archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Edust ja läbikukkumistest ehk mida ma õppisin Ettevõtlusaktsioonil | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tõi välja et inimesed lähtuvad olulisi otsuseid tehes sageli koolist kaasa saadud käitumismallidest otsitakse õigeid vastuseid ja oodatakse teiste heakskiitu Reaalsuses ei ole aga õigeid ja valesid vastuseid nii kerge eristada ning esmalt tuleks küsida endalt küsimus mida koolis enamasti ei vaevuta küsima Aga mida SINA tahad Ka SA Domus Dorpatensise tegevjuht ja ka Noorte Liidrite meeskonna liige Martin Noorkõiv juhib tähelepanu sellele et kui mõelda inimeste peale kes on maailmas suuri muutusi läbi viinud eristab neid teistest selgelt üks asjaolu Nad ei käi tööl nad elavad elu mille loomulikuks osaks on töö mida nad armastavad Nad on valinud mis on nende jaoks tõeliselt oluline ja sellele pühendunud Edu saavutamise neli faktorit kirg usk ideesse liikumine ja mõttekaaslased Kui idee on olemas ja eesmärgid paigas on Lentsi sõnul edu saavutamisel kõige olulisemad need neli tegurit kirg oma tegevuse suhtes usk oma ideedesse pidev liikumine ja arenemine ning mõttekaaslaste leidmine Sarnased tegurid olid ka oluliseks alternatiivse turismiinfot ettevõtte Like a Locali loomisel Kui Kalev Külaase aastaid tagasi koos ühe sõbraga taolisele ideele tuli läks veel mitu aastat ettevõtmise käima tõmbamiseks Esialgu jäi see puhtalt mõtteks kuid Külaasele jäi idee veel kauaks kripeldama ning lõpuks otsustasid nad selle ikkagi ette võtta teades et muidu jääb see tegemata jätmine neid eluks ajaks kummitama Esimesed aastad oli vaevalised ja ühel hetkel seisis Külaase valiku ees kas panna turismipunkt kinni või puhuda sellele taas elu sisse Otsustavaks teguriks sai uue entusiasti Ülane Vilumetsa liitumine olles koos mõttekaaslasega 100 oma idee taga liiguvad asjad palju ladusamalt Sealjuures pakub ettevõtmine ka oma tegijatele pidevalt uusi väljakutseid ja arenguvõimalusi Külaase rõhutas ka et idee edukus sõltub mitmetest faktoritest lisaks Su enda tööle ka keskkonnast idee potentsiaalist jpm Alustamisjulgus Kui alustad oma idee elluviimisega võid siiski kindlalt arvestada kahe ebameeldiva tõsiasjaga Esiteks millegi suure loomine võtab aega sageli suisa aastaid Sellest ei tohiks ennast aga heidutada lasta kui Sa tõesti teed midagi mis Sulle meeldib on see seda aega väärt Teiseks võid kindel olla et tagasilööke tuleb mitmeid Esinejad soovitasid aga meeles pidada et tõenäoliselt kõige hullem mis võib läbikukkumise korral juhtuda on hea õppetunni saamine isegi kui sellest aru saamine võtab aega ja on raske Läbikukkumisi on neil tõesti olnud palju ja mõned neist ka päris mastaapsed aga eksimine on inimlik ja lootus sellest pääseda on pigem naiivne Otsustavaks saab lõpuks see kuidas Sa pärast seda edasi tegutsed ja raskustega toime tuled Oluline on julgus eksida ja järjepidevus Mattias Lepp peabki oma algatuse edu võtmeks julgust eksida ja tohutut järjepidevust Esimene proovikivi tema jaoks oli juba oma idee teistele tutvustamine kui midagi ei ole varem tehtud on seda väga keeruline teistele müüa Tema loodud Click Grow on aga vaatamata paljudele skeptikutele osutunud edukaks Sageli on ka hirm läbi kukkumiste ees põhjustatud hirmust eksimise ja sellele järgnevat laituse ees Lentsi sõnul ei peaks aga kriitikat kartma sest tegelikult loeb ainult nende inimeste arvamus kes on Sulle tõeliselt olulised Nemad aga toetavad Sind niikuinii Näiteks vanemate manitsuste ja sõprade kriitika põhjuseks on peamiselt mure Sinu heaolu pärast nad tahavad et

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/edust-ja-labikukkumistest-ehk-mida-ma-oppisin-ettevotlusaktsioonil/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Kuidas muuta maailma? Minu filosoofia | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kahele küsimusele siis on maailma muutmine lihtne Kes on õiged inimesed Minu arvates ja seda võib ilmselgelt vaidlustada on suurema enamuse probleemide puhul ükskõik kui suurte või väikeste vaja veenda vaid umbes 4 5 inimest Miks Kõigepealt selle pärast et enamus inimesi on järgijad ning teiseks selle pärast et inimesed erinevalt arenenud liberaalsete ühiskondade levinud arusaamast on kollektiivsed olendid Räägin mõlemast punktist pikemalt hetke pärast Need 4 5 inimest on aga need inimesed kes asuvad inimsuhtluse võrgustike ristumiskohtades kelle arvamusel on mõjuvõim ning kes asuvad õigel hetkel õiges kohas See ongi tegelik probleem 4 5 inimese veenmine kõlab lihtsalt kuid tõeline küsimus on see kuidas nad leida Sotsiaalsed võrgustikud on interneti loomulik areng sest see on see mida me oleme tegelikult aegade algusest teinud inimvõrgustikke Mida edukam on inimene inimühiskonnas olnud seda rohkemaid inimesi ta on tundnud seda suurem on olnud tema füüsilise maailma sotsiaalne võrgustik Miks Sest selleks et veenda neid 4 5 inimest keda sul veenda on vaja pead sa teadma peaaegu kõiki Ja mitte lihtsalt teadma sa pead neid tundma sa pead neist aru saama sa pead teadma mida nad mõtlevad ja mis veel olulisem mida nad tunnevad Sa pead teadma mida nad millegi kohta arvavad või tunnevad ilma neilt seda küsimata sa pead teadma mis neid huvitab ja mis neid inspireerib Inglise keeles on hea väljend selle kohta what makes them tick Just seda peabki oma võrgustikus tunnetama Ja mina isiklikult usun et justnimelt tunnetama mitte aru saama mõtlemine on teisejärguline kõhutunne ütleb neis asjus palju rohkem Selleks et need õiged inimesed õigel hetkel leida ja siis neid veenma hakata peab inimese võrgustik olema väga suur ja mitmekesine Siin tulevad mängu ka needsamad asjad millest enne rääkisin Oluline on alati suhelda inimestega mitte organisatsioonidega Oluline on suhelda inimestega inimlikul tasandil Lihtsustades võib öelda et niimoodi et ka inimese sünnipäevale kutsutaks mitte ainult organisatsiooni omale Inimesi tundes jõuab Sinuni informatsioon Suheldes organisatsioonide esindajatega inimese moodi hakkab juhtuma palju imelike kuid äärmiselt häid asju Nimelt hakkavad paljud neist ka Sinuga suhtlema kui inimesega See aga tähendab et nad jagavadki Sinuga oma mõtteid ja tundeid ning annavad Sulle ise selle informatsiooni mida Sul on vaja selleks et leida need õiged inimesed kes parasjagu neis õigetes kohtades paiknevad Selle kohta on ka üks film st selle kohta on tuhaneid filme tegelikult kuid on üks mis eriti võimsalt seda pointi edastab Charlie Wilson s War vaata treilerit siit Charlie Wilson oli ühe mitte eriti poliitiliselt aktiivse või nõudliku valijaskonnaga osariigi esindaja USA senatis Tal ei olnud eriti selgeid vaateid või parteipoliitilisi seisukohti ning seetõttu paiknes ta juhuslikult erinevates senati komisjonides kus tema võimuses oli kaasa rääkida ning mõjutada olulisi otsuseid Seda märkas aga tema pikaajaline hea sõber ja armuke tegelikult ka kel oli väga selge poliitiline veendumus ning kes arvas et USA ei tohi lasta Nõukogude Liidul Afganistaani lihtsalt ära vallutada vaid peaks sõtta sekkuma Tol hetkel oli USA Afganistaanisuunaliste tegevuste eelarve maht üliväike ning keegi ei tegelenud selle suurendamisega Sõber veenis Charlie Wilsonit ja see kuidas ta seda tegi on

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-muuta-maailma-minu-filosoofia/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • 7 aastat hiljem: Swedbanki talendijuhtimise kogemus | DD Akadeemia juhtimisportaal
    et seda muuta tuli Valesti polnud otseselt midagi küll aga on ettevõtted ja ajad muutunud nii peavad ka süsteemid uute oludega kaasas käima Meenutage majandussurutisele eelnenud majanduskasvu aastaid kui enamik ettevõtteid suunas oma tegevused müüginumbrite suurenemisele Selleks et hinnata töötajate võimekust üha kasvavate müügiootustega toime tulla sobis suurepäraselt meetod mis reastas inimesed vastavalt nende tulemustele Meetod andis selgeid sõnumeid sellest milline tulemus oli ootustele vastav milline oli üle ootuste hea ning milline jäi ootustele alla Sellise hindamise põhjal on väga lihtne võrrelda töötaja sooritust teistega vahetades nõrgemad töötajad tugevamate vastu välja Kalibreerimiskoosolekute töötajate tulemuste võrdlemise ja hindamise komisjonide praktikat kasutavad siiani väga edukalt mitmeid tugevad ettevõtted üle kogu maailma Majandussurutise periood näitas meile aga selgelt kätte sellise süsteemi kitsaskohad oluline ei ole mitte töötaja tulemus täna siin ja praegu vaid see mis juhtub töötaja panuse tulemusel homme ülehomme ja aastate pärast Pikaajalise stabiilse tulemuse jälgmine on väga oluline kuid veelgi olulisem on jälgida tulemuse saavutamise kvaliteeti mõistmaks seda kuidas tulemuseni jõuti ning milline on töötaja tegelik panus heade majandusnäitajate saavutamisse Tegelikkuses lasub vastutus arengu eest töötajal endal juht saab siin olla keskkonna loojaks ja toetajaks Teine väga oluline muudatus protsessis on olnud töötajate arendamise eest vastutuse suunamine töötaja enese ja tema otsese juhi kätte Sageli kipub olema personaliosakond see kes vastutab töötajate arendamise eest Tegelikkuses lasub vastutus arengu eest töötajal endal juht saab siin olla keskkonna loojaks ja toetajaks Täna antakse hinnangud saavutatule ning peetakse plaane sh arenguplaane regulaarsete juhi ja töötaja vahel toimuvate dialoogide käigus Tänastel kalibreerimiskoosolekutel arutatakse inimeste juhtimise teemasid laiemalt töötajate üldine tulemuste tase järelkasv laiemalt fookused ja ettevõtteülesed arendustegevused Kolmas evolutsiooniline muutus meie protsessis ja põhimõtetes on seotud ettevõttes endas toimuvate muutustega Meie muutunud ärifilosoofia on seadnud teistsugused ootused töötajatele avatumale suhtumisele hoolivamale mõtteviisile ja tegudele Muutunud on ka ootused töötaja käitumistele ja kompetentsidele ning süsteemide

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/7-aastat-hiljem-swedbanki-talendijuhtimise-kogemus/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Homsed tippjuhid? ehk kogemusi juhtimistalendite programmist | DD Akadeemia juhtimisportaal
    saa Mitme osalenu sõnul oli kõige raskem pidev erinevate asutuste vahel liikumine Roteerumisajaks seatud kolm kuud oli lühike aeg et ennast korralikult sisse seada Samas oldi pidevalt mõtetega koduministeeriumi juures ning nii tekkis vahel olukord kus oli keeruline täielikult käesolevale ülesandele keskenduda Sageli olid osalised sunnitud jätma juba koduseks muutuvasse paika maha uued kolleegid ning projektid kuhu alles hakati sisse elama ning kuhu oleks tahetud veelgi enam panustada Rasketest hetkedest aitas sageli üle saada just kaasprogrammiliste abi Läbides enam vähem samu olukordi olid paratamatult ka mured ja rõõmud sarnased ning igakuistel vabas õhkkonnas toimunud kokkusaamistel oli hariv analüüsida teiste nägemusi ja võrrelda neid enda omadega Samuti aitas raskustest üle tugev tugistruktuur nii mentorite kui koolitajate ning muidugi programmi eestvedajate näol Avalik ning erasektor erinevused ja usaldus Avalikus sektoris veedetud pooleteise aasta järel on loogiline et saadud kogemusi võrreldakse erasektoriga Osalejad toovad välja et põhiliseks erinevuseks on mõistagi siht sest erasektor on orienteeritud kasumile avalik sektor aga ühiskondlikule huvile Siit koorub välja avaliku sektori vastutus näiteks võib üks vastu võetud määrus mõjutada protsesse rohkem kui erasektori firma Seetõttu on oluliseks märksõnaks olnud pikk perspektiiv Avaliku sektori organisatsioonid on mõjutatud poliitilistest eesmärkidest ning peavad vaatama tulevikku mistõttu pole nende tegevusi vahel võimalik mõõta veel isegi nelja viie aasta lõikes Erinevus on ka mängureeglites Kui teistes sektorites juhtub sageli et kõik mis pole keelatud on lubatud siis avalikus sektoris on keelatud kõik mis pole lubatud See tuleneb vajadusest õigusliku aluse järele kõigis otsustes ning muidugi laiapõhjalisemast vastutusest ühiskonna ees Osalised toovad välja et kuigi viimastel aastatel on räägitud liigsest ametnike arvust ja kompetentsile vilistavatest poliitilistest töökohtadest on häid näiteid riigiasutuste juhtimiskultuuri paranemisest Muuhulgas on avalikku sektorisse tulnud inimesi teistest sektoritest Uute tasemel juhtide juurdekasvu mõttes on see tähtis Sealt tulevad teistsugused kogemused ja seega ka teistsugune vahel värskem mõttemaailm Mis edasi Vaadates tulevikku

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/homsed-tippjuhid-ehk-kogemusi-juhtimistalendite-programmist/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Indrek Neivelt: tähtis pole ametinimetus, vaid mida sa oled ära teinud | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kui vaja Aga tsitaate ja meetodeid kuidas paarikümne tuhande inimeselist organisatsiooni juhtida teatakse hästi Leia oma ala Kõik ei saa juhiks ja polegi vaja Mulle on tulnud inimesed ennast juhiks tööle pakkuma Mõni on 22 aastane ja tahab juhtida Kui ma küsin et mida sa siis juhtida oskad ei osata midagi vastata Bakalaureusekraadi tasemel juhtimist õppida on kuritegu Õppida võid näiteks arstiks või inseneriks Kui juhtimine sobib siis võib võtta lisakursuse või MBA Ma ei saa aru sellest et hüppad ühelt alalt teisele Näiteks oled juht mõnes kaubamajas siis saapavabrikus ja siis pangas See on eilne päev Täna on piiride tähtsus vähenenud ja rohkem suheldakse erialaselt Mina kvalifitseerin ennast pangandusspetsialistiks pangajuhiks Geograafiline asukoht pole siin nii oluline Neivelt alustas Hansapangas seejärel juhtis seda nüüd on nõukogu esimees Peterburi pangas Kõik ei saa juhiks ja polegi vaja Võid ju lugeda Jack Welchi raamatuid kuid tema on erand Nagu ka Usain Bolt Me võime kõvasti trenni teha ja õigesti toituda aga kõik pole talendid Leia oma ala ja tegele sellega Õppida tuleb ikka eriala ja teha asja kus silmad säravad Küll siis teised asjaga kaasa tulevad Ühe juhtimisõpiku teise järel lugemine see ei anna midagi Pühendu Täna on üldse vähem koolitatud juhte vaja Näiteks ka need kes start up firmasid juhivad pole juhtimist õppinud nad on mingi eriala spetsialistid See kes asja veab tal silmad säravad ta kiirgab energiat ja see tõmbab inimesed kaasa Tal on siht kuhu minna See peab olema muidugi piisavalt ambitsioonikas ja piisavalt realistlik Kõige tähtsam on ikka pühenduda kogu kirega teha Siis näevad seda teised ka Näiteks meil pangas hakkas tööpäev pool üheksa aga mina olin kohal 7 15 Tulemus oli see et varsti töötasid kõik alates 8 15 st Pool aastat pärast seda kui mind edutati ja ma teisele korrusele tööle läksin tulin kell 8 30 vanadele kolleegidele külla Kohal olid alles pooled inimesed sest ülemus tuli tavaliselt peale üheksat Inimesed joonduvad väga kiiresti liidri järgi Ja kohanevad Inimesed ja vead Kas ma olen teinud vigu Vigu teevad inimesed ikka kogu aeg Tähtis on kiiresti reageerida Saad ju tagasisidet ja näed kuidas asjad toimivad Kui läks midagi valesti siis tuleb kiiresti teisiti teha Mitte ajada näpuga mingis plaanis järge Väikeseid vigu võib teha ja tulebki lasta teha sest vigadest õpitakse Tähtis on et strateegilisi vigu ei tee neid mis viivad pankrotti Kuigi mõned ütlevad et ka see on õppetund Kõige tähtsam on governance kellele mis õigused annad Seal on võimalik kõige suuremaid vigu teha Inimeste lahtilaskmist kaalud alati kaua Ei taha ju kellelegi haiget teha Aga pärast saad aru et pole kedagi liiga vara lahti lasknud Kuidas ma inimesi valin Kõige tähtsam on tema tahtmine sära silmades Ma ei salli inimesi kes korjavad CV sse töökohti ühest firmast ja teisest firmast Minu jaoks pole tähtis kus ta töötas vaid mida ta on ära teinud Muutuse läbiviimine Kuidas muutust läbi viia Sa pead inimesi veenma et see on vajalik Kõige raskem on muutust läbi viia sellises organisatsioonis kus arvatakse et kõik on hästi ja pole vaja muutuda

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/indrek-neivelt-tahtis-pole-ametinimetus-vaid-mida-sa-oled-ara-teinud/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Hector C. Pagan - Kust tuleb CSR? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    aastas miljon dollarit taskukohaste elamute programmi jaoks seda nii fondide kui ka erafirmade kaudu Citigroup JP Morgan Chase jt Jagamine Teemad eetika ja filosoofia Hector C Pagan turundus ja bränd video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Mart Noorma Kuidas tagada organisatsiooni edukus 27 nov 2011 0 Keit Fomotškin kuidas müüa maailma parandamist 26 okt 2014 0 Ivo Lasn Latt peab olema seatud kõrgele 21 jaan 2016 POPULAARSED Järgmine artikkel Ülane Vilumets Kuidas anda kriitikat positiivselt Eelmine artikkel Ülane Vilumets Jaga tunnustust tulevikku silmas pidades INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/hector-c-pagan-kust-tuleb-csr/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Hector C. Pagan - Mida saad Sina sponsorile pakkuda | DD Akadeemia juhtimisportaal
    aastas miljon dollarit taskukohaste elamute programmi jaoks seda nii fondide kui ka erafirmade kaudu Citigroup JP Morgan Chase jt Jagamine Teemad Hector C Pagan koostöö strateegia Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Koolitus 2013 pessimismist ja uutest tuultest Eesti koolitusturul 12 veebr 2013 0 Nädala nõuanne 11 Kuidas kaasata uusi liikmeid organisatsiooni tegevusse 23 jaan 2012 0 7 aastat hiljem Swedbanki talendijuhtimise kogemus 11 okt 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Ülane Vilumets Jaga tunnustust tulevikku silmas pidades Eelmine artikkel Kristina Toms Hea juht on ajast 3 kuud ees INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/hector-c-pagan-mida-saad-sina-sponsorile-pakkuda/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Hector C. Pagan - Leia oma kasutamata koostööpotentsiaal! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    leidis aastas miljon dollarit taskukohaste elamute programmi jaoks seda nii fondide kui ka erafirmade kaudu Citigroup JP Morgan Chase jt Jagamine Teemad Hector C Pagan koostöö nõuanne strateegia video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Intervjuu Klaas Jan Reincke juhi paindlikkus ja töötajatele suurema vabaduse andmine tasub kordades ära 2 veebr 2013 0 Hector C Pagan Kust tuleb CSR 27 nov 2011 0 Toivo Aavik mainekujundus on oluline osa meie igapäevaelust 20 märts 2013 POPULAARSED Järgmine artikkel Mart Noorma Kuidas saada hakkama juhtide vahetusega Eelmine artikkel Gristel Tali noortele juhtidele Traditsioonilise juhtimise päevad on loetud INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/hector-c-pagan-leia-oma-kasutamata-koostoopotentsiaal/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •