archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Gilber Kask: Eesmärgistada ja loobuda juhirollist, et olla hea juht | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tasandil seaduse muutmine et arstitudengid saaksid töötada abiarstidena siis oli see minul kui organisatsiooni presidendil ainuke suur eesmärk Mitmel korral oli tahtmine selle eesmärgi saavutamine pausile panna ja enam ka teiste huvitavate ja nii organisatsioonile kui ka minule kasulike asjadega tegeleda Antud eesmärgi saavutamine ei loonud mulle erilisi lisakontakte ei toonud organisatsioonile raha sisse pigem vastupidi raha läks välja ja nii mõnegi olulise isikuga on suhted hoopis midagi muud kui head Kuid lõpptulemus seadusemuudatus see oli kõige olulisem nii Eesti riigile meie organisatsioonile kui ka mulle kui juhile Ei tohi läbi mõtlemata oma usku ja kurssi muuta Kui oleksime teinud iseendas kompromisse kas oleksime jõudnud eesmärgini Teine väga oluline aspekt on see et sageli arvatakse et juhtimine on kõige kõrgemal trepiastmel asumine dikteerimine ja delegeerimine Olla juht on olla tegija väljapaistev ja üldse väga kuulus ja äge Väga sageli ei ole see nii Juhina tuleb meil end pahatihti alla suruda Peame andma enda paremad palad kolleegidele loovutama neile huvitavamad tegevused enda organisatsioonis ja sageli õigel ajal andma õigused ja juhirolli näilikult hoopis kellelegi teisele kes seda soovib ja kellest võib meie EESMÄRGI saavutamisel kasu olla Ühesõnaga sageli peame loobuma oma positsioonist ja jääma hoopis tagaplaanile et võita Näiteks umbes aasta aega tagasi käisin Tais rahvusvahelisel arstiüliõpilaste organisatsioone ühendava katusorganisatsiooni peaassambleel International Federation of medical students associations general assemblyl Seal korraldati koolitusi treeninguid ja oli muidu väga hariv ja põnev Ühe treeningu nimi oli meeskonnatöö Seal moodustati 8 liikmelised võistkonnad Enne treeningu lõppemist toimus võistlus kus igal tiimil oli vaja ehitada etteantud materjalidest torn ja sinna tornile asetada raskus Kelle raskus oli maapinnast kõrgeimal oli võitnud Selge oli see et lihtsalt tuimalt midagi tehes me seda võistlust ei võidaks Vaja oli jagada ülesandeid et igaühte 8 liikmelises võistkonnas maksimaalselt ära kasutada Kuid sellisel rahvusvahelisel arstitudengite organisatsioonide assambleel on koos inimesed kes tahavad iga hinna eest tõestada et nad on juhid Seda oli näha juba enne võistluse algust Kuid meil ei olnud aega arutada kes on parem juht kes sobib paremini meie tiimi eest vedama ja ülesandeid jagama Kohe kohe käis ka stardipauk ja juba oligi kõikidel tiimidel segadus majas Kuid meie meeskonnas surusin ma enda ego alla ja ütlesin valjult et üks itaallane võiks olla meie tiimi juht Korraks oli vaikus ja 3 sekundi pärast jagas tema juba ülesandeid ning saime asuda tööle See et keegi peale enda kedagi teist toetas sai otsustavaks Teistes tiimides valitses veel väga pikalt koomiline segadus Me võitsime selle võistluse täitsime oma eesmärgi Ja vaatamata sellele et itaallane oli ametlikult meie meeskonna juht ning läks ka auhinnale järgi oli see kõik mulle kui juhile suurepärane kogemus ja tõestus et alati ei pea sammuma konkreetselt diktaatori kingades et olla juht Loomulikult on juhtimises väga palju olulisi aspekte ja antud kaks näidet ei pruugi olla sinu jaoks olulised Kuid loodan et sain natukenegi mõtlema panna Tuult tiibadesse Gilber Kask Gilber Kask on Eesti Arstiteadusüliõpilaste Seltsi EAÜS liige ning 6 kursuse arstiüliõpilane On olnud Tartu Ülikooli üliõpilasesinduse esimees EAÜSi president Eesti Üliõpilaskondade Liidu volinik Tartu Ülikooli nõukogu liige Tartu

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/eesmargistada-ja-loobuda-juhirollist-et-olla-hea-juht/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Intervjuu Henri Lehtsaarega: Mis on Global Leadership Summit? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Patrick Lencioni Len Schlesinger ja Bill Hybels jt Varasemalt on kõnelejate seas olnud Marcus Buckingham Jim Collins Gary Hamel Michael E Porter Tony Blair Bono jpt Milline on juhtimiskonverentsi ülesehitus Konverents toimub live üritusena igal aastal Chicagos Willow Creeki koguduses kus kõik loengud võetakse videolindile Seejärel kõik loengud tõlgitakse ning konverents korraldatakse videokonverentsina sügisperioodil rohkem kui 80 riigis üle maailma ning sellest saab osa kokku ligi 200 000 inimest Eriti Eestis on sellise formaadi eeliseks see et puht majanduslikel põhjustel pole meil võimalik tuua kohapeale Eestisse selliseid juhtimisalaseid gurusid nagu me GLS l kuulda võime Kellele on konverents suunatud Konverentsi primaarne sihtrühm on koguduste juhid ning nende meeskonnad kuid samas on kõikidest loengutest midagi kaasa võtta kõigil sõltumata valdkonnast kus nad parasjagu tegutsevad Olen ise õppinud Tartu Ülikoolis juhtimist ja turundust ning töötanud ettevõtluses ja julgen kinnitada et teadmised mida olen saanud GLS juhtimiskonverentsidel osaledes on olnud sisukamad ning tunduvalt praktilisemad kui ülikoolipingis omandatu Kes ja miks GLS konverentsi Eestis korraldab GLSi korraldab Eestis MTÜ Eesti Evangeelne Allianss ning eesmärgiks on tõsta juhtimiskultuuri taset nii koguduste kui kõikide Eesti juhtide seas The Global Leadership Summit toimub juba 11 12 11 2011 Tallinnas ja 18 19 11 2011 Tartus Noored Liidrid on kohal GLS Tartu konverentsil ning toome oma lugejateni kindlasti parimad juhtimisideed ja mõtted laiast maailmast Rohkem infot www gls ee Küsimustele vastas GLS Eesti projektijuht Henri Lehtsaar Jagamine Teemad Henri Lehtsaar intervjuu isiklik areng kogemus motivatsioon nõuanne üritused ja koolitused Võib veel huvi pakkuda 0 Juhi raamatukogu Enesekehtestamine ei või jah 16 nov 2011 0 Teadke kus te olla tahate III 4 mai 2014 0 Aastaauhindade 2011 laureaadid selgunud 15 juuni 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Nädala nõuanne nr 6 Lihtne viis paljude probleemide lahendamiseks Eelmine artikkel Nädala nõuanne nr 5 Neli sammu juhuks kui sul on liiga palju tööülesandeid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/intervjuu-henri-lehtsaarega-mis-on-global-leadership-summit/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Ülane Vilumets: kontrolli seda, mida sa kontrollida saad | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Mismõttes ei ole Näed vigu aga sa tegelikult ei vaata endasse Ja ma arvan selle esimese väga karmi kogemusega kus mul pool tiimi läks koju hakkasin ma tegelikult kõige rohkem ennast analüüsima Et mida ma nüüd siin ikkagi valesti tegin Mida ma neile ei andnud piisavalt ja miks see nii läks Ja see on hästi oluline kogemus Alati jätkub neid väljakutseid Ei saa olla lihtsalt sellist situatsiooni kus kõik on ideaalne Olen kuulnud et mõned aktivistid jagavad inimesed kolme gruppi need kes on alati aktiivsed ja kaasavad teisi siis need ja neid on enamus keda saab kaasa tõmmata ajutiselt ja kes on motiveeritud olema aktiivsed kuni neil on tagantsurkija aga kui see ära läheb siis kaovad ka nemad Ning kolmas grupp on need keda ei saagi motiveerida ega midagi tegema panna Kuidas sa sellesse suhtud kas sa nõustud sellega pigem või arvad et on võimalik igat inimest panna leidma endast motivatsiooni Ma kusjuures tegelikult usun et need inimesed kes võivad tunduda et nad tõesti nagu mittemillegagi kaasa ei läheks või et neid ei ole võimalik panna mitte midagi tegema nad on lihtsalt vales kohas Nad ei peakski seda tegema Need inimesed kes see suur mass on keda saab motiveerida nö nende jaoks on ehk teise inimese juhtimine või motiveerimine oluline Minu jaoks nt ei ole Ma teen asju sellepärast et ma tahan neid teha ja mulle ei ole oluline et keegi mind esile tõstaks Ehk siis võib olla need inimesed keda ei ole võimalik motiveerida on ka kusagil näiteks seal kategoorias et neile ei olegi vaja seda teiste inimeste positiivset tunnustust Nad ei ole lihtsalt leidnud seda mida nad tegelikult motiveeritult teeksid Mina ei usu et selliseid inimesi oleks olemas kes ei teeks mitte midagi mis ei motiveeri Sa rääksid ka sellest et oluline on see et eesmärk mis motiveerib peaks olema väljaspool iseennast Mis siis kui see mis inimest motiveerib on negatiivne ühiskondlikus mõttes ja ta ise tunnetab ka et see on negatiivne Too mulle mõni näide Näiteks kui ta leiab et tema arvates mingisugune hulk teisi inimesi ei vääri elu ja see on see mis teda motiveerib ja käima paneb Tegelikult see näitabki kui võimas tööriist motivatsioon on See paneb inimesi tegutsema et kui ta usub millessegi siis ta teebki igasuguseid asju See on võimalik See näitab kui oluline on leida see põhjus miks ma peaks midagi tegema Enesemotiveerimise kohta kas sa oled kunagi tajunud või tundnud et oled endale valetanud Et sa oled mingis mõttes ratsionaliseerinud midagi enda jaoks positiivseks aga see tegelikult ei olnud seda kuid sul oli lihtsalt vaja end motiveerida Pigem vastupidi ikka Saad aru Me kõik oleme ratsionaliseerinud neid asju ära et hea küll ja hea mõte oli alguses aga tegelt ma ei tea ma noh mul ei olnudki seda nii väga ikka vaja Ma olen selles suhtes alati olnud hästi kindla sihiga et võib olla on mul elus lihtsalt vedanud Mul ei ole sellist hetke olnud et ma ei tea kuhu poole ma peaksin minema Kõik mu elu viimased 8 aastat võin

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/intervjuu-ulane-vilumets-kontrolli-seda-mida-sa-kontrollida-saad/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Noorte Liidrite OFFLINE tuleb taas, nii Tallinnas kui Tartus! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Raasuke Tallinnas kelle pikaaegsed juhtimiskogemused leiavad praegu rakendust LHV panga nõukogu esimehena Tartu Offline Aeg 1 aprillil 18 00 Toimumiskoht Arhiiv Vanemuise 19 Osavõtutasu 5 eurot sisaldab kohvi ja suupisteid Üritus Facebookis Tallinna Offline Aeg 3 aprill 18 00 Toimumiskoht Tallinna Tudengimaja väike saal Raekoja plats 16 Osavõtutasu 7 eurot sisaldab kohvi ja suupisteid Üritus Facebookis NB Kohtade arv on ürituse formaadi tõttu piiratud REGISTREERUMINE ÜRITUSTELE OFFLINE i näol on tegu õdusa seminari tüüpi üritusega mille eesmärgiks tuua kokku motiveeritud juhtimishuvilisi noori et arutada ühel spetsiifilisel juhtimisega seotud teemal antud valdkonna praktiku ning teiste huvitatud noortega kõike selleks et laiendada oma kontaktivõrgustikku ning koguda häid mõtteid enda arendamiseks Näeme OFFLINE il Jagamine Teemad Noored Liidrid OFFLINE üritused ja koolitused Võib veel huvi pakkuda 0 Anna Juhtimisportaali kohta tagasisidet 16 veebr 2014 0 Juhtimiskool 2011 otseülekanne 10 juuni 2011 0 Noored Liidrid Pärnu Juhtimiskonverentsil 11 okt 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Indrek Neivelt tähtis pole ametinimetus vaid mida sa oled ära teinud Eelmine artikkel Kuidas panna teisi end mõistma INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/noorte-liidrite-offline-tuleb-taas-nii-tallinnas-kui-tartus/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Noorte Liidrite Juhtimisportaal on tagasi! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    pealekasvu nimel ehk siis selsamal eesmärgil mis paneb pisut juhtimiskesksemalt tegutsema ka Noori Liidreid DD Akadeemia tegemistega oled sa oodatud tutvuma lehel www ddakadeemia ee Noored Liidrid aitavad edaspidi hea seista selle eest et DD Akadeemiast väljuvad noored oskaksid ja tahaksid enda ümber toimuva eest vastutust võtta Ja DD Akadeemia aitab omaltpoolt tuua kokku Noorte Liidrite ürituste ja Juhtimisportaali taga seisva meeskonna Kui sa hea lugeja nüüd ära ehmatasid et maailm on teistpidi pööratud siis muretseda ei tasu Noored Liidrid tegutsevad edasi nagu varem andes endast parima et korraldada veelgi sisukamat Juhtimiskooli juba juunis Offline i täpsem info peagi ja jagada Juhtimisportaalis Eesti tippjuhtide arvamusliidrite silmapaistvate eeskujude ning oma ala ekspertide nõu Loodame seejuures et uus ja ajakohastatud portaal aitab sul huvipakkuvate teemade vahel kiiremini ja kergemini navigeerida Ja kuigi muutunud on logo maha peetud pikale veninud puhkus ja juurde tulnud mitmeid värskete ideedega toimetuseliikmeid pole kuhugi kadunud ka vanad lood Endiselt on meiega Riina Vartsi südamlikud sõnad noorele juhile Urmo Kübara kõige olulisem küsimus ja palju muud mis loodetavasti pole ajaga noore maailmamuutja jaoks sugugi olulisust kaotanud Meil on hea meel et sa kas taas või nüüd esimest korda oma tee siia leidnud oled Kuna praegune pole sugugi kõige olulisem tekst selles portaalis me sinu aega hetkel pikemalt ei võta Küll aga loodame et seda teevad teised siinsed kirjatükid Mis muud kui head lugemist kaasa mõtlemist ja miks mitte ka meile tagasiside andmist või lausa ise siia kirjutamist Sinu Noored Liidrid Jagamine Teemad Noored Liidrid Võib veel huvi pakkuda 0 Juhtimiskool 2014 otseülekanne 13 juuni 2014 0 Noored Liidrid Pärnu Juhtimiskonverentsil 11 okt 2012 0 Alar Kolk Innovatsioon see oled sina ise 20 nov 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Intervjuu Triin Visnapuu Sepp Lennusadama turunduse eesmärk on tekitada muuseumites käimise harjumus Eelmine artikkel Anna Juhtimisportaali kohta tagasisidet INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/noorte-liidrite-juhtimisportaal-on-tagasi/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Anna Juhtimisportaali kohta tagasisidet! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Noorte Liidrite Juhtimisportaali lugeja Käesolev portaal on töötatud välja eesmärgiga et leiaksid siit endale asjalikku huvitavat ja kasulikku juhtimisnõu ning inspiratsiooni olgu siis tegu konkreetsete soovituste või laiemate ühiskondlike mõttearenduste näol Et saaksime sulle pakkuda veelgi käepärasemat ja praktilisemat lugemismaterjali palume Sul jagada meiega oma mõtteid ja soovitusi mida saaksime paremini teha contact form 7 404 Not Found Jagamine Teemad Noored Liidrid Võib veel huvi pakkuda 0 Hakkame jälle lugema 16 sept 2011 0 Noored Liidrid Oma elu ja karjäärirööpad tuleb ise seada 13 aug 2014 0 Ettevõtlusaktsioon põnev ja radikaalne 22 veebr 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Noorte Liidrite Juhtimisportaal on tagasi Eelmine artikkel Noorte Liidrite Offline kes kardab avalikku esinemist INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD SINU UUDISTEVOOGU Miks Juhtimisportaal DD Akadeemia portaal on

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/anna-juhtimisportaali-kohta-tagasisidet/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Noored Liidrid Archives | Page 3 of 3 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Mis juhtub aastal 2018 Lehekülg 3 3 1 2 3 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/noored-liidrid/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Eimar Veldre: täiskohaga töö kolmandas sektoris ja noorteorganisatsioonis? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    pidada seda kui kedagi hakatakse süüdistama noorteorganisatsioonis aga ka kolmandas sektoris töötades laiemalt kogematuks Just kogemuste saamine ja õppimine peaks olema noorteorganisatsioonides peamine Aga see ei tähenda et tulemusi ei peaks olema või et nõudlik ei tohiks teiste ja enda suhtes olla Suurem oht kogenematusest on võtta asju isiklikult Just isiklikud tülid on peamised mis nõrgendavad noorteorganisatsioone Eesti Üliõpilaskondade Liit kuulub Põhjala võrgustikku NOM mille üks printsiipe on We can always agree to disagree Kui seda põhimõtet teadlikult rakendada siis on kergem ka leppida kokku selles milles annab ning arvestada erinevate arusaamadega Sest mõelgem et kui lihtne on käega lüüa ja minna ning kui raske on tagasi tulla Ära kahetse eisid Üks mida noorteorganisatsioonis tuleb õppida on see kuidas öelda ei Me kõik oleme tundnud seda et mingil hetkel on niipalju teha et ei jaksa aga ära ei taha ka öelda Õppida ja areneda saab siis kui ikkagi teed oma eelistused sead prioriteedid Ma alustasin oma tegevust tudengite majutuse õppetoetuste ja õppekeskkonna küsimustest ning tippajal oma kõrgkoolis vastutasin lisaks neile teemadele ka õppekorralduse kvaliteedi ja kõrgkooli rahastamise küsimuste eest Lai tegevusala nõudis palju pühendust aga ka karme valikute tegemist Haarasin palju enda peale mistap kindlasti jäi palju tegemata ent mõned asjad said jällegi väga hästi tehtud Oluline on see et sa teaksid mida sul on vaja saavutada Seega seo oma eesmärgid organisatsiooniga ja sa tead mida teha ja mida mitte Sest kui oled tubli edukas siis tuleb ka pakkumisi teha muud mujal ja rohkem Üks põhimõttelisi ei sid minu jaoks oli 2006 a alguses mil ütlesin ära heast pakkumisest Eesti Politseiametis asuda tööle strateegia ja arendusnõunikuna Alternatiiviks oli ja minu otsusel jäi see et sain panustada tõsiselt tudengite õiguste ja olme parandamisse olles koos teiste eestvedajatega ülikoolile uue rektori valimise kampaaniat tegemas võitlemas üliõpilaselamute jaoks riigilt rohkem ehitusraha ja suurendamas

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/eimar-veldre-taiskohaga-too-kolmandas-sektoris-ja-noorteorganisatsioonis/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •