archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Rene Toomse noortele juhtidele: "Tunne ja usalda oma meeskonda!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ökonoomselt kasutada olevad vahendid meetoditega ajas ning ruumis seatud eesmärkide saavutamiseks Esialgne strateegia tuleb jaotada osade kaupa alluvate või nendest moodustatud töögruppide vahel kellel tuleb lasta vabalt tegutseda Kui lisauuringud või täiendavad plaanid on valmis sobitatakse ühiselt osakesed suurde strateegiasse millest hakkab moodustuma juba realistlik tegevusplaan Sellise lähenemise võlu on ka selles et ühiselt planeerides saavad kõik osalised tervikpildiga tuttavaks nii tuleb hiljem kordineerimisele kulutada vähem aega ja energiat Hindamatu on sellise lähenemise positiivne mõju meeskonnasisesele usaldusele ja initsiatiivile Usaldus initsiatiiv ja kontroll Usaldus on meeskonnatöö alustala ja peamine initsiatiivi kasvataja Ükski juht ei saavuta usaldust isolatsioonis ega käsu korras Usaldus tekib vahetu lävimise isikliku pädevuse ja oma alluvate eest seismise kaudu Suurim usalduse kasvataja on alluvatele iseseisvate ülesannete andmine mille puhul juht ei sea alluvatele ette ranget metoodikat probleemi lahendamiseks vaid annab selge eesmärgi mis vaja saavutada Jättes alluvatele vabad käed mõistlike piirangute raames arendab see nende oskusi ja panustab tunduvalt enam ülesande täitmise kvaliteeti See soodustab initsiatiivi alluvatel probleeme iseseisvalt lahendada ja võimaldab juhil hoida pilku peal suuremal pildil ilma et ta peaks oma tähelepanu killustama erinevate detailide vahel Loomulikult kui alluvatel on vaja nõuandeid ja soovitusi tuleb juhil neid jagada Usaldus tähendab ka alluvate heast eesmärgist lähtudes tehtud eksimuste ja vigade talumist Eksimine on inimlik ja vigu tuleb õpetada vältima juhendades mitte karistades On kombeks öelda et usalda aga kontrolli See on tõsi kuid kontrollimist ei tohi kuritarvitada Liigne kontroll tapab usalduse ja initsiatiivi Efektiivses juhtimises ei ole kontroll ahistav inspekteerimine vaid alluvates kasvatatud enesedistsipliin ise informeerida oma juhti saavutatud edust või ebaõnnestumisest See kasvab jällegi välja usaldusest Juht kes igal sammul alluvatel nö seljas elab ei suuda kunagi usaldust luua Mõistlik kontroll tähendab pigem koordineerimist alluvatele tegevusvabaduse andmist ja see omakorda on hädavajalik püstitatud eesmärkide kiireks ja efektiivseks saavutamiseks Tegevusvabadus ja enesedistsipliin Marssal Moltke on öelnud et ükski plaan ei pea kauem vastu kui esimese lahingkontaktini Kõik on ajas ja ruumis muutuv seega miski ei lähe 100 nii nagu planeeritud Alati on vaja teha korrektuure nii meetodites ressurssides kui ka vahe eesmärkides Juht kes on jäigalt surunud alluvad oma metoodika raamidesse ei oma lootustki olukorda lahendada neist väljaspool See omakorda võib saada eluliselt ohtlikuks suurema eesmärgi saavutamisele Hea juht ei sea ebamõistlikke piiranguid alluvate meetoditele pigem vastupidi ta julgustab alluvaid mõtlema nn väljaspool kasti See loob uusi ja tihti üllatavaid võimalusi sealhulgas ka šansse seatud eesmärkide veelgi kiiremaks ja ökonoomsemaks saavutamiseks Lisaks annab see alluvatele motivatsiooni ja initsiatiivi mis omakorda kasvatab nende enesedistsipliini Enesedistsipliin on suurim väärtus mida inimene saab omada See on üle kirjutatud reeglitest mida peab ja mida ei tohi teha Enesedistsipliin ei tähenda pelgalt reeglite järgimist vaid see on iga inimese sisemine sund ehk moraalne jõud teha õigeid asju ja teha neid õigesti See on kohusetunne pidev otsing paremate lahenduste järgi ja tolerantsus oma kaaslaste arvamuste suhtes See on seatud piiridest kinnipidamine Juhi enesedistsipliini hulka peab kuuluma lisaks ülematele kuuletumisele oma alluvate kuulamine See on oma ego kõrvalepanek ja avatus teiste ideedele See on arusaamine et keegi meist ei ole oma väikese maailma

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/rene-toomse-noortele-tunne-ja-usalda-oma-meeskonda/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Käthe-Riin Tull: kuidas hoida õigeid liikmeid organisatsioonis | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Mittetulundusühingute puhul on tihti raskusi nii liikmete leidmise kui ka nende hoidmisega keskmiselt läheb ühest vabaühendusest 6 kuu jooksul ära 50 60 liikmetest Mida teha selleks et see nii ei läheks Alljärgnevalt olen välja toonud minu arvates 6 kõige olulisemat punkti mis aitavad hoida õigeid liikmeid organisatsioonis 1 Selge arusaam organisatsioonist Uutele liikmetele tuleb piisavalt hästi selgitada miks ja kuidas antud organisatsioon töötab Neile tuleb rääkida ühenduse ajaloost selle aluspõhimõtetest ning samas ka tulevikuplaanidest 2 Arusaam võimalustest ja ülesannetest Iga liige peab teadma oma tööülesandeid ja võimalusi taoline informatsioon võimaldab liikmetel organisatsiooni sisse elada ja mõista nende rolli süsteemis mille liikmed nad on 3 Hea kollektiiv ja organisatsioonikultuur Kultuur ja töökeskkond on mittetulundusliku organisatsiooni jaoks kõige olulisemad faktorid mis tagavad liikmete pikaajalise kuulumise ühendusse Iga organisatsioon kannab endas kindlaid väärtusi ja tänu sellele on sinna kuuluvad inimesed ühel või teisel moel sarnase maailmavaatega Samuti on meeldiv töötada kollektiivis kus on lõbusad ja usaldusväärsed kolleegid Inimestevahelised sidemed on olulised lülid mis hoiavad vabatahtlikku organisatsiooni koos ükskõik kui veenev või originaalne on organisatsiooni eesmärk hoiab liikmeid ühenduses kaasatuna just nimelt suhtlusringkond 4 Informatsiooni liikumine Info peab jõudma kõikide liikmeteni kaasamaks neid üha rohkem otsustusprotsessidesse Mida rohkem liikmeid tunneb vastutust ja mida rohkem on neil informatsiooni kuidas oma tööd teha seda enam motiveeritud on nad oma ülesandeid täitma 5 Tunnustus Nagu eelnevalt mainitud on motiveeritud liikmed eduka organisatsiooni alus Tunnustuse abil saab liige kindluse et tema tööd väärtustatakse ja see on oluline ka teiste jaoks 6 Võimalus ennast teostada ja ise otsustada Noored on pidevalt eneseotsingutel ja tahavad elus oma teed leida Tahtes teistest erineda vajavad nad positiivset enesehinnangut Mida rohkem nad näevad et organisatsioonis leidub võimalusi avastada enda jaoks uusi asju ja areneda seda rohkem on nad nõus panustama organisatsiooni arengusse mis omakorda tähendab pikaajalist kontakti organisatsiooniga Jagamine Teemad Käthe Riin Tull

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kathe-riin-tull-kuidas-hoida-oigeid-liikmeid-organisatsioonis/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Liisi Toom: Kuidas luua suurepärane meeskond ja seda kasvatada | DD Akadeemia juhtimisportaal
    keda enda tiimis näha soovid Kolmas samm on tegelikult üsna lihtne ja armas julgege olla omapärased Liisi tõi näitena enda eelmise töökoha ZeroTurnaroundi kus töötavad ilmselgelt inimesed kellele meeldib tehnika ning paljudele neist meeldivad seejuures ka ulmefilmid Sellega kaasaskäiv fänlus on ka osa ettevõtte meeskonnakultuurist Kas ka sinu meeskonnas leidub midagi mille suhtes kõik liikmed kirglikud on Tahaks värvata aga keda Kui oled veendunud et olemasoleva meeskonnaga või Sinu enda ettevalmistusega meeskonna loomiseks on kõik parimas korras võib ette võtta järgmise etapi ehk keskenduda värbamisele Neljas samm on enda vajaduste kirjapanek milliseid inimesi mis ülesannete tegemiseks meeskonda vaja on Seejuures on oluline jälgida et ülesanded mille jaoks tegijaid otsid ei oleks liialt tühised sest vähemõttekad ülesanded on ühed suurimad demotivaatorid Viies samm on värbamiskuulutuse teate koostamine See on ühtviisi oluline nii äriühingutele kui ka vabatahtlikele organisatsioonidele On oluline et teate sihtgrupp ehk inimesed keda enda meeskonnas näha sooviksid mõistaksid läbi selle peamisi meeskonna väärtusi ja väljakutseid mille vastuvõtmist neilt oodatakse Väga oluline on mitte anda tühje lubadusi vaid kajastada reaalset olukorda ning võimalusi mida organisatsioon suudab uuele liikmele pakkuda Kui kõik läheb hästi saabub avaldusi mitmetelt headelt kandidaatidelt mis toob meid kuuenda sammuni ehk kuidas teha valik keda võtta Liisi soovitus oli see et värbamisintervjuul võiks peale tiimijuhi olla ka mõni meeskonnaliige niiviisi jõuab üks hoida intervjuud soovitud kursil ning teine vaadelda ning teha tähelepanekuid intervjueeritava kohta Inimene keda kindlasti tasub enda meeskonda võtta on erakordne seejuures juhtis Liisi tähelepanu faktile et suurepärane CV ei muuda inimest erakordseks suhtub kirglikult enese arendamisesse ja sellesse mida teeb ning omab kombinatsiooni tiimis vajaminevatest oskustest ja meeskonda sobivatest isiksuseomadustest Seitsmenda sammuna mainis Liisi enda toote teenuse projekti meeskonna suurepärasena hoidmise vajadust Kui inimesed näevad ja kuulevad kui ägedate asjadega Sinu meeskonnas tegeletakse ei pruugi Sul peagi enda vabadele positsioonidele palju reklaami teha reaalsusele

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/liisi-toom-kuidas-luua-suureparane-meeskond-ja-seda-kasvatada/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne 11: Kuidas kaasata uusi liikmeid organisatsiooni tegevusse? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Tutvusta liitujale oma organisatsiooni kultuuri juba intervjuude või esimeste kohtumiste ajal Ära ürita oma organisatsiooni liigselt ilustada selgita ausalt mis see on ja kuidas see toimib Tutvusta talle õigeid inimesi Mõtle läbi kellega uuel liikmel kindlasti lävida on vaja ja tutvusta neid omavahel nii saab ta koheselt suhteid looma asuda Pane ta tööle Ära kasuta uju või upud lähenemist Anna talle tegevusi mille käigus oleks tal võimalik saada tuge ja nõu teistelt ning läbi mille ta saaks hakata kohe organisatsiooni tegevusse panustama Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad liikmed meeskonnatöö nõuanne personalitöö välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Ülane Vilumets Organisatsiooni eesmärk peab olema tähtis 27 nov 2011 2 Motivatsioon noorteorganisatsioonis 9 dets 2010 0 Ettevõtlusaktsioon põnev ja radikaalne 22 veebr 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Nädala nõuanne 12 Kuidas luua oma elule rohkem sisu ja teha väärtuslikku tööd Eelmine artikkel Kati Pärn kõnni köiel aga püsi tasakaalus INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-11-kuidas-kaasata-uusi-liikmeid-organisatsiooni-tegevusse/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Mart Noorma - Mis on visioon ja kuidas see seostub iga liikmega? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    harjunud et neid vaevu enam nähakse Ta omab pikaajalisi juhtimiskogemusi ning inspireerib inimesi enda ümber oma selge visiooniga Jagamine Teemad liikmed Mart Noorma video visioon Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Toivo Aavik mainekujundus on oluline osa meie igapäevaelust 20 märts 2013 0 Valdur Laid Juhtimisfilosoofiast haridusest ja igapäevatööst 7 veebr 2012 0 Mart Noorma Kuidas tagada organisatsiooni edukus 27 nov 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Elmo Puidet Juhtimine ja hea juht Eelmine artikkel Kristina Toms Jätkusuutlikkuse kolm A d INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mart-noorma-mis-on-visioon-ja-kuidas-see-seostub-iga-liikmega/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Mart Noorma - Kuidas saada hakkama juhtide vahetusega? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    akadeemiline üldsus on nii harjunud et neid vaevu enam nähakse Ta omab pikaajalisi juhtimiskogemusi ning inspireerib inimesi enda ümber oma selge visiooniga Jagamine Teemad liikmed Mart Noorma organisatsioonikultuur personalitöö video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 2 Motivatsioon noorteorganisatsioonis 9 dets 2010 0 Ettevõtlusaktsioon põnev ja radikaalne 22 veebr 2012 1 Eimar Veldre täiskohaga töö kolmandas sektoris ja noorteorganisatsioonis 17 mai 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Ülane Vilumets Milline on hea missioon Eelmine artikkel Hector C Pagan Leia oma kasutamata koostööpotentsiaal INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mart-noorma-kuidas-saada-hakkama-juhtide-vahetusega/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Mart Noorma - Kuidas tagada organisatsiooni edukus? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    vaevu enam nähakse Ta omab pikaajalisi juhtimiskogemusi ning inspireerib inimesi enda ümber oma selge visiooniga Jagamine Teemad eesmärgid Mart Noorma video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Maailmamuutja Elon Musk kosmose vallutamisest ja uutest tehnoloogiatest 25 juuli 2014 8 Kuidas juhtida vabatahtlikku noorteorganisatsiooni 5 juuli 2010 0 Lauri Luide aita inimesi see annab nii palju tagasi 9 juuni 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Olga Aasav noortele juhtidele Juhina vastutad kõige eest Eelmine artikkel Ülane Vilumets Tunnusta ka suhtumist INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mart-noorma-kuidas-tagada-organisatsiooni-edukus/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Mart Noorma - Strateegilise planeerimise protsess vs dokument | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Ta omab pikaajalisi juhtimiskogemusi ning inspireerib inimesi enda ümber oma selge visiooniga Jagamine Teemad Mart Noorma strateegia video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Mart Noorma Kuidas saada hakkama juhtide vahetusega 13 aug 2011 0 Mart Noorma Kuidas tagada organisatsiooni edukus 27 nov 2011 0 Liina Vall Playtech ist kuidas luua edukalt toimiv meeskond ning motiveeriv töökeskkond 2 nov 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Kristina Toms Hea juht on ajast 3 kuud ees Eelmine artikkel Ülane Vilumets Organisatsiooni eesmärk peab olema tähtis INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mart-noorma-strateegilise-planeerimise-protsess-vs-dokument/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •