archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Juhi raamatukogu: "What I Wish I Knew When I Was 20" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    pilgu võib tuvastada mitmeid probleeme ja leida uudseid lahendusi Tõenäoliselt lükatakse palju uudseid ideid tagasi ja kindlasti ei tohi alahinnata kogemuste olulisust Samas on just noortel midagi mida enamustel ei ole vabadus eelarvamustest Kui sa ei koge kunagi läbikukkumisi siis ei riski sa piisavalt Ja nii ongi Kui on keegi kes kunagi läbi ei kuku ei kompa ta kunagi oma piire ei võta vastu väljakutseid piisavalt julgete väljakutsete vastu võtmisel ei saa kellegi edukus olla 100 Ja kui on siis ta kas valetab endale või laseb suure osa oma võimekusest raisku ei arene ja ei kasva Seda on öelnud nii selle raamatu autor Steve Jobs kui paljud teised kes on oma elus midagi olulist korda saatnud Kelle või mille jaoks soovitaksin Kõigile kes soovivad oma elu juhtimise enda kätte võtta ja kellel võib vahel tekkida tunne et võtavad liiga palju vastutust ja on liiga julged Või neile kes usuvad et ühel viiekümne aastasel neuroloogil kes on väga edukas ettevõtja võiks olla neile midagi õpetada Hinne 5 5 üks vähestest raamatutest millest saadud tarkuseterasid jälgin igapäevaselt Tsitaadid ja lühikesed kommentaarid We all receive explicit and implicit messages about the roles we re expected to play A couple of years ago a colleague of mine a mechanical engineering professor told me a remarkable story She has several women friends from her university who are also engineers in different disciplines They often come over to her house for dinner and socializing Her young son was usually around watching and listening to their conversations As he got older and proved to be good at math and science someone said to him Gee you should consider studying engineering He twisted his face and said Absolutely not engineering is for girls Tundub naljakas Samas tunduvad paljud minu naissoost tuttavad kahjuks arvavat et nende karjäärivõimalused on piiratud

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-what-i-wish-i-knew-when-i-was-20/?wpfpaction=add&postid=2394 (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Riina Varts: Kiri noorele juhile. | DD Akadeemia juhtimisportaal
    lisaks huvile oma ala vastu oled Sa alati mõelnud suurelt vaadanud asju helikopterilt näinud nende omavahelisi seoseid Lisaks on Sind huvitanud inimene tema tegude ja mõtete tagamaad Nii et eeldused õnnestumiseks on vägagi olemas Peeter Nüüd on vaja alustada olulisimast eesmärgist Uuringud ütlevad et silmapaistvatel juhtidel on üks ühine tunnus nad teavad täpselt kuhu nad minna tahavad Eesmärgi olemasolu nimetagem seda siis unistuseks või visiooniks on väga oluline Siit saab alguse inspiratsioon Ei mäletagi enam kust lugesin ilusat mõtet selle kohta inimesed järgnevad Sulle ainult siis kui nad sind ees minemas näevad kui nad usuvad et Sa tead õiget teed ja kui ka nemad tahavad sihtkohta jõuda Kindlasti oled elus kogenud seda et ühise ja jagatud eesmärgi juurest saab alguse koostöö Kui siht ja suund on olemas saab tegutsema hakata Sinu kui juhi roll on nüüd oma meeskonna jaoks olemas olla pakkuda inimestele igapäevast tuge ja tunda huvi kuidas neil läheb Räägi suhtle küsi Kui töötajal on raskusi tuleb teda aidata vajadusel arendada vahel ka ära saata Väga oluline asi igapäevases juhtimises on tagasiside Konstruktiivne aus ja avatud tagasiside on tõelise arengu võti Ja ma loodan väga Peeter et Sinust saab juht kes ikka ka endale tagasisidet küsib kes julgeb tunnistada oma vigu ning olla ses osas oma alluvatele eeskujuks Nii sageli peegelduvad juhi käitumine ja hoiakud tagasi tema meeskonnaliikmete pealt Juhte jäljendatakse paraku ka ebaprofessionaalseid juhte Kas olen Sulle rääkinud muutuste juhtimisest kaasamisest õiglasest protsessist Ära neid asju kunagi unusta Muutused ja areng on elus väga olulised On aga üldteada et muutused toovad kaasa vastupanu Ka kõige mõistlikumate ja üldiselt vajalikuks tunnistatud muutuste puhul on see nii Kaasamine aitab seda vastupanu ületada Teatavaks võtmisest tõelise pühendumiseni on väga pikk tee Peeter Vahel nimetatakse seda ka õiglaseks protsessiks Iga inimese vajadus on saada koheldud individuaalselt õiglaselt ja lugupidamisega Me kõik tahame aru saada miks ja mitte ainult mida otsustati Igapäevane juhtimine on täis vastuolusid küllap saad Sinagi sellest ühel päeval aru Peeter Juhtidena peame me olema kord otsustavad kord konsensust otsivad ja leidvad Me peame teadma kuidas tagada nii globaalsete kui ka lokaalsete huvide kaetus Me peame suutma usaldada ja märkamatult ka kontrollima peame oskama oma aega hästi planeerida ja juhtida samas vajadusel paindlikud ning kättesaadavad olema Olla pildil või tagaplaanil selles on küsimus Juhina saavutame me tulemusi läbi oma meeskonna Enam ei saa me pidevalt esil olla oma isiklike erialateadmistega Nartsissistlikud juhid ei suuda ennast kunagi piisavalt tahaplaanile seada neil on liiga palju tegemist iseenda eksponeerimisega Nad ei märka toetada teisi Aga mis ma Sulle sellest Peeter selleks et kõige eelpoolkirjeldatuga toime tulla on vaja kõigepealt ennast hästi tunda Olen kindel et inimene peab kõigepealt oskama juhtida ennast alles siis saab teda lasta teisi juhtima On oluline et teaksid oma mõju teeksid vahet asjadel mida Sa muuta saad ja neil millega leppima pead Ära kunagi unusta et Sa ei saa muuta teisi inimesi küll saad Sa muuta oma käitumist nende suhtes Vabanda sattusin vist liiga hoogu Võtan oma kirja lõpetuseks kokku selliselt oma visiooni ja tea mida tahad Armasta

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/riina-varts-kiri-noorele-juhile/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhi raamatukogu: "Sõda talentide pärast“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tahtma siin töötada on põhimõtteline küsimus millele peaks iga juht suutma igal ajahetkel vastata Olgu vihjena ära toodud ka aspektid millel on tugev põhjuslik seos rahuloluga huvitav pingetpakkuv töö töö mida teen kirega võimalus karjääriredelil tõusta ettevõtet juhitakse hästi head suhted ülemusega meeldiv ettevõtte kultuur väärtused tunnustus ja tasu isikliku panuse eest Välja selgitada millises järjekorras iga töötaja neid väärtusi oluliseks peab ning kuidas nimekirja täiendada jääb autorite poolseks koduseks ülesandeks igale juhile 3 Põimi areng oma organisatsiooni sisse Oluline on ka meeles pidada et talent ilmub harva välja täielikult väljaarenenuna seetõttu võiks juht oma kõrge potentsiaaliga töötajaid hinnates küsida kas nende õpikõver on ikka piisavalt järsk Uuringu järgi jääb 80 tööalastest koolitustest tegelikult töö juures rakenduseta Raamatus pakutakse häid praktilisi nõuandeid kuidas juurutada organisatsioonis mentorlussüsteemi mille alusel talente tunnustada ning kuidas pakkuda siirast ning asjakohast tagasisidet Kel on nende protsesside juurutamise vastu tõsisem huvi saab kindlasti asjalikke näpunäiteid ning inspiratsiooni Raamatu teine pool keskendub peaasjalikult sellele kuidas eristada ning toetada oma töötajaid Ka selles osas jätkavad autorid oma väga praktilist joont ning pakuvad välja kuidas see protsess võiks välja näha Laias laastus peaks juht oma töötajad jagama nende tulemuslikkuse e talendikuse järgi kategooriatesse Kategooriad ei ole mitte eesmärk omaette vaid nendele peaks baseeruma kogu organisatsiooni talendijuhtimisstrateegia koos eelarvega Eristamine toob kaasa töötajate tulemuste ning potentsiaali hindamise ning tagab neile edutamise palgatõusu ning arenguvõimalused See tähendab investeerimist neisse kes määravad eeskujuga ära mida tähendab suurepärane töösooritus et neid alal hoida ja arendada Nende kes töötavad korralikult kuid kelle edasiminek on ehk piiratud toetamist ja arendamist et nad annaks endast parima Nende suhtes kelle tulemused vaevalt rahuldavad otsustavate sammude astumist mis tähendab kas nende abistamist tulemuste parandamisel või nende kõrvaldamist olulistelt ametipostidelt Iga indiviidi hinnatakse selles kontekstis tõhusalt ning tehakse selgeks tema tugevused nõrkused ja arenguvajadused Raamatu autorid soovitavad suuri tulemusi oodata aasta joksul Olen kindel et paljude selle kokkuvõtte ja või raamatu lugejate jaoks on aasta pikk aeg kuid organisatsiooni pikaajalist arengut silmas pidades on see tegelikult siiski VAID aasta Kellele või mille jaoks soovitaksin Soovitan raamatut eelkõige organisatsiooni tegev või meeskonnajuhile kes soovib suurendada iseenda teadmisi talendijuhtimise alal ning seeläbi seada oma inimeste areng organisatsioonis esiplaanile Liikmeskonnaga tegelevatele inimestele organisatsioonis võiks see olla aga ideaalseks öökapiraamatuks või valdkondlikuks püharaamatuks mis rasketel ning mitte nii rasketel hetkedel inspiratsiooni ning häid õpetussõnu jagab Heaks jõulukingiks oleks see ka mõnele veidi inimestekaugele juhile kel oleks vaja omaks võtta talentidele keskenduv mõtteviis Talendijuhtimise olulisus on mittetulundussektoris seni küllaltki tähelepanuta jäänud ja ka see raamat on kirjutatud äriettevõtetele suunatult mis aga ei tähenda et see ei oleks ka teistes valdkondades oluline Noorteorganisatsioonide eripära paraku on see et liikmeskond vahetub kiiresti ning seetõttu tuleks erilist tähelepanu pöörata mille või kelle peale kulutada organisatsiooni üldjuhul piiratud ressursid Hinne Tubli 5 Minu tagasihoidliku arvamuse kohaselt on tegu talendijuhtimise teemaliste raamatute absoluutse koorekihiga Tsitaadid raamatust Visa asutaja ning juht Dee Hock Esiteks võta värbamisel ja edutamisel arvesse ausameelsust teiseks motivatsiooni kolmandaks võimeid neljandaks arusaamist viiendaks teadmisi ja kõige lõpuks kogemusi Ausa meeleta on motivatsioon ohtlik motivatsioonita on võimed

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-soda-talentide-parast/?wpfpaction=add&postid=2264 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • personalijuhtimine Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/personalijuhtimine/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Hakkame jälle lugema! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    pärast seda esimest raamatut motivatsioon jälle langeb töö kasvab üle pea ning nii kergesti hakkan lugemist edasi lükkama ning mõne aja pärast avastan et olen teema enda jaoks kusagile tahaplaanile lükanud Kuid see ei pea üldse nii olema Motivatsioon ei püsigi pidevalt ise üleval kuid selle hoidmiseks ja tõstmiseks Noorte Liidrite juhtimisportaal ju loodud saigi Juba järgmisest nädalast hakkame oma lugejatel aitama hoida enda lugemismotivatsiooni üleval hakkame pidevalt meenutama mõtet et raamatute lugemine on hea ja kasulik et piisab vaid sellest kui jällekord peale hakata ning et häid raamatuid on terve maailm täis võta aga kätte ja hakka lugema Selleks hakkab iga kahe nädala tagant portaalis ilmuma sarja Juhi raamatukogu postitus kus inimene kes on just midagi põnevat ja kasulikku läbi lugenud jagab oma mõtteid raamatu kohta niimoodi et lugeja tunneks ka endas soovi mõnd kasulikku juhtimisraamatut jälle lugema asuda Sellega tuletame siis kaks korda kuus meelde et on aeg jälle uus raamat kätte võtta tutvustame selleks põnevaid variante ning loodetavasti tõstame ka üleüldist motivatsiooni lugemine ette võtta Soovime igatahes kõigile rohkelt häid ja veel paremaid juhtimismõtteid PS Kui keegi sooviks ka ise sarjas kirjutada siis võtke minuga ühendust noorkoiv martin at gmail com Jagamine Teemad Noored Liidrid Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Noorte Liidrite meeskond soovib ilusaid jõule 19 dets 2011 0 Noored Liidrid Pärnu Juhtimiskonverentsil 11 okt 2012 0 Noorte Liidrite Offline kes kardab avalikku esinemist 16 veebr 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Juhi raamatukogu Sõda

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/hakkame-jalle-lugema/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Eduka tööintervjuu 8 lihtsat sammu | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ei mäleta intervjuu läbiviijad sinu koha suurt midagi eriti kui intervjueeritakse palju inimesi samale positsioonile Hiljem võidakse meenutada sind pisidetailide järgi nagu mees krokodillimustrilise kohvriga Ennast saab meeldejäävaks teha riietusega põneva huviga ebatavalise sündmusega lapsepõlves või karjääris Põnevate pisidetalide abil on võimalik teha end intervjuul meeldejäävaks ja see on väga oluline Tea mida suudad pakkuda Firma tausta uurimine on loomulik Mine aga samm edasi ja leia viis kuidas saaksid panustada mõnda täiendamist vajavasse valdkonda Kui sul on mõni spetsiifiline tehniline oskus siis too esile kuidas oleks võimalik seda koheselt ära kasutada Kuid ära ütle et Sooviksin juhtida teie sotsiaalmeedia turunduse ümberkorraldamist Esiteks võid jätta nii endast jultunud mulje ja teiseks võib keegi teine juba selle eest vastutata Selle asemel too esile oma oskused ning ütle et sooviksid selles meeskonnas valdkonnas töötada Kui sellist meeskonda veel pole siis on võimalik et sind pannaksegi seda juhtima Kui aga meeskond juba olemas ei ole sa vähemalt kedagi solvanud ja ei tundu üleolev Mõtle mis teeb sind eriliseks ja too esile oma võimalik panus firmasse Intervjuu läbiviija on piisavalt taibukas märkamaks kuidas sinu väljapakutud ideid rakendada Ära kasuta negatiivseid eitavaid väljendeid Intervjuu läbiviijale jääb meelde vähe kuid eriti meeldejäävad on just negatiivsed lausungid Kui sa pole kunagi koolitamise eest vastutanud siis ära ütle Ma ei ole kunagi koolitamise eest vastutanud Ütle hoopis Ma pole täitnud seda spetsiifilist rolli kuid olen koolitanud kümneid uusi töötajaid ja loonud mitmeid koolitusjuhendeid Põhimõte on aga lihtne ära ütle kunagi Ma ei ole Ma ei saa jne Leia positiivset selles mida oled teinud Isegi sinu suurim läbikukkumine võib olla parimaks õpikogemuseks Küsi töö endale põhinedes faktidel Intervjuu lõpus peaks olema hea ettekujutus kas töö sobib sulle Kui vajad rohkem informatsiooni siis küsi seda Muidu aga kasuta oma müügioskusi ja küsi töö endale Keskendu töö spetsiifilistele aspektidele seleta et töötad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/eduka-toointervjuu-8-lihtsat-sammu/?wpfpaction=add&postid=4980 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Motivatsioon noorteorganisatsioonis | DD Akadeemia juhtimisportaal
    liikmetele Samuti liikmeid organisatsiooni jms Tänulikkuse kultuur austada ise vilistlasi ja kogemust ning seda uutele liikmetele välja näidata Präänikud avalik tunnustus liikmete ees tänuüritus nt panustanud liikmete pildid tänukirjad Tublide eelistamine koolitustele konverentsidele ja muudele üritustele saatmisel Kandideerimine Mitte lihtsalt jagada võimalusi ja kogemusi vaid lasta nende nimel ka veidi vaeva näha Inimesed hindavad kõrgemalt asju mille saamiseks nad on pidanud pingutama meeskonna või projekti juhi kohale saamiseks näiteks Tasuta koolitused liikmetele Eneseareng on üks kõige universaalsemaid inimlike soove Organisatsiooni sees tekivad vahel iseenesest grupid Seda tuleks soodustada ja edasi arendada Kui mingi grupp tunneb end koos hästi siis ei ole mingit põhjust neid eraldada ja mingi teise grupiga neil meeskonnatunnet tekitama hakata Samas on alati hea mõte ise luua gruppe töögruppe meeskondi kuna teised inimesed ja suhtlemine on vabatahtlikus organisatsioonis jällegi üks suur motivaator Traditsioonid Igaaastased väljasõidud tunnustusüritused jms Tekitavad tunde et ollakse osa millestki suuremast kui lihtsalt grupp noori Uurida iga liikme kohta välja mis teda motiveerib Ja siis seda ka rakendada Mentorlusprogramm uuel liikmel on kõrval vanem liige kes aitab sisse sulanduda selgitab asju ja annab suuremat perspektiivi Loodetavasti on neist mõtetest ka kellelegi kasu Kohtumiseni järgmisel ümarlaual Jagamine Teemad liikmed meeskonnatöö motiveerimine noorteorganisatsioon nõuanne personalitöö värbamine Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Nädala nõuanne nr 9 Kuidas mõelda innovatiivselt 12 dets 2011 0 7 aastat hiljem Swedbanki talendijuhtimise kogemus 11 okt 2011 0 Nädala nõuanne nr 7 Küsimused mida iga juht endalt ja oma

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/motivatsioon-noorteorganisatsioonis/?wpfpaction=add&postid=6457 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Avaliku esinemise kunst - kuidas panna inimesed kuulama? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    meelt ja Maz Jobrani paneb elava tüübina kogu oma tõsise mõtte nalja võtmesse Anna olulist infot Kõik pole naljamehed ja polegi vaja et oleks Kas oled märganud et mõni esineja justkui ei tee midagi erilist aga lõpuks tundub et jube põnev oli Vahel piisab sellest kui informatsioon ehk sinu esituse sisu on huvitav Mõnel puhul ei pruugi vorm seetõttu olulinegi olla Räägi sellest mis kuulajaile korda läheb ja mida nad veel ei tea Heaks näiteks on Amy Cuddy kes räägib et see kuidas sa oma keha kasutad mõjutab seda milliseid tulemusi saad Tema esinemismaneerid pole sugugi kõige enesekindlamad kuid ta köidab kuulajaid sellegipoolest kuna räägib teemal mis neile korda läheb Siin on veel kolm kõnet mis näitavad kuidas info ise teeb ettekande huvitavaks ja sind targemaks Richard St John õpetab kuidas saada edukaks esitlus 8 sõna ja 3 minutiga Kelly McGonigal räägib et stress on tegelikult sinu sõber ja Cameron Russell kõneleb modellindusest viisil mis paneb sind vaatama teisiti välisele kaunidusele ja mõtlema sisemise ilu peale Räägi südamest On inimesi kes ei tee palju nalja ega esita midagi otseselt uut või maailma muutvalt olulist aga kui nad räägivad on saal hiirvaikne Meie ajudes on peegelrakud mis panevad tundma sama emotsiooni mida keegi teine parasjagu väljendab Susan Cain näiteks räägib nii siiralt et hoolimata oma mitte ekstravertsusest on saal haaratud ja kuulab Kui sellest on vähe siis on siin veel mõned südamlikud ja siirad kõned Shane Koyczan räägib koolikiusamise mõjust Boyd Varty muljetab mida õppis Nelson Mandelalt Elizabeth Gilbert i geenius sinu sees Kas panid tähele Ükski neist kõnedest ei jälgi sissejuhatus sisu kokkuvõte formaati aga just need kõned on kogunud youtube is erakordse publikumenu Pea siis meeles et hea kõne on selline mis publikut emotsionaalselt puudutab ja seda saad teha ainult siis kui esinemine on sinu enda moodi Jagamine Teemad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/avaliku-esinemise-kunst-kuidas-panna-inimesed-kuulama/?wpfpaction=add&postid=5756 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •