archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Juhtimiskool 2011 otseülekanne | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ajapuudusel ära Marti tänati ettekande lõpetamise järel sarja Juhilt noorele alustamise eest Missiooni ja visiooni töötuba Kiirelt ja hetkegi venitamata talle omaselt asja kallale asudes palus töötoa läbiviija Marleen organisatsioonide esindajatel kahe minuti jooksul Mardi jagatud strateegilise planeerimise töölehtede põhjal mõelda kas nende organisatsioonis on selgelt sõnastatud missioon ja visioon Üleskutse panna seejärel kirja oma organisatsiooni eesmärk lühidalt ühe lausega kutsus esile ühe osaleja hüsteerilise naerupahvaku Hiljem selgus et tegemist on MTÜ Tegusad Eesti Noored esindajaga kes oskas organisatsiooni eesmärgi vaatamata varasemale šokile sellegipolest kenasti kolme sõnaga kokku võtta Panna noori mõtlema Järgnevalt lasi Marleen meil mõtiskleda veel järgmiste küsimute üle Kuidas tekkis organisatsiooni eesmärk Millised on 3 indikaatorit mis näitavad et eesmärk on saavutatud Milliste institutsioonide millised väärtused teie tegevust mõjutavad Millistel organisatsioonidel ja inimestel on teiega sarnased väärtused Seejärel oli aeg küps mängimiseks ning suundusime aatriumi kus meiega tehti väike vereringet turgutav energizer ja tutvumiseksperiment Liikmete motiveerimine Ülane Vilumets Kõhud pitsat täis kel vähem kel rohkem tervitas meid tagasi auditooriumi jõudes Ülane Vilumets kes on enda sõnul elav näide sellest et oma ettevõttega tegelemisel ei ole enam nädalavahetusi Mistõttu on ta ka praegu siin ja mitte rannas Miks me midagi teeme on tähtsam kui eesmärk ja selle saavutamiseks tehtav plaan Missioon peaks olema suunatud endast väljapoole mida tahad sina maailmale anda või ära teha Sel teemal palus Ülane meil 5 minutit muusika saatel reflekteerida Mina ei ole tähtis aga see mida ma teen on Eestlased kelle käest on keeruline vastuseid kätte saada pidid Ülasele lõpuks siiski alla vanduma ning enda ning oma organisatsiooni lähema kahe aasta eesmärke jagama Mõtle iga eesmärgi puhul kuidas ma ennast tunnen kui ma selle saavutan ning kuidas tunnen end siis kui kukun läbi Asised motivaatorid on küll head aga sageli mitte piisavad Kes on minu üle uhke kui oma eesmärgi saavutan Mida tahan tõestada neile kes on minu eesmärgi saavutamise osas skeptilised Täpselt seesama miks tuleb mängu ka teiste motiveerimisel On eluline et inimesed kes tulevad sinu organisatsiooni või tiimi teaksid miks nad seda tööd teevad Rakenda oma organisatsioonis KISS põhimõtet keep it simple stupid et sinu organisatsiooni või tiimi missioon oleks ka siilile selge Oluline on ka see et oskaksid lihtsate sõnadega oma organisatsiooni eesmärke väljaspool seisjatele selgitada Mida võiks väljaspool seisja sellest teada Mittetüüpilise eestlasena puuris Ülane meid provotseerivate küsimustega et panna meid mõtlema miks peaks meie organisatsiooni tegevus ka teistele korda minema Jaga omanikutunnet et kõigil organisatsiooni liikmetel oleks seda samapalju kui juhil selle eesotsas Kuidas seda kontrollida Kas tiimi liige võtab endale vabatahtlikult ka ülesande mis polegi nii meeldiv Meie aga mitte mina ja teie Miks peaks keegi sulle järgnema Neil kes seda teevad peaks olema põhjus teha seda just selles tiimis ja sinuga koos Mida on mul õpetada ja anda Mõttepaus 5 min Tunnusta oma tiimiliikmeid Tunnusta neid asju mida tahad näha inimesi kordamas Kui inimest üldiselt kiita siis ta ei tea mida ta õigesti tegi ja ei oska seda ka teinekord korrata Tunnustada võid ka tiimiliikme suhtumist Näiteks võib öelda inimesele Mulle nii väga meeldis kuidas Sa seda ütlesid selle probleemi lahendasid See oli suurepärane kuidas Sa selles olukorras ohjad enda kätte võtsid Kui võimalik too tunnustamisel sisse ka tuleviku mõõde aita tal näha mida praegune saavutus aitab tal tulevikus teha Kindlasti tuleks tunnustada avalikult ja sellele inimesele sobivalt Kui asjad ei lähe nii nagu vaja siis on abiks positiivne suhtumine ning vaid kontrollitavate korratavate tegevuste kohta tagasiside andmine Iseloomu ei saa inimene muuta nii et jäta see rahule Alati võid pakkuda ka abi või suunata õigele teele Siis on abiks arutelu kuidas saavutada see et teinekord oleks tulemus parem Negatiivset tagasisidet peaks andma vaid nelja silma all Ka juhina on sulle tagasiside ääretult kasulik Pöördu isiklikult inimese poole ning küsi kuidas tema üht või teist tulemust nägi Oma positiivsuse ja energiaga teenis Ülane mitte just üllatuslikult elava aplausi ning sai rõõmuga kingiks šokolaadi Misläbi selgus et üks nõrkus tal ikkagi on Motivatsioonitöötuba Marleen mainis sissejuhatuseks et ta on elus motivatsiooni kohta õppinud niipalju et inimesi motiveerivad tohutult erinevad asjad Tahvlile tekkisid järjepanu positiivsed tegurid mis koolitusel osalejaid oma organisatsioonis tegutsema motiveerivad Nende hulgas olid toit edu kontaktid tunnustus eneseteostus organisatsioonikultuur siiras tänu jne Demotivaatoritena nimetati konfliktid ebaselged ülesanded ükskõiksed kolleegid kui kritiseeritakse inimest mitte ülesannet ületöötamine tulemusetus halvad töötingimused rahaliste vahendite puudumine jne Seejärel tõid ka kuulajad näiteid mis neid on motiveerinud või demotiveerinud Näiteks kuidas tuvastada neid keda motiveerida Miks mitte teha küsitlus organisatsiooniliikmete hulgas kuidas neile tundub kes on tunnustust väärt Siis ei teki ehk nii palju võimalikku kõrvalejätmise tunnet Ja nii jõudis kätte taas mänguaeg Igal osalejal tuli 3 minutit vestelda teise vabalt valitud vestluskaaslasega kahel väljapakutud teemal Loomulikult tundus põnevam see mis oli ebatavalisem kas lääne ühiskond peaks sekkuma sellesse kuidas koheldakse naisi islamimaades Julge küsida Töötoa formaat näeb ette et iga osaleja tuleb ette konkreetse probleemiga millele teised osalejad pakuvad lahendusi Lahendusi saab pakkuda nii suuliselt kui kirjutada post ititele ja jagada küsijale hiljem Reeglid näevad ette et mingit negatiivset tagasisidet anda ei tohi Hollandis sai üks kitsefarmi rajada sooviv naine analoogilises töötoas osaledes teiste osalejate nõul ja toel endale nii farmi kui ka kitsed 1 küsimus Kuidas tõsta TÜ üliõpilasesinduse mainet Lahendusi teavitada oma tegevusest rohkem muuta üliõpilaslehe sisu täiskasvanumaks minna tuutortundi ja selgitada rebastele millega tegeletakse samuti selgitada õppejõududele oma tegevust tegeleda rohkem liikmetega teha oma töö läbipaistvamaks ja uuendada ülespandavat materjali teha rohkem häält TÜ nõukogus selgitada missiooni lihtsas vormis üliõpilastele tuua välja üliõpilasesinduses osalemise kasutegur üliõpilase jaoks laenata ideid teistelt noorteorganisatsioonidelt aidake üliõpilastel lahendada probleeme rohkem lahedaid infokirju nagu facebookis organiseerida pöördumine üliõpilaskonna poole 2 küsimus Kust saada püsirahastust Lahendus neti supervisiooniks Lahendusi pöörduda Tartu linna noorsootöötajate poole teenida lisaraha mõne toote või teenuse tasuta teenuse kõrvalt pakkumisega reklaami müük Lahendus neti kodulehel küsida toetust Tartu Ülikooli psühholoogiainstituudilt rääkida võimaliku koostöö osas läbi TÜ nõustamiskeskusega iga psühholoog võiks aastas heategevuse korras paar supervisiooni teha annetuskampaania kursuse korraldamine läbirääkimised Southwesterniga nad koguvad kevadkampaania käigus raha konkreetseteks eesmärkideks 3 küsimus Kuidas hoida kontakti 200 liikmeskooli õpilasesindusega Lahendusi luua regionaalsed liidud konverentside korraldamine konktaktisikute võrgustiku loomine jälgida juhatuses toimuvaid muutuseid eraldi Skype konto intervjuud tekitada motivatsiooni kontakti hoida tagurpidi ajurünnak kuidas saaks seda kontakti veel halvemaks teha vähendada liikmeskonda panna paika standardid mille alusel saab üldse liige olla kirjatuvide võrgustik teha statistikat suhtlustiheduse kohta erinevate esindustega 4 küsimus Kuidas saada uusi motiveeritud liikmeid oma organisatsiooni TTÜ ehitusteaduskonna üliõpilasnõukogu Lahendusi mõelge välja mida teha tahate ja pakkuge see väljakutsena välja lahedate tutvustusürituste korraldamine oma nõukogu väärtuse tudengitele nähtavaks tegemine rõhutada mida potentsiaalsed liikmed sellest saavad tuua konkreetselt välja mis on parem kui liikmeid on enam küsida lahkumise põhjuseid pange ideed kirja ja jagage üliõpilaskonnaga näidake mida saaks koos ära teha kutsuge inimesi mingiks kindlaks projektiks kokku pakkuge liikmetele arenguvõimalusi teha koostööd TTÜ üliõpilasesindusega müü oma organisatsiooni igal hetkel ürituste korraldamine seoses vajalike tegevustega teiste organisatsioonide kogemuse kasutamine ehitusvaldkonna firmadega koostöö tegemine ja boonused liikmetele suurendada liikmeks olemise väärtust 5 küsimus Kuidas säilitada juhatuse liikmete head taset Lahendusi lasta osalejatel teha rohkem eeltööd supervisioon rühmaliikmetele kogemuste jagamine eelkäijatelt järeltulijatele kirjalikud soovitused lahkuvalt liikmelt tema järeltulijale eelnenud ürituse käigus juba järgneval üritusel osalejate valimine kirjalikud protsessikirjeldused kõrged standardid ka kirjalikult do what you preach eeskuju võimalike lahenduste kirjapanek otsuste langetamisel edaspidiseks õppimiseks pikendada kahe juhatuse omavahelist koosoldud aega vahetada juhatust osakaupa vana ja uue juhatuse omavaheline arutelu teemal mida saaks paremaks muuta Organisatsiooni jätkusuutlikkus Kristiina Toms Kristiina võitis kohe algul publiku poolehoiu teatades et ta on Aiesecist ning on tegelenud ka selle organisatsiooni juhtimisega viidates sellele et praktiliselt pooled koolitatavad on nimetatud organisatsiooni esindajad Planeerimine on oluline protsess kuna aastajagu tehtud tööd peegeldub tulemustes alles aasta paar hiljem Seega tuleb juhil alati ajast ees käia ja mõelda mis saab siis kui mina olen läinud Juht käib ees aga mitte piitsaga taga Tuleviku planeerimise protsessi etapid Aktiivne õppimine Eelmiselt liidrilt on alati midagi õppida isegi kui korraldaksid ise asjad teisiti seega kontrolli oma suhtumist Vali info hankimise viis mis sobib sinu õpistiiliga Uute liidrite märkamine ja arendamine Oma järglaste motiveerimine ja koolitamine algab juba valimishetkest peale Mille põhjal selle otsuse teed Aktiivne õpetamine Toimus 10 minutit arutelu väikestes gruppides teemal kuidas märgatakse ja arendatakse välja uusi liidreid mille tulemusena leiti näiteks Juhiks saamisel võis mind massist eristada see et olin ainuke kandidaat Vaadelda kes viivad asju lõpule mitte vaid ei räägi Valida neid kes mõtlevad oma peaga See kel on potentsiaali julgeb oma mõtteid avaldada Kui märkad kellegi potentsiaali ütle talle seda otse välja See võib talle väga motiveerivalt mõjuda Võimalikus tulevases liidris märka tema ambitsiooni visiooni ja tahet juhtivatele kohtadele vali järjepidevad emotsionaalselt intelligentsed ja inimeste juhtimise oskusega inimesed Järglase valikul võiks arvesse võtta ka seda keda organisatsioon järgneval perioodil vajab Head üleandmist iseloomustavad õiged ootused struktureeritud väljakoolitamine vastavalt inimese õppimisstiilile lähtumine hetkevajadustest isiklike kogemuste jagamine teiste osapoolte kaasamine töövarju mudel Kristiina võttis oma etteaste kokku mõttega et jätkusuutlikkus on kõigest planeerimisprotsess ei midagi enamat Kõige olulisem osa sellest on inimeste arendamine ja koolitamine Töötuba vaatega päevale Osalejad said arutamiseks kolm teemat mida päeva jooksul õpitust kasutaksite oma organisatsiooni probleemide lahendamiseks mida teete juhul kui organisatsiooni esimees ütleb et ta astub tagasi uute liikmete vastuvõtt kui tihti uusi liikmeid vastu võtate kuidas see protsess välja näeb ning kuidas uusi liikmeid organisatsiooni integreerite Esimese koolituspäeva lõpetamine Koolituse lõpetajad said juhised õhtusöögi ning teise koolituspäeva alguse osas Lõpetuseks tegi meile väikese mäluharjutuse mängujuht Villu mille järel meile kui korralikele koolitatavatele kogu päeva jooksul kuuldud info naksti püsimällu talletus Teise koolituspäeva avamine Sissejuhatuseks vaatasime lõigu videot eelmisest koolituspäevast mis mõjus ergutavalt lisaks kohvile ja võileibadele mis olid osalejatele esimese elu sisse toonud Vaata videot siit http tiny cc 9h7kn Kommunikatsiooni planeerimine Tiina Urm Tiina sõnul on tema jaoks väljakutseks projektid mis sisaldavad midagi täiesti uut ja kaasavad hulgaliselt inimesi Kommunikatsiooni põhimõtted mida raamatust ei loe aitavad tegelikult väga kaasa kommunikatsiooni planeerimisele Kommunikatsiooni planeerimise puhul on oluline tajuda millises keskkonnas sa oled millised vajadused sel keskkonnal on ja kuidas sinu organisatsioon aitab neid vajadusi rahuldada Erinevad kommunikatsioonivormid projekt kampaania brändi loomine organisatsiooni kommunikatsioon Avatus ja ausus on sellised kommunikatsioonipõhimõtted mida inimesed järjest enam ootavad Kahjuks tehakse tänapäeval veel väga palju ühepoolset kommunikatsiooni saadetakse järjest tuimalt välja üht ja sedasama sõnumit ja loodetakse et see lõpuks kohale jõuab Avatus tähendab kohanemisvõimet muutuste ja inimeste mõtetega Kui ei sea aga ausust kommunikatsioonis prioriteediks võib ühekordne apsakas ära rikkuda kogu senise töö Et kommunikatsiooni üldse planeerida tuleb aru saada kes me ise oleme Lihtsaks sihtmärgiks osutus taas Aiesec Selgus et ametlik ja mitteformaalne selgitus miks olemas ollakse erinevad vähemalt Aiesecis märgatavalt Sõnum peaks olema igale sihtrühmale ka igale organisatsiooni liikmele võimalikult lihtne ja selge sest inimeste tähelepanu on info ülekülluses hajunud Kommunikatsiooni eesmärgid tuleb paika seada nii lühiajaliseks kui pikaks perioodiks Saame seada ka nii kvalitatiivsed kui kvantitatiivsed eesmärgid Oluline on endalt küsida kuidas mõõdame kommunikatsiooni tulemusi Kvantitatiivne eesmärk näiteks kui loome Facebookis konto kui palju peaks olema seal nädalas kommentaare või kui paljud selle oma lemmikuks märkinud Sisuline eesmärk vaadelda millised on hoiakud intervjuu alguses ja millised intervjuu lõpus kuidas on need intervjuu käigus muutunud Tegevuste planeerimine ootab juba aga loomingulist lähenemist ning tasub ära kogu vaeva mis sellele pühendatakse Kas saame kellegagi jõud ühendada On ju organisatsioone kel on meiega ühiseid eesmärke Kindlasti tuleb tegevustele määrata kindlad vastutajad Paljud organisatsioonid ei vaevu uurima mida nende sihtrühmad tegelikult vajavad muutused on teinekord kiired kuid lähtutakse siiski vanast infost Väga head kommunikatsioonikanalid on n ö uue meedia vahendid kuid neid ei ole mõtet kasutada üle jala vaid arvestada nende kanalite omapäraga Facebook ja twitter toimivad veidike teisiti kui traditsioonilised kommunikatsioonikanalid Näiteks negatiivne kommentaar võib veebis levida väga kiiresti näide Estonian Air Tasub disainida selliseid audio visuaalseid tükke mida saab erinevates veebikanalites levitada ning mis organisatsiooni sõnumit edasi annavad Näiteks võiks kõik kodulehel levitatavad uudised teha facebookis jagatavaks ja kommenteeritavaks Ning mängud ja küsitlused facebookis võiksid viidata infole organisatsiooni veebilehel Kui varem olid organisatsioonide juhid vihased et töötajad istuvad facebookis siis nüüdseks needsamad juhid võidaksid töötajate facebookis käimisest Eestis on hetkel u 500 000 facebooki kasutajat Kindlasti tuleks rõhku panna ka organisatsiooni nähtavusele otsingumootorites Kodulehel olevates tekstides võiks kasutada enamlevinud sõnu et tõsta nähtavust Ka aktiivsed lingid tõstavad nähtavust Tiina soovitas kasutada Google places it organisatsiooni otsingutulemustes esiletõstmiseks Google Adwordsi külastajate oma veebilehele suunamiseks ja Google Analyticsit samuti leidsid märkimist okia ee blog ja socialbakers com Järgnes grupitöö milles pandi rühmades kokku organisatsioonide või mõne selle raames algatatud projekti kommunikatsiooniplaanid ja esitleti neid Lõpetuseks kriisist ka Ole aus ja räägi asjast esimesena Viis kuidas sina kriisist räägid leiab laiemat kõlapinda Kriisi saad oma kasuks pöörata ning leida endale ka toetajaid kui tunnistad eksimust vabandad ega õigusta end Koostööpartneritelt otsi avalikku toetust Kõige paremini mõjub otse rääkimine kas kõigi osapooltega kokkusaamine või teleülekanne Kodulehe arendamise töötuba Marleen lubas jätkata sama energilisena kui eile Positiivne Ja sain teada et vähemalt üks inimene on lugenud juba seda blogi siin Tänapäeva tehnika imed Ja ka ülesanne puudutas it d kodulehe arendamine Kes vastutab Kas see on lõbus Ühendus Facebookiga Koostöö teiste sarnaste organisatsioonidega Jagati valusaid kogemusi kuidas koostöö teiste organisatsioonidega ei ole andnud oodatud tulemust Arutati mis on konkreetsetel juhtudel valesti läinud ja miks Grupitööle järgnes vahva nimevahetusmäng mille jooksul mõned osalejad kahtlaselt paljunesid Julge küsida 2 1 küsimus Millised mõtted on muutnud teie maailmapilti Asjad mida tahaksite et teile ülikoolis õpinguid alustades oleks öeldud Vastuseid kõikide nende akende taga elavad ka inimesed Marcus Aurelius kõikide probleemide põhjused tulenevad sellest et igale probleemile omistatakse üks põhjus aga neid on alati mitmeid tegelikult on ülikoolikraad mõttetu kui sa tegelikult haridust ei saa alati võib eriala vahetada kui kuidagi ei saa siis kuidagi ikka saab kui sa 20 aasta pärast vaatad elule tagasi kas oled siis rahul sellega see kes esitab küsimuse on loll minuti see kes jätab küsimata on loll terve elu miskipärast on pidutsemiseks alati rohkem aega kui õppimiseks alati aita oma kursakaaslasi kasuta õpigruppide meetodit loo õpitava seoseid igapäevaeluga ärka üles ja hakka elama ei ole halba ilma vaid on vale riietus mitte keegi ei tea paremini kui sina ise 2 küsimus Mida peaksime tegema et terviklik arusaam AIESECist jõuaks tudengiteni Vastuseid teha lühike informatiivne video ei ole vaja minna tegevustes väga laiali koostööpartnerid õppejõudude hulgas mõelda välja konkreetne lühike sõnum mida iga kord kommunikeerida kommunikeerida AIESECis tehtavat isiklike veebikanalite kaudu tutvustada erinevate tiimide tegevusi üksipulgi tutvustada visuaalset mudelit AIESECist valida oma kanaleid tõsta liikmete isiklikku vastutust sõnumi levitamise eest 3 küsimus Mida peaks tegema selleks et inimesed panustaksid Wikipediasse Vastuseid selge info olemasolu milllised artiklid säilitatakse ja millised mitte koostöö ülikoolide õppejõududega kodutööna üliõpilastele paluda organisatsioonidel ise endast Wikisse kirjutada võistlused ja konkursid nt Tartu tudengipäevadel töötoa raames videojuhend artikli kirjutamiseks levitada know howd sotsiaalne üritus reklaamiks kaasata korraldusmeeskonda 10 aastase turunduskogemusega inimene või firma kes on valmis vabatahtlikult turundust läbi viima julgustada artiklite autoreid oma kogemusi jagama nt luua grupp facebooki Mina olen loonud wikipediasse artikli probleemi võiks viia ajakirjandusse teha nt persoonilood autoritest tuua välja väärtus miks me seda üldse teeme 4 küsimus Kuidas tegutseda et leida teiste ülikooli kultuurikollektiividega ühist keelt nii et nad oleksid nõus meie kultuuriklubiga liitumisega Vastuseid suhelda teiste kollektiividega mis võiksid olla need põhjused et ei taheta meid kultuuriklubisse korraldada danceoff võistlus kahe kollektiivi vahel teha end rohkem nähtavaks dancemob esinemised teiste kultuurikollektiividega nagu koorid kultuuriüritus mida juhite nt polkavõistlus tudengitele korraldada ühisüritusi Koolitus Partnerid ja alternatiivsed rahastusvõimalused Hector C Pagan Hektor Pagan alustas teatega et tema teiseks eesnimeks on Curat ning et ta ei ole tegelikult eestlane Ning lubas meile oma loengus nii mõnegi tarkusepärli jagada Mis põhjustel on organisatsioonid üldse sponsoriks olemisest huvitatud Et oma imagot brändi või tooteid promoda suurendada oma mõju sotsiaalse vastutuse tunnetamine nt organisatsioonisisesed aktiivgrupid ja avalikkusega suhete loomine parandamine juhtide isiklike ambitsioonide elluviimine ilmselgelt on juhil suur roll organisatsiooni tegevuse suunamisel Osades riikides võivad heategevuslikud annetused organisatsiooni maksukoormat oluliselt vähendada Selleks et suunata toodete teenuste kasutamist soovitaval viisil Microsoft kes jagab koolidele arvuteid Väiksemad Eesti organisatsioonid ei tegele heategevusega seetõttu et heategevust reguleerivad reeglid on liiga keerulised Väiksematest ja keskmise suurusega ettevõtetest möönis ühe uuringu põhjal vaid 37 2 et nad tegelevad mingit sorti sponsorlusega Eestlastel on sponsorlusele äärmiselt projektipõhine lähenemine Sama kehtib siin ka intiimsuhete kohta Pikaajaline sponsorlus on aga see mis ettevõttele suuremat kasu annab Projektipõhine kokku lahku sponsorlus kulutab kõigi energiat mõttetult Pooled ettevõtted on väitsid ühes uuringus et nad ei ole sponsorluse võimalustega kursis 75 ettevõtetest ei arva et heategevus peaks kuuluma nende põhitegevuse hulka Kolmanda sektori ülesandeks peaks olema ettevõtete veenmine nende rolli olulisuses ja võimalikes kasudes ettevõtete jaoks Kui meid poleks siis kaotaksid ettevõtted kogu klientuuri Põhiline põhjus sponsoriks olemisel on töötajate moraali tõstmine ettevõtte maine tõstmine kliendisuhete parandamine Neljal viiendikul juhtudel on sponsorlus algatatud ettevõtte omaniku pooltel klientide ja 40 juhtudest äripartnerite poolt Kuidas barjääre ületada Taotle sponsorlust esialgu vaid suurte ürituste jaoks Mitte et suurte ürituste korraldamine Hectori sõnul Eestis võimalik oleks Sponsorile tuleb selgelt näidata et ürituse sihtrühm ühtib ettevõtte sihtrühmaga ning sinu ürituse toetamine mõjutab ettevõtte toodete teenuste läbimüüki positiivselt Loomulikult tuleb sponsorile võimalikult palju meediakajastust saada ning talle selle kohta infot anda Sponsorite otsimisel võiks pöörduda ettevõtete poole kes on juba varem projekte toetanud või kes otsivad võimalusi et sihtrühmani jõudmise viise laiendada Sponsorlust puudutavad soovid jäid osalejate hulgas Hectori nähtavaks pettumuseks peamiselt materiaalsele tasandile Nagu välja tuleb on kõik kinni suhetes inimestevahelises sümpaatias ja nendevahelistes isiklikes kontaktides sageduses personaalsuse astmes jne Juba vanasõna ütleb et lõuna jaga sõbraga P Organisatsiooni mitterahalised varad põhinevad tema sotsiaalsete kontaktide arvul Parimad suhted elus on need millest võidavad mõlemad osapooled New Yorgis võib teatud inimestega tavalise kokkusaamise realiseerumine võtta aega pool aastat Eestis on see kõik lihtsam Kuigi Hector tegi kangelaslikke jõupingutusi et välja selgitada erinevusi koolitusel osalenute organisatsioonilistes taotlustes oli see ülesanne suhteliselt raskelt läbihammustatav Lisaks esitas ta meile korduvalt küsimust miks omavahel rohkem koostööd ei tehta Millele osalejad veel vastust ei leidnudki Kuigi mõni organisatsioon ettevõte mõjuisikud ei ole valmis täielikult sinu organisatsiooni toetama võib paluda neil anda endale nõu ja rõhutada kui väärtuslikuks peate nende nõuandeid See tõstab tohutult professionaalide ego Hectori lihtsad ja VÄGA MÕISTLIKUD tarkusepärlid sponsori partneri leidmiseks kui te raha ei küsi siis te raha ei saa Kui te ei saa palju võtke kasvõi natuke uurige mida saate omalt poolt oma partneritele pakkuda mis neid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhtimiskool-2011-otseulekanne/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 9: Kuidas mõelda innovatiivselt? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    panna end selliseid assotsatsioone looma Lihtsalt tee seda Kui seosed ei tule loomulikult siis sunni ennast neid moodustama Küsi endalt mille muuga võiks üks või teine idee seotud olla Kombineeri Pane kokku ootamatuid sõnu või kombineeri omavahel üksteisest eraldiseisvaid ideid Leidlik kombinatsioon võib sütitada mõne uue idee Korda Uuringud on näidanud et seostava mõtlemise harjutamine annab sulle just lisaenergiat mitte ei väsita Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad innovatsioon inspiratsioon isiklik areng nõuanne organisatsioonikultuur välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Ettevõtlusaktsioon põnev ja radikaalne 22 veebr 2012 0 Kristina Toms Hea juht on ajast 3 kuud ees 27 nov 2011 0 Uute juhtide tõukefoorum Eestlane olla on eelis 16 apr 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Noorte Liidrite meeskond soovib ilusaid jõule Eelmine artikkel Marleen Pedjasaar Räägi oma inimestega INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-9-kuidas-moelda-innovatiivselt/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Starbucks, Facebook, Google, Apple... vaata, mida teised teevad. Ja siis tee paremini. | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tegelikult ju nii lihtne 98 kasumist jäljendajatele Mulle meeldib oma koolitustel alati tuua välja üht leidu In fact nearly 98 of the value generated by innovations is captured not by the innovators but by the often overlooked despised copycats Oded Shenkar Väga väga suur osa ärikasumitest maailmas läheb mitte neile kes midagi uut leiutavad vaid neile kes seda järele teevad Paremini See on üks oluline leid Lisaks on oluline märgata et need ettevõtted kes on jäljendamises edukad olnud st nad on võtnud midagi teinud selle tunduvalt paremaks ning siis teeninud sellega rohkem kui esialgne leiutaja ei suhtu jäljendamisse kui millessegi negatiivsesse Küll aga teeb seda suur osa ülejäänud maailmast Millegi pärast elame me ajastul kus kummardame lõputult originaalsust ja loovust Selge et seda on tõenäoliselt tehtud ka kogu inimkonna varasematel ajajärkudel kuid varasematel ajajärkudel oleme me ka arvanud et päike ja kogu ülejäänud universum keerleb ümber meie Tänaseks oleme sellest üle saanud mulle tundub et oleks viimane aeg üle saada ka sellest enesepettusest kus usume et uued asjad on mingid jumalikud vaimusünnitised geniaalsete inimeste peadest ning tunnistada et tegelikult sünnib kõik uus vanade asjade ristamisel muutmisel kombineerimisel täiendamisel ning üsna sageli ka lihtsalt kogemata valesti tegemisel Ja nii lihtne ongi Võrdle end parimatega Üks asi mida eraettevõtted on juba paar kümnendit teadlikult ning ilmselt kogu varasema inimajaloo vältel intuitiivselt teinud on benchmarking st protsesess kus ettevõte võrdleb enda tegevusmudeleid teiste ettevõtete mudelitega Seda sageli veidi kaugemalt kui enda vahetust ärivaldkonnast Üks hea näide mille Krista Jaakson TÜ majandusteaduskonnast ühes oma loengus tõi selgitab seda kontseptsiooni väga lihtsalt British Airways on lennufirma ning selles äris toob tulu iga tund minut ja sekund mil lennuk on õhus ja lendab Kogu aeg mis veedetakse maa peal tankides pagasit ja reisijaid pardale lastes jm tehes on kulu Seega otsustas firma võrrelda enda protsesse maailma kõige kiirematega kuid mitte lennufirmade vaid Vormel 1 boksipeatuste meeskondadega kus ajakulu mõõdetakse sekundites ning iga tegevus on hoolikalt läbi mõeldud ja niivõrd efektiivseks tuunitud kui vähegi inimlikult ja tehnoloogiliselt võimalik Taoline võrdlus võimaldas rakendada meetodeid mida lennunduses ei olnud keegi varem kasutanud ning saavutada oma vallas täiesti uus tase See on aga miski mida võime tegelikult teha kõigis valdkondades ning vähemalt mulle tundub et peaksime seda eriti tegema kolmandas sektoris sh noorteorganisatsioonides kus efektiivsus on sageli tunduvalt madalam teiste sektorite omast Mida kohe tegema saab hakata Soovitan võtta kohe praegu kätte paber ja kirjutusvahend ning panna kirja mõne organisatsiooni ürituse toote jne nimed millega te end võrrelda võiksite kellelt teil midagi õppida võiks olla Mina näiteks SA Domus Dorpatensise juhina panin enda jaoks kirja kolm organisatsiooni Mindvalley kellelt õppida digitaalset turundust Sapling Foundation TED konverentside korraldaja kelle tegevusi jälgida et omaenda üritusi ja konverentse põnevamateks muuta ning Apple kellelt tahaksin õppida seda kuidas ka meie tegevuste tarbijad võiksid olla niivõrd elevil meie uute projektide tõttu ning eelkõige metafooriliselt aga miks ka mitte reaalselt tunde järjekorras seista nende pärast Pane ka enda organisatsiooni jaoks mõned mõtted kirja ning hakka uurima lehitse nende veebilehte vaata videosid uuri tooteid ja reklaame ning

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/starbucks-facebook-google-apple-vaata-mida-teised-teevad-ja-siis-tee-paremini/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • inspiratsioon Archives | Page 3 of 3 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    3 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/inspiratsioon/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhtimiskooli inimesed | DD Akadeemia juhtimisportaal
    täiendan seniseid teadmisi Millist küsimust sa endalt kõige sagedamini küsid Mida ma järgmiseks teha tahaks Mul on ülejärgmine samm selgem aga järgmine on hägune Mis see ülejärgmine samm on Tahaks olla koolipapa kusagil väikeses kohas Mis sind õnnelikuks teeb Mulle meeldib metafoor et mu elu on nagu kaardipakk kus on perekaart töökaart trennikaart ja nii edasi Ja ma olen õnnelik kui ma suudan kõigi nende kaartidega mängida mitte et üks neist nagu näiteks töö mängib teised üle Mis on noortele juhtidele suurimaks väljakutseks Saada aru misasi on juhtimine Ja misasi on juhtimine Õige käitumine Ja milline on õige käitumine Heatujuline Mis sind kõige sagedamini õnnelikuks teeb Rahu vaikus ja looduses olemine Milline on su lemmikvärav mis sa Eesti liigas löönud oled naerab Tegelt Mis on sinu jaoks suurim väljakutse Leida inimesed kellega meeldivalt aega veeta kes on natuke tagasihoidlikud aga sõbralikud naeratavad ja mõistavad head huumorit Mida Eesti kõige enam vajaks Ettevõtlikke aktiivseid noori kes panustaks kas või natuke ühiskonda See kui igaüks teeb natuke toob kokku kaasa suuri muutusi Ma olen õnnelik et ma olen eestlane Kusagil suures linnas tunned ennast sipelgana Nii väikeses riigis tunnen ma et siin on tõesti võimalik midagi ära teha ja muutusi kaasa tuua Mis on noortele suurimaks väljakutseks juhiks kasvamisel Ma küsin vastu mis vahe on noorel juhil ja niisama noorel Struktuurid muutuvad kõik peavad juhtima kaob vahe juhi ja juhitava vahel Küsimus on ainult selles kas inimesele antakse võimalus või mitte Mida Eesti kõige rohkem vajab Industriaalajastu mõtlemisest väljatulekut Filosoofiaga et juht on tähtis peab keegi olema juht Aga kas me näiteks perekonnas valime iga viie aasta tagant juhti Milline on sinu juhtimiskäekiri Mulle meeldib luua struktuure leida inimesi kellele need meeldivad ja lasta neil siis oma asja teha Mis on noorte juhtide jaoks suurimaks väljakutseks Tahaks hullult öelda et munade puudumine aga ma mõtlen kas ma ütlen seda mõtleb pikalt Kirjutan alla Margus Rinki mõttele et noored pole veel ennast leidnud ja neil on seetõttu raske teisi juhtida Mida Eesti kõige rohkem vajab Et paljud inimesed mõtleks läbi miks Eesti üldse olemas on Mida on sinu jaoks olnud kõige raskem õppida Pikki aastaid õppisin kuidas end käima tõmmata nüüd olen õppinud end välja lülitama Seda kuidas efektiivselt puhata ja akusid laadida Millist mõtet sa tahaksid kõigi eestlastega jagada Leia igast päevast moodus elada tükikest oma unistustest Unistamine võib muidu viia muretsemiseni aga teadmine et sa juba töötad oma unistuste nimel see tahe ja säde on see mis toob pisut unistusi olevikku Lepime kokku et poliitikupilti ei tee Mis on parim juhtimisnõu mis sulle antud on Parimat nõu andis mulle üks kogenud juht Mart Raik kui ma olin just juhiks saanud Kurtsin talle mis mul halvasti on ja kui raske on Ta kuulas ja muigas ja loetles üles veel asju mis mul halvasti on Ehk siis kui sa oled noor juht siis sa tahad sadat asja teha ja ei oska delegeerida ja kõik tundub üle pea aga tegelikult ei ole üheski neist vigadest ja väljakutsetes midagi uut alati on keegi kes on

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhtimiskooli-inimesed/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Siim Tuisk: Meediat kasutatakse raamistamiseks, mitte juhtimiseks. | DD Akadeemia juhtimisportaal
    vaid just nii härra Korraldus on üldiselt antud vaid kindlale üksikule grupile ja eristub teiste sarnaste gruppide saadud käskudest läbi laiale massile suunatud üldistava meedia on aga info sektsioonidesse jagamist mõnevõrra raske teha Üleskutse on karje tühjussesse teadmata kas või kuidas see vastu kajab Võimaluseta infole operatiivselt ja efektiivselt reageerida Kuidas olla piisavalt allikakriitiline Allikakriitiline lähenemine tuleb kas kogemusest või tähelepanelikust teadlikkusest põhimõtteliselt on see küsimus kas teema tundub piisavalt oluline inimese jaoks et pühendada sellele rohkem aega kui heuristiliste või autoriteedi sõprade kultuuri jne poolt ette seatud tavaseaded käitumisvariantideks ette annavad Kuidas tõsta mõne teema olulisust on aga juba hoopis pikem teema Kuidas võita inimeste usaldust meedias Mida ja kuidas oleks vaja selleks teha Väärikus ja usaldusväärsus oma idee enda lühiajalistest huvidest kõrgemale seadmine teiste teenimine ja millegi kinkimine töö ära tegemine nende eest ilma otsest kasu saamata Stabiilse kuvandi loomine püüd lahendada võimalikke konflikte ühisosa otsides mitte erinevustele keskendudes Kuidas noori julgustada oma mõtteid ka teiste inimestega jagama kas siis meedia vahendusel või kinnisemas ringkonnas Inglased arvasid et läheb aega kolm generatsiooni et kasvatada gentlemani Siinkohal pean tunnistama et ainsa tegeliku rajana mida liidrite kasvamisel ise tean on positiivse kogemuse jagamine Kui näevad et rääkimisest ja ülesastumisest on olnud kasu siis kordavad Luua aga võimalusi et rääkimisest tegelikult ka midagi muutuks on süsteemide ülesehitamise ja muutmise tee aeglaste institutsionaalsete muudatuste tee sest ka neil on vaja positiivseid kogemusi et tekiks üldse tahe proovida Pealegi vajab see enesekindlaid julgeid ja teadlikult tagasihoidlikke inimesi kes jätaks ruumi kuhu saaks astuda ehk seab kõrgema lati juhtidele Miks otsustasite ühel hetkel võtta enda kanda liidriroll ja hakata näiteks aktiivselt tegelema MTÜ ga Eesti Interneti Kogukond ning sealt edasi juba muude tegevustega näiteks ACTA vastaste protestide korraldamisega Ma olin piisavalt naiivne ja piisavalt rumal et nõustuda protestide korraldamise ja hilisema nn järelkoristamisega teadmata

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/siim-tuisk-meediat-kasutatakse-raamistamiseks-mitte-juhtimiseks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Klaas-Jan Reincke: juhi paindlikkus ja töötajatele suurema vabaduse andmine tasub kordades ära! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    koos klientidega ellu viidud Üks oluline õppetund on see et paljude töötajate jaoks on peamiseks stressiallikaks kehv tasakaal erinevate eluprioriteetide vahel näiteks töö ja pere vahel Sellepärast on just paindlik töökorraldus väga oluline meie inimesed saavad ise otsustada kus millal ja kuidas nad oma tööd teevad Lisaks on kõigil võimalik töötada osalise koormusega kui see peaks vajalik olema Sellised võimalused aitavad inimestel oma igapäevaelu ja tööd paremini planeerida Mis tõukas ehk innustas ettevõtet töötajasõbralikku suunda valima Peamiseks ajendiks oli ühelt poolt soov olla hooliv ja atraktiivne tööandja kuid teiselt poolt ka kindel usk et selline lähenemine motiveerib inimesi võtma täit vastutust oma ülesannete eest Meil on ära kadunud traditsiooniline ülemuse alluva suhe käsuliin ja kontroll Selle asemele on tulnud omavaheline arutelu millised peaksid olema kellegi töö tulemused ja mil määral neid on saavutatud Usaldame inimeste võimet ise välja mõelda lahendusi ja planeerida oma tööd Esialgsed kogemused selle lähenemisega olid niivõrd positiivsed et oleme inimestele järjest suuremat vabadust andnud ja nad on ka järjest rohkem vastutust võtnud See on viinud väga kõrge pühendumuseni Kas töötajate vajadustele vastu tulemine on ettevõtte jaoks väga ressursikulukas Kas see tasub ennast ära Suurem paindlikkus ja vabadus ei tähenda meie jaoks ühesuunalist vastutulemist see on kasulik nii töötajale kui ka tööandjale Töötajad saavad oma tööülesandeid paremini kombineerida enda eraelu vajadustega olgu selleks siis õpingud pereelu tippsport või reisimine ning tööandjad saavad vastu pühendunud ja tulemustele orienteeritud inimesi Meie ettevõttes ei ole pere ja töötajasõbralikkus üldse lisaressursse nõudnud Oluline on suhtumine mitte raha Seega võib öelda et kindlasti tasub ära Vaja on vaid usaldust ja veidi julgust Jagamine Teemad eetika ja filosoofia intervjuu Klaas Jan Reincke motiveerimine organisatsioonikultuur Võib veel huvi pakkuda 8 Kuidas juhtida vabatahtlikku noorteorganisatsiooni 5 juuli 2010 0 7 aastat hiljem Swedbanki talendijuhtimise kogemus 11 okt 2011 0 Gristel Tali noortele juhtidele Traditsioonilise juhtimise

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/klaas-jan-reincke-juhi-paindlikkus-ja-tootajatele-suurema-vabaduse-andmine-tasub-kordades-ara/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • isiklik areng Archives | Page 3 of 4 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    2012 Dagmar Ilp Minu lõpetamata fresko 1 Inimene 20 veebr 2012 Nädala nõuanne nr 13 Keskendu oma tugevuste arendamisele mitte nõrkustele 2 Inimene 12 jaan 2012 Kati Pärn kõnni köiel aga püsi tasakaalus 0 Inimene Organisatsioon 27 dets 2011 Bill Hybels ja tema 5 kriitilist küsimust 0 Organisatsioon 12 dets 2011 Nädala nõuanne nr 9 Kuidas mõelda innovatiivselt 0 Inimene Meeskond 7 dets 2011 Marleen Pedjasaar Räägi oma inimestega 1 Inimene 29 nov 2011 Olga Aasav noortele juhtidele Juhina vastutad kõige eest 0 Inimene Video 27 nov 2011 Elmo Puidet Juhtimine ja hea juht 0 Inimene Raamatud ja filmid 16 nov 2011 Juhi raamatukogu Enesekehtestamine ei või jah Lehekülg 3 4 1 2 3 4 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD SINU UUDISTEVOOGU Miks

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/isiklik-areng/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •