archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Mida muudab vähihaige lapse pilt? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ka vähihaiged lapsed mängivad ja tunnevad elust rõõmu ja ootavad teiste heakskiitu oma tegevustele Vähihaigete laste elu jäädvustamine aitab ühiskonnale meelde tuletada et see haigus võib tabada igas vanuses inimesi ning selle tõttu ei tohiks loobuda igapäevastest rõõmudest Haigus ei defineeri inimest Kas ikka on mõtet peljata kui tegelikult saab muuta maailma pelgalt aktsepteerimise kaudu paremaks Jagamine Teemad eesmärgid muutused väiksed muutused võrdsus Toimetaja Triin Ärm Sõbrad ütlevad et muutun närviliseks kui ei pääse poole tunni jooksul internetti ega leia aega vähemalt üheks kohvipausiks päevas Eks see vist nii ongi Mulle meeldib teha tööd aktiivsete ja inspireerivate inimestega et koos edasi liikuda ja üksteist arendada Loodan et nii eesti keele kui ajakirjanduse õpingud Tartu Ülikoolis aitavad mul elus paremini hakkama saada ja suhelda inimestega kellega puutun kokku näiteks Tartus TEDx konverentsi korraldades Hingelt olen võib olla veidi lillelaps kes tahab lõpuks suureks kasvada aga jääb kohati oma naiivse idealismi lõksu Aga küll elu mind õpetab Võib veel huvi pakkuda 0 Õhufilter mis kasutab sudu kalliskivide tegemiseks 16 nov 2015 0 Mida õppida George Soroselt 7 mai 2014 0 Keit Fomotškin kuidas müüa maailma parandamist 26 okt 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Miks tulla Juhtimiskooli Eelmine artikkel Mida õppida George Soroselt INIMENE

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/fotograaf-murrab-vahihaigeid-lapsi-pildistades-tabusid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Millised eesmärgid muudavad maailma? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    küsimus mu peas nagu äratuskella helin mis ei taha kuidagi kinni jääda Ettevõtja Sten Tamkivi ütleb Memokraadi blogis et Eesti inimene ei peaks selle pärast muretsema kui katsed eesmärgi poole liikuda ebaõnnestuvad Oluline on hoopis suund mitte see et kõik ei õnnestu esimesel katsel Mis oleks kui me oma rahva ja riigina ka jätaks enda eesmärkidele rohkem hulljulget lõtku sisse Annaks üksteisele ruumi katsetada ja ebaõnnestuda peaasi et suund on see milles kokku leppisime Eesmärk teatavasti peab alati olema parasjagu suurem kui elu Niipalju suurem et see oleks neile kes peavad selleni jõudmiseks kõvasti rügama piisavalt palju parem kui tänane reaalsus Ma olen nõus eesmärk peab aitama selleni jõudmise valu leevendada Kohalejõudmine peab korvama tehtud pingutused Tamkivi sõnul ei oska eestlased sõnastada ilusaid haaravaid ja inspireerivaid eesmärke Või mis sa arvad Kuidas jõuda selleni et sinu hulljulged eesmärgid muudaksid maailma Huvi korral loe edasi Memokraadi blogist http memokraat ee 2013 09 mis oleks kui või jaga teadmisi sõpradega Jagamine Teemad eesmärgid eneseareng kohustused Toimetaja Triin Ärm Sõbrad ütlevad et muutun närviliseks kui ei pääse poole tunni jooksul internetti ega leia aega vähemalt üheks kohvipausiks päevas Eks see vist nii ongi Mulle meeldib teha tööd aktiivsete ja inspireerivate inimestega et koos edasi liikuda ja üksteist arendada Loodan et nii eesti keele kui ajakirjanduse õpingud Tartu Ülikoolis aitavad mul elus paremini hakkama saada ja suhelda inimestega kellega puutun kokku näiteks Tartus TEDx konverentsi korraldades Hingelt olen võib olla veidi lillelaps kes tahab lõpuks suureks kasvada aga jääb kohati oma naiivse idealismi lõksu Aga küll elu mind õpetab Võib veel huvi pakkuda 0 TEDGlobal mõtted kaks lihtsat asja mida Sa saad ISISe mõrvade osas ette võtta 21 juuni 2015 0 Õhufilter mis kasutab sudu kalliskivide tegemiseks 16 nov 2015 0 Kuidas tegelikult maailma saab muuta 6 mai 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Mida õppida

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/millised-eesmargid-muudavad-maailma/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Teadke, kus te olla tahate III | DD Akadeemia juhtimisportaal
    parimat võtta ning kindlustada et too aeg oleks võimalikult rahuldustpakkuv ja tähendusrikas Nipp on selles et kui sa teed tööd mis on sinu väärtustega kooskõlas kui sa teed tööd mida sa armastad siis saad sa olla õnnelik enne ja pärast oma eesmärkide saavutamist Leia oma anded Rahulolematus objektiivselt mõistetava eduga vt artiklisarja teist osa on otseselt seostatav sellega et sa teed ilmselt tööd milles sa võid kuid isegi ei pruugi osav olla aga mida sa eriti ei naudi Ainult see et sa milleski osav oled ei tähenda et sellega tegelemine sinu väärtustega kooskõlas oleks Me võime ära õppida kõige tõhusamad käitumisviisid kuid kui need käitumismallid ei aita meil tagada meie suurimaid sihte ja soove kui need ei toeta seda mis on meile tähtis siis tekivad sisekonfliktid ja puudub seesmine kooskõla mis on vajalik tõelise edu tagamiseks Kui inimene küll saavutab midagi kuid ta ise tahaks tegelikult midagi muud siis ei ole ta õnnelik ega rahul Või kui inimene jõuab küll lõpuks oma eesmärgini kuid peab selleks tegema asju mis ei ole kooskõlas tema väärtustega on tulemuseks sisemine rahutus Koosta nimekiri kümnest asjast mida sa hästi teed Hinda iga tegevust skaalal 1 10 kus 10 on selle tegevuse suhtes olen tõesti kirglik ja 0 mulle ei läheks üldse korda kui seda oma ülejäänud elu jooksul kunagi ei teeks Siis vaata asju millele andsid hindeks 7 või rohkem Kui paljude asjadega neist sa praegu oma aega sisustad Milliseid lihtsaid muudatusi saaks teha et veedaksid rohkem aega nende asjadega tegeledes Me peame oma unikaalsetest annetest ja tugevustest teadlikuks saama ning suutma neid vähemalt iseendale välja öelda Peame nende üle uhkust tundma ja neid nii enda kui teiste hüvanguks kasutama Enda annete leidmine tõstab olulisel määral enesehinnangut ja suurendab austust enese vastu Kui sa oma andeid ei tea või neid töö juures kasutada ei saa siis tüütab töö sind varem või hiljem ära Ja vastupidi kui saad oma loomupäraseid tugevaid külgi töö juures rakendada siis naudid töötamist palju rohkem Sa jõuad tulemusteni kiiremini kui teised Siis on ka tasu tavaliselt suurem Arenda oma tugevaid külgi Pane need enda heaks tööle Nüüd koosta nimekiri asjadest mida sa teha armastad Selles nimekirjas võib olla asju milles sa osav oled kuid mida sul pole kunagi võimalust teha asju mida teed keskpäraselt kuid milles sooviksid parem olla ning asju mida armastad teha kuid mida sul pole võimalust teha piisavalt tihti saamaks teada kas oled nendes osav või mitte Hinda taas iga tegevust skaalal 0 10 Seekord tähendab 10 veedan peaaegu kogu oma aja seda tehes ning 0 tähendab tean et mulle meeldiks seda teha kui mul vaid võimalus oleks Seekord vaata asju millele panid hindeks 7 või vähem Milliseid muutusi saaksid teha oma töös ja elus et saaksid veeta rohkem aega tegeldes asjadega mida armastad Lõpuks keskendu asjadele mida armastad teha kuid milles sa veel eriti osav ei ole Tee plaan paremaks saamiseks See võib tähendada regulaarset harjutamist lisatreeningud või lihtsalt elus selliste muutuste tegemist mis annaks sulle aega nende asjadega sagedamini tegeleda Selgelt pole see miski mis

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teadke-kus-te-olla-tahate-iii/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Teadke, kus te olla tahate II | DD Akadeemia juhtimisportaal
    näiteks sinu tabelis objektiivse edukriteeriumina olla välja toodud kõrge staatus ettevõttes kus töötad kuid subjektiivsel tasandil märkad et see ei too sulle sinu rahulolu Siin jõuame põhjuseni miks väärtuste defineerimine nii tähtis on Võib päris kindlalt väita et mida selgemalt sa suudad oma soovi ette kujutada mida selgemini saad aru sellest mida sa tegelikult tahad seda tõenäolisem on ka selle saamine Asi on välja selgitamises mis sulle kõige tähtsam on ning mis kõige olulisem mõistmises miks see tähtis on Kerged harjutused oma elu mõtestamiseks Paljud inimesed kui mitte kõik otsivad materiaalseid väärtusi taotledes tegelikult midagi enamat mõtestatust Loodetakse et need esemed ja kogemused annavad neile midagi ja täidavad nende elus tühja koha Nii see aga pole Seepärast pane kirja ka põhjus miks sa kindlasti need eesmärgid saavutama pead Väljendu selgelt lühidalt ja positiivselt Ütle endale miks oled kindel nende eesmärkide saavutamises ja miks see tähtis on Kui suudad välja mõelda piisavalt põhjusi tegutsemiseks suudad sa teha kõike Mingi tegevuse otstarve või põhjus on palju tugevam motiveerija kui taotletav objekt või tulemus ise Põhjused ongi need mis võimaldavad vahet teha kas millegi saavutamisest ollakse lihtsalt huvitatud või ollakse sellele pühendunud Kui sinu miks on piisavalt kaalukas oled alati võimeline avastama ka selle kuidas midagi teha Peep Vain on oma raamatus Kõige tähtsam küsimus välja pakkunud ühe kasuliku harjutuse Selleks on eluratta harjutus Ratas on hea metafoor sest ta on ideaalis ümmargune ja peaks sujuvalt veerema kui meie elus on kõik hästi ning asjad on tasakaalus Tasakaalu väljaselgitamiseks kujuta ette nelja telge nagu nelja rattakodarat Mina ise on põhjasuunal materiaalsed asjad lõunas suhted teistega idas ning läänes asub töö Mina ise juures peab Peep Vain silmas eelkõige tervist vaimset ja füüsilist vormi hobisid aega iseendale läbisaamist iseendaga Materiaalsete asjade juures hinda palun oma materiaalset kindlustatust kas su sissetulek on sinu jaoks piisav kas oled rahul oma investeeringutega kas sul on sinu ihatud mänguasjad Suhted teistega tähendab kõiki sulle tähtsaid inimsuhteid ning nende kvaliteeti Töö on seotud sinu ameti ja töökohaga kas see mida sa praegu teed on sinu tõeline kutsumus või käid sa tööl rutiinselt lihtsalt palka välja teenimas Pane igale eluvaldkonnale hinne ühest kümneni lähtuvalt sellest kui hästi on lood just selles eluvaldkonnas ning kui rahul või rahulolematu sa iga valdkonnaga tegelikult oled Hinne kümme tähendab seda et sa oled väga väga rahul samas kui hinne üks tähendab et oled väga väga rahulolematu Kuna asjade puudumise või korrast ära olemise tuvastamisega ei kaasne just erilist inspiratsioonitulva proovime nüüd teist elevust tekitavamat mudelit Kui elus oleks kõik just täpselt nii nagu sa tahad ja tahta oskad siis milline su elu oleks Mõtle läbi mis on praegu su elus hästi mida on tingimata vaja säilitada mis juba olemaolevatest ressurssidest aitab sind lähemale sellele mida sa pikemas plaanis soovid Seejärel pane eluratta osade kaupa kirja praeguse hetke ideaalettekujutus oma elust ajahorisondiga näiteks 5 7 aastat Kui tead täpselt mis sul silma särama paneb on hoopis rohkem võimalusi oma elus niisuguseid momente juurde tekitada Oluline on aga et sa mugavusest kuhugi pidama ei jääks 5

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teadke-kus-te-olla-tahate-ii/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • eesmärgid Archives | Page 3 of 4 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Marleen Pedjasaar Räägi oma inimestega 0 Meeskond 5 dets 2011 Nädala nõuanne nr 8 Kuidas teha koosolekud efektiivseks 0 Organisatsioon Video 27 nov 2011 Mart Noorma Kuidas tagada organisatsiooni edukus 0 Inimene Organisatsioon Video 27 nov 2011 Kristina Toms Hea juht on ajast 3 kuud ees 0 Organisatsioon Video 27 nov 2011 Ülane Vilumets Organisatsiooni eesmärk peab olema tähtis 0 Inimene Organisatsioon 10 nov 2011 Gilber Kask Eesmärgistada ja loobuda juhirollist et olla hea juht 0 Meeskond 17 okt 2011 Nädala nõuanne nr 3 Kolm viisi oma tiimi suutlikkuse tõstmiseks 0 Organisatsioon 11 okt 2011 7 aastat hiljem Swedbanki talendijuhtimise kogemus 4 Inimene 7 okt 2011 Riina Varts Kiri noorele juhile Lehekülg 3 4 1 2 3 4 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/eesmargid/page/3/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • eesmärgid Archives | Page 4 of 4 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tasakaal tulemuste ja protsessi vahel 0 Meeskond 21 apr 2011 Rene Toomse noortele juhtidele Tunne ja usalda oma meeskonda Lehekülg 4 4 1 2 3 4 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/eesmargid/page/4/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Tõnis Arro: Ettevõtlik nagu eestlane* - on see võimalik? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    end väga mugavalt nii spetsialisti kui juhina Täna aga näeme tõesti ka olukorda kus pole võtta piisavalt kompetentseid eriala spetsiifiliselt tundvaid juhtimisvõimelisi inimesi ning seetõttu peavad mitmed spetsialistid juhirolliga kohanema Millisena Teile juhtimise maine Eesti ühiskonnas tundub Kui ma nüüd mõtlema hakkan siis juhtimise maine on tõesti parem kui ettevõtluse oma Juhid on respekteeritud läbi nende positsiooni ja autoriteedi ettevõtja maine on aga pigem madal Sellest tulenevalt ongi olukord selline et noored tahavad saada palgalisteks juhtideks neil on ühiskonnas levinud arusaamade järgi teatud moonutatud ootused juhipositsiooni suhtes Mida näete enda laialdase juhtimis ning konsultatsioonikogemuse põhjal Eesti juhtimiskultuuri hetke suurimate puudujääkidena Suurt ja üldistavat vastust on enda kogemuste põhjal raske anda kuid korduvalt olen kohanud seda et juhid ei teadvusta endale töötajate arendamise vajadust ning kurdavad vähest motiveerimissuutlikkust Viimase taga on aga enamasti küll puhtalt kommunikatsiooniprobleemid ning meeskonnasisesed usaldusküsimused Enda ettekandes tõite välja et 95 ülikooli lõpetanud noortest tahab saada palgatöötajaks ning vaid 5 ettevõtjaks Ma leian et üsna suur probleem on ka see et paljud noored üldse ei tunnegi abiturientidena enda kutset et mõnd erialavalikut teha Mida sellest arvata See on tõesti tõsine probleem Ühelt poolt on olemas ühiskonna surve noorele et ta pärast keskhariduse omandamist eriala valiks kuid samas ei ole ühiskonna poolt olemas head tugisüsteemi mis aitaks noorel selles valikus selgusele jõuda Praeguse haridussüsteemi puhul polegi realistlik nõuda et abiturient teaks oma kutsumust huvisid tugevusi ja nõrkusi ning oskaks selle najal erialavalikut teha Antud teema on nii lai et sellest võikski rääkima jääda Mina pooldan aga seda suhtumist et noor julgeks võtta endale aega oma potentsiaali avastamiseks ja arendamiseks et teha teadlikumaid valikuid kuid loomulikult kõike seda mõistlikes ajalistes piirides Tõnis Arro tõi ettevõtluskompetentsi foorumil peetud ettekande alguses enda suure soovina välja selle et ettevõtlik nagu eestlane saaks sama reaalseks ning laialt tuntud ütluseks nagu Hemingway kuulus tsitaat

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ettevotlik-nagu-eestlane-on-see-voimalik/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Olev Allik noortele juhtidele: "Äri on sõda!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    mainitud on oluline mitte alandada oma töötajaid Ausus on stabiilse äri tagatis Teravmeelsused ja labane hirmutamine hea juhi arsenali ei kuulu Kuid ka liigse semutsemisega võib kaotada väärikuse mille tagasi võitmiseks tuleb väga pikalt ja järjepidevalt pingutada Eksimine ja andeksandmine Sõjas on lihtne kui kaks meest teineteist relvaga sihivad siis läheb vaid üks neist koju lähedaste juurde tagasi Töökeskkonnas võib eksimine samuti palju pahandusi tekitada Selle eest vastutab alati juht Mida teha siis kui töötaja astub kaks korda sama reha otsa Andestamine näitab inimese hingesuurust Uute inimeste puhul tuleb igat eksimist koheselt eksijaga arutada vastasel korral võid ennast sarnasest olukorrast uuesti leida ja siis on seda vankrit raske roopasse tagasi saada Juhi ülesanne on ka meeskond kinni püüda kui see rajalt eksib ja nad märkamatult õigele rajale tagasi juhtida Kuid igal asjal on piirid ka Muhamed ei keera lööjale kolmandat põske ette ega lase ennast surnuks peksta Usk ja visioon Sinuga tullakse raskele rännakule kui hoomatakse et sa usud tehtud valikute õigsusesse tead mida teed ja kuhu oled minemas Seda suuremat pilti on vaja kõikidele töötajatele luua pidevalt Juhtimine see on mõju Öeldakse et kala hakkab mädanema peast Just juhi väärtushinnangud kujundavad firma näo ning panevad töötajad eesmärgile kaasa aitama Eesmärk peab olema kirest laetud ettekujutatav tükeldatud täpne mõõdetav saavutatav ajastatud ning selge Hoiakud ja keskkond Selleks et eesmärke täita on oluline roll nii juhi kui töötajate arengul harjumustel ja keskkonnal Juhina loen iga päev silmaringi avardavat kirjandust ja see ei tähenda et see oleks ainult erialakirjandus Meil oli kollektiivis komme et mehele lilli ei kingita vaid viiakse lillede asemel pudel Hakkasin alkoholi asemel raamatuid kinkima ja lisaks sellele viisime sisse poliitika et kuni 10 kasumist kulutame töötajate arengule Kui tunnen et laine hakkab üle pea käima haaran raamatu järele Just kriisid on mind kiirele arengule tõuganud ja heaolu on erakordse suurim vaenlane Koolitus kasvatus ja keskkond vormivad meid See millega varem tegelenud oled määrab suures osas selle kes sa oled täna Oleme omaenda mineviku produktid ja tuleviku arhitektid Seega hoiakute muutmiseks tuleb muuta keskkonda Riietus aitab inimesel olla väärikas ning muudab käitumist Tarmeko Metallis hakkasime iga nädal pesema töötajate riideid ja koristasime tehasehoone seest ja väljast Lõime seeläbi oluliselt positiivsema tööruumide energeetika ja mis veelgi tähtsam silmnähtavalt muutusid töötajate hoiakud Tasub osaleda juhtide koolitustel ja erialaliitude tegevustega ennast kursis hoida Teiste juhtidega suhtlemine annab sulle sama palju kui 37 raamatu lugemine See teine juht võib olla lugenud tuhandeid raamatuid ja läbi teinud just need vajalikud arendused eksimused mis on sinu jaoks hetkel aktuaalsed Iga koolitusprogramm mille läbid innuga ja eelarvamustevabalt tõstab oluliselt sinu töö tulemuslikkust Väidetakse et 90 juhtimisvõimekusest on arendatav ja omandatav Ülejäänud 10 annet kannab edu üksnes siis kui väljaõpe ning treening ja eeskuju järgimine sellele lisanduvad Lõpetuseks ettevõtte suurim väärtus peitub inimeste isiksustes Parafraseerides Eesti Ettevõtlike Noorte Koja kreedot edasi Juhtimine on positiivsete muutuste ellukutsumine Visiooniga juht annab töötajate tegevusele tähenduse Juhi jaoks peab kollektiivi teenimine olema elu parim töö See on parim strateegia võiduka sõjani Olev Alliku mõtteid aitas vahendada Maarja Liisa Kärp Olev Allik

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/olev-allik-ari-on-soda/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •