archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Daniel Vaarik: me kõik oleme lollid | DD Akadeemia juhtimisportaal
    veel selge pole siis selle määratluse järgi olen ka mina loll sest ma tulen sealtsamast minevikust Aga nüüd ütlen ma sulle miks sina oled loll Iga inimene kipub üle hindama ajastut mil ta elab Ta kipub eeldama et ta elab kõige olulisemal ajal sest tal on privileeg asuda kõige kaugemas tulevikus Ta arvab et tema ajastu saavutused on sedavõrd erilised et neile ei kehti samad jõujooned mis kunagi innustasid Shakespeare i kirjutama võimsaid tragöödiaid sellest kuidas võim paneb katuse sõitma Meie ajastu inimesed kipuvad näiteks ülehindama erinevate tehnoloogiasaavutuste mõju Nad arvavad et kui meil on iPhone ja äpid teeb see meid erilisemaks kui kiviaja inimest kes leiutas esimese pronksist oda Tõesti puhtalt fakti põhjal et sa oled veel elus ja sul on mingi lahe uus relv on kerge unustada et maailma suurimate rumaluste kangelaseks olevad inimesed olid täpselt samasugused inimesed täpselt samasuguste muredega nagu mina ja sina ning ka nemad uskusid et nad on erilised sest nad on näiteks noored ja neil oli mingi uus vidin Nii marssisid nad võidukal ilmel otse probleemidesse mille eest vanad põlvkonnad olid ammu hoiatanud kuid mille puhul nad pimedalt uskusid et neid see ei puuduta Selge Aga kui me kõik juba oleme lollid proovime siis vähemalt olla lahedad lollid Milline võiks olla üks lahe loll Ta on avatud erinevatele kogemustele et ta areneks kiiresti ja erinevate kogemuste all pean ma silmas ka vanu kogemusi Vahel tüütavad ikka täielikult ära inimesed kes pole kuulnud midagi antiikfilosoofiast ja arvavad et nad teavad kõiki asju ise sest nad oskavad robotit kokku panna Tema sõpruskond võiks olla võimalikult mitmekesine See on kasulik selleks et teda ei tabaks suletud grupimõtlemine ja sellega kaasnevad kinnisideed Ta ei tohiks olla väga mugav eriti kui ta on üsna noor Ta võiks kasutada oma aega selleks et harjutada mingeid ägedaid oskusi või proovida

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/daniel-vaarik-me-koik-oleme-lollid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Margus-Tarmo Pihlakas: „Kas sa kala oled saanud?“ ehk mõtisklus joppamise koefitsiendist | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on pannud mudelile pealkirja Kuidas õppida ära mida iganes 20 tunniga Vaatame siis lähemalt seda Kaufmani mudelit mis aitab meil kiiresti laiendada teadmiste vaipa Eesmärgista Selgita mida vajad või tahad õppida Tee seda võimalikult detailselt ja realistlikult Nt soovin õppida hiina keelt nii palju et saaksin reisides hakkama Soovin ukulelel mängida neid kindlaid lugusid Rekonstrueeri Visualiseeri endale lõpptulemus mida sa siis täpselt teed millest see koosneb Selgita välja osaoskused Uuri Pühenda aega teema uurimiseks Kuidas seda õpitakse Maksimum viis allikat otsi mustreid mis on oluline Murra läbi Eemalda takistused mis sind segavad kaasa abilisi kes sind aitavad ole endast teadlik Selgita mis aitab sul õppida ole teadlik oma õpistiilist Pane ennast õpiolukordadesse Harjuta 20 tundi et tekiks SILD Paraku ei ole võimalik õppida midagi ära järjestikuse 20 tunniga Tegemist ei ole ometigi Matrixi küborgitega kellele andmeid sisestatakse 20 tundi on mõistlik jagada ära ühte kuusse See teeb järjestikuse tunni pikkuseks umbes 45 minutit Sellise harjutamise kordamisega saame me ära õppida mida iganes Barry Farber räägib kui oluline on kiire keeleõppe puhul silla tekkimine See on fenomen kui inimene on äsja hakanud keelt õppima teab ehk ainult 300 sõna kuid on juba võimeline suhtlema võõras keeles See sild on oluline ka mis tahes oskuse puhul Ükskõik kui logisev ja toores see sild on viib ta meid üle jõe ja meil tekib järjest selgemalt arusaamine mida on veel vaja teha et sild kannaks igas olukorras Tegime otsuse minna kalale ja kujutasime ennast rahulolevana kui püüame esimese kala Netiotsingust leidsime infot vajaliku inventaari kohta ja kalapoest saime näpunäiteid kuidas varustus kokku panna Kuid nüüd pärast esimest kassile püütud kala kuidas saada ikkagi kala mis passiks ka õhtusöögilauale panna Siin tuleb meile appi vanameister David Kolb kes tähtsustab ennekõike tegevuse üle mõlgutamist ja tähelepanekute registreerimist Pärast aktiivset katsetamist reflekteeri küsi endalt mis läks hästi

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/margus-tarmo-pihlakas-kas-sa-kala-oled-saanud-ehk-motisklus-joppamise-koefitsiendist/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Uta Kührt: Rohelise Võtmega vastutustundliku ettevõtluse maailmas | DD Akadeemia juhtimisportaal
    uute tegevustega panustada Peamised kriteeriumid mille kaudu meie teistest majutusasutustest eristume on kasutame keskkonna ja tervisesõbralikke puhastusaineid pakume öko ja või õiglase kaubanduse ja või kohalikke tooteid nt kohv tee küpsised pakume kraani mitte pudelivett terves majas on kraanidel ja duššidel veesäästuotsikud sorteerime prügi viime katkised esemed taaskasutusse palume ka oma külalistel vett ja soojusenergiat säästa Ökomärgisest saadav kasu seisneb selles et paistame seeläbi rohkem silma ja loodame olla atraktiivsed keskkonnahoidu väärtustavate inimeste seas Üritame jõuda uue kliendisihtgrupini kes hoolib keskkonnast Säästev areng on oluline ja aina olulisemaks läheb Meil on vaid üks Maa ja seda tuleb hoida Soovitame külalistel linnas liikumiseks kasutada elektritaksot ja rendijalgrattaid Selleks et klientide keskkonnateadlikkust tõsta pakume külastajatele Rohelise Võtme kohta infovoldikuid Samuti leiab igast toast vastava infolehe Soovitame külalistel linnas liikumiseks kasutada elektritaksot ja rendijalgrattaid Kasutame ka tagasisideankeete mille abil saame teavet klientide rahulolu kohta ning ettepanekuid mida saaks veel paremini teha Üks Rohelise Võtme eeldustest on see et iga aastaga läheb ettevõte aina rohelisemaks See tähendab et ettevõte on pidevas arengus ning täidab aina rohkem kriteeriume ka selliseid mis on ainult soovitatavad Nii üritame meiegi oma ökoloogilist jalajälge tulevikus veel väiksemaks muuta ning soovitame seda teistelegi Uurisime Domuse juhatuse käest mida nemad oma ökoloogilise jalajälje vähendamiseks teevad Vilve Vahetasin vana auto uue vastu mis tekitab oluliselt vähem heitgaase Kõik biolagunevad jäätmed viin maale kompostimiseks Püüan olla säästev tarbija ei osta asju odava hinna vms pärast Pigem püüan olemasolevaid asju pikemalt kasutuses hoida Nt kasutan alati ära ka paberi teise poole Samuti kasutan veekraanidel säästuotsikuid ning ostan nii palju kui võimalik eestimaiseid mahetooteid Püüan muuta ka minu ellu kuuluvate ja sattuvate inimeste mõtlemist samas suunas Uta Kodus sorteerin prügi ning üritan osta võimalikult vähe pakendatud kaupu Poodi minnes võtan oma koti kaasa Kasutan alati ära ka toidukordade ülejäägid üritan mitte raisata Linnas liikumiseks kasutan

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/uta-kuhrt-rohelise-votmega-vastutustundliku-ettevotluse-maailmas/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Andrei Liimets: "Kuidas leida sõpru ja parandada maailma" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ei lahenda Seega on ühe toimiva algatuse mis võtnud ette mõne suurema ühiskondliku mure leevendamise aluseks oskus lõpetada üksinda pusimine ja leida tõhusama mõju huvides toetajaid ning sõpru Otsustamaks keda ja kuidas tuleb aga õppida lisaks teistele hästi tundma just iseennast See ei tähenda kohustust lõplikud vastused oma peas välja nuputada Vastaval juhul ei olekski võib olla mingeid partnereid vaja Rääkimata sellest et nende vastuste õigsus võib alati petlikuks osutuda Olemas peaksid siiski olema selged küsimused Hoolikalt tuleks läbi mõelda mis seisus algatus omadega on kas edasiminemiseks on abi vaja millist abi ja kes on parim seda abi või nõu andma Seejärel tuleb lihtsalt julgus kokku võtta ja väljavalitute poole pöörduda Igaühega head töösuhet ilmselgelt ei teki kuid sagedamini kui arvata võiks on samas valdkonnas tegutsevatel inimestel hoopis hea meel kaasa mõelda kuidas ühiselt paremini hakkama saada ning probleemidele lahendusi leida Koostöö pole muidugi iseenesest mingi võluvits Nagu paljude liitsõnadega on huvitav vaadata nende eri pooli Arvatavasti meeldib kõigile rohkem see koos pool sest hästi vahva on siduda ennast ägedate organisatsioonide ja inimestega olla niiöelda kaasas ja infovoos sees Organisatsiooni tasandil on see umbes sama lõks mis noorte aktiivsete inimeste puhul ei suudeta öelda ei ja lõpuks joostakse ennast kümnete algatuste vahel lõhki ilma ühtegi korralikult lõpetamata Seega olulisem on selle sõna juures teine pool töö Keegi peab koostöös enamasti ka tööd tegema ja siin asub võtmetähtsusega mõttekoht kui minna mõne potentsiaalse koostööpartneri jutule või vastupidi võtta vastu kellegi teise pakkumine siis kes lõpuks selle töö ära teeb Kes kui palju panustab kellel on kogemused kompetentsid kellel ressursid Ehk siis kellega koos annab tegelikult jõuda juurprobleemini selmet tegeleda lihtsalt mõne üksiku tagajärjega Igast koostööideest ei saa seega asja ja ilmselt hea ongi mõlema poole aeg saab kokku hoitud Appi ma olen nii hõivatud Küsimusele Kuidas läheb on epideemiliseks vastuseks kiirelt Ka potentsiaalse koostööpartneri uksest uue algatusega sisse marssides on esimene reaktsioon sageli aga see tähendab mulle lisatööd ja mul ei ole praegugi aega Näiteks noorsootöös ja riskiennetuses on kõik osapooled oma tegemistega ammu üle koormatud ja sageli pingetaluvuse äärele aetud SPIN i vastuargument on siin enamasti lihtne programmi tehtud panus vähendab pikemas perspektiivis just sedasama töökoormat Et see väide veenaks ning tõele vastaks peavad eesmärgid vajalikud tegevused ning olulised vahesammud olema hästi läbi mõeldud Ennetustöö väärtus pole täna kahjuks kaugeltki ühiskondlikusse mõtlemismustrisse juurdunud ning jätkuvalt tegeletakse pigem tagantjärele tulekahjude kustutamisega Sel puhul kuluvad abstraktsioonide asemel olukorra illustratsiooniks ära selged numbrid Näiteks üks rööv läheb ühiskonnale Siseministeeriumi hinnangul eri kulude koondtulemusena maksma üle 60 000 euro üks mõrv aga üle miljoni Lisaks inimlikule traagikale tähendab see hiidkoormat nii riigile kui ka maksukohustuste all virelevatele ettevõtjatele Võimalus nimetatud tegudeni viivaid käitumismustreid eos mõjutada peaks seega olema kõigi sektorite ühine huvi Võtmesõnaks probleemi lahendamisel on siin mõju Miski millele vähemalt vabaühenduste seas aasta aastalt üha rohkem mõeldakse Siiski aetakse sageli endiselt mõju sassi tegevusega Mingi koolituse või ürituse korraldamine ei ole mõju Mõju on siiski tegevuse reaalne tulem probleemi leevendamisel ja ükskõik millise algatuse puhul peaksid olema paigas indikaatorid ja kriteeriumid mille alusel

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-leida-sopru-ja-parandada-maailma/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Pidepunktid avalikul esinemisel | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kohal et kontrollida seadmete kohalduvust Paranda aju verevarustust eelneva haigutuse või köhatusega Vajadusel käivita plaan B kui esineb nt tehniline tõrge Teemast eriti huvitunutele võib ka huvi pakkuda lugeda Aristoteles Rhetoric vaadata videot ning uurida juurde SIIT Kõne ajal Sissejuhatus Haara kogu auditooriumi tähelepanu lase silmadega inimestest üle et kohalviibijad teaksid et sa kõneled just neile Ära karda inimesi vaata neile silma või nende suunas Pöördu nende poole viisakalt näiteks Austatud kuulajad või Tere tulemast Esitle mõtteid julgelt Võta inimesed soojalt ning hinnangutevabalt vastu et tekiks kõneleja suhtes sõbralik usaldus Vajadusel tee selgeks reeglid ja see millal on õige aeg küsimusi esitada Hirmuga võitlemiseks hinga rahulikult rahusta meeled ja suru vaheldumisi käsi rusikasse Hoolitse selle eest et saaksid tunda end võimalikult mugavalt Esimesed 10 sekundit kõne algusest on kriitilise tähtsusega see aeg määrab kas suudetakse kuulajates huvi äratada Huvi äratamiseks esita nt kolm kuulajaid kõnetavat retoorilist intrigeerivat küsimust mis juhatavad teema sisse või ärata huvi visuaalsel viisil näiteks koomilise pildi abil Tutvusta end ning kõne teemat Tutvusta kõne struktuuri et kuulaja teaks millest ja millises järjekorras sa räägid Jälgi struktuuri kogu kõne jooksul Põhiosa Põhiosas tutvusta kolme peamist argumenti millele tugined Iga mõtte lõpus korda veelkord mis oli selle tuum Nii kinnistub mõte kuulajate ajudesse Ühelt teemalt teisele liikudes anna sellest teada Pinge maandamiseks loo tunnetuslik kontakt oma kehaga et ärevuses mitte n ö kehast välja kaduda Käsi hõiva vajadusel näiteks pastaka hoidmisega et need ei kaoks taskusse ülemääraselt žestikuleerima ega oleks rinnal risti Ära pööra publikule selga Säilita kõne jooksul intonatsioon silmside diktsioon Püsi ajas Kokkuvõte Kokkuvõttes esitle enda 3 4 olulisemat järeldust Kõne lõpuks Arvesta kõne esitlemisel 2 5 min auditooriumile täpsustavate küsimuste esitamiseks Täna küsimuse esitamise eest Kui esitatakse teemaväline küsimus juhi tähelepanu viisakalt ettekande fookusele ning anna võimalus teisteks küsimusteks Kui sa ei tea kuidas vastata

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/pidepunktid-avalikul-esinemisel/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Ivo Lasn: „Latt peab olema seatud kõrgele.“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on tihti vaja läbi viia 2 3 vestlust ning vahel ka proovitöid Silma paista saab mitmeti juba korrektse ja hästi loetava CV või LinkedIn profiiliga või miks ka mitte video CVga tuues välja selle kõige olulisema info sest kandidaate on palju Silma paistab ka kandidaat kes on teinud korraliku kodutöö ettevõtte ja ametikoha kohta võib olla juba meie praeguste töötajate kaudu uurinud üht teist teab ja tunneb oma tugevusi ja arenguvõimalusi See annab meile signaali et tegemist on motiveeritud ja asjaliku inimesega Kuidas anda ülemusele teada et ma soovin ametikõrgendust Kas ametikõrgendust peaks üldse ootama või ise küsima Ametikõrgenduse eelduseks on et ettevõttel on vajadus selle kõrgema positisooni osas või on sobiv positsioon vabanenud Kuna sellise võimaluse ootamine võib kaua aega võtta siis alustuseks soovitan pigem täiendavate tööülesannete ja vastutuse juurde küsimist Usun et enamasti on ülemustel hea meel kui nende alluv nende koormust vähendada soovib ja näitab et ta soovib areneda Sellisel juhul sobilikul hetkel ei ole tihtipeale vaja enam ametikõrgendust küsida vaid seda pakutaksegi sulle Playtechi praktika on anda oma töötajatele võimalus kandideerida kõikidele avatud positisoonidele Silmapaistvatele töötajatele pakume pigem ise uusi võimalusi Sisemisi liikumisi ja edutamisi on praktiliselt iga kuu Enamus meie tippspetsialiste ja osakondade juhte on välja kasvanud Playtechi seest Ka mina olen üks näide sellest Kas tunnete juhina et olete oma töötajatele eeskujuks Mida see Teie jaoks tähendab Playtech on suur ettevõte ja meil töötab palju erinevate alade spetsialiste Ma tunnetan eeskujuks olemist aga on ka selge et enamikul töötajatel on enda valdkonnas omad eeskujud Minu jaoks on see täiendav vastutus olla ettevõtte eesotsas esindada ettevõtte väärtusi et töötajad saaksid uhkust tunda ettevõtte üle kus nad töötavad Kas juhi alluva suhe muudab Teie suhtlust oma töötajatega Muudab ikka samas kindlasti ei rõhuta ma seda igapäevaselt Ma näen ennast ikkagi tiimi liikmena ja ei soovi tõmmata piiri enda ning töötajate vahele kuna selle piiri taha võib mõnikord oluline info pidama jääda Kõik on kuulnud ütlust Klient on kuningas Aga kes on olulisem kas klient või töötaja Meie äris on kliendid partnerid Kui kliendil läheb hästi läheb ka meil hästi Mõlemad osapooled arvestavad üksteisega tööplaanid tehakse üheskoos ja pikema koostöö korral on teise poole ressursid teada seega seda vähem on üllatusi Playtechi suguse suure ettevõtte eelis on võimalus ressursse jagada Kliendid on tähtsad aga ettevõtte pikaajalise eduka toimimise tagamiseks ei tohi töötajat kui ettevõtte kõige tähtsamat vara üle koormata ja läbi põletada Kas Playtechis vaadatakse ka tööle kandideerijate vabatahtlikku tegevust ja osalemist organisatsioonides Kas see on ettevõttele oluline Otseselt me vabatahtlikuna tegutsemist CVst ei otsi kuid kindlasti on see lisanüanss ja annab parema ülevaate millised tegevused kandidaadile korda lähevad väljaspool tööd olgu siis tegemist vabatahtliku töö või heategevusega Kuna me oleme ettevõttena õla alla pannud erinevatele heategevuslikele üritustele ja ettevõtmistele siis on hea teada et ka meie töötajatele selline tegevus korda läheb ning meie hulgas on neid kes sooviksid vabatahtlikuna panustada ja heategevust toetada Tuntud koomik ja näitleja Amy Poehler on öelnud Edukad inimesed teevad asju enne kui nad valmis on Ka läbikukkumised õpetavad meile midagi enda

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ivo-lasn-latt-peab-olema-seatud-korgele/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Priit Kangur: „Astu mugavustsoonist välja ja hakka ise oma elu juhtima!“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ja hirmud ületama Kui see tundub alguses liiga väljakutsuv saab ka lihtsamini Näiteks hakkad asju teadlikult teistmoodi tegema alustades nt sellest et muudad oma liikumismarsruuti ehk valid kojuminekuks teise tee ostad poest veidi teistsuguseid tooteid riietud teisiti See on lihtne moodus kuidas harjuda väikeste muutustega Tänu sellele julged ka suuri muudatusi lihtsamini ette võtta Kui see etapp on end ammendanud siis hakka vastu võtma järjest suuremaid väljakutseid nt mine suhtle uute inimestega võta võõras seltskonnas sõna jne Abiks võib olla ka väike kirjalik ülesanne võta ette tühi paberileht joonista sinna kaks tulpa Ühele poole kirjuta mida sulle teha meeldib ja millised on sinu positiivsed omadused Teise tulpa kirjuta mida sulle teha ei meeldi ja millega sa enda juures rahul ei ole Olgu selleks käitumine suhtumine soeng vms Ning hakka vaatama kas ja kuidas saad pöörata ebameeldivad asjad meeldivateks ning tekitada juurde positiivseid elemente oma elus Usu mind see paberileht võib imet teha Vaata peeglisse ja aja selg sirgu Üks ettekujutus millega tihti eksiteele satutakse on arusaam et elu on võitlus See paneb inimesed konkurentide rolli mis võib elu üpris stressirohkeks muuta Sellisest mustrist ei ole kerge välja tulla kuid see on võimalik Kõigepealt pead hakkama ennast aktsepteerima sellisena nagu sa oled ja lõpetama enda võrdlemise teistega Me oleme kõik unikaalsed ja erinevad see on fakt Meil kõigil on omadused millega saame teistest eristuda ja maailma paremaks muuta Püüdlused kõrgustesse on väga head kuid püüdlus teistest parem olla ei pruugi alati hästi lõppeda Kõigepealt pead hakkama ennast aktsepteerima sellisena nagu sa oled ja lõpetama enda võrdlemise teistega Iga inimene peab õppima ennast usaldama ja armastama Pole oluline milline inimene välja näeb Õnnelikku ja säravat inimest on alati ilus vaadata Vaata peeglisse ja naerata endale Õpi nägema kui ilus sa tegelikult oled aja selg sirgu nii tekib ka enesekindlus Ilu nägemine endas ja enda ümber aitab sellele suuresti kaasa Ma ise püüan alati näha kõiges positiivset olen suur optimist ja realist samal ajal Oskus märgata ilu pisiasjades muudab maailma maagiliseks ja kauniks paigaks Julge teisiti mõelda ja eristuda Tee selgeks mida sa tegelikult teha soovid Tihti inimesed isegi ei tea mida nad tahavad Minnakse lihtsalt halli massiga kaasa et olla normaalne ja ühiskonnas aktsepteeritud Sellisel teel on kerge iseennast ja oma sisemist motivatsiooni ära kaotada Otsi üles tegevused mis löövad su silmad särama Kui sa ei suuda neid kuidagi leida siis küsi abi mõne tuttava käest Tihti näeme iseend kõverpeeglist ehk näeb teine sind kõrvalt paremini Parim ravim pettumustest ülesaamiseks on Erinevad kogemused minevikust pettumused halvasti ütlemised alaväärsustunne hirmud hukkamõist jms võivad meie arengut terve elu takistada Ravi selle vastu on lihtne üks võimsamaid tööriistu on andestamine Paljud arvavad et halb inimene ei vääri sellist heategu Kuid heateo teed sa hoopis endale kivi langeb hoopis sinu südamelt ning kui see on kukkunud tunned sa suurt kergustunnet Andestamine peab aga olema tõeline mitte vaid tühi sõna Andestus peab tulema sügavalt sinu seest nii et sa tunned kuidas see töötas See on kui rõhuvast olukorrast vabakslaskmine Andestamise teeb lihtsamaks tõsiasi et sa ei pea

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/priit-kangur-astu-mugavustsoonist-valja-ja-hakka-ise-oma-elu-juhtima/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • „Zen Pencils“ – joonistades tippu | DD Akadeemia juhtimisportaal
    joonistamine ei ole tõeline töö Pärast lõpetamist leidis Gavin töö kohaliku ajalehe juures kus ta suutis toimetajat veenda avaldama ka tema koomikseid Mõne aja pärast läks ta tööle teise ajalehte kus tal jällegi õnnestus ka enda joonistatud koomiksid leheveergudele viia Gavin peab neid aastaid enda õpipoisiajaks Koomiksite joonistamine on nagu iga teine elukutse kus tuleb aastaid harjutada et oskused omandada Kahjuks ei toonud oma töö avaldamine kahes suures ajalehes talle sellist tunnustust nagu ta lootis ning aastate möödudes mõistis Gavin et koomiksid jäävad alati ainult hobiks Pärast aastaid hingepurustavatel töökohtadel oli Gavin läbi põlenud ja tundis et peab enda elu ümber hindama Tööpostil olles kasutas Gavin vabu hetki et lugeda Wikipediast põnevate inimeste biograafiaid Nende lood ja tsitaadid insipireerisidki teda lõpuks pühenduma enda unistusele ja andsid talle suurepärase idee veebikoomiksiks Inspireerivad tsitaadid nende sidumine joonistustega ja jagamine teistega pani 2012 aastal aluse Zen Pencils ile Zen Pencils on Gavini täidetud unistus See annab talle võimaluse muuta enda stiili muuta loo formaati ja pikkust ning teha iga koomiksiga midagi uut ja põnevat Lisaks inspireerib ta oma tööga teisi annab võimsatele tsitaatidele visuaalse kuju ja muudab nad sellega veel mõjuvamaks Gavini töid on avaldanud Washington Post Huffington Post Slate Mashable Upworthy Buzzfeed Gawker The A V Club Brain Pickings Comic Book Resources National Geographic ProBlogger ja The Design Files Zen Pencils oli PCMag i hinnangul üks 100 parimast veebilehest 2013 aastal ning Gavini koomiksitest on ilmunud kaks New York Times i bestsellerit Jagamine Võib veel huvi pakkuda 7 Sinu intervjuu juhiga Kati Kusmin 13 nov 2012 0 Kolm küsimust Kaja Kallas 15 sept 2014 0 Katriin Jüriska Motivatsioon elab sinu sees 21 apr 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Priit Kangur Astu mugavustsoonist välja ja hakka ise oma elu juhtima Eelmine artikkel Kuidas hinnata info usaldusväärsust INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/zen-pencils-joonistades-tippu/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •