archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Kristjan Otsmann Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/kristjan-otsmann/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • planeerimine Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/planeerimine/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Saagem tuttavaks - Noorte Liidrite uus tegevjuht Kadi-Ingrid Lilles | DD Akadeemia juhtimisportaal
    järel otsustasin tulla Tartusse rahvusvahelist ettevõttemajandust õppima sest heas mõttes hullude ideede elluviimine ja juhtimine hakkasid meeldima Olen olnud ka projektijuht AIESEC Tartus kus korraldasin noortele suunatud ettevõtlikkust edendavat konverentsi Samuti on mulle juhtimise kohta mõndagi õpetanud juhatuse liikme positsioon Eesti Rahvusliku Folkloorinõukogu Noortekojas Milline on Sinu visioon Noorte Liidrite lähitulevikule Soovin hoo sisse saada kogukonna jaoks olulisele üritustesarjale Offline ning muuta tihedamaks postituste sagedust meie portaalis loomaks soodsamat pinnast regulaarsete lugejate arvu suurenemisele Kindlasti annan aga koos meeskonna ning eelmise tegevjuhi Meeliga oma parima et Juhtimiskooli iga aastaga aina huvitavamaks ja kasulikumaks muuta Uue juhina olen enda ülesandeks võtnud ka senisest aktiivsema partnersuhetega tegelemise Sellest mida positiivset see täpsemalt kõigi Noori Liidreid jälgivate juhtimishuviliste jaoks kaasa toob saame ehk peagi täpsemalt rääkida Milline loodad juhina olla Mind on väga kõnetanud Riina Vartsi kiri noorele juhile ja olen kordi mõtisklenud tänavuse Juhtimiskooli peamõtte miks peaksin just mina kedagi juhtima üle Loodan et tunnen iseennast piisavalt hästi et olla hea juht ka teistele ehk julgeksin tunnistada oma vigu olla piisavalt paindlik kuid samas nõudlik Soovime terve meeskonna poolt jõudu Kadile ja kummardame tänulikult juba tehtud ning jätkuva hea töö eest Meelile Jagamine Teemad Noored Liidrid Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Intervjuu Henri Lehtsaarega Mis on Global Leadership Summit 3 nov 2011 0 Noorte Liidrite Offline kes kardab avalikku esinemist 16 veebr 2014 0 Noored Liidrid Oma elu ja karjäärirööpad tuleb ise seada 13 aug 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/saagem-tuttavaks-noorte-liidrite-uus-tegevjuht-kadi-ingrid-lilles/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhi raamatukogu: "Small Talk" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    võivad tekitada barjääre kontaktide loomisel Olgu nendeks kasvõi väärtused elustiil ning ametialane ja või ühiskondlik positsioon Tihti jääb inimestevaheline tutvus või jutuajamine ära kuna kardetakse tõrjumist või ei osata sujuvalt vestlust alustada Siinkohal on jäämurdjaks just small talk oma igapäevaste ja lihtsasti kaasaräägitavate teemadega milles tunnevad ennast mugavalt mõlemad vestluspartnerid olenemata nende intelligentsuse tasemest või silmaringist Small talk kui strateegiline tööriist Viisakusvestlus on suhtlusvõrgustiku loomise tööriist ning see võrgustik mängib elus edasijõudmisel tähtsat rolli Võrgustiku loomisel on oluline iseenda aktiivsus uute kontaktide otsimisel ning loomisel Mitte keegi ei tule sinuga kontakti looma ainuüksi sellepärast et sa näed hea välja oled mingis alas andekas või töötad kõrgel positsioonil Vastuvõttudel konverentsidel kokteilipidudel või mis tahes seltskondlikel üritustel tuleb ise aktiivselt kontakte otsida ehk astuma täiesti konkreetselt inimestele ligi ning alustama vestlust kergetel ja päevakohastel teemadel millest saab sujuvalt üle minna tegeliku tuumani kuhu soovisite jõuda Kellele või mille jaoks soovitaksin Soovitan antud raamatut kõigile kes tahavad vähegi oma suhtlemisoskust arendada ja täiustada kuna suhtlemiskunsti valdamine toob käegakatsutavat kasu igale inimesele Hinne 4 5 Tsitaadid raamatust Small Talk makes the World go around Bill Clinton Small talk on tõhus eelsoojendus horisondil terendamas võimalik big talk Kontakti loomine ja pinnapealsed vestlused viivad sisukate ja tõsiste jutuajamisteni mis on inimesi ajast aega ühendanud Osta või laenutada Inimestele kelle igapäevatöö on tihedalt seotud suhtlemisega soovitan seda raamatut osta kuna see sisaldab ajatuid konkreetseid ja efektiivseid õpetusi meetodeid ja nippe mida võib korduvalt üle vaadata ja rakendada Mikk Habakuk Õpin Kõrgemas Sõjakoolis õhuväe õppesuunal Olles tulevane ohvitser huvitavad mind juhtimise ja enesetäiendamise alased teemad ja kirjandus Leian et igal juhil võiks olla isiklik teadmistepank kirjanduse näol millest on mugav leida baasteadmisi uusi ideid ja inspiratsiooni Jagamine Teemad motivatsioon raamat sisekommunikatsioon välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Nädala nõuanne nr 2 Kolm moodust ootamatustega toime tulemiseks 10 okt

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-small-talk/?wpfpaction=add&postid=3790 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 5: Neli sammu juhuks, kui sul on liiga palju tööülesandeid | DD Akadeemia juhtimisportaal
    teha ära kiired asjad oma nimekirjas kiired e mailid 2 minutilised telefonikõned Kasuta stopperit et hoida end keskendununa Lülita välja kõik segajad Nüüd keskendu 35ks minutiks raskematele asjadele Sealjuures lülita välja oma e maili teadaanded ning pane oma telefon hääletu peale ja silme alt ära Tee paus ja korda Tee 10 minutiline paus ja alusta uuesti Mõne aja pärast oled oma nimekirjast piisavalt asju maha tõmmanud et võid ennast taas rahulikult tunda Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad motivatsioon nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Intervjuu Kati Kusmin Keegi meist pole eksimatu ja juhid pole üliinimesed 13 jaan 2013 2 Kati Pärn kõnni köiel aga püsi tasakaalus 12 jaan 2012 0 Ivo Lasn Latt peab olema seatud kõrgele 21 jaan 2016 http www nooredliidrid ee martin noorkoiv Martin A Noorkõiv Äärmiselt praktiline sel korral Kui vaid meeles püsiks sellised lihtsad nõuanded ning tõeliselt stressirikastel hetkedel meelde tuleks POPULAARSED Järgmine artikkel Intervjuu Henri Lehtsaarega Mis on Global Leadership Summit Eelmine artikkel Kristo Peterson Kui juhtub et Sa pole kõige targem INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-5-neli-sammu-juhuks-kui-sul-on-liiga-palju-tooulesandeid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Sandra Liiv: spontaanselt juhiks, ilma sellest ise aru saamata | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kellel on kindel visioon ning piisavalt energiat ja tegutsemistahet et endale püstitatud eesmärke elluviia Esmakordselt vabatahtlikke koondava organisatsiooni infoõhtul käies vaatasin tutvustava ettekande tegijaid ning tol hetkel juhi rollis olnud inimesi teatava kadedusega Mõtleks vaid nii noored ja juba nii tublid targad ja tegusad Unistasin vaikselt isegi sellisest positsioonist mõnes aktivistide grupis Mõned koosolekud hiljem hakkasin nägema puudujääke ning samas ka võimalusi organisatsiooni tegevuse parendamiseks Siinkohal oli mul mitu valikuvarianti edasi toimimiseks 1 Vinguda ja viriseda asjade mittetoimimisest kõigile kellel pole aega ega muid võimalusi olukorra parandamiseks 2 Pöörata selg ning lahkuda organisatsioonist ilma sellele enam kordagi mõtlemata 3 Ignoreerida häirivaid tegureid ning tegutseda sellest hoolimata kas või hambad ristis ja vaikselt kannatades edasi 4 Rääkida oma tähelepanekutest selleks õigel ajal õigetele inimestele ning leida ühiselt võimalikke lahendusi olukorra parendamiseks Mina valisin viimase variandi Kusjuures mingis mõttes oli see mulle lihtsalt kõige loomuomasem võimalus olen harjunud olema otsekohene ning ei karda välja öelda oma arvamust Tagantjärgi olen isegi naljatanud et pidin ikka oma suure suu lahti tegema jälle ja näed nüüd mis sellest välja tuli Välja tuli mõõtmatult suur ning hindamatu kogemus mis on juba praegu avanud mulle mitmeid uksi Lisaks olen saanud rahuldada oma tähelepanu ja saavutusvajadust Mis olgem ausad on meis kõigis suuremal väiksemal määral peidus Tihtipeale ongi veider minevikus tehtud otsuste ning nende vastuvõtmise üle mõtiskleda Olen nii mõnelgi korral sellistel mõttelendudel avastanud et need otsused on olnud täiesti läbimõtlematud ning väga suuri väljakutseid pakkuvad olnud Kust on tulnud see julgus sedasi pea ees külma vette hüpata Ei tea Aga nüüd on mul hea meel sest kogemused mille võrra vaesem oleksin on tõesti kuldaväärt Sandra Liiv Sandra on alates 2010 aasta märtsist 2011 aasta oktoobrikuuni olnud SA TÜK Lastefondi vabatahtlike koordinaator Oma panuse eest vabatahtlike juhi mentorina omistati talle 2010 aastal Aasta Vabatahtliku tiitel kuulub jagamisele veel

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/sandra-liiv-spontaanselt-juhiks-ilma-sellest-ise-aru-saamata/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhi raamatukogu: "Enesekehtestamine – ei või jah?“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kui leida nendele ennast rahuldavad vastused kasvab efektiivsus oluliselt ja hulganisti närvirakke jääb alles Kummal poolel on tehingu sõlmimata jäämisel rohkem kaotada Kelle kasuks töötab aeg Kas ma saan kasutada alternatiivi või teise poole olukorda halvendada Kas ma oman kontrolli mõne asja üle mida teine pool vajab Kas ma saan siduda teise poole niisuguste normidega mis minu tulemusi edendavad Kas ma saan oma positsiooni parandamiseks koalitsiooni moodustada Kellele või mille jaoks soovitaksin Kõigile edumeelsetele inimestele kes tahavad ennast arendada ja midagi olulist elus ära teha Tänu selgelt struktureeritud formaadile ja adekvaatsele sisukorrale leiab igaüks just selle mida otsib või tunneb et tal vaja on Hinne 5 5 Sisaldab piisavalt palju teooriat samas domineerivad praktilised väited ja võtted Käitumismalle on kirjeldatud nii et need panevad nii ennast ära tundma kui ka inspireerivad uusi lähenemisi järgi proovima Tsitaadid raamatust Kõik põhjused miks teine pool kokkulepet tahab või vajab annavad mulle mõjuvõimu eeldusel et ma neid põhjuseid tean Liidrid on inimesed kes teevad õigeid asju ja juhid on inimesed kes teevad asju õigesti Osta või laenutada Osta Raamatus sisaldab palju praktilist mida on hea aegajalt üle vaadata Ülesehituselt teooria koos mõistete seletusega Järgnevad praktilised võtted erinevates olukordades Need on koos kommentaaridega kus mis võtet lähenemist soovitav kasutada ja kus mida vältida tuleks Raamatu lõpus on ka huvitavaid teste et ennast veelgi paremini tundma õppida Sirli Saar Olen Eesti Arstiteadusüliõpilaste Seltsi EAÜS aktiivne liige juba ülikoolitee algusest Selle pooleteise aasta jooksul mil olen õppinud arstiteaduskonnas ja osalenud EAÜSi töös on toimunud minuga märkimisväärne vaimne ja emotsionaalne areng Kes teeb see jõuab mentaliteedi paikapidavus on minu jaoks tõestust saanud Targalt ja eesmärgipäraselt tegutsedes leian aega nii arstiõpinguteks ühiskondlikult aktiivseteks tegevusteks trenniks kui ka sotsiaaleluks Jagamine Teemad delegeerimine isiklik areng raamat Võib veel huvi pakkuda 2 Kõige keerukam inimene keda juhil juhtida tuleb on ta ise

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-enesekehtestamine-ei-voi-jah/?wpfpaction=add&postid=3103 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhi raamatukogu: "Emotsionaalse intelligentsuse treening" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    iseendast Enne kui asud arengutreeninguid läbi viima ning teisi inimesi suunama tuleks üle vaadata ka oma väärtused ja käitumised Esiteks on oluline mõista et see mida me teeme ei defineeri seda kes me oleme Kui väärtustad oma parima sõbra juures siirust ei ole oluline kas ta lõpetas just ülikooli cum laudega või langes ülikoolist välja Teiseks tuleks selgeks teha kas me ikka teame mida me tegelikult väärtustame ja analüüsida milliseid sisemisi väärtusi väljendab meie käitumine Kui tead tegelikke väärtusi mis sind suunavad on väiksem tõenäosus et surud arengutreeningu käigus teisele oma tõekspidamisi tahtmatult peale või lased endaga manipuleerida Kuula ning tunne oma kaaslast Suhtu austusega Arengutreening pole koht kus juht särab Arengutreening on juhendatava jaoks Kõigepealt tuleks paika panna kus suunas juhendatav ise soovib minna juhi ülesanne on peegeldada ning küsida õigeid küsimusi Tuleb arvestada kus juhendatav paikneb oma elus missugused eeldused tal on oma eesmärkide saavutamiseks Kõik ei ole võimalik kohe kuid kõik on võimalik aga ainult siis kui on omandatud vajalikud oskused Ühed juhendatavad vajavad lihtsalt julgust kuid paljud vajavad rohkemat kui lihtsalt lauset kõik on võimalik pettumus mis järgneb ebarealistlikele ootustele on erilist demoraliseeriv Pidage meeles et te ei saa kunagi täpselt teada kuidas keegi ennast tunneb kui ta just ise ei räägi seda teile Kellele või mille jaoks soovitaksin Soovitan kõigile kes on meeskonna või üksikisikute nt juhtide eestvedajad ning soovivad osata nii end kui oma meeskonnakaaslasi paremini motiveerida Hinne 5 palli skaalal 5 Tsitaadid raamatust Võtke ennast sellena kes te olete mitte sellena mida te teete Sama kehtib suhtumises teistesse inimestesse Ärge andke hinnanguid ega tehke võrdlusi me võime aktsepteerida seda kuidas see mida me kuuleme sobib meie enda põhiväärtuste ja veendumustega või on sellega konfliktis kuid me ei mõista hukka Kuidas arengutreener teab millal ta on esitanud just selle õige küsimuse Sageli selle järgi kui treenitav on pärast ärakuulamist vait Kui see juhtub siis tuleb jätkata samas suunas EI emotsionaalselt intelligentse treeneri jaoks ei ole midagi võimsamat kui näha kuidas tema treenitava mõtted arenevad ja kristalliseeruvad Oskus koos vaikida kaasneb võimega pidada teisest inimesest lugu Kui käskiva arengutreeneri eesmärk on treenitavaga manipuleerida ilma tema huvisid arvestamata siis emotsionaalselt intelligentne treener suunab ainult juhul kui ta tunneb et see on treenitava huvides ja ka siis ainult tema loal Lugupidamine teistesse tähendab seda et me aktsepteerime seda et teistel inimestel on õigus teha mida nad teevad seetõttu et nad on need kes nad on See ei tähenda et te peate nõustuma kõigega mida nad teevad kuid see tähendab et teie roll mittesuunava arengutreenerina on teada oma veendumusi ja hoiakuid ning hoida need sessioonist eemal Eesmärgi saavutamisvõime võtmeks on põhjuse või emotsionaalse seoses leidmine eesmärgi püstitamiseks ning meie suhtumise ja käitumise ühtlustamiseks meie isiklike põhimõtete ja väärtustega Osta või laenutada Kui tegeled juhtimisega praegu ja edaspidi siis soovitan raamatut osta Helen Mikkov Möödunud kevadel kuulusin AIESEC Tartu juhatusse ning juba teist aastat järjest oli mul ülesanne teha teatud inimestele regulaarselt arenguvestlusi aidata neil ennast paremini tundma õppida ning siduda nende isiklikke soove ja unistusi organisatsiooni visiooni ning

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-emotsionaalse-intelligentsuse-treening/?wpfpaction=add&postid=2685 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •