archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Marleen Pedjasaar: Räägi oma inimestega | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ei julge ette kanda Jüri ei valmistanud midagi ette ja õpib samal ajal vene keele kontrolltööks tal tundub ükskõik olevat Annika jaoks on väga oluline et tähed plakatil ühtlaselt värvitud oleks Jaan justkui tahaks ka midagi teha aga ta kardab et tema arvamus kõlab rumalalt Pealegi on ta salaja natuke Marisse armunud ja tahaks seetõttu eriti targalt aga samas lahedalt kõlada Viimane näide oli küll läbi huumoriprisma esitatud kuid toob esile juhtimise kõige suurema väljakutse kuidas panna erinevad inimesed koos tööle nii et nad seda naudiks Ja kuidas ise kõige selle juures mitte hulluks minna Keerulised inimesed pole mitte probleem vaid väljakutse Head juhti iseloomustab suur empaatiavõime mis tekib ning areneb suhtluses teiste inimeste eriti nendega keda meil esmapilgul raske mõista on või kes meile ei meeldi Seepärast soovitan aeg ajalt oma mugavustsoonist välja astuda ning teha midagi täiesti ebaloogilist minna reisima või alustada peol vestlust kellegagi kellega te tõenäoliselt niisama vestlema ei läheks Teine juhtimis ja elutõde mis end aeg ajalt meelde tuletab kui sa ei paindu siis sa murdud Iga päev ja olukord on täis ootamatusi ja sa pead õppima kolme minutiga vajadusel restruktureerima tegutsemisplaani mida sa kaks nädalat paika panid kui selgub et konverentsil on lubatud saja külastaja asemel viisteist või sinu juhitavas töötoas osalejatel on vanust oodatud kuueteistkümne eluaasta asemel kaksteist Nii nagu tuleb õppida kohanduma inimestele tuleb kohanduda ka olukordadele Suurimad läbikukkumised saavad alguse sellest et mõtleme oma peas välja mingi olukorra ja selle kulgemise ning üritame plaani ellu viia olenemata kontekstist Väiksem ettevalmistus viib sageli suurema loomingulisuse ja põnevama lõpptulemuseni Julgus improviseerida eeldab muidugi suurt kogemustepagasit mis reeglina tuleb läbi põhjaliku ettevalmistuse kuid kui ühel hetkel on kogemustepagas piisavalt suur ei tohiks karta natuke spontaansust ja õpikutõdede hülgamist Paindumise ja murdumise mõtet tasub ka iseenda juhtimisel meeles pidada Kuigi eesmärke ei tohi kunagi juba eos kompromissile rajada tasub siiski hoida kontakti reaalsusega Väljamõeldud maailma jaoks loodud ideaalpildi tagaajamise asemel tasub hinnata enda ja oma meeskonna progressi sellest lähtuvalt kui hästi olete suutnud ümbritseva reaalse olukorra enda kasuks tööle panna Kui sa juhid noorteorganisatsiooni mille eelarve on tagasihoidlik ning kogemustepagas veel väike ei tasu iseenda ja meeskonna vastu liialt karm olla kui teie tegevust ei kajasta iganädalaselt mõni suur meediakanal ja kommunikatsiooniga tegelev meeskonnaosa alles tutvub mõistega pressiteade Oluline on et te teeks oma asja kirega ja selle asemel et püüda trepil kolm astet korraga võtta tasub vahel aste tagasi minna et samm sassi ei läheks Tõenäoliselt oled sa suuteline palju rohkemaks kui sa arvad Inimestel on rumal komme end alahinnata Kui sa oled juht siis sa ilmselt armastad suhelda Hoia seda huvi teiste inimeste vastu ning lase aeg ajalt oma maailma inimesi kellega sul on keeruline läbi saada Need inimesed toovad emotsioone mille sa hiljem uuteks teadmisteks konverteerid Võta igat olukorda kui väljakutset ja ole paindlik sest ebaõnnestumisi pole olemas Olles mu juhtimisteoreetilise teksti läbi lugenud soovitan sul nüüd siiski diivanilt püsti tõusta ja sõbraga kohvi jooma minna Küsi talt mis talle teie organisatsioonis meeldib ja mida veel paremini teha saaks Tass kohvi ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/marleen-pedjasaar-raagi-oma-inimestega/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Kristina Toms - Hea juht on ajast 3 kuud ees | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kus omandas juhtimisarvestuse töökogemuse telekommunkatsiooni sektoris ning jätkab samadel radadel ka Eestis Jagamine Teemad eesmärgid Kristina Toms strateegia video visioon Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Intervjuu Kati Kusmin Keegi meist pole eksimatu ja juhid pole üliinimesed 13 jaan 2013 0 Pidepunktid avalikul esinemisel 25 jaan 2016 0 Olev Allik noortele juhtidele Äri on sõda 11 juuni 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Hector C Pagan Mida saad Sina sponsorile pakkuda Eelmine artikkel Mart Noorma Strateegilise planeerimise protsess vs dokument INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kristina-toms-hea-juht-on-ajast-3-kuud-ees/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • video Archives | Page 3 of 3 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/video/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • visioon Archives | Page 3 of 3 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Miks noorteorganisatsiooni juhtimise kogemus varsti väga oluliseks muutub 2 Inimene Organisatsioon 5 dets 2010 Mis juhtub aastal 2018 Lehekülg 3 3 1 2 3 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/visioon/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas tahta vähemat, et kokkuvõttes saada rohkem? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kapist välja visata tundmata hiljem millestki puudust Tekkinud vaba ruumi saaksime kasutada hoopis otstarbekamalt Sarnasest mõtteviisist võiksime lähtuda teisteski valdkondades Oluline on mitte piirduda keskpärasusega vaid pidevalt parimat taotleda Selgitamaks välja oma tõelist kutsumust tuleks vastata kolmele küsimusele Mis muudab mind kirglikuks Kuidas saaksin oma tugevusi kõige paremini kasutada ja Mida vajab maailm Vastus mis rahuldab kõiki neid küsimusi on sobilik suureks sihiks Kire ande ja turu kokkupuutepunktis paikneb sageli inimese suurim kutsumus Teiseks küsi endalt mis on hädavajalik ja vabane ülejäänust Kui ebavajaliku kõrvale jätame jääb tunduvalt enam aega et tegeleda tõeliselt olulisega Ent kuidas mõista mis on üleliigne Esmalt analüüsi oma praegust tegevust Liikumine korratuse poole on üks inimelu paratamatusi Segadus töölaual on kerge tekkima ilma et selle nimel eraldi pingutaksime Samamoodi risustavad meie olevikku minevikust pärit vananenud ideed ja ebaoluliseks muutunud eesmärgid Need on meile koormaks ja takistavad edasist tegevust Võiks järgida lihtsat reeglit enne kui hakata tegelema millegi uuega tuleb loobuda millestki vanast Kolmandaks ole teadlik omandi üleväärtustamise efektist Inimesed on kiindunud esemetesse mida nad omavad ning pole seepärast nõus neist loobuma Seda suundumust illustreerib Kahnemani Knetschi ja Thaleri läbi viidud eksperiment kus täpselt pooled katseisikutest said endale kohvitassi ning ülejäänud algselt sama palju maksnud pastapliiatsi Coase i teoreemi kohaselt pidanuks pooled pastapliiatsi ja pooled kohvitassiomanikest oma esemeid vahetama ent tegelikkuses osales vahetuses tunduvalt vähem inimesi Ainuüksi omanikutunde tekkimine tõi kaasa vastumeelsuse esemest loobumise suhtes Mõelgem näiteks raamatule mida pole juba aastaid riiulist välja tõstetud ega avatud teos muutub väärtuslikumaks kohe kui kaaluda sellest loobumist Sellest tulenevalt on ka karjääriga seotud valikute puhul vale küsida Kui kõrgelt ma seda võimalust hindan Parema tulemuse saaksime kui küsiksime endilt Kui mul ei oleks seda võimalust siis millest oleksin nõus selle saamise nimel loobuma Niisiis vältimaks edule järgnevat ebaõnnestumist on oluline järjekindlalt vähema poole püüelda Ei pea mitte huupi

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-tahta-vahemat-et-kokkuvottes-saada-rohkem/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 13: Keskendu oma tugevuste arendamisele, mitte nõrkustele | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ühtegi juhti ausameelsamaks kuid võimendavad seda omadust Sellised oskused omadused interakteeruvad omavahel Kui soovid endas oma tugevusi arendada siis keskendu nendele oskustele ja omadustele mis on mingil määral üksteisest sõltuvad See töötab sest on kooskõlas su huvidega Oma nõrkustega tegelemine on väga tüütu tuleb vaeva näha selleks et tõusta alla keskmise tasemelt natuke üle keskmise tasemele ja olgem ausad tõenäoliselt ei saa neist oskustest kunagi su tugevused Isegi kui saad sellel alal enam vähem heaks on su ümber palju teisi inimesi kes saavad nendes valdkondades palju paremini hakkama Seega on palju mõistlikum teha seda mis sulle meeldib ja milles sa hea oled see on palju meeldivam ja tõenäoliselt saadad neid asju tehes ka palju rohkem korda Ära muretse selle pärast et midagi head on liiga palju Kas oled kunagi kohanud mõnda juhti kes oli liiga hea suhtleja liiga ettenägelik liiga hea strateeg Vahest on tõesti võimelik muutuda liiga ühekülgseks ja kaotada silmist suurem pilt Lahendus sellele ei ole aga selle oskusega vähem tegelemine vaid sellega seotud liidriomaduste arendamine nagu näiteks selge tagasiside andmine ja tunnustuse üles näitamine Loomulikult on hetki kus lihtsalt peab tegelema oma nõrkustega Aga kui mõelda selle peale mis sind ja su organisatsiooni tõeliselt edasi viivad siis on selleks ikkagi su tugevused anna neile see tähelepanu mida nad väärivad Allikas Kokkuvõte Scott Edingeri blogipostitusest Become an Extraordinary Leader Harvard Business Review Toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad eesmärgid isiklik areng nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Kolm küsimust Veigo Kell 1 sept 2014 0 Homsed tippjuhid ehk kogemusi juhtimistalendite programmist 10 apr 2014 0 Valdur Laid Juhtimisfilosoofiast haridusest ja igapäevatööst 7 veebr 2012 http www facebook com people Hanna Paal 100000510944697 Hanna Paal Väga hea soovitus Olen ka ise viimastel aastatel just selle seisukoha poole kaldunud Täida

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-13-keskendu-oma-tugevuste-arendamisele-mitte-norkustele/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne 12: Kuidas luua oma elule rohkem sisu ja teha väärtuslikku tööd? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    luua tooteid mis lendavad peagi ajaloo prügikasti vaevalt et 100 aasta pärast keegi näiteks Mission Impossible 4 enam vaatab Mitte et keegi peaks hakkama uuesti Giza püramiide ehitama aga ajastul kus enamus inimesi ei üritagi midagi enamat teha on igaühel hea võimalus luua midagi olulist Kas see on tõeliselt hea Suurfirmade koosolekusaalides on esimene ja viimane küsimus alati kas maailmaturgudele ja tarbijatele meeldib meie uus ja veidike parem kui eelmine väljaanne läikiv vidin Loomulikult meeldib tarbijad on juba harjunud sellega et midagi paremat ei ole oodata Kui tahad endale tõelist väljakutset esitada vaata mida arvavad sellest millele sa pühendunud oled kriitikud haritlased ja isegi su vaenlased Mõnede inimeste arvamus on aegajalt olulisem kui teiste oma sest on läbi mõeldud nõudlikum elutargem ajalugu arvestav jpm Kas see on Sulle ka tulevikus oluline Lihtne on kaotada silmist see mis on oluline kui on võimalus teha nii palju asju mis on ühiskondlikult vastuvõetavad ja sotsiaalselt lahedad Siiski ei suuda eneseteostust sulle tagada ei hunnik raha ega lahedus Vaevalt et keegi oma surivoodil mõtleb et 2012 aastal müüsin veel 1000 koopiat mõnest keskpärasest kellegi teise tehtud filmist mõnele halbade kommetega keskastme juhile mingis firmas mis hävitas mu lastelaste tuleviku küll mul oli alles elu Inimene olemine ei ole lihtne ega peagi olema Keegi ei tohiks leppida sellega et maailma inimeste ja neist moodustatud keerukad süsteemid mida nimetame suurteks korporatsioonideks tohutut potentsiaali raisatakse keskpärasuse triviaalsuse ja tühisuse peale Allikas Kokkuvõte Umair Haque blogipostitusest Create a Meaningful Life Through Meaningful Work Harvard Business Review Toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad eesmärgid nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Gristel Tali noortele juhtidele Traditsioonilise juhtimise päevad on loetud 16 juuni 2011 0 Kuidas tahta vähemat et kokkuvõttes saada rohkem 10 apr 2013 0 Ebaõnnestumisest jõhkra aususega ehk raskelt

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-12-kuidas-luua-oma-elule-rohkem-sisu-ja-teha-vaartuslikku-tood/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 10: Kuidas veenda skeptikuid? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    usaldusväärsetest allikatest Skeptikud on väga kahtlevad igasuguse info suhtes mis ei lähe kokku nende maailmavaatega Edu saavutamine on lihtsam tuues sarnaseid näiteid mõne muu tema jaoks usaldusväärse organisatsiooni või inimese kohta Kogu teiste toetust Sul on vaja nii palju usaldusväärsust kui suudad koguda Palu teistel kes su ideed pooldavad endale toetust avaldada Paita ta egot Skeptikud reageerivad meelitustele Alusta vestlust näiteks sõnadega Sa oled kindlasti neid andmeid juba näinud Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Marleen Pedjasaar Räägi oma inimestega 7 dets 2011 0 Tõnu Runnel Tegele sellega mis sulle meeldib 21 dets 2015 0 Nädala nõuanne nr 2 Kolm moodust ootamatustega toime tulemiseks 10 okt 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Kati Pärn kõnni köiel aga püsi tasakaalus Eelmine artikkel Bill Hybels ja tema 5 kriitilist küsimust INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-10-kuidas-veenda-skeptikuid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •