archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Nädala nõuanne nr 2: Kolm moodust ootamatustega toime tulemiseks | DD Akadeemia juhtimisportaal
    koheselt mingi otsuse langetama peatu hetkeks Võta endale aega mõtlemiseks enne kui tegutsed Hinda oma võimalusi Ära raiska aega ja soovi et asjad oleks teistmoodi läinud Mõtle milline oleks kõige ideaalsem lahendus mida selles olukorras oleks võimalik saavutada millist infot ja milliseid ressursse sa omad Liigu edasi Lähtudes äsja antud hinnangust tee otsus ja jää selle juurde Kuigi lahendus ei pruugi olla ideaalne tunnista endale et see oli parim mille selles olukorras teha said Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Detsembrikuu raamatusoovitus 3 dets 2015 2 Mis juhtub aastal 2018 5 dets 2010 0 Kolm küsimust Harald Lepisk 21 aug 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel 7 aastat hiljem Swedbanki talendijuhtimise kogemus Eelmine artikkel Riina Varts Kiri noorele juhile INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-2-kolm-moodust-ootamatustega-toime-tulemiseks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Margo Loor noortele juhtidele: "Leia tasakaal tulemuste ja protsessi vahel." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    aga jätta see arutamiseks siin blogiloo kommentaarides Mis sa arvad kus nemad ise ja nende organisatsioonid tänaseks omadega on Kumba Sina oma juhi käekirja mõttes rohkem ära tundsid Kui me Heateo Sihtasutuse algusaegadel oma strateegia ja väärtuste üle arutasime seadsime sageli omale eeskujuks maailma juhtiva konsultatsioonifirma McKinsey Co Lugesime The McKinsey Way raamatut ning kopeerisime nende sisemisi protsesse Meile tundus et pole ühtegi vabandust miks kodanikeühendus Eestis ei peaks püüdma olla sama professionaalne ja tulemuslik Ma ei näe jätkuvalt ühtegi põhjust miks üks vabaühendus ei peaks proovima oma tegevustes olla üliprofessionaalne ning täpselt ja põhjalikult teadlik oma tegevuse tulemustest ja mõjust Eriti kehtib see noorteühenduste kohta kus noored õpivad oma esimest organisatsioonitunnetust Õnneks oli mul Heateos üks väga tark kolleeg Kairi kes ütles et ainult tulemustele pühendudes põletame me kiirelt läbi ennast ja teised meie ümber ning et tema arvates peaks pidevalt otsima tasakaalu tulemuste ja protsessi tähtsustamisel Umbes sellises sõnastuses läks hiljem kirja üks Heateo SA neljast põhiväärtusest McKinsey oli meile jätkuvalt eeskujuks aga me otsustasime nende tasemeni jõuda hoolides samas iseendast inimestest meie ümber keskkonnast ja läinud ning järeltulevatest põlvkondadest McKinseys vahetub tänaseni enamik inimesi 2 3 aasta tagant kauem on keeruline vastu pidada Ma ootan huviga millal esimene kodanikeühendus või ka noorteorganisatsioon Eestis saab ISO kvaliteedijuhtimise sertifikaadi Maailmas pole see enam ammu mingi ime Kuid minu tõeline austus kuulub juhtidele kelle organisatsioonides ma näen et osatakse hoida tasakaalu tulemuste ja protsessi vahel nii isikute kui organisatsioonide nimed kohati ka tegevusvaldkonnad on muudetud Jagamine Teemad eesmärgid kogemus Margo Loor nõuanne organisatsioonikultuur psühholoogia Võib veel huvi pakkuda 0 Valdur Laid Juhtimisfilosoofiast haridusest ja igapäevatööst 7 veebr 2012 0 Andrei Liimets Kuidas leida sõpru ja parandada maailma 28 jaan 2016 0 Indrek Kask noortele juhtidele Partnerluses seisneb jõud 18 mai 2011 Meeli Ma pakuksin et Tõnu MTÜ töötab täpselt sama moodi edasi seni kuni ta jaksab sest tundub suhteliselt kindel olevat et nii peavad asjad käima Tiina on tänaseks tõenäoliselt aru saanud et puhtalt üksikute ürituste korraldamisest ei piisa et noortele uusi ja paremaid harjumusi tekitada ja teeb seda nüüd ehk kuidagi süsteemsemalt Samas ma väga loodan et nad said kuskil tuttavaks ja õppisid teineteiselt http martinnoorkoiv wordpress com Martin A Noorkõiv Samas ma väga loodan et nad said kuskil tuttavaks ja õppisid teineteiselt Näiteks mõnel ümarlaual Liis Toon sisse paralleeli Mart Noorma artikliga siinsamas http www nooredliidrid ee blog mart noorma noortele isegi koige positiivsemad muudatused pohjustavad alati vastasseisu Muutuste edukaks elluviimiseks peate esmajoones veenma oma kaaslasi selles et a nad on võimelised seda tegema võrdle mul on aega ja raha et kinno minna b nad saavad sellest kasu mulle ilmselt see film meeldib ja sõber on ka tore Areng on üks motiveerivaim kasusaamise võimalus ning tulemused on võimekuse näitajaks Ilma arenguta on järgmise taseme saavutusteni raske jõuda kui muidugi õnnelikud juhused mängu ei tule Ilma saavutusteta ei saada aimu oma võimekusest ning nii muutub areng sihituks Seega tulemustele orienteeritud organisatsioon jääb samale tasemele teine muutub oma tegevuses laialivalguvaks Lõppkokkuvõttes jäävad mõlemad toppama üks ei anna ruumi arenguks teine

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/margo-loor-noortele-leia-tasakaal-tulemuste-ja-protsessi-vahel/?wpfpaction=add&postid=1157 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Margo Loor Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/margo-loor/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Mart Noorma noortele juhtidele: "Isegi kõige positiivsemad muudatused põhjustavad alati vastasseisu." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on raha pileti ostmiseks Jah Kas see film mulle meeldiks Võibolla Kas selle tuttavaga tahaksin õhtut koos veeta Jah Otsustatud lähme Kuigi see mõttekäik võis võtta vaid sekundi tuli see läbida enne kui te selle muudatuse oma õhtuveetmise plaanidesse sisse viisite See positiivselt lõppenud näidisarutlus annab aga juba selged juhised edukaks muudatuste juhtimiseks Muutuste edukaks elluviimiseks peate esmajoones veenma oma kaaslasi selles et a nad on võimelised seda tegema võrdle mul on aega ja raha et kinno minna b nad saavad sellest kasu mulle ilmselt see film meeldib ja sõber on ka tore Kasu puhul on väga oluline mõista et räägime isiku isiklikust kasust Kuid pühendunud organisatsiooniliikmed võivad defineerida oma isiklikku kasu ka organisatsiooni eesmärkide saavutamise kaudu Näiteks soliidse firma tippjuhile pole tänapäeval mõtet minna pakkuma altkäemaksu et firma teie teenust ostaks Kuid näidates kuidas tema firma tehingust kasu saab konverteerib tippjuht selle teadlikult või alateadlikult oma tulemusmõõdikutesse ning on valmis tegema teie jaoks soodsat otsust Nagu kindral sõjatandril Oma isikliku kogemuse järgi võin täie veendumusega kinnitada et organisatsiooni juhtimine on nagu sõjakäik mis koosneb lahingutest üksikutest muudatustest Kui teie strateegia on hästi paigas siis iga üksiku lahingu võitmine tuleb kergelt Mida sellest järeldada muudatuste juhtimises Strateegiliselt kõige tähtsam on pidevale parendusele pühendunud organisatsioonikultuur Meeskond mis tähtsustab ühiseid eesmärke Ja see on tavaliselt arendatav see on teie kõige tähtsam ja esimene ülesanne juhina Kui teile tundib et juhite organisatsiooni milles pole võimalik positiivset ellusuhtumist ja meeskonnatööd saavutada siis vaadake kõigepealt peeglisse kas te olete sobiv juht Kuid reaalne on ka see et kõik inimesed pole võimelised ühistele eesmärkidele pühenduma Kõlab küll küüniliselt kuid sellistest organisatsiooni liikmetest on mõnikord vaja vabaneda või sundida nad passiivse vastupanu seisundisse nii ei mõjuta nad vähemalt teisi Tuletage veel korra meelde Newtoni I seadust Täpsemas sõnastuses ütleb see et keha liigub ühtlaselt sirgjooneliselt või seisab paigal kui talle mõjuvate jõudude resultant võrdub nulliga Seega teie püüdlustele organisatsiooni muuta mõjuvad lisaks inertsile vastu ka need kes pole muudatuste vajalikkuses veendunud Läbimurre saabub siis kui olete saavutanud enamuse toetuse Kuid tõelise liidrina peaksite olema võimelised saavutama enamat konsensuslikku nõustumist muudatustega Ärge kunagi minge rünnakule ilma luureta Enne uute plaanide väljatoomist selgitage välja oma kaaslaste meelsus selles küsimuses Püüdke aru saada mis põhjustab vastuseisu Alles siis kui olete enda jaoks läbi mõelnud põhjalikud argumendid vastuseisu ületamiseks tasub asuda plaane läbisuruma Separaatläbirääkimised on mõnikord vältimatud Kui luureandmed annavad alust oodata tugevat vastasseisu siis ärge tooge oma plaane esmakordselt välja organisatsiooni üldkoosolekul vaid rääkige teema läbi võimalike opositsionääridega neile on ühekaupa muudatuste vajalikkust lihtsam selgitada kui rahva ees kus nad peaaegu alati tunnevad põhimõttelist vajadust vastu vaielda Nii saate vältida olukorda kus teised arvamusliidrid defineerivad oma edukuse teie idee põhjalaskmise kaudu Mida edukam te olete seda edukamaks te saate Kui organisatsiooni liikmed usuvad teie edukusse liidrina siis nad lasevad ennast järgmiste muudatuste puhul palju kergemini veenda Lõpuks on paljud valmis teile pimesi järgnema Kuid see võtab aega ja kindlasti aastates mitte päevades Näen oma igapäevatöös jä täpselt sama moodi ka oma laste kasvatamisel üsna selgelt kuidas mõnikord mu juhtimisplaanid õnnestuvad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mart-noorma-noortele-isegi-koige-positiivsemad-muudatused-pohjustavad-alati-vastasseisu/?wpfpaction=add&postid=792 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Alustab juhtimisteemaline sari "Juhid noortele" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tulevase projekti tarvis Õpime praktikutelt Tõenäoliselt nõustuvad paljud sellega et neid teadmisi on võimalik omandada alles praktika käigus probleemide repertuaar on lai ja täis ootamatuid olukordi Reaalses maailmas ei saa tihtipeale käituda üldiste juhendite järgi ja otsuseid tuleb enamasti teha mittetäieliku informatsiooni põhjal Siiski on rõõm tõdeda et iga kord ei pea jälle jalgratast leiutama On olemas laialdasemaid põhimõtteid mida saab alati juhtides järgida Mis mitte ainult ei anna õiget suunda kätte vaid aitavad ka meeles pidada mis on oluline ja mille või kellega tuleb arvestada Selle tõttu alustab Noorte Liidrite blogi aprillis oma uue postituste sarjaga Juhid noortele mis hakkab ilmuma iga kahe nädala tagant Sarjas on ühiskonnas juhtivatel positsioonidel olevad inimesed lahkelt nõus jagama oma teadmisi mõnel olulisel teemal Sulge tõstma motiveerib neid teadmine et nende hea nõu on abiks tulevastele liidritele ja et tänu neile tehakse hiljem mõni viga vähem suudetakse ära hoida katastroofilisi läbikukkumisi ja mis veel tähtsam ühel päeval võivad just need noored viia ellu suuri muutusi maailmas Kuidas alustame Kirjutajaid valime juhtide seast kes meid inspireerivad ja kes oma julgete otsustega igapäevaselt silma paistavad Hetkel on oma jah sõna andnud kõik kellelt küsinud oleme Otsa teeb lahti 5 Aprillil TÜ loodus ja tehnoloogiateaduskonna õppeprodekaan Mart Noorma oma sõnumiga Isegi kõige positiivsemad muudatused põhjustavad alati vastasseisu Jagamine Teemad kogemus Noored Liidrid nõuanne Võib veel huvi pakkuda 0 Juhtimiskooli inimesed 17 juuni 2014 0 Noorte Liidrite meeskond soovib ilusaid jõule 19 dets 2011 0 Meeli Mullari ära karda loobuda tegevusest mis soovitud mõju ei avalda 18 juuli 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Mart Noorma noortele juhtidele Isegi kõige positiivsemad muudatused põhjustavad alati vastasseisu Eelmine artikkel Miks noorteorganisatsiooni juhtimise kogemus varsti väga oluliseks muutub INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/alustab-juhtimisteemaline-sari-juhid-noortele/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas tegelikult maailma saab muuta? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    lihtsalt muutused tegelikud muutused võtavad aega Ja see on okei Nii on kogu inimkonna ajaloo jooksul muutused toimunud samm sammult rahulikult läbi sageli igavate protsesside Daniel ongi kirja pannud tabava loo nendeks hetkedeks kui millegipärast oleme iseennast ära veennud et meie töö tulemused peaksid ilmnema kohe Tahaks sult küsida et come on kullake kuidas sa saad olla naiivne ja arvata et elu muutubki päevaga Kodus sa ju ei oota et Pavlova kook kerkiks ahjus mõjusa kärgatuse saatel 0 2 sekundi jooksul Tümaki Valmis kallis ja koduõllel lased sa ju natuke käärida Kuuske istutades sa ju ei pettu kui see pole homme 30 meetri kõrgune Just samamoodi on ka oluliste ühiskondlike muutustega ning need on sageli veel suuremad ja keerulisemad protsessid mida me läbi püüame viia niiet oleks mõistlik varuda isegi veidi rohkem aega Väärt lugemine igal juhul foto http www flickr com photos 59416288 N00 4920544305 Jagamine Teemad muutused Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Maailmamuutja Elon Musk kosmose vallutamisest ja uutest tehnoloogiatest 25 juuli 2014 0 Millised eesmärgid muudavad maailma 6 mai 2014 0 Oktoobrikuu filmi ja raamatusoovitus 8 okt 2015 POPULAARSED Järgmine artikkel Millised eesmärgid muudavad maailma Eelmine artikkel Üks lihtne viis kuidas hoida suvel linnad veidi jahedamad INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-tegelikult-maailma-saab-muuta/?wpfpaction=add&postid=3401 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • muutused Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/muutused/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Üks lihtne viis kuidas hoida suvel linnad veidi jahedamad | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ning nagu näha siis vahel on lahendused lihtsamad kui me arvame Loe lähemalt siit http www fastcoexist com 1681630 using different colored streets to keep our cities cool Jagamine Teemad ideed inspiratsioon Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Mart Noorma Kuidas tagada organisatsiooni edukus 27 nov 2011 0 Kristina Toms Jätkusuutlikkuse kolm A d 27 nov 2011 0 Kolm küsimust Veigo Kell 1 sept 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Kuidas tegelikult maailma saab muuta Eelmine artikkel Teadke kus te olla tahate III INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/uks-lihtne-viis-kuidas-hoida-suvel-linnad-vahem-palavad/?wpfpaction=add&postid=3398 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •