archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Kuidas jääda eriarvamusele, viisakalt! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    jaoks neutraalne võib olla teise jaoks hoopiski ründav VH3 Vasturääkivus Vasturääkivuse väljatoomine on esimene vastukaja hierarhias mis keskendub puhtalt tekstile Et see ei kanna endas tõendavat ainest jääb pelgalt selle väljatoomine siiski nõrgaks Harva võib sellest ka piisata kui osutatakse olulisele veale vastaspoole arutluses VH4 Vastuargument Kui eelnevad vastuolemise viisid tegelikult ei tõestanud midagi siis vastuargument on esimene hierarhias kus see võib juhtuda See on põhimõtteliselt eelmine punkt koos põhjenduse ja või näitega Vastuargumentide suurim oht on see et tihti on nad suunatud millegi vastu mida autor tegelikult ei käistlenudki Kõige tavalisem ja ka vihasem vaidlus võib aset leida kahe inimese vahel kes tegelikult on teineteisega nõus Räägitakse lihtsalt erinevatest asjadest Kui autor on tõesti jätnud midagi olulist märkimata või ei ole tabanud asja tuuma mida võib ka juhtuda siis tuleb seda kritiseerida ainult tugevate näidete ja põhjendustega VH5 Ümberlükkamine Ümberlükkamine on juba väga tõsiseltvõetav aga harv sest nõuab palju tööd Sel puhul lisatakse lihtsale vastuargumendile kindel viide öeldule tsitaat Nii saab vältida möödarääkimist ning piiritleda see mille ümber jutt käib Kui ei leia tsitaati mida ümber lükata pole ilmselt mõtet vaidlema hakata sest on oht teemast kõrvale kalduda Tsiteerimine ise loomulikult veel ümberlükkamist ei loo Tsitaadi võib tuua ka siis kui argumenteerida VH0 tasemel VH6 Keskse väite ümberlükkamine Kuigi ümberlükkamine on juba väga tugev lähenemine on seal võimalik kalduda ad hominem tüüpi argumentidesse sest ümberlükkamine ei pruugi käsitleda tegelikku sisu Järgides kõiki vorminõudeid võime siiski jääda kritiseerima faktilisi eksimusi või ortograafilisi vigu Tõeline küps argument otsib välja oponendi tekstis tema mõtte toob selle välja näitab vastuolu põhjendab ning esitab näite Skeem võiks olla järgmine Autori keskne väide paistab olevat X Seda näeme lauses tsitaat või refereering Kuid see on vale sest Miks see kõik vajalik on Vastuargumentide hierarhia ei aita meil üheselt aru saada kelle arvamus on õige Hierarhia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-jaada-eriarvamusele-viisakalt/?wpfpaction=add&postid=8329 (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Marina Kaljurand: „Üks inimene peab julgema vastutada“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kaasa rääkida ja panustada kui ainult poliitilise karjääri tegijal Nii et see tuleb endal läbi mõelda ja siis otsustada nii nagu endale tundub olevat õige ja nii et ambitsioonid ning unistused saavad täide viidud enda võimete kohaselt ja ilma pettumusteta K L Millised on Teie arvates hea poliitiku omadused M K Ma arvan et poliitikul peab olema piisavalt julgust Julgust öelda mida ta arvab ja ka siis kui see ei pruugi olla avalikkusele kõige populaarsem teema Ma arvan et poliitikul peab olema julgust ka juhtida ja suunata avalikku arvamust Ma arvan et poliitikul peab olema tugev sotsiaalne närv Ta peab nägema seda mis toimub ka laiemalt kui ainult tema kitsas valdkonnas Peab olema õiglustunne ja peavad olema tegelikult kõik need omadused mis teevad inimesest hea inimese Inimese kes on professionaalselt tubli aga ka südamlik ja empaatiavõimeline Mina välistan igasuguse suhtlemise inimestega kes nii öelda lähevad üle laipade Niimoodi võib teha üks kord võib teha kaks korda aga mina pean seda väga valeks ja nende inimestega ma püüan mitte suhelda Või vähemalt ma ei austa neid isegi kui ma pean nendega suhtlema K L Kas te tunnete et Teil endal on kõik need omadused M K Kindlasti ei ole ma ideaalne Vähemalt ma tean milline ma võiksin olla ideaalis K L Olete Te hea inimene M K Ma püüan olla Muidugi ma olen teinud vigu ja kindlasti teen ma neid veel aga ma püüan olla inimeste vastu aus ja hea Kui ma seda ei ole siis mul ei ole probleem vabandada ja seletada miks ma tegin ühe või teise otsuse Ma arvan et inimlikkus on üks väga väga oluline isikuomadus Aga nagu ma ütlesin ideaalset inimest ei ole Ma olen kaugel ideaalist Ma püüdlen selle poole et saada veel paremaks inimeseks Ma tean see kõlab loosunglikult aga see on nii K L Mulle kõlab see väga hästi Kuidas Te valmistute avalikeks esinemisteks või ka sellisteks intervjuudeks M K See oleneb olukorrast Kui tegemist on intervjuuga siis ma vaatan küsimused üle mõtlen nendele Korduvate küsimustega on lihtsam Avalikud esinemised nõuavad reeglina suuremat ettevalmistust Kõigepealt pean ma mõtlema sellele kellele ja milleks ma esinen ning mida ma tahan öelda Kui see on selgeks mõeldud siis tuleb hakata esinemist tegelikult ette valmistama ehk kirjutama Tavaliselt kirjutan kõnet kordi ja kordi ümber tüütan kolleege koduseid ja tuttavaid Ministrina pean vahel kõnesid mida valmistavad ette välisministeeriumi ametnikud Need kõned loen ma läbi ja vajadusel muudan või täiendan Ma närveerin alati enne esinemist olgu see siis Riigikogu või mõni kooliklass See on nagu eksamiks valmistumine iga kord uuesti Ma põen täpselt nii kaua kuni saan öelda paar esimest lauset Siis läheb lihtsamaks Nagu tsirkusehobune kui pasunad puhuvad hakkab tsirkusehobune tööle Siis hakkab tööle mingi teine tunnetus ma keskendun esinemisele hääl enam ei värise püüan anda endast parima Rõhutan veelkord kõik algab heast ettevalmistusest K L Aga vaatamata sellele algusnärvile kas Te tunnete et Teile meeldib avalikult esineda M K Mulle pole avalik esinemine kunagi meeldinud Koolis lugesin ma nääripeol luuletusi aga ma ei teinud seda hea meelega Ka suursaadikuna esinema minnes ei olnud see mulle meeldiv ülesanne Kui ma saaksin valida siis ma ilmselt oleksin kardina taga niiditõmbaja Diplomaadid tavaliselt ei taha olla rambivalguses Samas nüüdseks ma olen nii palju esinenud et ma olen sellega harjunud ja võtan seda osana oma tööst Ma olen enda suhtes väga kriitiline ehk ma saan väga hästi aru kas ma esinesin hästi või ei Ka siis kui kõik ümberringi kiidavad Peab õppima oma vigadest õppima ja edasi minema mitte liigselt muretsema Mina seda ei oska Olen pigem põdeja tüüp kes võib pikalt ebaõnnestumisi kedrata Võin aastaid hiljem mõelda et ühes või teises kohas oleks pidanud ütlema teistmoodi Mõistusega saan ma sellest aru et tehtut ei muuda ja ei ole mõtet liiga palju minevikus tehtule mõelda aga käitun ikka teistmoodi See on midagi mille kallal pean kindlasti veel vaeva nägema K L Kas Te olete enda karjääri jooksul tundnud et Teid on kritiseeritud aga mitte Teie tööd vaid Teid isiklikult M K Jah mõnel juhul olen Mõnel juhul on rohkem tähelepanu pööratud sellele mis mul parajasti seljas oli või milline nägi välja minu soeng Tegelikult sellised kommentaarid häirivad mind Ma püüan neist üle olla ja ma püüan neid mitte tõsiselt ja südamesse võtta Ma arvan et kui räägitakse siis tuleks rääkida sellest mida inimene professionaalina või oma erialases töös teeb Kui ei meeldi minu seisukohad olen nõus vaidlema ja olen nõus arutama Muidugi ma saan aru et ministrina olen ma ka avaliku elu tegelane ja ma pean sellega leppima et pööratakse tähelepanu mitte ainult sisule vaid ka vormile ja välimusele Ma lepin sellega aga mulle meeldib kui rohkem räägitakse minu tööst ja mitte välistest külgedest K L Kas on ette tulnud ka selliseid olukordi kus Te tõesti peate ütlema inimesele või juhtima tähelepanu sellele et ta kritiseerib mitte Teie tööd vaid langeb madalamale tasemele M K Sellised arvamused on olnud minu puhul kommentaariumides Ei ma kommentaatoritele ei vasta Ma võtan selle teadmiseks Ma ei ole pidanud kellelegi midagi ütlema Intervjuudes või tööalaselt oleme me alati suutnud rääkida professionaalselt ja tegelikest teemadest mitte nendest välistest või kõrvalteemadest Kui ma ministriks sain tõepoolest kui te mäletate siis pealkirjad olid et Eesti saab endale naisvälisministri Kui Eesti sai põllumajandusministri siis ei kirjutatud et Eesti sai endale meespõllumajandusministri Sellised väiksed momendid on mis torkavad silma Ma kujutan ette et mujal maailmas nii väga ei rõhutata kas tegemist on nais või meesministriga vaid rõhutatakse seda kas tegemist on professionaaliga kuivõrd ta oma valdkonda tunneb kuivõrd ta saab oma valdkonnaga hakkama ja mida temalt oodatakse See on palju olulisem kui sugu või välimus K L Kui palju Te ise kontrollite oma päevaplaani kuhu te lähete ja mis Te teete M K On mõned asjad mida ma ei saa kontrollida ega muuta Näiteks Euroopa Liidu või NATO välisministrite kohtumised või ÜRO peaassamblee Need pannakase automaatselt minu kalendrisse Ka Eestis on sündmusi mida ma ei saa muuta näiteks iganeljapäevased valitsuse ja kabineti istungid Ka need liiguvad automaatselt minu kalendrisse Siis on sündmused mida arutan koos kolleegidega ja teen lõpliku otsuse

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/marina-kaljurand-uks-inimene-peab-julgema-vastutada/?wpfpaction=add&postid=8296 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Uute juhtide tõukefoorum - "Eestlane olla on eelis!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tutvud kõigi tekkida võivate probleemidega Umbes kolm kuud on uues meeskonnas aeg millega saad aru kes meeskonnaliikmetest sinu ideedega kaasa tulevad Jõelähtme golfikeskuse tegevjuht Hanno Gross pani saali rõkatama Ka Lasnamäelt on võimalik juhiks kasvada Meeskond ilma juhita saab ühe koma teisega hakkama juht ilma tiimita mitte kuidagi Missiooni ega väärtusi ei saa välja mõelda need tuleb organisatsiooni seest üles leida Eelarves on lihtne otsuseid teha kui sul on kogu aeg silme ees strateegiline eesmärk Eesti töötajatega välismaad vallutama minna on keeruline Õismäelt New Yorki on inimese võimalustes majanduslikult suur kukkumine Alusta oma tiimiga siis kogu samm sammult kaastöölisi kohapealt Vali inimesi mitte oskuste vaid motivatsiooni järgi ja sea neile selged eesmärgid Motivatsioon kestab kauem kui eelarve Leia 10 erinevust eelmise pildiga Niitvälja golfiklubi juht Eesti paremaid vutikohtunikke Kristo Tohver Kõige alus on tasakaal isiklikus elus enda sees töös Anna tuge ennekõike neile kes soovivad ja on valmis koostööd tegema Suure kaadrivoolavusega meeskonnas mõtle hästi läbi dokumentatsiooni formaat et teadmine jääks alles ka siis kui inimesed vahetuvad Ärge valige tööle minnes palka kodulähedust ega erialavastavust valige organisatsioonikultuuri Organisatsioon on nagu pusle kui mõni tükk ei sobi ei saa pilti kokku Visioon peab olema ühine mitte juhi poolt maha müüdud Eestlane olla on eelis Nõndanimetatud talupojamõistus aitab sageli infoühiskonna keerises mitte eksida Juhi palgalist meeskonda nagu vabatahtlikke ja vastupidi Tähti näevad nagunii kõik Oluline on esile tuua ka esialgu tagasihoidlikke edulugusid Motivatsioon ilma eeskujuta on manipulatsioon mitte liidriks olemine Veel mõtteid leiad konverentsi ametlikust veebikodust Jagamine Teemad ettevõtlus meeskonnatöö nõuanne organisatsioonikultuur strateegia üritused ja koolitused visioon Võib veel huvi pakkuda 0 Kruubi kolumn III fookusest ehk noore juhi õudusunenägu 17 dets 2014 0 Merle Purre Enesejuhtimise aluseks on Iseenda tundmaõppimine 29 okt 2015 0 Juhi raamatukogu Miks peaksid just sina meid juhtima 25 märts 2013 POPULAARSED Järgmine artikkel Katriin Jüriska Motivatsioon

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/uute-juhtide-toukefoorum-eestlane-olla-on-eelis/?wpfpaction=add&postid=6050 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kristo Peterson: Kui juhtub, et Sa pole kõige targem | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kiiretel perioodidel ei pruugi nii tehtu kui ka isegi planeeritu analüüsimiseks alati aega jääda selle asemel toimub pidev tegutsemine ja tormamine Sellisel hetkel on hindamatuks väärtuseks kui Su asja jagav meeskonnakaaslane mõne asjakohase kriitilise kommentaariga Sul hoogu maha tõmbab ja justkui vägisi sunnib leidma lahendusi võimalikele ohtudele ja vastuseid kõikidele küsimustele Esmapilgul morjendav aga tegelikult väga kasulik ja õige Olukorras kus tegutsed koos mõne rohkem kogenuma ja teadjama meeskonnakaaslasega võib kasuks tulla koostöö alguses üksteise samale lainele häälestamine läbi avameelse arutelu saada selgus üksteise motiividest ja väärtustest Peale seda on tõenäolisem rahumeelne koostöö ja teie erinevustest tuleneva potensiaali täielik avaldumine Põhimõte et inimene kui tervik ja isiksus on palju enamat kui tema teadmised ja oskused mõnes kitsas valdkonnas võiks olla üheks suhtlemise alustalaks Teiseks ajalugu oma kogu headuses Isegi kui tundub või oled ka täiesti veendunud et eelmine seltskond või mõned kindlad inimesed panustasid vähem kui oleks Sinu arust pidanud jätsid olulisi asju tegemata või oleksid võinud saavutada rohkem või selgemaid tulemusi siis ärgitan korraks hoogu maha võtma ja rahulikult mõtlema Reeglina on neilt inimestelt võimalus alati midagi õppida Olgu selleks mõnede mõistmisteni jõudmine organisatsioonilises või individuaalsel tasandil või kasulik kogemus ühe või teise asja tegemisel alati tasub vilistlaste ja teiste kokkupuutunutega vahetult suhelda Soovitan küsida endalt mõned küsimused millele asuda vastust leidma Mis on need kogemus ja teadmised mida enda töös vajan Kellel on selline kirjeldatud pagas olemas ja nendega suhtlemine tuleks kasuks enda töö tegemisel Kes on need inimesed kes on täitnud varasemalt minule sarnaseid kohustusi ja teinud sarnaseid tegevusi Kui juhtub et Sul enesel või inimestel keda hindad on eelmiste inimeste suhtes negatiivsed emotsioone siis jäta need kõrvale Olen üsna kindel et enamus inimesi tegutsevad lähtuvalt oma parimast usust et just sedasi on kõige õigem eriti veel noorteorganisatsioonides Nende panust tuleb hinnata tunnustada ja austada sõltumatu kui suureks või õnnestunuks Sa seda pead Organisatsiooni tegevussuunda võiks võrrelda liikuva rongiga Kui rong on juba poole mäe peal siis on raske pöörata vasakule või paremale Kui muutus on vajalik siis võib olla kergem mägi ületada ja laskumisteel uus pööre valida Sealjuures võivad teadmised mäe ületamisest väga kasulikuks osutuda Kolmandaks liikumine organisatsiooni erinevate positsioonide vahel pole halb Ühes tänapäevases õppivas meeskonnas on oluline saada üle mõtteviisist nagu üks positsioon oleks inimesele otsa ette kirjutatud Tuleks üle saada sellest iganenud vaatenurgast et positsioon organisatsioonis on võrdne inimese sotsiaalse staatuse või autoriteediga Üks tegus ja organisatsioonile kasulik inimene võiks vabalt erinevate positsioonide vahel liikuda Iga asi võib ennast ühel hetkel ammendada ja parimaid stsenaariume on see kui meeskonnaliige leiab enda jaoks uue väljakutse samas organisatsioonis teist laadi asju tehes jäädes tegelikult ka võimaliku nõustajana kõrvale Sedasi on loomulik et korra juhi positsioonil olnud inimene võib ennast pärast seda teostada mõne spetsialisti või nõuniku rollis Ja vastupidi Sellise meelsuse ja organisatsioonikultuuri tekkimise poole tasub püüelda et hoida teadmisi ja oskusi võimalikult kaua organisatsioonis ning selle kogu potensiaalil lasta avalduda Inimese enese ja ka teiste poolne identifitseerimine ei tohiks põhineda tema positsioonil või selle nimetuses vaid milleski rohkemas Vaadakem sügavamale Ükskõik millisesse situatsiooni Sa

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kristo-peterson-kui-juhtub-et-sa-pole-koige-targem/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 3: Kolm viisi oma tiimi suutlikkuse tõstmiseks | DD Akadeemia juhtimisportaal
    olema oluline täna mitte mingis kauges tuleviku hetkes Veendu et su tiim näeks selgelt oma töö võimalikke vilju Sea kõrgeid standardeid Mida kõrgemad on ootused seda tõenäolisemalt jõuab su meeskond lähemale oma täie potentsiaali rakendamisele Sea ambitsioonikaid eesmärke ja innusta oma meeskonda nende poole püüdlema Alusta õigesti Pööra erilist tähelepanu esimestele koosolekutele ja esmamuljetele See milline on meeskonna esialgne koostöö määrab ka edaspidise meeleolu Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad eesmärgid nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Valdur Laid Juhtimisfilosoofiast haridusest ja igapäevatööst 7 veebr 2012 0 Nädala nõuanne nr 8 Kuidas teha koosolekud efektiivseks 5 dets 2011 0 Nädala nõuanne nr 14 Väärtusta enda ja teiste aega delegeerides paremini 19 märts 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Juhi raamatukogu Emotsionaalse intelligentsuse treening Eelmine artikkel 7 aastat hiljem Swedbanki talendijuhtimise kogemus INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-3-kolm-viisi-oma-tiimi-suutlikkuse-tostmiseks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Katrin Pärgmäe: „Miks peaksin mina maailmast hoolima?“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    päev selleks et vähendada maailmas vaesust ning aidata abivajajaid Näiteks saadame igal aastal arenguriikidesse GLEN vabatahtlikud kes naastes jagavad enda kogemusi fotonäituste loengute ja artiklite vahendusel MTÜ Mondo kaudu saab sõbrale teha eetilise kingituse toetades naiste kanakasvatust Keenias või kinkides triikimisraua Shianda küla naistele Eesti Pagulasabi on aidanud Ukraina inimesi külma talve saabudes samas kui Garage48 aitab ka arenguriikide IT valdkonda Miks peaksin mina maailmast hoolima Sageli küsivad skeptilisemad inimesed miks just mina peaksin hoolima sellest mis toimub teisel pool maakera Meie riided tulevad Bangladeshist Türgist Usbekistanist ja Indiast Kohv saabub Mehhikost või Etioopiast Nutitelefonide tooraine Kongo kaevandustest Apelsinid Argentiinast viinamarjad Lõuna Aafrika Vabariigist ja banaanid Boliiviast Suhkur Malawist ja Sambiast Seda loetelu võiks lõputult jätkata Asja tuum on lõpuks selge selleks ajaks kui oleme oma hommikusöögi lõpetanud oleme juba sõltunud poolest maailmast Seega oleks lühinägelik silmad sulgeda ja teeselda et see ei ole meie asi kuidas arenguriikide inimestel läheb või kuidas need asjad toodetakse Iga kord kui ostame toitu või tarbeesemeid toetame kellegi ettevõtlust Järgmiseks tekib muidugi küsimus et kuidas siis aidata et sellest ka päriselt kasu oleks Siin tulebki mängu arengukoostöö mille olemus on väga lihtne aidata vähendada vaesust ja nälga parandada tervist ja elujärge Oluline on aga see et abivajajatele tuleb anda kala asemel õng Nii aitab näiteks Mondo Tarkuse fond käia kümnetel Aafrika lastel koolis haritud inimestel on aga hiljem palju suurem võimalus endale ise elatist teenida Samuti on olulised rajatised kaev keset küla säästab naisi tundidepikkusest käigust allikale säästetud aega saab aga kasutada põllu harimiseks või näputöö tegemiseks Sinu otsusel on jõud 2015 aasta on muusika aasta mulla aasta ja ka Euroopa arengukoostöö aasta Tänu sellele saab Arengukoostöö Ümarlaud Euroopa Komisjoni ja Välisministeeriumi toel rääkida teemast mis seob iga eestimaalast arenguriikidega tarbimisest Iga kord kui ostame toitu või tarbeesemeid toetame kellegi ettevõtlust See on igaühe otsus kas ta ostab vastutustundlikult toodetud asju või otsustab hoopis toetada lapstööjõu kasutamist Tarbijate jõud suudab mõjutada ka suurimaid korporatsioone suunda muutma Näiteks on riidetootja H M pärast kriitikatulva alla sattumist tõstnud tootjatele makstavaid palku ning tegeleb riiete taaskasutamisega Vaevalt oleksid nad ise soovinud seda teha kui tarbijad ei oleks probleemile tähelepanu juhtinud Mida see tähendab ettevõtetele Kui otsustad enda tuleviku siduda ettevõtlusega ei saa Sinagi globaalsetest teemadest mööda vaadata Just ettevõtjad otsustavad kas toota kodumaal või arenguriigis Kui tootmine on kaugel kas osta enda kaupu hämarate allhankijate kaudu või tunda tootjate elu ja töötingimuste vastu siirast huvi Kas Sinu toodetes kasutatud materjalid on saadud ausal teel ning mida teeb tehas keskkonnareostuse vähendamiseks Arvestades et tarbijatel on valida sadade suhteliselt sarnaste kaupade vahel siis usun et säästlikkus ja vastutustundlik ettevõtlus muutuvad tulevikus järjest olulisemateks valikukriteeriumiteks Väikeste sammude suur mõju Ükskõik kas plaanid hakata ettevõtjaks või mittetulundusühingus maailma muuta oleme kõik Maa elanikud ja saame enda igapäevaste otsustega mõjutada seda kuidas planeedil edaspidi läheb Juba praegu tarbib lääneühiskond rohkem kui planeet meile anda jaksab Kõik meie hüved tulevad vaesemate riikide elanike või meie laste tuleviku arvelt kes peavad tegelema keskkonnareostuse ja kliimamuutuste tagajärgedega Ma tõesti usun et tarbimispidu peab ühel hetkel

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/katrin-pargmae-miks-peaksin-mina-maailmast-hoolima/?wpfpaction=add&postid=8177 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Mirell Prosa: “Tahan jätta oma jälje.” | DD Akadeemia juhtimisportaal
    võrdne vestluspartner K L Sihtasutuse vastutada on ka OLE ROHKEM programm mida sa veidi puudutasid Miks peaks üks tudeng sinu arvates üldse tahtma olla rohkem M P Ma arvan et see on iga tudengi jaoks erinev Tihti on meil rakse leida oma andeid või sära Minu arvates on organisatsioonid hea koht kus seda saavutada Iga inimene tahab olla parem sellest mis ta praegu on See ongi OLE ROHKEM K L Milles sa ise üritad rohkem olla M P Üritan inimesena rohkem olla Näiteks nende inimeste silmis keda ma juhin ja kellega koos töötan Tahan olla järjest rohkem valmistunud ja toeks teistele Mul on sõprade näol palju eeskujusid kes on üdini head Ma näen nende empaatiavõimet ja üritan raskes olukorras ka ise sarnane olla ja tulla tagasi oma algpõhimõtete juurde Tööalaselt üritan ma luua meeskonda mis oleks organisatsiooni süda eeskuju ja kiirgaks energiat väljapoole Tugev kese paneb ka teised uskuma ühisesse sihti Ma tahan muutuda selliseks juhiks kes suudab sellise meeskonna luua K L Juhina oodatakse sinult kindlasti selget pead ja sihti Mida sa teed kui on raskem hetk ja tundub et midagi ei toimi Kuidas sa sellest üle saad M P Praegusel hetkel on mind aidanud oma juhatusega rääkimine ja probleemide arutamine Oluline on võtta see aeg koos otsustada ja jõuda ühiste arusaamadeni Mõtlesid sa seda ka isiklikus elus K L Jah Kas sul on näiteks mingeid lõõgastumistehnikaid M P Naerab Ei ole Ma puhkan jooksvalt Kui ma võtan aja maha olen kodus vaatan filme loen siis lõpuks ei ole ma üldse puhanud Pärast reisil käimist on aga tuhat uut asja vaja ära teha Toredad asjad töös tekitavad ka puhkamise tunde Niisama istumine aga koormab ja masendab K L Aga sa rääkisid enne meeskonnatööst Kuidas sa teed kindlaks et sinu meeskond saab aru mida sa mõtlesid ja su sõnum on nendeni jõudnud Või on sul üldse olnud olukordi kus tuleb välja et nad ei ole aru saanud M P Konkreetse meeskonnaga mitte Kui siis ainult pisiasjades nagu koosoleku kellaaeg Kindlasti on määravaks see et me üritame kõik olulise lahti rääkida Isegi kui kõik ei ole sajaprotsendiliselt nõus on oluline et kõik saaksid aru K L Kas erinevate arvamuste korral aitavad ka head sõbrasuhted ja inimesed ei solvu nii kergelt M P Jah Eks ikka mõeldakse et kas oleks parem koos töötada parima sõbraga või mingit distantsi hoida Aga mina distantsi ei poolda Kuna me ei ole n ö tööfirma hoiabki meid koos see omavaheline läbisaamine ja suhted Ainult eesmärgi poole püüdlemine võib mingi aeg toimida aga kui inimene tunneb end meeskonnas ebamugavalt siis ta ei jää K L Kindlasti oled sa pidanud koostööd tegema ka inimestega kellega on väga erinevad arvamused või üldse läbi ei saa Kuidas sa sellises olukorras käitud M P Aitab kui ei ütle alati välja mis häirib ja ei maini iga pisiasja Ma üritan tolereerida erinevaid eneseväljendusviise Inimest muuta ei saa Mõneti on halb nõuanne end tagasi hoida sest konfliktid tuleb läbi rääkida muidu jäävad need vinduma Siiski pole mõtet öelda inimestele asju näkku see võib

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mirell-prosa-tahan-jatta-oma-jalje/?wpfpaction=add&postid=8153 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kruubi kolumn III: fookusest ehk noore juhi õudusunenägu | DD Akadeemia juhtimisportaal
    päeva alati paremaks Heast ideest saab mõnikord mitmeks nädalaks mõtte ja jutuainet Aga juhtimise kontekstis on ideed odavad Kõigil on ideid mida mingi organisatsioon veel teha võiks Igal teisel tüübil tänavalt on mõte kuidas riiki paremini juhtida Su vanaemal on arvatavasti väga häid ideid sellest mida su organisatsioon teha võiks Ideid on igal pool ideid on jalaga segada Sageli satuvad inimesed ideedest vaimustusse ning üritavad neist võimalikult paljusid ellu viia Selle lubamine on üks kõige hävitavamaid asju mida sa juhina teha saad Mida rohkem tegevusi seda keerulisemaks organisatsioon muutub Seda keerukust ei maksa alahinnata Rohkem tegevusi tähendab rohkem inimesi tähendab rohkem meeskondi See tähendab rohkem juhte Juhid peavad päriselt pädevad olema sest muidu jooksevad enamik neist meeskondadest ummikusse Kust need juhid tulevad Kes neid koolitab Kas sul on olemas vajalikud oskused nende juhendamiseks Kas sa oled arvestanud selle peavaluga milleks on efektiivse sisekommunikatsiooni korraldamine ning tervikliku organisatsioonikultuuri loomine Küsimused ei lakka Suurem ja keerulisem organisatsioon nõuab juhilt teistsuguseid oskusi ja teadmisi Otsus kasvada peab olema kalkuleeritud Vähem on rohkem Parem alternatiiv on öelda ei 100 ideed on utoopia 20 ideed on liiga palju 10 ideed on veidi ülearu Kui 10 projektist on lõpuks 2 edukad siis miks üldse kümnega alustada ning kaheksal meeskonnal pettuda lasta Üks kuni kaks ideed korraga on paras Las olla organisatsioon alguses väiksem las su meeskondade juhid õpivad oma tööd Inimestele võib tunduda et hukule määratud või perspektiivitu projekti sees rabelemine või tühi koosolekute pidamine on töö aga reaalselt midagi tehtud ei saa Ära luba seda Juhi rolliga peab kaasnema õigus pidurit tõmmata ja ei öelda Olen kuulnud inimesi küsimas Aga kes olen mina et ma tohin tegevusi lihtsalt lõpetada ja ideedele ei öelda Sa oled juht See on sinu roll ning sa oled sageli ainus inimene kes neid otsuseid üldse teha saab Mis alust sul selleks on Sinu tunnetus Isegi kui kõik tegevused on pealtnäha vajalikud isegi kui nende poolt argumenteerida suudetakse isegi kui need kellelegi väga väga meeldivad Kõike ei ole lihtsalt võimalik teha Selle poole püüdlemine on destruktiivne Seega tee see otsus sa ei kahetse Mida rohem sa ei ütled seda rohkem saab kogu organisatsioon kõige olulisemale keskenduda Püüdle nõelterava fookuse poole Sa näed kuidas need 1 2 ideed kogu organisatsiooni energia millekski tõeliseks muudavad Sa näed et te saavutate midagi päriselt Mis on ei hind Emotsionaalselt võib see kõik väga raske olla Ei võib viia konfliktini Ei nõuab kindlameelsust Ei nõuab julgust TÜ üliõpilasesinduses said soovijad kuni 2013 aasta lõpuni printimisteenust kasutada Iga päev käis esindusest läbi kümneid mõnel päeval isegi sadu printimissooviga tudengeid Esinduse sekretär tegeles suurema osa ajast nende teenindamisega ning kolmandik meie ruumidest oli kliente täis Printimisteenuse pakkumine oli ka mõistliku sissetuleku allikas Ometi otsustasime selle teenuse pakkumise lõpetada Miks Leidsime et esinduse sekretäri tööaega ning esinduse ruume saab kasutada efektiivsemalt tudengite aitamiseks meie põhitegevuse ehk esindamise kaudu Teenuste pakkumine oli kõrvaltegevus mis pidi põhitegevust toetama kuid oli muutunud hoopis eesmärgiks omaette Sellest teenitav tulu ei aidanud meil oluliselt paremini tudengeid esindada Võttes arvesse et ülikoolis pakub soodsat printimisteenust

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kruubi-kolumn-iii-fookusest/?wpfpaction=add&postid=6405 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •