archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Ülane Vilumets - Milline on hea missioon? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ta end pidevalt täiendanud erialakirjandust lugedes mitmekülgseid koolitusi korraldades ning ka ise läbi viies Jagamine Teemad eesmärgid strateegia Ülane Vilumets video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Kolm küsimust Kaja Kallas 15 sept 2014 1 Eimar Veldre täiskohaga töö kolmandas sektoris ja noorteorganisatsioonis 17 mai 2012 0 Keit Fomotškin kuidas müüa maailma parandamist 26 okt 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Mida on meil õppida noortelt juhtidelt Eelmine artikkel Mart Noorma Kuidas saada hakkama juhtide vahetusega INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ulane-vilumets-milline-on-hea-missioon/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • üritused ja koolitused Archives | Page 3 of 3 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    üritusi 0 Meeskond Organisatsioon 2 märts 2010 Aivar Haller juhtimine ja indiaanlased Lehekülg 3 3 1 2 3 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/uritused-ja-koolitused/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • DD Akadeemia juhtimisportaal › Kadunud parool
    Akadeemia juhtimisportaal Palun sisesta enda kasutajanimi või e postiaadress Sulle saadetakse e kirjaga viide mille kaudu saad parooli ära vahetada Kasutajanimi või e postiaadress Logi sisse Tagasi lehele DD Akadeemia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/wp-login.php?action=lostpassword (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • DD Akadeemia juhtimisportaal › Logi sisse
    DD Akadeemia juhtimisportaal Kasutajanimi Parool Jäta mind meelde Parool kadunud Tagasi lehele DD Akadeemia juhtimisportaal

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/wp-login.php (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Tõnu Runnel: „Tegele sellega, mis sulle meeldib.“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    siis kui nad vajavad ja küsivad Ära sunni peale K L Kas inimesed tulevad abi küsima T R See ei käi nii See ei ole selline teatrietenduste skript nüüd siseneb tegelane Peep Parem töötad tiimiga koos tunne huvi selle vastu mida keegi teeb või teha tahab Räägi inimestega arutle mõtle nendega koos See on sümbiootiline protsess Juhina pead leidma need inimesed kellel silmad säravad Kõige olulisem ongi leida õiged inimesed mitte õiged oskused Õiged oskused võivad olla täiesti sobimatutes inimestes Väldi neid Vallanda need kiiresti kelle suhtumine on sügavalt probleemne Leia inimesed kes on tiimimängijad toredad õpihimulised Ära palka CV d palka inimesi Kaasa tulevad oskused on boonuseks Ennekõike vaata aga kes inimene on Selle äratundmine on elukestev protsess ja selleks pole mingit universaalset viisi Püüa intervjuudega selekteerida Püüa prooviajal tajuda kuidas keegi mõtleb ja töötab Püüa tabada väikseid märke Proovi mitte häid inimesi kaotada anna ruumi end tõestada Kui keegi tundub liiga jäärapäine siis see ei ole ilmtingimata halb Äkki on tal õigus mitte ei vaidle vaidlemise pärast Ent mädanenud õun ajab ülejäänud kasti õunu ka mädenema K L Mul on tunne et tihti ei julge inimesed järgida enda soove või ideid sest nad kardavad et see ei ole piisavalt tulus Nad ei teeni raha Kas Teie olete pidanud millestki loobuma millestki materiaalsest T R Absoluutselt muidugi pean Ent enamikku asjadest mida me ihaldame ei ole meil tegelikult vaja See on selline lääne kultuuri sport unistada mingitest asjadest See ei tähenda aga et sul neid asju ka vaja on Hea elu ei nõua ühte kindlat eelarvet Muidugi peab oskama loobuda teha valikuid See on loomulik Mida alguse poole seda rohkem tuleb loobuda keerulisi valikuid teha Nii nagu spetsialistiks õppides alustad õpipoisina kasvad selliks ja saad kunagi hiljem meistriks Ettevõtluses on sama kui alustad noorena ettevõtlust ei too see reeglina kohe leiba lauale Ettevõtlus on hea võimalus piiratud ressursside kasutamist õppida K L Kas meeskonnale on seda lihtne selgitada et nüüd on raske aeg T R Alguses ei ole midagi selgitada kõik ongi tulnud kitsastesse oludesse Asjad peaksid laias laastus aga alati ülesmäge liikuma Kui vahepeal tekib auk siis on midagi põhjalikult valesti tehtud ja loomulikult on seda raske selgitada ka endale Ei soovitaks sellisesse seisu jõuda Fundamentaalsete riskide võtmine mis võib asjad uperkuuti viia peaks toimuma alguses Leiad õige suuna ja edasi hoiad kurssi mitte ei tee sellisel määral mastaapseid kannapöördeid mis ettevõtte uppi löövad Hästi juhitud ettevõtted naljalt raskustesse ei satu K L Kas juhina olete Te ennast ka arendanud lugenud raamatuid või tuleb see töö käigus T R Üldiselt tuleb see töö käigus Haridus on väga oluline aga ametit õpitakse kahjuks suuresti ikkagi läbi praktika läbi päris töö Kutseõppega rajad aluse ja omandad üldised teadmised ent alles päris töökohas õpid suurema osa igapäevaselt vajalikku Praktika õpetab Juhtimises on samamoodi Juhtimispiiblite lugemisest olen juba mõnda aega tagasi loobunud Loen pigem raamatuid mis mind huvitavad K L Noorel on siis parem olla kirglik tahta saada juhiks ja lennata kohe peale T R Sa ei pea kohe tegevjuhiks hakkama Kui

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/tonu-runnel-tegele-sellega-mis-sulle-meeldib/?wpfpaction=add&postid=8381 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Ebaõnnestumisest jõhkra aususega ehk raskelt tulnud juhtimise õppetunnid Pärnu Juhtimiskonverentsilt 2012 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Douglas Frank INSEADI ärikooli õppejõud Targemana edasiliikumiseks tuleb esmalt oma vigu tunnistada ja küsida endalt mis ma sellest õppisin Hendrik Roosna ettevõtja Tegelege nende ülesannetega ja nautige neid sündmusi mis on siin ja praegu olulised ning toimumas liigne muretsemine võtab meilt rõõmu ning oskuse praegust hetke nautida Katri Evelin Kalaus psühhoterapeut Mulle isiklikult mõjusid väga Pärnu Konverentside juhi Toomas Tamsari avakõne ja konverentsi eeviimane esineja äribestsellerite autor Tim Harford kelle ettekannetest ma ka veidi lähemalt räägiks Toomas Tamsari kõnest võiks eelkõige kõrva taha panna teadmise sellest miks me ei õpi oma vigadest Ta tõi välja 5 peamist põhjust Me usume et mõistame oma vigu ja oskame tulevikku seetõttu paremini ette näha kuid tegelikult see nii ei ole Me usume erilise kriitikata lugusid teiste õnnestumistest adumata et iga lugu on lihtsustus ja seega teatud mõttes illusioon Me usume liiga kergelt eksperte ja suurt teadmist suure teadmisega kaasneb aga illusioon ettearvatavusest mistõttu liigne teadmus võib tulla hoopis kahjuks Me toetume otsuseid tehes liialt oma intuitsioonile arvestamata tegelikke olusid Me usume seda mida uskuda tahame ning pärast õnnestumist üritame enda edu valemit korrata kuid tõsiasi on see et tihtipeale pole esimese õnnestumise puhul olnud tegu muu kui õnneliku juhuse mitte planeeritud ja edukalt välja kantud valemiga See on loomulik et me ei soovi eksida Vigade vältimine tähendab aga teha mitte midagi uut mitte midagi põnevat mitte midagi tähenduslikku Me kõik teeme vigu me kõik eksime oskus vigasid parandada on võtmetähtsusega oli üks peamisi mõtteid mis Tim Harfordi ettekandest kõlama jäi Ühtlasi rääkis Harford katsetest millega on uuritud inimeste käitumist grupis Kui terve grupp vastab ühtmoodi vastab samuti ka katsealune hoolimata sellest kas ta tegelikult nii arvab Piisab aga sellest kui vaid üks inimene ütleb välja teistmoodi arvamuse kui katsealune julgeb ka ise oma tegelikku arvamust avaldada Jagaksin siinkohal ka hea meelega Tim Harfordi

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ebaonnestumisest-johkra-aususega/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kristjan Otsmann: 9 võtet eksamiteks valmistumisel | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Õppimise ajaks vaigista mobiil ja aseta lauale kummuli logi välja Facebookist Skype is pane staatuseks Hõivatud või Nähtamatu ning ütle teistele ka et nad sind paar tundi ei segaks Kui muidu ei saa eraldu mõnda kohvikusse kus käib võimalikult vähe su tuttavaid ja sõpru Kui muud ei jää üle siis piira FaceBookile ligipääsu Chrome i lisandi StayFocusd või Safari lisandi WasteNoTime abil Sirgelda Uuringud näitavad seda et kui omandatavat materjali sirgeldada st sodida ja kritseldada õpitavat ilmestavaid joonistusi siis aju omandab õpitut paremini Kui loed raamatut siis märgi olulised mõtted mõttekaardile või kriipselda lihtsalt paberile pilti selle kohta mida loed Kui hiljem viskad kordamise ajal mõttekaardile või kritseldusele pilgu peale siis meenub õpitu hetkega Pomodoro tehnika Kasuta õppimisel Pomodoro tehnikat mille puhul õpid järjest 25 minutit ning siis teed lühikese pausi Pärast nelja 25minutilist sessiooni ehk pomodorot teed 15 45minutilise pikema aktiivse pausi et süüa juua end kergendada või teha üks kiiremat sorti jalutuskäik õues Liiguta end Kui vähegi võimalik siis tee õppeperioodil iga päev võimalusel värskes õhus sporti kui sörkida ei taha siis võta ette mõnekilomeetriseid reipaid jalutuskäike Liikumine toodab dopamiini ja endorfiine ning need omakorda parandavad enesetunnet ja tõstavad õpivõimet Korda iga päev Korda õpitut üle sama päeva õhtul järgmisel päeval kolme päeva pärast ning nädala ja kuu möödudes Sel juhul omandad materjali paremini Naerata Eksamipäeva hommikul liigu värskes õhus ning vahetult enne kodust lahkumist astu peegli eest läbi ja naerata endale Laialt Lõbusalt Sundimatult Sa tuled toime Sul läheb hästi Sa oled valmis Siiralt naeratavad heatujulised inimesed on enesekindlamad ja tulemuslikumad Kui eeltöö oli siiski kehv ning kukud eksamil läbi siis vähemalt lustiga Järgmisel korral läheb paremini Alusta varem Mu mõnikümmend aastat kestnud empiirilised uuringud näitavad et ma jään tavaliselt hiljaks siis kui hakkan liiga hilja liikuma Eksamiks õppimisega on sama lugu Alusta järgmisel korral veidi varem

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kristjan-otsmann-9-votet-eksamiteks-valmistumisel/?wpfpaction=add&postid=8376 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Elmo Puidet - Juhtimine ja hea juht | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Varasemalt on ta olnud ka JCI Eesti noortekoja juhatuse liige Jagamine Teemad Elmo Puidet isiklik areng video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Indrek Neivelt tähtis pole ametinimetus vaid mida sa oled ära teinud 27 märts 2014 0 Detsembrikuu raamatusoovitus 3 dets 2015 10 Sinu intervjuu juhiga Ingrid Veidenberg 16 veebr 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Ülane Vilumets Organisatsiooni eesmärk peab olema tähtis Eelmine artikkel Mart Noorma Mis on visioon ja kuidas see seostub iga liikmega INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/elmo-puidet-juhtimine-ja-hea-juht/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •