonna juhtimist ja visioonide elluviimist Lisaks arutame koos esinejatega Eesti tuleviku väljakutsete ning noorte võimaluste üle Teisel päeval omandavad osalejad uusi teadmisi nii kommunikatsioonist kui koostööst Lisaks mõtleme ühes koolitajatega kuidas iga noor leiaks sellise tegevusvaldkonna mis teda inspireeriks ja kus temast kasu oleks Päeva lõpetab juba traditsiooniks saanud pidulik õhtusöök Kolmandal päeval saab kuulda nii motivatsioonist kui avalikust esinemisest Juhtimiskooli lõpetab seminar innovaatilistest mõtlemisest mis julgustab osalejaid leidma nutikaid lahendusi ja mõtlema väljaspool tavapäraseid arusaamu Nagu on tavaks öelda telereklaamides see pole veel kõik Üllatusi jagub igasse päeva aga neist räägime lähemalt veel enne Juhtimiskooli ning ürituse ajal Samuti asetame käesoleval aastal enam rõhku sellele et iga osaleja leiaks endale Juhtimiskoolist rohkelt uusi sõpru ja tuttavaid Info nii

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/miks-tulla-juhtimiskooli/?wpfpaction=add&postid=6128 (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Noorte Liidrite meeskond soovib ilusaid jõule! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    jõule Jagamine Teemad Jõulud Noored Liidrid Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Alustab juhtimisteemaline sari Juhid noortele 3 apr 2011 0 Juhtimiskool 2011 otseülekanne 10 juuni 2011 0 Meeli Mullari ära karda loobuda tegevusest mis soovitud mõju ei avalda 18 juuli 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Bill Hybels ja tema 5 kriitilist küsimust Eelmine artikkel Nädala nõuanne nr 9 Kuidas mõelda innovatiivselt INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/noorte-liidrite-meeskond-soovib-ilusaid-joule/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas panna teisi end mõistma? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    peate võib tulemus olla näiteks selline üks osa ruumis olijatest arvab et räägite palgakärbetest teine et vahetuste pikendamisest kolmas et läheb koondamiseks ja neljas et räägite tootlikkuse tõstmisest ühes juhtimisstiili muutmisega Tulemused on igatahes risti vastupidised sellele mida soovisite saavutada lisaks pingetele ja negatiivsetele emotsioonidele mis kuulajatel oma tõlgendustest lähtuvalt tekivad kulutatakse aega mittevajalike plaanide koostamiseks Ometi oleks saanud kogu kahju ära hoida ainult sellega kui oleksite selgitanud kuidas mõistate efektiivsemat manageerimist Kastist väljaspool rääkimine Võib väita et kuulajad peavad küsima kui nad aru ei saanud aga siinkohal peame arvestama et inimaju töötab tavapäraselt niiöelda säästurežiimil Ta kasutab järelduste tegemiseks valdava osa ajast olemasolevaid otseteid Teisisõnu kasutab aju automaatselt inimese eelnevaid kogemusi analoogsetest situatsioonidest ja teeb nende põhjal järeldused Kui tahate et teie poolt öeldut tõesti mõistetaks tasub vastutus selle eest enda peale võtta Idee meie kognitiivsest piiratusest toob meid järgmise eelduse juurde Nimelt loodame et sõnumi vastuvõtja suudab või isegi tahab meist lõpuni aru saada Reaalsuses on see sama haruldane kui mägipügmee opossum Ja isegi kui juhtub olema hea päev ja hea d vestluspartner id on nende tähelepanu siruulatus paratamatult piiratud Oluline on oma jutt kohe vestluse alguses selgelt raamistada See tähendab esitada sõnumi põhiidee ja väide järeldus seosed Vastasel juhul on tõenäoline et kõik väited loogilised selgitused ja näited lähevad kuulaja jaoks kaotsi sest tal pole konteksti kuhu neid paigutada Võib juhtuda et vestluse lõppedes olete samas punktis kust alustasite Piltlikult öeldes toimite tellijana kes esitab ehitajale põhjaliku päringu mis tööriistu ja kui palju materjali ta vajab ütlemata talle kas ehitatakse kuuri või kirikut Näiteks satute kohvipausil arutellu kas Eesti sõdurite Kesk Aafrika Vabariiki saatmine oli hea mõte Teie vestluspartner seletab teile põhjalikult ja näitlikustatult kuidas konflikti osapooled jagunevad leeridesse vastavalt religioossetele jõujoontele Kuidas kultuuriliselt on tegemist meile tundmatu keskkonnaga Kuidas regioon on ebastabiilne ning mitte kõik endised koloniseeritud naaberriigid ei tervitaks meie tulekut Mida selle infoga teha Kõigi seisukohtadega võib nõustuda säilitades samas täieliku lahkarvamuse algses küsimuses Kas väljatoodu tähendab et me ei suuda sealset konflikti lahendada Või et me ei suuda seal efektiivselt rahu valvata Või et geopoliitilistel põhjustel on see liiga ohtlik et oma inimeste eludega riskida Äkki tahab ta öelda et keegi poleks pidanud sekkuma Kui lähtekohtade ja põhiidee täpsustamine jätta jutu lõppu või esitada need alles küsimise peale tuleb paratamatult ka kõik seisukohad uuesti ükshaaval esitada et saaks hinnata vestluspartneri teeside korrektsust See võtab aga lisaaega mistõttu tähelepanu ja huvi teema vastu hakkavad juba ammenduma Appi tõttab argument Mis oleks siis lahendus Minu hinnangul ei ole nende probleemide vältimine raskem kui kodust väljudes mitte auto alla jäämine tuleb teadvustada ohtude eksisteerimist ja teha minimaalne pingutus nende vältimiseks Minimaalse pingutusena pean silmas oma mõtete teadlikult argumenteeritud ja struktureeritud esitamist Mis on argumenteeritud esitus Nagu iga imeravimi reklaamimise korral oleks siinkohal esmalt vastutustundlik ning vastutust hajutav soovitada enne proovimist konsultatsiooni teie linnas tegutseva väitlusliikumise liikmeskonnaga Argumenteerimisel on lihtsustatult kaks aspekti esiteks loo oma mõtteavaldusele selge struktuur Ükskõik mis teemal rääkides verbaliseerige selgelt oma seisukoht enne selle seletamist Näiteks Ma arvan et X on hea tähtis

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-panna-teisi-end-moistma/?wpfpaction=add&postid=5834 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Olga Aasav noortele juhtidele: Juhina vastutad kõige eest. | DD Akadeemia juhtimisportaal
    mõne ülesandega hakkama ja kes mitte Enamasti tahavad inimesed ikka teistele meelejärgi olla ja kinnitavad et suudavad asju millega nad tegelikult hakkama ei pruugi saada Pole mõtet nüpeldada esimese klassi last sest ta ei oska lahendada gümnaasiumi ülesandeid Kogemus on kõige tähtsam Juhtidel on väga palju vajalikke omadusi kuid miski ei ole olulisem kui kogemused Otse koolipingist tulnud juht ei ole veel juht selleks saab vaid läbi oma kogemuste õppides Räägiksin siinkohal veel ühe loo Noor tütarlaps sõidab autoga Järsku lõpetab auto töötamise ja neiu ei tea mida teha Mitmed noormehed peatuvad järjest ja proovivad probleemi lahendada aga see ei õnnestu neil Ühel hetkel peatub üks hallipäine vanamees tõstab kapoti üles vaatab ja koputab mõnele kohale ja auto läheb tööle Viisakusest küsib neiu palju vanamees selle eest raha tahab Vanamees vastab et 1000 eurot Neiu on kohe šokeeritud sest vanamees ju kõigest koputas paari kohta Selle peale ütles aga vanamees et koputamine maksab vaid ühe euro ülejäänu tuleneb aga sellest et ta on 50 aastat kogemusi kogunud ja teadis täpselt kuhu koputada Kui soovid saada tõeliseks juhiks pead tegutsema sa ei saa oodata et midagi lihtsalt sinuni tuleb sa lõikad seda mida külvad Mida varem sa alustad seda parem juht võib sust saada sest elu on protsess teekond ebaõnnestumised on kõige kindlam tee eduni Piinlik ei ole kukkuda vaid lamama jääda Mida kõrgemal tipus sa oled seda sügavamad on kuristikud kuhu kukkuda Aga sellest pole hullu sa ei tea kunagi miks tänane situatsioon hea on see ilmneb alles hiljem Oluline on see et oleksid järjepidev tõuseksid üles olenemata sellest mitu korda kukud ja viid asjad lõpuni juht peab olema järjekindel Kui oled eksinud siis tunnista oma viga Ära otsi teisi süüdlasi vaata peeglisse ja ole aus iseenda vastu Sa pead suutma oma ebaõnnestumised omaks võtta ja teistelt siiralt vabandust paluma Tunnista ausalt ja ilustamata oma viga tee seda siiralt ja looda et sulle andestatakse Kui sa ei vabanda siiralt saavad inimesed sellest aru ja võivad pahaseks saada üksi jäädes ei ole sa enam kellegi juht Analüüsi oma vigu Väga oluline on aga õppida oma vigadest Korra ühte auku kukkuda ei ole häbiasi aga mitu korda samasse kohta kukkudes võid lõpuks kaela murda Vead õpetavad sulle palju võta need õppetunnid tänuga vastu ja analüüsi kuidas neid edaspidi vältida saaksid Vähemalt sama oluline on ka oma edusammudest õppimine Mõtle selle peale miks sa oled täna seal kus sa oled Millised tegevused on sulle edu taganud ja aidanud sul sinna jõuda Mõelge näiteks suusatajate peale telekast vaadates tundub suusatamine jube lihtne ja on raske aru saada miks keegi ei jõua või miks midagi halvasti läheb Kui aga ise suusad jalga paned ja seda ringi sõita üritad on see aga palju keerulisem kui arvata oskasid Suusatajad on harjutanud tohutult ja näinud palju vaeva analüüsinud oma vigu ja õppinud neist Sama peaksid ka sina tegema tegutse tee vigu ja õpi nendest ainult see tagabki edu Väga palju sõltub su enda hoiakutest Ütleksin ka seda et maailmas on kõike head halba armastust õnnetust raha jpm see

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/olga-aasav-noortele-juhtidele-juhina-vastutad-koige-eest/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Valdur Laid - Juhtimisfilosoofiast, haridusest ja igapäevatööst | DD Akadeemia juhtimisportaal
    nõuannetest selles samas videos otsustasime omalt poolt teha võimalikult lihtsaks kuuldut edaspidi rakendada Selleks panime kirja mõned küsimused mis aitavad loodetavasti videos räägitut praktiliselt enda juhtimises ja elus rakendada Kuidas Sina aitad juhina oma inimestel tulemusi saavutada Kui palju toetad oma meeskonna ja või organisatsiooni liikmete arengut Mis aitaks Sul seda rohkem ning paremini teha Kuidas tasakaalustad oma tööd suhteid ja vaba aja tegevusi Kas tahaksid ja saaksid kuidagi muuta nende osakaale Mida oled teinud siiani selleks et tagada oma meeskonna ja või organisatsiooni liikmete ühtset arusaama organisatsiooni eesmärkidest Kuidas võiksid seda veel mõjusamalt teha Millised koolitused raamatud videod jms on Sul aidanud siiamaani kõige paremini juhina areneda Kuidas saaksid edaspidi neid vahendeid rohkem kasutada ja seeläbi end veel paremini arendada Kui oled mõne organisatsiooni juht siis mõtle korraks kes moodustavad Sinu esmase juhtimismeeskonna Kas need inimesed tunnevad end meeskonnana või mitte Kuidas saaksid suurendada meeskonnatunnet ja meeskonda veel paremini tööle panna Loodetavasti andis intervjuu Sulle sama palju häid mõtteid kui meile ning et küsimused aitasid Sul neid ideid nüüd oma juhtimise kontekstis lahti mõtestada ja võib olla midagi ka kohe kasutusele võtta oma igapäevases juhtimises Jagamine Teemad eetika ja filosoofia ettevõtlus intervjuu Valdur Laid video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 7 Sinu intervjuu juhiga Kati Kusmin 13 nov 2012 0 Uta Kührt Rohelise Võtmega vastutustundliku ettevõtluse maailmas 8 veebr 2016 0 5 asja mida teha enne magamaminekut et alustada parema homsega 28 dets 2015 POPULAARSED Järgmine artikkel

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/valdur-laid-juhtimisfilosoofiast-haridusest-ja-igapaevatoost/?wpfpaction=add&postid=3489 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Valdur Laid Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/valdur-laid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Sinu intervjuu juhiga: Ingrid Veidenberg | DD Akadeemia juhtimisportaal
    makstakse tunduvalt rohkem tähtis on soov ühiskonda paremaks muuta ennast parimal viisil teostada ja elada huvitavat elu Jaak Kas Teie meelest on meedia valdkonnas tegutseval organisatsioonil pigem kergem või raskem luua ning hoida ühtset ja hästi toimivat sisekliimat Kui võrrelda teiste valdkondadega mille peamine tegevus iseenesest ei too kaasa just niipalju suhtlust ja teabe vahetust kuidas mõjutab igapäevasest tööst läbi käiv info hulk ja selle sisu töötajate omavahelist läbisaamist Kui sageli tuleb ette et meediaväljaandes loo avaldamine läheb vastuollu mõne töötaja põhimõtetega ning toob kaasa ettevõtte sisese konflikti Ingrid Sisekliima ajakirjandusettevõttes on tundlik küsimus Sest kõik ajakirjanikud on omavahel konkurendid igaüks tahab kirjutada päeva parimat lugu Tegemist on ambitsioonikate edevate ja kergesti haavuvate natuuridega Ent toimima paneb selle süsteemi sõbrameelselt ja kollegiaalselt teadmine et ajakirjandus on meeskonnatöö Siin soolomängijana kaua püünel ei püsi Sa võid olla hiilgav kirjutaja ja allikatega suhtleja ning info kojutooja ent sellest üksi ei piisa Tarvis on toimetajat kes su loomingu ära toimetab Samuti keelekorrektorit kes kirjavead ära parandab Otse loomulikult on tarvis fotograafi kes su suurepärase loo juurde eriti suurepärase pildi teeb Siis on tähtis töö kujundajal kes kogu selle komplekti imekaunilt leheveergudele kujundab See ahel on pikk ja kui sa oled konfliktne isiksus kes ei suuda arvestada teistega sa ajakirjanduses kaua vastu ei pea Tähtis on aru saada et ka kolleegi võit on sinu võit sest kui ajalehel või ajakirjal tervikuna läheb hästi siis läheb ka minul hästi Eesti ajakirjanike eetikakoodeks sätestab et ajakirjanik võib loobuda loo kirjutamisest kui see läheb vastuollu tema eetiliste tõekspidamistega Ja täpselt nii see toimibki Aga päris konfliktideta elu kas seda üldse kusagil eksisteerib Nagu parimas perekonnas vahest on konfliktsituatsioon vajalik et õhk saaks puhtamaks ning edaspidi oleks kõigil parem hingata Maarja Liis Milline on Teie meelest ideaalne meeskond Kas te olete sellises või ideaali lähedases meeskonnas kunagi töötanud Ingrid Ideaalne meeskond on Postimehe Arteri toimetus Igaüks on oma ala professionaal ja teab täpselt missugune roll on tal nädalalõpulisas kanda Ja teeb seda oma parimate oskuste kohaselt Meil on lõbusad koosolekud millest keegi ei taha naljalt ilma jääda Me oleme elu suhtes uudishimulikud ja räägime neil koosolekutel mis võiks inimestele korda minna millest inimesed mõtlevad mille üle rõõmustavad ja muretsevad Oleme kahe jalaga maa peal ja täiendame teineteist Me ka vaidleme vahel ja aeg ajalt väga tuliselt ent me respekteerime erinevaid arvamusi austame üksteist ja oskame teineteisest lugu pidada Täpselt sama tore tiim oli ka Kroonikas kus 10 aastat peatoimetaja ametit pidasin Ilma üksmeele koostöö huumori ja tahtmiseta end tõestada poleks me suutnud teha Eesti suurimat ja loetuimat ajakirja Usun et see kui suure lustiga me seda tööd tegime paistis välja ka ajakirjast Jagamine Teemad Ingrid Veidenberg intervjuu meeskonnatöö organisatsioonikultuur Võib veel huvi pakkuda 0 5 asja mida teha enne magamaminekut et alustada parema homsega 28 dets 2015 0 Kristi Saare Pane oma raha enda jaoks tööle 9 nov 2015 0 Katriin Jüriska Motivatsioon elab sinu sees 21 apr 2014 http www nooredliidrid ee martin noorkoiv Martin A Noorkõiv Teen otsa lahti Kuidas kiiret tähtaegaderikkast mida usun et meediatöö on ja seega ka ilmselt suhteliselt suure stressikoormaga tööd tehes jääda inimesena rahulikuks ning olla üle kõigist neist väikestest igapäevastest võitudest ja kaotustest Ingrid Veidenberg Martin ega see ongi raske On üks ütelus et esimesena kantakse jalad ees välja kaevurid ja nende järel ajakirjanikud Sest nende töö on niivõrd tervistkahjustav loe stressirohke Selles üteluses on omajagu tõtt Keegi meist pole kivist ja ka ajakirjanik võtab teemasid millega ta tegeleb südamesse kannab neid endaga kaasas ja elus juhtub pahatihti nii et ajakirjanikul puuduvad võimalused probleeme lahendada see tekitab stressi Lisaks on kukil lugude valmimise tähtajad mistõttu pole aega süveneda uuritavasse teemasse nii kaua kui tahaks ja vaja oleks Õnneks on Eestis sõnavabadus ja ajakirjanikud on vabad ideoloogilisest painest enam ei pea peitma mõtet ridade vahele ega kartma et punane tsensoripliiats su loomingust halastamatult üle käib Ajakirjanikutöös on väga palju helgeid hetki Ajakirjanikuamet on minu hinnangul üldse kõige unikaalsem ja vahvam amet sest kus mujal on sul võimalik kohtuda iga päev täiesti erinevate inimestega teadlastest korstnapühkijateni välja Töö iseloom annab väga palju inspiratsiooni Ja kui teed oma tööd südamega saadab sind lugejate tähelepanu ja poolehoid Nii et julgen väita et igapäevaseid võite on ajakirjanikutöös kindlasti rohkem kui stressirohkeid kaotusi Liise Valma 1 Kas ja millal tohib juht oma nõrkust välja näidata Ehk on Teil mõni õpetlik isiklik lugu selle kohta jagada 2 Suhteliselt palju on räägitud kirjutatud naisjuhtide ja loomulikult ka alluvate raskest tööalasest elust mis äärmuslikel juhtudel ka diskrimineerimise mõõtme võtab Kõvasti vähem on aga räägitud naiselikust juhtimisstiilist ning selle eelistest Kas naisena on juhi ametis eeliseid ja kuidas neid kõige paremini enda kasuks tööle panna Ingrid Veidenberg Liise 1 juht on ikka eelkõige inimene Ja nõrkusehetki on igal inimesel ka enesekindlal Eks kõige raskem on tunnistada oma vigu Öelda kolleegidele et ma eksisin Loomingulisi inimesi juhtides ei saa olla lõputult sirgeselgne ja paindumatu Hellad natuurid mõistavad sind hoopis paremini ja võtavad vastu uusi ideid ettepanekuid jms kui sa oled arusaaja mõistev ja andestav Sellega ei saa muidugi liiale minna sest juht kes on oma olemuselt n ö haige tiivaga lind ei suuda innustada meeskonda ega viia neid võidule Ja juhi nõrkust osatakse väga hästi tema vastu ära kasutada Nii et selle doseerimisega peaks tark juht olema ettevaatlik ja valvel 2 ma ei oska eristada naisjuhte ja meesjuhte On erinevad inimesed mõttemallid käitumisstiilid suhtlemis ja motiveerimisoskused Naisjuht võib olla sama õudne kui meesjuht ja vastupidi Ja naisülemus võib olla sama fantastiline kui meesülemus ja vastupidi Nii et kõik absoluutselt kõik on kinni inimese isikuomadustes Küll aga võin päris kindlalt väita et naissoost juhid on empaatiavõimelisemad Nad saavad aru kui on vaja aru saada Nad tunnetavad kui on vaja tunnetada Nad ütlevad õigeid sõnu kui on vaja õigeid sõnu öelda Loomupärane empaatiavõime ja hästi arenenud kõhutunne on see mida naised saavad edukalt enda kasuks tööle panna Kadi 1 Milline on Teie kogemus ja arvamus koosolekutest kas need peaksid olema lühikesed ja võimalikult informatiivsed või pigem veidi pikemad ning sisaldama ka aega vabama õhkkonna loomiseks small talk naljad teemaväline arutelu 2 Millised on

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/sinu-intervjuu-juhiga-ingrid-veidenberg/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Koolitus 2013 - pessimismist ja uutest tuultest Eesti koolitusturul | DD Akadeemia juhtimisportaal
    sessiooni esinejatest kuulasid Noored Liidrid Algis Perensit ja Ants Silda Perens kõneles väga praktilises võtmes meeskonna kaugjuhtimisest Küllap on paljud juhid olnud silmitsi olukorraga kus meeskonna liikmed on riigi või suisa maailma eri paigus See toob ühtlasi kaasa mure kuidas võiks välja näha sellise meeskonna töögraafik millised olla reeglid millal toimuda koosolekud ja millal vastatakse teiste meeskonnaliikmete küsimustele Seejuures rõhuski Perens just täpselt fikseeritud ühisreeglitele ning neist kinnipidamisele Juhtimise üha virtuaalsemast iseloomust ja sellest kuidas inimeste juhtimiselt ollakse üha jõulisemalt üle minemas protsesside juhtimisele kõneles Ants Sild Ehkki koolitus ise jäi pisut kuivaks ja tehniliseks on homne päev tõenäoliselt just leidlike virtuaalsetel lahendustel põhinevate meetodite päralt mis aitavad fikseerida ettevõtte nõrgimaid strateegilisi punkte ilma et peaks kogu toimimisahelat ümber struktureerima Viimase ennelõunase sessiooni hitiks ja Noorte Liidrite päeva lemmikuks oli Toomas Roolaid Strateegialaborist kes rääkis õppimisest Hea kombinatsiooniga tunnustatud teooriatest isiklikest näidetest praktilisest motivatsioonist ja humoorikast metakommentaarist koolitusele endale käis Roolaid kiirelt läbi erinevaid situatsioone kus inimesel on vaja midagi enda jaoks selgeks teha Küllap on aga paljud avastanud et sageli ei tundu tegemistvajavad asjad sugugi ülemäära atraktiivsete ega intrigeerivatena Oma elust tõi Roolaid näite kus oli keskkoolis enda jaoks surmigavat kunstiajaloo ainet läbi kukkumas kui sai õpetajalt viimase minuti võimalusena ülesande kirjutada mahukas essee Suuresti protestivaimus saigi avatud entsüklopeedia ning valmis kirjutatud essee Aastaid hiljem üht galeriid külastades selgus et üksikasjalikult olid meeles kõik essee teemaks olnud kunstniku maalid Kokkuvõtvalt toonitaski Roolaid vajadust arendada inimeste õppimisvõimet ja oskust oma huvi juhtida Et üheks juhtimismaailma märksõnaks on saanud coaching oli näha ka selleteemaliste koolituste rohkusest Peep Aaviksoo võttis kõige laiahaardelisemalt kokku selle et uue ajastu juhid peavad juhtima coachivalt mitte käskude ja keeldudega Coaching on olnud juba mõnda aega Eestis ja terves juhtimismaailmas populaarne idee nagu innovatsioon või motiveeriminegi Probleem on aga faktis et selle nimetuse all tehakse sageli üsna umbmääraseid asju ja kui seejärel oodatud suurepäraseid tulemusi ei tule arvatakse et coaching ei tööta Tegelikkuses on sageli asi coachingu sassiajamises mentorluse konsulteerimise või lihtsalt vestlusega Aaviksoo tõi välja et coaching on selge formaadiga tegevus ning kannab vilja vaid siis kui seda oskuslikult ja teadlikult kasutada Ehk on siin peidus korraga nii positiivne noot et juhtimine muutub üha orgaanilisemaks ja arvestavamaks kui ka negatiivne et selliste tõdemusteni alles nüüd jõutakse Viimases sessioonis koolitas teiste hulgas Alexander Kotchubei kes kõneles praktilises võtmes ebaeetilistest võtetest elus töös ja äris Optimistliku osana jäi kõlama et kuniks ebaeetiline käitumine tekitab inimeses ebameeldivust on libedalt jäält võrdlemisi lihtne tagasi pöörata Alarmeerivamalt kõlas kogemus inimestega kelle jaoks üle eetiliste piiride astumine on saanud normiks Ühe päeva praktilisema koolituse viis aga läbi Margo Loor Eesti Väitlusseltsist selgitades kuulajatele argumendi struktuuri ja väärtust ning kutsudes üles osalema värskelt alustavas avalikus väitlusklubis On rõõm tõdeda et üha jõulisemalt tegeletakse ka demagoogiliste ja retooriliste võtete dekonstrueerimisega Eesti ühiskonnas Noored Liidrid võivad päeva kokku võtta tõdemusega et kuigi koolitusturu ülevaates kajastuvat skepsist üritusel täielikult murda ei õnnestunud pole üldseis kindlasti ka peast kinni haarama sundiv Koolitajate tase pole iseenesest halb kuid nende teemadevalik ja lähenemine erinevatele teemadele kipuvad sarnanema ning teineteisest

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/koolitus-2013-pessimismist-ja-uutest-tuultest-eesti-koolitusturul/?wpfpaction=add&postid=4956 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •