archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Kaspar Kruup Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    unistamisest POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/kaspar-kruup/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Kruubi kolumn II: Süsteemsusest | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tervisele piisavalt tähelepanu Probleemi saaks välja juurida tehes koostööd näiteks haridusministeeriumiga et see teema õppekavadesse jõuaks Paljude probleemide puhul võib ka sümptomaatiline ravi piisav olla kuid see ei tähenda et sa iga tegevuse juures juurpõhjustest mõelda ei võiks Mitmed pealtnäha mõistlikud tegemised võivad selle nurga alt vaadatuna täiesti mõttetuks osutuda Nagu kuulihaavale plaastri kleepimine Võid selle plaastri peale panna ning tunda et miski sai tehtud aga verejooks peatub vaid silmapilguks Pööra selg ning inimene jookseb ikka verest tühjaks Seega pane tähele ja otsi võimalusi kuulihaavade kinni õmblemiseks või tulirelvade keelustamiseks Korduvus ja järjepidevus Süsteemid koosnevad tegevustest mis mingi regulaarsusega korduvad Korduvuse aluseks on kõige lihtsamalt öeldes protsess Protsess on rida selgeid samme mille läbimisel saab sisendist väljund Üliõpilaskogude süsteemi rajades oli oluline luua protsessid mille tulemusena saaks igal aastal valitud ja koolitatud hulk üliõpilasesindajaid Pärast esimese korra nuputamist ja pingutamist oli lihtne kirjeldada neid samme mida tulevikus edukate valimiste korraldamiseks astuda Protsessid on süsteemide loomisel eriti olulised seetõttu et nad teevad üleandmise oluliselt lihtsamaks Kui inimesed vahetuvad siis ei pea uued tulijad oma tööd otsast peale välja mõtlema Selle asemel saab neile anda protsessi kirjelduse mida koos läbi käia ja lahti mõtestada Inimeste vahetumine muutub nii oluliselt valutumaks Protsessides mõtlemine on kasulik harjumus Kui mingi tegevus ei ole puhtalt ühekordne siis tasub ikka küsida et mis on selle tegevuse sisendid ja väljundid ning kas ühe muutmist teiseks oleks võimalik mingi protsessiga võimalikult automaatseks ja järjepidevaks muuta Sõltumatus indiviidist Rollipõhisus on üks järjepidevuse tagajaid Kui me oleks üliõpilaskogude loomisel hakanud enne tudengeid otsima ja siis üliõpilaskogusid looma siis oleks kogude elulootus sõltunud tohutul määral nendest inimestest kes sinna sattunud oleks Meie lõime aga enne rolli üliõpilaskogu liige mida võib täita ükskõik kes kui ta valitud saab See tagab stabiilsuse Inimeste lahkumisega ei jaluta süsteem ise laiali Rolliga on võimalik siduda eeskirju aruandlust ja muud sellist indiviidiga mitte Kujuta näiteks ette et peaministri asemel on lihtsalt keegi Taavi Taavi juhib valitsust nii nagu tuju on Mõnikord läheb tööle mõnikord paneb hommikul jalad seinale Ühel hetkel saab Taavil viitsimine otsa ning ta jalutab sõnagi ütlemata minema Paanika kust me uue Taavi leiame Kuidas me leiame kellegi kes jagab samamoodi matsu nagu Taavi See on ju vale küsimus Peaministri positsioon ei sõltu indiviidist sest muidu kukuks riik kokku Noorteühendustes on aga sageli näha kuidas mingi projekt või ettevõtmine on seotud indiviididega kelle lahkumine tähendab nende ettevõtmiste surma Mida rohkem on tegemised seotud kindlate rollide ja institutsioonidega seda suurem on nende stabiilsus Juht kes juhib Mis see juhtimine õigupoolest on Pretensioonikas kuid asjakohane küsimus Kas juht on see kes teeb kõige rohkem kes paneb kõigele käed külge ning teeb kõik asjad ise ära Noorteühendustes läheb miskiprast sageli nii Kuid mõtle kumma sa valiks kas korraldada ise ühte üritust või hallata süsteemi mis korraldab korraga 10 üritust Efektiivsuse aspektist on vastus ilmselge Süsteemid on fantastilised vahendid sest nad võimaldavad indiviidil saavutada nii palju rohkem kui ta üksi suutnuks Tuvasta juurprobleem loo protsessid seo need kindlate rollide ja institutsioonidega ning ka kõige suuremad väljakutsed muutuvad järsku ületatavaks

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kruubi-kolumn-ii-susteemsusest/?wpfpaction=add&postid=6373 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Keit Fomotškin - kuidas müüa maailma parandamist? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    liikumise Joome poole vähem loomisele On üks väga lihtne reegel müük tuleb ainult siis kui sellega tegeleda Eriti meie valdkonnas ettevõtted ei tule pakutavaid teenuseid reeglina ise ostma Kui igapäevaselt müügiga ei tegele siis ei õnnestu tekitada omatulu ega kasvatada käivet Kuidas müüa maailma parandamist Ennetusega tegelemine on siiski kordades odavam kui tagajärgedega võitlemine Päris nii ka ei ole et ennetusse panustamine ei suurenda kasumit Ennetusega tegelemine on siiski kordades odavam kui tagajärgedega võitlemine ja minu kogemuse põhjal on see teadmine jõudmas järjest rohkem ettevõtete juhtideni Minu eesmärk oli alati saada juht laua taha rääkida selle inimesega kes otsustab Kui rääkisin ainult koolitusjuhi või personalijuhiga venis vastuse saamine tihtipeale pikale ja kokkulepitud tehingute protsent oli palju väiksem Alguses ma ei saanud sellest aru et miks nad ei taha kaasa tulla Inimesed kellega terviseteemadel suhtlesin olid ise väga inspireeritud aga sellest tihti ei piisanud Pikapeale sain aru et inimesed olid sageli ebamugavas olukorras Nad pidid juhtkonnale edasi müüma teemat mida nad ise nii hästi ei vallanud Kuigi minuga kohtudes oli ettevõtte esindaja kuulajana inspireeritud siis ta ei pruukinud seda ise juhtkonnale edasi anda Seepärast oligi minu soovitus personali või koolitusjuhtidele pärast esimesi kohtumisi aidata korraldada umbes 15 minutiline esitlus ettevõtte juhtkonnas Seal sain rääkida kogu juhtkonnaga ja see toimis kokkuleppeni jõudmiseks enamasti ka paremini 2013 moodustas TESA omatulu juba üle 50 eelarvest Ennetav kommunikatsioon Üks oluline element on meie valdkonnas veel tulemuste saamiseks oluline kommunikatsioon Ühiskonnas pole veel väga head arusaama et inimene peaks oma tervise eest ise hoolitsema Arusaamad sellest et HIV on tõsine probleem ja kuidas narkootikumid ning alkohol mõjutavad meid ja meie lapsi on veel üsna nõrgad Üks viis seda teadlikkust tõsta on olla kommunikatsioonis proaktiivne pool Tuleb pidevalt ajakirjanikega suhelda pakkuda välja lahendusi kirjutada artiklieid püüelda selle poole et olla kõneisik esindada ka teisi organisatsioone Tuleb olla nähtav Ka oma tegevusplaanis jälgisime pidevalt seda et oleksime pildis Lisaks tuleb tuua ühise laua taha organisatsioone kes tahavad samuti seda muutust näha Ma arvan et me poleks praegu alkoholipoliitika muutmises nii edukad kui poleks 2013 aastal toonud teemaga ühiselt tegelema kümneid valdkonnas tegutsevaid ja sarnaseid huve esindavaid organisatsioone alates Eesti Arstide Liidust kuni Eesti Väitlusseltsini välja Nad kõik olid seda meelt et nii enam edasi minna ei saa Ühine tegutsemine on juba tekitanud tuntava jõu ja andnud ka tulemusi Joome poole vähem Joome poole vähem on suunatud kõigile kodanikele kes saavad sõltumata riigi alkoholipoliitikast personaalsete ja teadlike valikute kaudu alkoholitarbimist ning sellest tingitud kahjusid vähendada Eesmärk on viia aastaks 2018 Eesti 100 juubeliks alkoholi tarvitamine püsivalt alla kuue liitri elaniku kohta See pakub Eestile ühe väga selge eesmärgi mida ka iga kodanik lapsevanem ja sõpruskond saab ellu viia Lisaks riigi ja ettevõtete pingutustele Käega löömine ja mina ei saa midagi teha suhtumine on kõige hullem mis juhtuda saab Kui kitsamalt vaadata on Eesti suureks probleemiks et noored alustavad alkoholiga eksperimenteerimist selgelt liiga varases eas lausa kolmandik kooliõpilastest on juba 11 aastaselt alkoholiga kokku puutunud Üks võti lahenduseks on lapsevanemate käes Käega löömine ja mina ei saa midagi teha suhtumine

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/keit-fomotskin-kuidas-muua-maailma-parandamist/?wpfpaction=add&postid=6358 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Keit Fomotškin Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/keit-fomotskin/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kruubi kolumn: Alustamisest ja unistamisest | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ettevõtjatele Seadusandjatele Ühiskonnale tervikuna Küsida mis oleks kui Mis oleks kui me püüaksime maailmas mingit muutust esile kutsuda Mis oleks kui raha poleks takistus Mis oleks kui me töötaksime selle eesmärgi suunas 10 aastat Lase piirangutest lahti ja unista Unista nagu arstitudengid et ühel päeval elaksid maailma kõige tervemad ja õnnelikumad inimesed Eestis Sageli soovib inimene joosta suure hurraaga sellele rajale mis kõige selgemini välja paistab On täiesti võimalik et sissetallatud rada ongi õige et keegi on need mõtted juba läbi mõelnud ning sa võid kogu oma aja ja energia tegudesse suunata Samamoodi on võimalik et eelmine sammuja kõndis lihtsama vastupanu teed Uutmoodi mõtlemine ei ole lihtne ning moe pärast ei maksaks seda ka teha Soovitan koos kaaslastega maha istuda hetkeks kõik projektid ja üritused ära unustada ning päevakese mõtlemisele kulutada Pange oma unistused kirja ning püüdke lõpuks hinnata kui saavutatavad nad on Sageli võib avastada et suure pingutusega unistatud unistused tunduvad pärast aastast rassimist pisitillukestena ning tegelikult on võimalik veel kaugemale küünitada On mitu põhjust miks unistused algul tagasihoidlikuks jääda võivad Julgus ja harjumus unistada tulevad aja ja kogemusega Üheks takistuseks on pühad lehmad asjad mida on alati tehtud ja mida peab alati tegema See võib olla näiteks mingi üritus mida on alati korraldatud või mingi roll mis on alati olemas olnud Ikka leidub keegi kes neid meelde tuletab ja neist lahti lasta ei luba võibolla oled see sina ise Unistamiseks on aga vaja turvalist keskkonda kus on võimalik vähemasti arutada kas kõik pühad lehmad väärivad oma murulappi Mõned ehk väärivadki Kuid ei tasu karta nende pühaduse kahtluse alla seadmist Hirm muudab mõttelennu lühikeseks Järgmine takistus on teadmiste puudumine Head unistused ei teki päris tühjalt kohalt On väga raske unistada sellest kuidas sinu eriala ühiskonda positiivselt mõjutama hakkab kui sa oma eriala piisavalt ei tunne Selle probleemi vastu leidub rohi Näiteks mentorid Sinu ümber on palju inimesi kes on sinust kogenumad Võta nendega ühendust ning küsi neilt nõu Sa ei pea seda lõpliku tõena järgima aga nad aitavad sul asju kindlasti teisiti näha Kui ma üliõpilasesinduse juhatuses alustasin siis läksin väikesele kohtumistuurile et erinevate inimestega ülikooli asju arutada Mäletan selgelt kuidas ma pärast pooleteisttunnist vestlust Mart Noormaga koju kõndisin ning tundsin et olen seni kõigest valesti aru saanud See vestlus oli nagu intellektuaalne orkaan mis mõtted täiesti uuele rajale pööras Sarnast efekti on võimalik saavutada ka lugedes Loe raamatuid loe sinu valdkonda puudutavaid analüüse ja artikleid Ära vabanda end ajapuudusega välja see investeering on seda väärt Teadmiste ja ideede sünteesist sünnivad sinu peas võimalused mida sa enne kuidagi näha ei osanud Millal küsimine lõpeb Selle mõttetöö pinnalt oled sa olulistele tegudele palju lähemal Sa tead kus ja miks te olete Sa tead millised on teie võimalused Nüüd on juba lihtsam langetada valik väärilise eesmärgi osas mida neist unistustest endale reaalseks sihiks seada Olgu öeldud et selle otsuse langetamine ei ole kindlasti lihtne Pühendan sellele eraldi kirjatüki Eesmärgi kõrvale visanda tänane seis Teekond tänasest hetkest soovitud tulevikku saab aluseks sinu plaanile Selle teekonna kaardistamine võib olla paras pähkel Mida teha

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kruubi-kolumn-alustamisest-ja-unistamisest/?wpfpaction=add&postid=6346 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Bill Hybels ja tema 5 kriitilist küsimust | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Probleemsed inimesed võivad olla nii halva suhtumisega kehvade tulemustega või hoopis need kelle võimetest on aja jooksul or ganisatsiooni nõudmised üle kasvanud Näiteks ei kujuta Sa ettegi et saaksid oma organisatsiooni turundust teha ilma Jürita Mari on samuti asendamatu oma finantsjuhtimisoskustega arvutitehnik Meelis on kohati laisk ja ei saa oma ülesannetega õigeaegselt hakkama Muidu on Meelis täitsa tore poiss aga väärtuse skaalal teistega võrreldes jääb siiski veidi tahapoole Ja siis tulebki otsustada kas probleemse inimesena silmapaistnud Meelis on õige inimene aga teeb nt valet asja Kas temaga tuleb pidada raske jutuajamine Kas ta tuleks sellest tööst vabastada Need küsimused peab iga juht oma peas ise vastama Oma meeskonda tasub kindlasti väärtuse põhjal aeg ajalt hinnata ning järjestada kuigi see võib tunduda ebamugav ülesanne Harjutust tasub teha ka siis kui ei ole toimunud radikaalset eelarve kärbet vaid põhjuste väljaselgitamiseks miks kellegi väärtus ei ole enam sama mis oli siis kui ta organisatsiooniga liitus III küsimus Kas Sa nimetad tunnistad ja lahendad probleeme mis Sinu organisatsioonis esinevad Selle küsimuse juures kirjuta joonisele enda organisatsiooni tegevusvaldkonnad programmid väärtused jne joonele kus need parasjagu asuvad On need alles ellukutsutud ja teel tõusule Või on mõni organisatsiooni põhivaldkond jäänud tahaplaanile ja langenud pigem säilitavasse võiks öelda rutiinsesse positsiooni kus arengut enam ei toimu Hybels kasutas siin inglise keelset väljendust tanking Tangime ja pigistame viimast tegevusse et seda alal hoida aga mitte arendada a Hoogu koguvate tegevuste juures tasub mõelda mida saaks veel teha et see säilitaks oma kasvu b Ja kui see on lausa täies hoos siis kuidas säilitada selle hoogsust veel pikemat aega c Kui tegevus on pigem langustrendis siis keda tasuks kutsuda kokku et tuua asjasse värskust ja muutusi Abiks on mõttevahetused meeskonnas ja kellegi kaasamine nõuandjaks väljastpoolt d Tanking ennastsäilitav ja kurnav tegevus Ehk on õige aeg see tegevus üldse lõpetada Kui see on aga organisatsioonile kriitilise tähtsusega siis ära anna alla Vii see hoogukoguvasse staadiumisse tagasi uuenda ja ehita ümber Julget pealehakkamist IV küsimus Millal Sa viimati vaatasid läbi oma organisatsiooni aluspõhimõtted Ilma selgete aluspõhimõteteta on tegelikult väga keeruline edastada väljapoole endast selget kuvandit Noorte Liidrite meeskond tegi selle harjutuse läbi Meie meeskonnas on neli inimest kuid arvamusi palju ja erinevaid Pärast pikki vaidlusi jõudsime 5 enda organisatsiooni põhiväärtuseni juhtimine areng koostöö noorteorganisatsioonid ühiskond professionaalsus uuenduslikkus Arvate et oli lihtne nendeni jõuda Eksite Sellele eelnes tundide pikkune filosofeerimine juhtimisest kuid selle pika teekonna tulemusena on meil nüüd selge arusaam oma eesmärgist ja millisena me seda oma meeskonnaga tunnetame Harjutus mõelge oma meeskonnaga 5 minuti jooksul nii palju sõnu kui meelde tuleb mis kirjeldaksid Teie organisatsiooni olemust ja väärtusi Koguge kirjutatud sõnad nii et need oleksid kõikidele näha ning grupeerige sarnase sisu ja tähendusega sõnad Valige välja 5 gruppi ning seejärel 5 sõna mis kõige paremini kirjeldaksid Teie organisatsiooni unikaalset põhiolemust otstarvet ja väärtusi Arutlege kuidas saaks neid sõnu kasutada et innustada kogu meeskonda ja organisatsiooni ühtse eesmärgi nimel koonduma Noorte Liidrite meeskonna liikmena ma tean mis on see eesmärk ja väärtus mida levitada aga oluline on et see kattuks ka minu

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/bill-hybels-ja-tema-5-kriitilist-kusimust/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Uued liikmed organisatsioonis: õppetunnid mõlemale osapoolele | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ja nõuandjaks Koos käiakse kohtumistel ja vastuvõttudel mille abil värske töötaja saab parema pildi kogu ministeeriumist ja selle toimimisest Samuti lihtsustab see tutvumist teiste töötajatega kuna mentorpaarid ei kuulu reeglina samasse struktuuriüksusesse Programmist saavad kokkuvõttes kasu mõlemad osapooled uuele töötajale pakub see võimalust vajadusel küsida nõu tutvuda lähemalt kogu ministeeriumi ja selle töötajaskonnaga ning mentorid õpivad samuti kedagi juhendades paremini tundma nii iseennast kui ka oma töövaldkonda Isiklik kogemus Selleks et kogu süsteemi tutvustada mõlemast küljest nii tööandja kui uue töötaja pilgu läbi palusime kommentaari ka ühelt Välisministeeriumi töötajalt Mats Kuuskemaalt kes asus sinna tööle ligikaudu aasta tagasi Allpool on kirjas tema mõtted ministeeriumis kasutatava süsteemi ja Eesti töökultuuri kohta laiemalt Mats Kuuskemaa Uutele töötajatele mõeldud koolitused mis toimusid üle tööpäeva aitasid mul ennast paremini kurssi viia Välisministeeriumi organisatsioonikultuuri struktuuriüksuste ja karjäärisüsteemiga Koolitustele lisandunud mentorlusprogramm andis igale noorele võimaluse pärida oma ala spetsialistidelt diplomaaditöö telgitaguste kohta ning tutvustada lähemalt kogu ministeeriumi selle töötajaid ja nende tegemisi Olgugi et läbi mentorluse ning põhjalike koolituste võib noorele anda laia pildi organisatsioonist sõltub edukas sisseelamine siiski väga palju noorte enda avatusest ning ettevõtlikkusest Näiteks otsustasime koos teiste noorte töötajatega hakata pärast ametliku koolitusprogrammi lõppemist ise enda jaoks huvitavatel teemadel üritusi korraldama Kui rääkida sellest kuidas võiks noorte sisseelamine olla veelgi sujuvam siis tuleb korraks peatuda pigem kogu Eestis tavaks oleval töökultuuril Nimelt puudub Eesti riigisektoris adekvaatne kohtumiskultuur mille puhul ülemus ja alluv istuvad regulaarselt kahekesi maha ning räägivad detailselt töötaja muredest ja probleemidest Eestis kipub seda juhtuma üksnes korra aastas toimuval töötaja arenguvestlusel kuid sellest jääb ilmselgelt väheks just uue töötaja jaoks on eriti oluline võimalus süstemaatiliselt küsimusi esitada ja oma murekohti tõstatada Kohtumiskultuuri puudumisel sõltub väga palju uue töötaja otsesest juhist ning ei saa välistada olukordi mil uus töötaja on paljuski jäetud üksi oma laua taha jalgratast leiutama Minu isiklik kogemus Välisministeeriumis

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/uued-liikmed-organisatsioonis-oppetunnid-molemale-osapoolele/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Organisatsioon Archives | Page 2 of 6 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    2014 Uute juhtide tõukefoorum Eestlane olla on eelis 0 Inimene Organisatsioon 3 märts 2014 Intervjuu Anne Reino Kasum on tore hea kui teda tuleb aga see ei peaks olema eesmärk omaette 0 Organisatsioon 16 veebr 2014 Intervjuu Triin Visnapuu Sepp Lennusadama turunduse eesmärk on tekitada muuseumites käimise harjumus 0 Organisatsioon 12 mai 2013 Intervjuu Siim Tuisk Meediat kasutatakse raamistamiseks mitte juhtimiseks 0 Organisatsioon 20 märts 2013 Toivo Aavik mainekujundus on oluline osa meie igapäevaelust 0 Organisatsioon 12 veebr 2013 Koolitus 2013 pessimismist ja uutest tuultest Eesti koolitusturul 0 Organisatsioon 2 veebr 2013 Intervjuu Klaas Jan Reincke juhi paindlikkus ja töötajatele suurema vabaduse andmine tasub kordades ära 0 Inimene Organisatsioon 30 dets 2012 Õpi vigadest milles sa ellu jääd ehk eduka juhi 3 käitumisviisi Lehekülg 2 6 1 2 3 4 5 Viimane POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/organisatsioon/page/2/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •