archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • DD Akadeemia juhtimisportaal | Page 18 of 20 | juhtimine, meeskonnatöö, inspiratsioon
    Raudsepp Asi ei ole õnnes kõik on Sinu enda teha 0 Noored Liidrid 8 sept 2011 Mida on meil õppida noortelt juhtidelt 0 Organisatsioon Video 13 aug 2011 Ülane Vilumets Milline on hea missioon 0 Organisatsioon Video 13 aug 2011 Mart Noorma Kuidas saada hakkama juhtide vahetusega 0 Organisatsioon Video 13 aug 2011 Hector C Pagan Leia oma kasutamata koostööpotentsiaal 0 Inimene Organisatsioon 16 juuni 2011 Gristel Tali noortele juhtidele Traditsioonilise juhtimise päevad on loetud 0 Noored Liidrid 15 juuni 2011 Aastaauhindade 2011 laureaadid selgunud 0 Noored Liidrid 10 juuni 2011 Juhtimiskool 2011 otseülekanne 0 Noored Liidrid 3 juuni 2011 Tutvu juhtimiskooli koolitajatega vol 2 Lehekülg 18 20 Esimene 10 16 17 18 19 20 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD SINU UUDISTEVOOGU Miks

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/page/18/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhtimiskool 2014 otseülekanne | DD Akadeemia juhtimisportaal
    enesejuhtimine loovad eeldused ka teiste inimeste paremaks tunnetamiseks Tasub pöörata tähelepanu sellele kes mida ja miks teeb Sageli ei suuda inimesed end teiste olukorda asetada ega mõista et väga imelikke otsuseid tehakse absoluutselt õilsatel ja õigena tunduvatel eesmärkidel Selliste olukordade mõistmiseks tulebki mõista inimeste positsioone ja motivatsioone Hea teadlikkus inimeste motivaatoritest valmistab omakorda ette pinnase inimeste juhtimiseks mida ei tasu ajada sassi manipuleerimisega See tähendab pigem eelduste loomist selleks et inimesed saaksid teha asju mis neile meeldivad ja mis neile isiksuse poolest sobivad Oluline on inimese juhtimiskäekiri aga seda disainivad paljus juba lapsepõlve mõjud Meis kõigis on peidus mingid mustrid aga raskem on teadvustada kust need mustrid pärinevad Margus toob enda kohta näite suurest austusest ema vastu kes veel kolhooside ajal maainimesi kellest paljud üleliia jõid juhtis ja sellega hakkama sai Teiseks toob ta välja selle kuidas varasemal tööl Indrek Neiveltilt ebaõnnestumise eest nahutada sai Toona aitas just see et vallandamise asemel anti teine võimalus mistõttu motivatsioon oli pikalt kõrgel juba lihtsalt tõestamaks et see teine võimalus on vääriliselt antud Ka parim juht ei suuda tegeleda kõigega Selles mõttes on juht nagu lavastaja kes peab kõige toimumist jälgima ja aru saama mis on kõige olulisem Tuleb valida see õige koht millele oma energiat ja tähelepanu suunata Tõenäoliselt tuuakse juhi juurde päevas lõputult probleeme millest tõenäoliselt on väga olulised üksikud aga just nende lahendamine on võtmetähtsusega 14 20 VAHUR MURUTAR ja KARIN HANGO Meeskonna juhtimine Vahur ja Karin töötavad koolitus ja arendusfirmas SELF II mis on Eesti kõige vanem erakapitalil põhinev koolitusfirma Asutus on tegutsenud juba 25 aastat ning nagu Vahur ütleb Karin armastab rääkida ja mina vaikida selleks sobime väga hästi Karin leiab et tema näiteks ei ole väga hea meeskonnajuht kuna ta on liiga kärsitu ja nõudlik See tähendab et ta tahab et kõik meeskonnaliikmed teeksid sama hästi ja kiiresti tööd kui tema seda suudaks teha Vahur on olnud AIESEC Tartu viimase viie juhi coach ning tema kogemuse põhjal tulevad juhtimisel alati mingil hetkel inimese enda piirid ette Seega et olla hea tiimijuht tuleb ise inimesena edasi areneda ja end arendada Karini kogemusel kujuneb selline olukord kus inimesed tulevad kokku ja tahavad hakata nullist meeskonda looma ja juhtima katastroofiks Ka start upide esimesed probleemid on alati seotud meeskonnaprobleemide ja omavahelise koostööga Tiimid ei hakka iseenesest tööle ning selle jaoks tuleb tööd teha Andekad inimesed kipuvad koonduma ja soovivad olla sellises meeskonnas kus teised inimesed on ka andekad Iga endast lugupidav inimene lahkub halvast meeskonnast Meeskond on hästi juhitud kui juht suudab meeskonnahuvid enda huvidest kõrgemale seada Ilma selleta ei tööta meeskond hästi Kõige demotiveerimam on näha kuidas teised meeskonnaliikmed kas teevad kokkulepitud ülesandeid võimalikult vähe või jätavad need üldse tegemata Igas meeskonnas esineb konflikte Ilma konflikte läbi töötamata ei ole võimalik meeskonnana edasi minna Üldiselt iseloomustavad tippmeeskonda 1 eesmärgiselgus 2 koostöövalmidus 3 meeskonnaliikete teadlikkus oma rollidest 4 ülesannete vastavus meeskonnaliikmete võimetele 5 kõikide meeskonnaliikmete kaasatus otsustamisse 6 isiklike eesmärkide allutamine meeskonna omadele 7 võime omavahelisi konflike efektiivselt lahendada 8 käitumist suunavate põhireeglite olemasolu 9 tähelepanu pööramine kvaliteedile edule innovaatilisusele 10 tagasiside andmine ja vastu võtmine sh juhile tagasiside andmine ja vastu võtmine 11 meeskonnal on ettevõttes juhtiv roll Karini ja Vahuri kogemuse põhjal on maksimaalne liikmete arv heaks meeskonnatööks 8 12 Üle selle on meeskonda väga raske juhtida Meeskonna kujunemine toimub läbi viie faasi Esimene on sõltuvusfaas mil grupis õpitakse tundma üksteist ning seda kuidas tuleks kaaslastega käituda ja kuidas koos hakkama saada Selles faasis orienteerutakse juhile ning oodatakse temalt kindlaid juhiseid ja toetust Juhilt küsitakse millised on meeskonna normid ja reeglid Teine on konfliktifaas kus üldjuhul toimuvad väga tormilised muutused Selles arengufaasis toimuvad tavaliselt esimesed konfliktid ja rahulolematus Võideldakse oma rolli ja mõjuvõimu kehtestamise eest püütakse meeskonnas oma piire ja võimalusi suurendada Kolmas on normeerumisfaas ehk eraldumisfaas Selles faasis lepitakse kokku grupis tegutsemise normides ja reeglites Ülesanded jaotatakse ning toimub enesemääratlemine grupi liikmena Neljas on koostööfaas Koostööfaasis kuulatakse teisi meeskonnaliikmeid tööjaotus on selge erinevusi aktsepteeritakse ning suhted meeskonnaliikmete vahel on pingevabad ja avatud Meeskonnaliikmed võtavad vastutuse grupi tegevuse eest ning meeskonnaliikmetele on oluline grupi maine Viies ja viimane on leinafaas mil meeskond lõpetab ühise tegutsemise Kuna selleks ajaks on meeskonnaliikmed omavahel hästi kokku kasvanud otsivad nad tihti edasisi võimalusi omavahel koostöö tegemiseks Edasiseks soovitavad Karin ja Vahur meeskondade juhtimise kohta lugeda raamatut Esimene võrdsete seast ehk First among equals autor D Maister 18 45 PRIIT MIKELSAAR Mõtteid koostööst La Muu ja Biomarketi juures tegev Priit Mikelsaar räägib tänase viimase kõnelejana koostööst Koostööl põhineva äri tegemisel tasuks läbi mõelda kas teha seda ühiselt sõpradega või mitte kas teha seda 50 50 ettevõtmisena kahe inimese vahel või erineva osalusega kas teha pika või lühikese lepinguga kas jagada individuaalset või meeskondlikku boonust Priit kellel on erinevatest vormides erineva eduga kogemusi leiab et temale sobib ärilises mõttes individuaalne boonus sest see soodustab koostööd meeskonnaliikmete vahel Samuti võib individuaalse boonuse mittepakkumine demotiveerida kõige tugevamaid müügimehi Äri alustamisel pole mõtet leiutada jalgratast alati on olemas hulk inimesi kel on antud valdkonnas palju rohkem teadmisi Tuleb leida eksperdid kellega rääkida Isegi kui selleks tuleb lennata välismaale on tegu mikroskoopilise investeeringuga võrreldes võimalike hilisemate kasudega valdkonna tundmisel Võõras valdkonnas võib tekkida tunne et ei tea ja ei saa hakkama aga juba üks päev eksperdiga võib kõike muuta Inimesed kipuvad käituma nagu elevant kes on juba väiksena toki külge kinni pandud ega proovi hiljem sealt välja murda sest kardab et ei suuda seda 20 10 Minult küsitakse sageli et Andrei kuidas sina küll nii ilusaid koolituste kokkuvõtteid suudad kirjutada Olgu siis öeldud et tänane põhitöö pärineb Liisalt Kiitus talle selle eest Samuti kiitus meie fotograafile Mariale kes on teinud hulga ilusaid pilte meie osalejatest millest mõningaid saate kiigata esialgu meie Facebooki lehelt Nüüd aga tähelepanu tõeliselt olulise juurde ehk Kameruni Mehhiko mängule Juhtimiskoolist tänaseks kõik kohtume taas homme 2 PÄEV LAUPÄEV 9 55 Indrek Neivelt ütles Juhtimisportaalile antud intervjuus et jaotab juhte kolmeks brigadirid managerid ja liidrid Mulle tundub et noori juhte saab jaotada kaheks Need kes on terve öö pidu pannud ja juubeldanud et Holland 5 1 võitis ja need kes on terve öö nutnud et Hispaania 1 5 kaotas Olgu olgu ma muidugi liialdan tegelikult pidi olema veel mingi väike grupp neid kes elasid rohkem kaasa Tšiili Austraalia mängule 9 57 Ehk siis tere hommikust Juhtimiskooli teiselt päevalt Andrei ja Liisa seisavad taaskord hea selle eest et kokkuvõtted Juhtimiskoolist oleks ka veebi kaudu leitavad Meie kreedoks on kusiganes pole keegi Juhtimiskooli jõudnud seal me oleme Kusiganes tegeleb keegi millegi muuga seal me oleme Kusiganes mõtleb keegi et neetud täna on küll täpselt selline laupäev et tahaks lugeda kokkuvõtet mõnest noorte juhtimiskonverentsist seal me oleme 10 07 Päevajuhid Kadi Ingrid ja Martin teevad kokkuvõtteid kes eile kus ja kellega lõpetas ning kes tänaseks tagasi konverentsile jõudnud on Rõõm on tõdeda et saal on siiski jätkuvalt rahvast täis 11 15 EGERT VALMRA Kas inimesel on vaba tahe Vastuse ütleb Egert ka kohe ära Küsimus pole tegelikult selles kas on jah on vaid selles kui palju tal seda on Ajus on vaid üks osa mis tegeleb otsuste kontrollimisega ning see moodustab massilisest vaid 0 5 tervest ajust Seega on kontrollitav ja ratsionaalse mõtlemise osa ajus väga väike Inimestel on oma turvatunde säilitamiseks vaja kiiresti otsustada et selgust saada Seda mõjutab suuresti alateadvus Nagu Freud on öelnud Alateadvus on kui perutav hobune ja teie olete kui ratsanik kes üritab selle üle kontrolli saada Alateadvust ei saa kontrollida Egert soovitab et otsust tehes peaks alati mõtlema selle üle mille põhjal ja kelle või mille mõjutusel see arvamus on tekkinud Seega tea mis või kes on see allikas mille tõttu sa teatud uskumusi või oskusi omad ja kas see on usaldusväärne allikas Egerti hinnangul ei ole mõtet otsida infot kallutatud ajakirjade ja raamatute põhjal Parem ja kõige täpsem allikas info hankimiseks on saadaval teadusartiklites kus parimate meetodite kasutamise abil tõde leida püütakse Lisaks toob Egert välja mõned oma lemmikmõtted kirjanik Douglas Adamsilt He was a dreamer a thinker a speculative philosopher Or as his wife would have it an idiot I love deadlines I like the whooshing sound they make when they fly by See on vist minu elu moto lisab Egert Time is an illusion lunchtime doubly so Nothing travels faster than the speed of light with the possible exception of bad news which obeys its own special laws Lõpetuseks rõhutab Egert et millegi hästi tegemiseks on vaja sellesse aega ja tähelepanu pühendada Seega kui oskad pilli mängida harjuta rohkem Ja kui tahad midagi kirjutada lülita segajad nagu Facebook eriti Facebook välja 13 40 Egertile järgneb esinemisega Ewert seda tõsi läbi auditooriumi kõlarite Kõlab värske hittlugu Good Man Down 14 00 VEIGO KELL Motivatsioon Hea asja saavutamises on vaja ajapuudust ütleb Veigo andes kätte rühmatööd Ta räägib töö olemuse muutumisest 21 sajandil ja süsteemidest milles me elame Kas ei või olla et me saame tööst mingil moel valesti aru küsib Veigo Või motivatsioonist või hoopis mõlemast Statistika järgi teevad 16 inimestest oma tööd südamega 20 vihkvad oma tööd täielikult ning ülejäänud kulgevad niisama raha saamise eesmärgil Juhina tuleks seda meeles pidada ning seetõttu on juhi üks olulisimaid rolle just töötajate motiveerimine Räägitakse juhtimisest tööst ja nende muutumisest tulevikus Ennustatakse ja arvatakse et 20 aasta pärast muutub ka juhtimine Inimesed saavad üha rohkem asjadest erinevalt aru mistõttu on rohkem eriarvamusi ning prognoosimatust Mida rohkem on aga eriarvamusi ja prognoosimatust seda suurem on kaos Seega tekib küsimus kas me peaksime käituma ja juhtima inimesi kuidagi teisiti Leitakse et juhtimine ei muutu tegelikult nii palju kuid muutub töö tegemine ja selle vormid Näiteks piir töö ja vabatahtliku tegevuse puhul muutub hägusemaks Töö ja pereelu muutuvad üha sarnasemaks Inimesed töötavad üha enam erinevates töökohtades samal ajal Üha rohkem tekib võrgustikke Üldiselt on asjade ära tegemiseks kolm peamist vormi Esiteks organisatsioon teiseks hierarhia ehk organisatsioon ilma formaalsete juhtideta ning kolmandaks autonoomia kus oma panust saavad anda paljud erineval ajal erinevas kohas nt Wikipedia loomine ja sellese panustamine on võimalik kõigil Kuidas töö on seotud motivatsiooniga Kindlasti on oluline küsimus kas tööd tehakse sisemise või välimise motivatsiooni tõttu Ehk kas tööd tehakse sisemise kire loovuse ja initsiatiiviga või pigem raha pärast Veigo julgustab küsima just rohkem miks küsimusi Juhtimisfilosoofia mille võiks koolituselt kaasa võtta kui teete asju samamoodi jäävad tulemused samaks Kui te muudate aga süsteemi ja tegutsemisviisi saate teisi sorti tulemusi Ja see missuguse keskkonna te kujundate määrab ära kuidas inimesed käituvad 18 00 HARALD LEPISK Tegevusvaldkond mis inspireerib Kümme aastat õppisin kuidas end leida hüüab Harald energiline nagu Red Bulliga ristatud Duracelli jänes ja nüüd otsin kuidas end kaotada Juhtimiskoolis räägib ta sellest kust ja kuidas leida inspiratsiooni kuidas end motiveerida ja kuidas positiivsena püsida Eestis võibolla ei tasugi väga õnnelik olla lisab ta vaadatakse imelikult et mis sul viga on Üldiselt on inimeste eesmärk olla õnnelik Mida on selleks vaja Tegelikult ei pea selleks mitte midagi füüsilist juhtuma Õnnelikuks olemise saab saavutada kui panna endasse ise natuke õnne Võiks mõelda mida saaksin ma täna konkreetselt ära teha et osaksest oma unistustest tänasesse päeva tuua Mida ma peaksin hakkama tegema kohe et ma tunneks et ma reaalselt liigun antud eesmärgi poole Kui inimest midagi köidab tasub küsida mis selle taga on Unistused võivad olla väga suured ja vägevad kuid samal ajal ka hirmutavad Samas on unistamine väga suur oskus Näiteks Martin Luther Kingi õpetati unistama läbi järgneva teksti igapäevase lugemise http stardi inspiratsioon ee unista Elu tragöödia ei peitu suutmatuses saavutada oma eesmärke Tragöödia on see kui sul polegi eesmärke mille poole liikuda See pole häda ja viletsus kui surma eel teadvustada et su unistused ei ole täitunud Häda ja viletsus on elada ilma unistusteta Mitte piinlikkus seepärast et ei ulatu tähtedeni vaid piinlikkus seepärast et polegi tähti milleni sirutuda Mitte läbikukkumine vaid liiga madal eesmärk on patt Unistused peavadki olema suured Kas sinul on sellise suurusega ja nii inspireerivad unistused nagu sul olid väikse lapsena Kui jah siis kuidas saaksid hakata nende täitumiseks väikest tükikest saavutama hakata juba täna Harald kirjeldab ka kolme sisemist energiajaama see mida sulle meeldib teha see mida sa oskad hästi ja see mida inimesed vajavad Sinu energiatase sõltub sellest kui palju suudad sa endale meeldivad asjad nt hobid ja muud tegevused mis annavad sulle energiat ühendada enda tugevustega mida oskad hästi ning ka sellega mida sa tunned et oleks vaja teha selleks et maailm oleks parem paik Kui suudad need kolm elementi ühildada siis tekib sul vabadus valida kellega mida kuidas millal meisterlikkus tahe oma tugevusi arendada ja paremaks saada ning oma tegevuse tähenduslikkuse tunnetamine ehk tunne et tegeled oma kutsumusega ning et sinu tegutsemisel on ka mõte Üks hea juht suudab neid kolme elementi oma meeskonnaliikmetes arendada ja seega ka teisi motiveerida Soovitatav on juhina alustada kui sinu endaga on kõik korras sa oled neid elemente enda puhul harjutanud ja alles siis õpetad ja tutvustad neid ka teistele Pole olemas kehva inimest on vaid kehv meeleseisund ütleb Harald Seega on keskne küsimus kuidas saavutada ise ja aidata ka teistel meeskonnas saavutada head meeleseisundist Veel mõned Haraldi mõtteterad Muretsemine on nagu kiiktool hoiab sind tegevuses aga ei vii sind kuhugi edasi Hirmu jaoks pole ruumi kui sa oled armastusega hõivatud Ma mediteerin iga päev tund aega aga kui mul on megapalju asju teha siis mediteerin kaks tundi Kolm asja mis viivad õnnetundeni 1 naerata 2 istu sirgelt kui keha on valmis siis saad end ärksamaks 3 käitu õnnelikult kõnni vabamalt teed julgemaid žeste kanna värve kasuta positiivse laenguga sõnu Kui käitud vastavalt eelnevale kolmele punktile siis küll see õnn ka järgi jõuab Lisaks veel üks soovitus ümbritse ennast positiivselt laetud inimestega ja mine keskkonda kus on sinust targemad inimesed Igal juhul leia võimalus elada kas või tükikest oma unistustest juba täna 19 57 Ja Haraldile järgneb Ewert oma uhiuue singliga In the End There s Only Love Kui nüüd biitlid peale pannakse lähen ma küll küsima kas kellelgi on muusikatööstuses käpp sees et need lood juba arvutisse saadud on 20 10 Õhtu lõpetab networking õhtusöögi raames esmakordne üritus Juhtimiskoolis Directori klubi Ehk siis ajakirja Director peatoimetaja Taivo Paju viib läbi vestlusringi kahe põneva külalisega kelleks on disainer Sille Sikmann ja ajakirjanik multitalent Aavo Kokk Selle teatega tänaseks lõpetame Söögem kooki kel on nä nä nä ja vaadakem jalgpalli kes saavad Kohtume juba homme tänu kell 04 00 algavale viimasele matšile täiesti magamata ja tõenäoliselt siitpoolt mitmetunnise hilinemisega et veeta 2014 aasta Juhtimiskooli viimane päev 3 PÄEV PÜHAPÄEV 10 27 Võtan keskväljal maha tsenderduse pööran palliga kaitsjast mööda triblan mööda järgmisest veel ühest ja veel ühest torman karistusalla tõstan palli üle väravavahi võtan ise enne väravajoont maha triblan tagasi oma värava suunas mängin veel korra üle kaks tagasi jõudnud kaitsjat väravavahi ja lihtsalt kekkamise pärast ühe oma meeskonna ründaja ja lükkan siis palli kannaga väravasse Publik hullub Eesti on võitnud jalgpalli MM i finaalis Brasiiliat 6 0 Just sellisest unenäost äratas mind vali klirin kui läbi magamistoa akna lendas telliskivi Unesegasena eristasin paljude häälte seast karjumist Raisk kus Juhtimiskooli otseülekanne on Olge mureta katastroof on ära hoitud ja väike öisest vutivaatamisest tingitud sissemagamine ületatud olen jõudnud Tervishoiu Kõrgkooli ja üritan aru saada kes see naine seal ees on ja millest räägib Peagi jagan ka lugejatega 10 35 Nii üks lugeja saatis küsimuse et kuule mis jama sa ajad teid on seal ju kaks miks Liisa õigel ajal ülekandega ei alustanud Selgitan Mina olen Noorte Liidrite hierarhias Tartumaa looži idatempli viiendal astmel aga Liisa alles esimesel mis tähendab et portaali paroolid on ainult minul Kahekümne viiendal astmel lubati juba Juhtimiskoolis istekohta 10 42 Ja veel ennetades kõigi küsimusi et kuidas on pärast pooltteist eksamite ja lõputöö tõttu unenappuses veedetud kuud ja kaht täispikka Juhtimiskoolis sebimise päeva kell neli öösel jalgpalli vaadata siis see on umbes nii Kommentaatorid hakkavad midagi karjuma Oh jess Nii mis juhtus Kommentaatorid kordavad mingit seisu mis kõlab vist teistmoodi kui see seis mis vist enne oli Aa värav JESS Värav Väga hea Nii kes lõi Mingid eri värvides tüübid sebivad ekraanil Nii see oranžis meeskond kes üksteist kallistab Jaa Väga hea Nii kes need nüüd olid Kommentaator mainib Elevandiluurannikut Hmm kas see on see väike riik Kesk Ameerikas Need vist olid need kelle poolt ma olin Väga vahva 12 15 tegelikult muidugi juba 10 10 LIINA PULGES Kommunikatsioon Lahkuv AHHAA Keskuse turundusjuht Liina Pulges räägib sellest kuidas ajakirjandusega hakkama saada Kui saata pressiteade veebitoimetajale tuleb arvestada et enamasti saab ta e kirju ja pressiteateid iga kolme minuti tagant Seetõttu on tal suur valik ning enamuse kustutab ta kohe ära Sa pead kuidagi silma hakkama Head uudist saab ära tunda järgmiste uudisväärtuskriteeriumite järgi värskus lähedus prominentsus erakordsus päevakajalisus konfliktsus mõjukus visuaalsus Uudis ei ole see et koer hammustas inimest kuna see on liiga tavaline Uudis on see kui inimene hammustas koera illustreerib Liina Pressiteade peab olema konkreetse fookusega seal ei tohi olla liiga palju infot Ta võiks olla lühike ja lisatud kirja mitte pdf ina manusesse vaid kohe tekstina e maili Lisainfo andmiseks tuleks lisada kontakt keda ka tegelikult kätte saab Pressiteate puhul 1 pane tabav nimekiri aktiivne verb 2 tõsta kõige olulisem kõige ette 3 pane konkreetne ja lihtne sõnastus 4 lisa võimalusel foto 5 vormista korralikult NB ilma kirjalisadeta ja kirjavigadeta 6 kirjuta nii lühidalt kui võimalik Ja viimaks nõuanne Liinalt küsi inimestelt julgelt seda mida soovid sest sageli on sinu soovid selle ühe küsimuse kaugusel ja kõik sõltub sinu julgusest 13 30 JANEK TUTTAR Avalik esinemine Ei ole mõtet öelda asju nagu vabandage ma olen natuke närvis kuna räägin esimest korda et äkki keegi mõtleb et see on nunnu räägib Janek Kui lennukipiloot teile enne starti ütleks et vabandage see on esimene kord kui ma lendan siis see ei oleks ju väga nunnu Tavaliselt on algaja avaliku esineja jaoks eesmärgiks saada esinemine võimalikult kiiresti tehtud Kuulajale on selline asi aga väga igav ning ei paku midagi Kuulajale ei paku midagi ka loeng pimedatele ehk esineja poolt slaidide ette lugemine seljaga auditooriumi poole Sellisel juhul võiks sama hästi saata slaidid kuulajatele e mailile Peamine küsimus mida sa võiksid alati küsida enne esinemisele minekut ja ettekande tegemist on Mida ma tahan et publik mõtleks teisiti või teeks teisiti peale seda kui ma olen oma esinemise lõpetanud Kõneks valmistumisel peaks alati mõtlema kuulajate huvidele kuulajate vajadustele ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhtimiskool-2014-otseulekanne/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Noorte Liidrite Offline - kes kardab avalikku esinemist? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    mida karta ei maksa Ka 17 aastane Karol olevat olnud täiesti keskmine isegi tagasihoidlik nooruk Pelgusest üleolemiseks soovitas ta vältida nii enda kui publiku suhtes surmtõsiseks jäämist Parima eeskujuna paistvat siinkohal silma Meryl Streep kelles segunevad mängulisus ja konkreetsus vahetus ja üldistusjõulisus kergus ja tõsiseltvõetavus Seejuures muigas Karol et tippnäitleja publiku ette astumiste eripäraks on juba saanud kogemata millegi maha ajamine või mõni muu takerdumine mis alati publikut lõbustab ja õhkkonna sundimatuks muudab Oma kogemustest tõi Karol välja et närvi aitab maha võtta põhjalik ettevalmistus ennekõike hea tekstiteadlikkus ja selge arusaam mida kuulajatele edasi anda soovitakse Sellega seoses on oluline hästi teada kelle ette üldse astutakse ja millised on publiku ootused Samuti ei tohi karta kriitikat sellega tuleb töötada sellest õppida olla nii iseenda suurim kriitik kui jälgida teisi teha mõlema puhul järeldusi õppida ja uuel katsel paremini teha Veel rõhutas Karol lugude olulisust head avalikud esinejad kipuvad kattuma heade loojutustajatega Mõelda tuleks ennekõike kuulajale ja seega analüüsida mis sõnumit oma kõnelemisega edasi anda soovitakse et seda siis jälgitavalt ja samastatavalt teha Kolm avaliku esinemise soovitust Karolilt Mõtle hästi läbi mida üldse öelda tahad siis on lihtne mõtet kuulajani viia muidu hakkad kompenseerima näiteks tempo või intensiivsusega Mõtle läbi asjad mis aitavad sind esinemise eel ja ajal mõnusasse seisundisse viia et oleks rahva ees võimalikult hea seista Ära karda kriitikat ja väldi surmtõsidust Esimene on sageli paratamatu ja edasiviiv teine aga aitab omakorda ka kriitikaga hakkama saada foto Õhtuleht Jagamine Teemad avalik esinemine Karol Kuntsel Noored Liidrid OFFLINE üritused ja koolitused Võib veel huvi pakkuda 0 Alustab juhtimisteemaline sari Juhid noortele 3 apr 2011 0 Saagem tuttavaks Noorte Liidrite uus tegevjuht Kadi Ingrid Lilles 3 sept 2012 1 Tutvu Juhtimiskooli esinejatega vol 1 30 mai 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Anna Juhtimisportaali kohta tagasisidet Eelmine artikkel Kuidas olla liider ja mitte

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/noorte-liidrite-offline-avalik-esinemine/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhtimiskool 2013 otseülekanne | DD Akadeemia juhtimisportaal
    polevat vaja erilisi liidreid ka 6 aprilli Rahvakogu arutelupäeva nimetas Urmo enda jaoks kogu protsessi üheks kergemaks kus töö tegid hoopis kohale tulnud Ott küsis ka seda kas maailmavaateline poliitika on surnud Urmo viitas oma politoloogiaminevikule ja nentis et pole veel päriselt ära mõtestanud mis see maailmavaade ikkagi on tuues ühtlasi välja erinevate olukordade relatiivsuse Mõnes küsimuses on parem kui on rohkem riiki mõnes kui on vähem riiki 17 02 Natuke metahuumorit Noorte Liidrite liige ja JK Tammeka täht Martin istub Juhtimiskoolis ja loeb artiklist sellest mis Juhtimiskoolis toimub enda istumisest Juhtimiskoolis kus ta loeb artiklit sellest mis Juhtimiskoolis toimub 17 05 OTT PÄRNA ja URMO KÜBAR Ühiskondlik liider III arutelu Päeva viimase ametliku osana võttis Juhtimiskool lõpuks tõeliselt interaktiivse mõõtme kui Kadi Ingrid asus modereerima arutelu esinejatega Sissejuhatuseks võttis aga hoopis Ott ette sessiooni alguses kirja pandud küsimused ning vastas nendele Urmo konstateeris seepeale et tegu on justkui Monty Pythoni filmiga Elu mõte kus lõpuks kahe minutiga räägitakse ära elu mõte Et Oti tempo oli tõepoolest vägev ei jõudnud minu näpud kaasas käia ja seega jääbki ette kantud elu mõte esialgu vaid Juhtimiskoolis kohalolnute teada Esimese aruteluteemana võeti üles fakt et positiivseid asju tuuakse ühiskonnas sageli välja üleüldistena negatiivseid aga väga konkreetsetena Sellest koorus välja et teiste oma ideedega kaasa tõmbamiseks tuleb neist ideedest rääkida Kui Martin Luther King oleks öelnud et mul on unistus aga ma ei saa öelda mis see unistus on poleks sel lausel sugugi nii palju jõudu konstateeris Urmo Samuti illustreeris ta rikkalikult oma väiteid et alati ei olegi konkreetset liidrit vaja Näiteks Eesti Ekspressi Rahvakogu teemalise portreeloo kirjutamise puhuks olevat tekkinud küsimus et kes seda Rahvakogu üldse juhib Ja siis otsustati toimetuses et Hille Hinsberg ja Urmo Kübar juhivad Alati ei juhigi keegi nagu näiteks mõningates Eesti koolides lisas Ott Pärna Või Belgias täiendas Urmo Seejärel anti küsimisvõimalus publikule kust kerkis teemana üles ohukoht juhi äratõusmise näol või nõnda paistmine meeskonnaliikmetele Ott arvas et tagasihoidlikkust peab olema aga ka oma juhipositsiooni ei pea varjama Ta tõi näiteks tuttava noore tütarlapse kes oma tegeliku positsiooni firma tegevjuhina asemel tutvustab end projektijuhina et teda tõsiselt võetaks Nina püsti ajamine pole loomulik seisund kael jääb kangeks lisas Urmo Rahva seast uuriti kas Eestis on millegi valesti oleva muutmiseks mille puhul poliitiline tahe puudub üldse võimalik näiteks poliitikasse minna ilma sellega negatiivse maine kaasnemiseta Urmo arvas et näiteks Kaja Kallas on üsna hea näide noorest inimesest kes ei ole veel teinud poliitikas midagi mis tema mainet rikuks Samuti kaasnevat halb maine üldiselt ikkagi halbade tegudega Sessiooni lõpetuseks mainis tänulik Urmo et üks tema kolleeg oleks Juhtimiskooli puudutavat teadet kirjutades peaaegu teinud kirjavea kuna I ja O on klaviatuuril kõrvuti Noorte Loodrite Juhtimiskool oleks tõepoolest palju kõlavam või mis 18 55 Pärast õhtusöögiks pakutud põldvutti lehttaignas musta trühvli kastme ja klaasi Coto de Imaz Gran Reserva Rioja 2001 ga loe frikadellisupp on aeg jõudnud nii kaugele et päeva lõpetab töö gruppides ehk päeva jooksul kuuldu ning õpitu analüüs ja läbitöötamine See omakorda tähendab et tõmban tänasele ülekandele joone alla Tänan tähelepanu eest ja kohtume juba homme hommikul 2 PÄEV LAUPÄEV 09 55 Ja juba ongi Juhtimiskooli teine päev algamas Öö läbi Tartu peal networkinud pidutsenud lällanud siivsaltaegaveetnud tulevased tippjuhid on suuremas osas oma tee Tervishoiu kõrgkooli taas üles leidnud Noorte Liidrite otsingukomitee teeb veel viimast tuuri hoonet ümbritsevates põõsastes kuid ma ei kahtle absoluutselt et juba mõne minuti pärast algavaks Ardo Reinsalu koolituseks on kõik kohal 10 05 ARDO REINSALU Isiklik efektiivsus Päeva tuli avama ajajuhtimisekspert Ardo Reinsalu kes alustas rahva püstiajamise ja ujumisharjutustele suunamisega Seejuures tõi ta võrdluse et enamik inimesi teeb ujumistehnikas väikeseid vigu kuna keegi pole neid tegelikult õigesti ujuma õpetanud Sama kehtivat ka ajajuhtimisega heal juhul oleme seda ise omamoodi õppinud aga enamasti pole keegi seda meile õpetanud Ardo tõi tõsisema osa mida võiks tema energilise ja muheda esinemisstiili tõttu kirjutada jutumärkides alustuseks välja et igaüks peaks seadma endale selgeid eesmärke ning neist tulenevalt määratlema ka asjad mis omakorda raiskavad aega Viimaste osas suunas ta küsimuse saalile mis on ajaraiskajad Pea ühel häälel kostis saalist Facebook irooniliselt täpselt hetkel mil mina Noorte Liidrite lehte uuendasin Sotsiaalprogrammile lisati veel hulgaliselt meie igapäevaseid ajaveetmisviise Rahva seast kostis muuseas veel teiste inimeste mõttetud mured Minu kõrvalt kommenteeris anonüümseks jääda sooviv isik veel ajajuhtimiskoolitused aga kuivõrd ma ka tahtnuks sellega varasema kogemuse põhjal nõustuda võin ette rutates öelda et Ardo tõestas oma vaimuka sisutiheda ja kaasahaarava koolitusega vastupidist Kui kõik peamised ajasisustajad kirjas küsis keegi osalejatest kas me üldse midagi kasulikku ka teeme Ardo vastas seepeale et küsimus on puhtalt selles kuidas me mingeid vahendeid kasutame Ta tegi kokkuvõtte sellest kui palju erinevad segajad inimeste tööd tegelikult mõjutavad Ühe uurimuse kohaselt tegevat inimesed iga katkestuse tagant vaid kolm minutit stabiilset tööd Iga katkestuse järel vajab inimene aga aega taas tööle orienteeruda Samuti langetavat katkestused meie IQ d kuni 10 punkti kanep näiteks seevastu vaid 7 See lahustas õnneks ka minu süütunde Juhtimiskoolis pilvespäi viibida köhh köhh õigupoolest paluti mul lollid naljad lõpetada Seejärel jagas Ardo soovitusi erinevate segajatega tegelemiseks E mail kontrolli oma meile ise mitte ära lase neil ennast kontrollida Enamik inimesi saab e kirju suurel arvul Ka saalisolijate seas läbi viidud kiire küsitluse viitas numbritele kahekümnest sajani välja Samuti selgus et paljudel on arvutisse pandud meeldetuletaja mis annab märku iga kord kui laekub uus kiri Aga miks paneme me oma desktopile vabatahtlikult ikooni mis teeb meid rumalamaks küsis seepeale Ardo Nimelt teadvat saatjad et e mail ei ole kiire suhtlusviis et inimesed veedavad ka aega arvutist eemal Seda aga teadvustavat oluliselt vähem vastuvõtjad Ardo nõuanne oli seega panna paika kindlad ajad millal meilidega tegeleda Samuti soovitas ta vastata võimalusel kohe ja lühidalt Viimast ennekõike seetõttu et mitte ainult pole konkreetsus väärtus vaid puhtfunktsionaalselt loetakse lühemaid meile esmalt Veel soovitas Ardo kasutada ka ametlikumas kontekstis julgemalt smailisid andmaks edasi oma emotsioone mis muidu kaduma võivad minna Huh seega saan end lõpuks lõdvaks lasta tegelikult ma ei salli neid väärakaid kollaseid lõustu Telefon kehtesta ennast Helistaja ei arvestavat enamasti et ta võib vestluspartneri aega raisata Seega tuleb ise kohe teada anda kui sul on kiire Näiteks on hea viisakas fraas mis mõlema rahulolu tagama peaks Mul on küll hästi kiire aga sinu jaoks minuti ikka leian Samuti soovitas Ardo rääkida võimalusel püstiseistes sest siis aktiveerub aju 15 võrra Evolutsioonilistel põhjustel meisse on niiviisi pika aja jooksul sisse programmeeritud otsustamine kas joosta eest ära või järgi Rohkelt nõu jagas Ardo oma vanatädi kõnede näitel Tollega võtvat kõne harva alla 45 minuti mida polevat aga ei päeval ega veel vähem õhtul see aeg on mulle veel kallim kui tööaeg teatas Ardo muiates Isiklike kontaktide puhul on aga raske öelda et sul on kiire sest see võib kaasa tuua solvumisi mis omakorda põhjustavad veel pikemaid kõnesid Soovitusena kirjeldas Ardo kuidas ta jätab sellised kõned näiteks lennujaamas ootamise või Tallinn Tartu maantee läbimise peale Mul on nimekiri kõnedest mis just siis ette võtta kuulan siis raadio asemel vanatädi mina pean ju ainult ütlema mhmh ja ahah Loodame siinkohal et Ardo vanatädi Noorte Liidrite portaali püsilugejate seas pole ja eelneva kirjapanek ühte mitmetunnist kurja kõnet kaasa ei too Veel soovitas Ardo helistajatele mainida et kõne teel ei jää kõik meelde ja paluda saata meil Ootamatud külalised loo endale väljapääsuvõimalusi E T pildiga illustreeritud osas andis Ardo ülevaate erinevatest võimalikest ootamatutest segajatest Kõige suurem ohulipp töö juures on see kui keegi küsib kas sul on üks minut aega Siis keera ümber ja jookse sest sul pole aimugi kui kaua ja mida ta tahab Sääraste vestluste puhul soovitas Ardo jääda püsti kuna see lubab olukorda paremini kontrollida näiteks vajalikus suunas liikuda Veel kommenteeris ta et näiteks Skype is ei tööta hõivatud silt kui seda kasutada koguaeg Selliseid lahendusi võib kasutada vaid pool tundi kuni tunni päevas sest muidu kaotavad need mõju Analoogse lahenduse pakkus ta ka kontorisse kui panna töölauale mõõdetud ajaks näiteks silt mitte segada või hõivatud siis inimesed tõesti ei sega Aga ärge kasutage silti töötan see jätab poole tunni kaupa päevas halva mulje lisas Ardo 11 15 ARDO REINSALU Isiklik efektiivsus II III Oma koolituse teises kolmandikus pööras Ardo tähelepanu ennekõike tervise mõjutajatele kolmandas aga vastas osalejate küsimustele ja andis nõu meeskonnatöö efektiivsemaks korraldamiseks Ta tõi välja une olulisuse ja ekraanide mõju sellele Nimelt saab aju eredatelt kuvaritelt signaali et on päev ja seetõttu mõjub tihe raalikasutamine negatiivselt ka unele Seejärel rääkis ta tervislikust toitumisest Näiteks eelmisel päeval Toomase soovitatud küpsistele lõi ta käega suhkrulaksud olevat pigem negatiivsed ja magusakasu lühike Samuti võttis ta karmi hoiaku energiajookide suhtes Üks energiajook võrduvat kolme espressoga Mõelge nüüd kas te jooksite kolm espressot korraga Minu sõnum on ärge jooge eneriajooke Sekundeerin kahe käega Samuti rõhutas Ardo et on suur püstitöötamise pooldaja ja selgitas et uuringud on näidanud kui kahjulik on tervisele pikk istumine Veel rääkis Ardo kurikuulsast Aschi eksperimendist ja grupimõtlemisest Selle vältimiseks soovitas ta näiteks probleemide lahendamisel alati koguda võimalikult palju erinevaid mõtteid ja variante et alles siis parim valida ja praktilisele lahendamisele endale keskenduda Samuti tõi ta välja et liider peaks alati oma seisukoha viimasena välja ütlema vältimaks olukorda kus teised ei julge enam vastu vaielda Viimaks andis Ardo nõu mida igaüks endalt küsida võiks Näiteks kas käsil on liiga palju Moes on asjade mitte lõpuni tegemine mis resulteerub tundes et midagi ei jõua valmis ei tohiks mitte lasta ühe asja tegemisel kaht asja peale tulla Samuti tuleks ennast aeg ajalt premeerida Ühe küsimusena pakkus Ardo kas see on klaver Klaveri peal ei saa teha nii et kõigepealt mängid mustad nupud ära ja siis valged Aga ajajuhtimine ei ole klaver siinkohal saab asju enda jaoks alati ümber seada Veel üks küsimus kõlas kas ma praegu raiskan aega Või veelgi täpsemalt kas keegi maksaks mulle selle eest mida ma praegu teen Seda just põhjusel et kui üleüldiselt on hinnanguid anda keeruline siis raha on inimestele enamasti väga kallis ja sunnib asju teisiti hindama Ja viimaks kas ma saan veel midagi ära teha Ka minut on tähtis aeg ja tegevuseks ei pea alati olema energiajänese mängimine vaid tegu võib olla igasuguse mõtestatud tegevusega ka silmade puhkamise või mõne harjutusega Praktiliseks näidismaterjaliks Kas see on klaver Ei ole Kas keegi maksaks mulle selle eest mida ma praegu teen Loomulikult Noored Liidrid lubasid juba praegu 25 eurot sõna pealt Kuigi nüüd kui ma sellele mõtlema hakkan võis see muidugi ka nali olla Koolituse finaaliks panid kõik paberilehele kirja mõne lubaduse või ka mitu mida seoses oma aja ja selle planeerimisega 29 juuniks teostada Seejärel õpetas Ardo kõigile keeruka voltimistehnika tennisepallimeetodi mis tähendas paberi suvalist kokku kärtsutamist ja siis saali heitmist 29 juunil instrueeriti kõiki teiste lubaduste täitmist üle kontrollima Ka minu kätte laekus üks selline Ja võite arvata mida mina enda lehele kirjutasin lolle nalju 13 50 MARGO LOOR Juht ja avalik esinemine Ardo Reinsalu suurepärasele koolitusele pakkus jätku Margo Loor Eesti Väitlusseltsist kes kõneles avalikust esinemisest Kohe alustuseks meenutas ta kuulajatele sarnaselt mitmete eelnevate koolitajatega et pole ühtki võlunippi kuidas muutuda kiirelt heaks esinejaks või publik peopesale haarata Selle tõdemusega ta loomulikult ei piirdunud ning rõhutas näiteks aktiivse tagasiside olulisust Suuresti selle abiga liiguvad detailid näiteks kehakeele nüansid publiku märkamine sõnadevalik jne alateadvusest teadvusesse Samuti on heaks publiku püüdmise vahendiks lugude jutustamine Seejärel tõi ta näiteid kommunikatsiooni keerukusest Näiteks sõnapaarile sinine auto järgnenud kujutluspildid publiku seas osutusid absoluutselt erinevateks olgu siis tegu uhiuue Lamborghini või hoopis paberitükile joonistatuga Margo viitas et kui selline differents tekib juba pelgalt nõnda lihtsa konstruktsiooni puhul mis siis rääkida veel terminist nagu demokraatia Samuti on kommunikatsioon alati mitmesuunaline Lisaks publiku ja esineja vahelisele toimub ruumis ka publikuvaheline suhtlus millele lisanduvad veel mitmed võimalikud suhtlussuunad Näiteks mina ainus arvutisselubatu teile lugejaile toimuvat kommunikeerimas Kommunikatsiooni mõjutab omakorda erinev müra mille elementidest maksimaalset osa võiks esineja kontrollida näiteks olla teadlik kuidas ruum valgustatud on Margo soovitas avalikku esinemist alati võimalikult struktureerida Ka selliseid raame saab luua lugude jutustamise kaudu Kõige geniaalsemaks avalikuks esinemiseks nimetas Margo muuseas Steve Jobsi Stanfordi Ülikooli lõpetamisel peetud kõnet ja eriti selle sissejuhatust Aga seejuures rõhutas ta et pole mõeldav et kõik kuulajad lähevad nüüd videot vaatama ja esinevad pärast sarnaselt Kõige enam nägevat ta koolitajana vaeva sellega kuidas leida inimesest loomulik esinemisstiil 15 48 Niisiis lõuna söödud oleme Riina Vartsi koolituse ootel Lõunaks oli täna pasta lihapallidega loe pasta lihapallidega 15 55 RIINA VARTS Mõtteviisilt liider liider meeskonnas Päeva teine pool tõi osalejate ette oma ala Eesti absoluutse korüfee tippjuhtide valiku eksperdi Riina Vartsi Kuigi Juhtimiskoolis esines Riina intervjueeritavana ka eelmisel aastal oli ta nüüd nõnda pikaks ajaks laval esimese mittekoolitajana Riina tegi sessiooni esimeses kolmandikus juhtimiskoolitusele kauba peale ajalootunni andes kiire ülevaate juhtimise arengust Eestis Nimelt määras 90 datel eriti kümnendi alguses suure osa inimese edust kombinatsioon julgusest ja lihtsalt õigel ajal õiges kohas olemisest mistõttu polnud kiire tõus näiteks peaministri abiks mingi probleem See tähendas aga samas et õppimiseks polnud aega tööd oli vaja teha ja Eesti Vabariik vajas ehitamist Samuti jäid juhtimise juurde paljud kes olid seal juba aastakümneid olnud kuid kes ei astunud uude ajastusse püsides tänase päevani iganenud mallides Sel perioodil süvenes niiöelda kiidan kiidan kinga mentaliteet kus inimestele ei antud piisavalt tagasisidet Kiideti ja kiideti aga siis edastati probleemide kuhjumisel hoopis vallandamisteade Kritiseerida ja tõhusat sidet anda ei osatud kiita tegelikult samuti mitte Viimasega oldi ettevaatlikud kardeti et liigselt kiites võib inimene näiteks raha juurde küsida Selle ajastu mõju tänasele päevale on see et toonased julged noored on oma kohad tugevalt kinnistanud ja tipus on kitsas Riina positiivne sõnum on siiski see et pealetulevatel noortel on hoopis uued teadmised ja oskused Tänapäeval adutakse üha enam et töötajad tahavad sihti suunda ja tähendust mitte lihtsalt tööl käia Nad ootavad õiglust lugupidamist ja hoolimist Viimane võib seejuures tähendada ka vajadusel lahkuminekut Näiteks rääkis Riina loo ebapädevana juhikohale valitud inimesest kes oli vallandamisel kuri ja vihane kuid hiljem tänulik kuna mõistis et ei sobinudki sinna ja see koht lihtsalt polnud tema jaoks Seejuures eristas Riina juhtimist ja liidriks olemist Esimene neist tähendab ennekõike planeerimist korraldamist formaalset ja praktilist külge Liidriks olemine on aga inspireerimine visiooni omamine Seejuures rõhutas ta et tõeliselt hea juht ühendab mõlemat poolt Enda praktilise arendamise osas tõi ta aga Juhtimiskooli korraldajate nägudele hapud ilmed vaid 10 juhtimisalasest võimekusest lisandub erinevate koolituste kaudu ja neid võib pidada pigem igandiks 20 tuleb tagasisidest ja koguni 70 kogemustest õppimisest Seega kel huvi juhiks hakata otsigu väljakutseid 17 30 RIINA VARTS ja EVA TRUUVERK Meeskondlik liider II intervjuu Sessiooni teiseks kolmandikuks palus Riina endaga liituma Let s Do It World maailmakoristuse ühe eestvedaja Eva Truuverki Sõbralikus vestluses iseennast analüüsides jõuti järeldusele et liidrid on suurest perest sportlased ja saarlased Kuigi vestluse ebaformaalsuse ja järjepidevama struktureerituse puudumise tõttu ei hakka ma pikemat kokkuvõtet kõne alla tulnust tegema on siiski paslik märkida et intervjuu lõpus kerkis üles ogaline teema meeste ja naiste juhiks sobivuse võrdluse näol Riina palus anda märku neil kes arvavad et mehed on paremad juhid tulemuseks vaid mõni arglik käsi Uurides paljud eelistavad naisjuhte juhtus aga sama Selgus et enamik arvab et küsimus on täielikult konkreetses indiviidis misjärel Riina südamlikult tasakaalukat seisukohta kiitis 18 35 RIINA VARTS ja EVA TRUUVERK Meeskondlik liider III arutelu Kuigi aruteluosa kohta kehtib samuti eelpoolmainitu tooksin siiski välja Eva soovituse neile kes tunnevad et tahaksid justkui juhid olla kuid ei pääse ülevalt alla suunatud reeglite järgi sellele kohale Minge ja tehke oma ettevõte alustage julgemalt nullist Eva julgustas ka muudes keerukates olukordades vähem muutusi pelgama ja vajadusel ka meeskonnast või organisatsioonist lahkuma Näiteks juhul kui omanik juht ja tropp on ühes isikus Lisaks paljudele juhtimist ja organisatsiooni struktuuri puudutavatele tehnilistele küsimustele uuriti veel millised on noorte juhtide põhivead ja millised võrdluseks vanade olijate omad Vastuseks arvasid Riina ja Eva et noorte puhul on probleemiks tasakaalutus ülepingutamine pildilolemiseks ja sisulisemate eesmärkide mittemärkamine vanade puhul aga mugavaksminek 02 32 Nyyd lsks nii kvaks peoks et m ei ole jõdnud ki4rjtada raegugi tantsin gg lä ptob sles yle Atlantise tntspranda jaü rtn kahvlidel phfrta saada Tegelikult asi siiski nii hull ei ole Kell on alles 22 41 ja asukohaks jätkuvalt Tervishoiu kõrgkool Ühtlasi ärge laske end eelnevast lühidaks jäänud kokkuvõttest eksitada Riina Vartsi ja Eva Truuverki mõttevahetus oli sisukas ja tundus publikule väga hästi peale minevat Sellele järgnes aga pidulik networking õhtusöök mis kestab sõbralikus miljöös senini Homme ootab ees selle aasta Juhtimiskooli viimane päev mis lubab erinevate ent huvitavate esinejate tõttu üsna palju loota Tänasele tõmban aga lõpuks ametliku joone alla Mina tänan taaskord tähelepanu eest hmsni 3 PÄEV PÜHAPÄEV 9 36 Tere hommikust Algamas on 2013 aasta Juhtimiskooli viimane kolmas päev ja täna astuvad sajakonna osaleja ette sellised kõlavad nimed nagu Rain Laane Ülane Vilumets ja Tarmo Jüristo Minu nimi on Elmo Noortest Liidritest ja mina kirjutan täna niiöelda otseülekannet toimuvast Andreile on juhatuse kirjaliku loata siinsesse auväärsesse portaali aasta kõige olulisemal ajal rumalate naljade kirjutamise eest Tervishoiu kõrgkooli territooriumil viibimine keelatud Samuti on tagatud et Eestis ta enam kunagi tööd ei leiaks Vabandame kõigi kannatanute ees ja soovime mõttetihedat viimast päeva 9 44 Köhh köhh Järjekordne rumal nali siiski jätkuvalt Andrei siin Kõige ülejäänu osas aga täitsa tõsine 9 46 Välja arvatud aevastavate pandabeebide Need on ikka pagana naljakad 9 48 Et nüüd midagi asjalikku ka lisada siis vahendaksin pisut Noorte Liidrite looja ja Juhtimiskooli peakorraldaja Martin Noorkõivu eilsel õhtusöögil peetud kõnet Nimelt sisaldas see mõtet et tema jaoks andis kõige siirama põhjenduse Juhtimiskooli aastast aastasse samasuguse energiaga korraldada ühe osaleja kommentaar peale eelmist üritust Too olevat öelnud et sattus konverentsile pooljuhuslikult sõprade soovitusel ning tunnistas siis arglikult et polnud endast kunagi mõelnud kui liidrist aga arutles nüüd esmakordselt selle rolli olemuse üle Ka selle aasta teema Mõtteviisilt liider kannab endas ennekõike juhtmõtet et noored ei peaks niivõrd unistama kohtadest formaalsetel juhipositsioonidel ametliku hierarhia tipus kuivõrd julgema võtta vastutust neid ümbritseva eest aduma ninaesisest laiemaid probleeme ja olema võimelised leidma neile lahendusi Kuigi Riina Varts mainis et juhtimiskoolitused hakkavad pigem jääma minevikku oleme sellele ideele vastavalt püüdnud valida ka esinejaid ning mängleme juba praegu mõtetega kuidas muuta järgmise aasta Juhtimiskool veel sisukamaks ja veelgi enam vahetult praktilisemaks 10 05 RAIN LAANE Suurte muutuste ellu kutsumine Kolmandat päeva alustas väga energilise publikukaasamisega Microsoft Balticu pikaaegne juht Rain Laane Rääkisin kolleegile millest ma rääkima lähen ja tema ütles räägi neile tõtt Ja see

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhtimiskool-2013-otseulekanne/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas olla liider ja mitte kõigest juht? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    näe enam endal kohustusi kuna ebaõnnestumisel tekib võimalus ka teisi enda tegevusetuses või valesti tegemises süüdistada Samuti ei tohi unustada konkreetsete tähtaegade määramist kuna ka nende puudumine tekitab süüdimatut suhtumist Siin ilmneb ka mõneti negatiivne tõsiasi et liider ei saa alluvaid kunagi lõpuni usaldada vaid peab täitma alati muuhulgas ka järelvalvaja rolli olles kohustatud nende tegevust ja selle tulemusi ka ülesannete delegeerimisel kontrollima kuna tema jääb meeskonna juhina alati peamiseks vastutajaks Lisaks ei tohiks mõne meeskonnaliikme eestvedajaks määramine olla kunagi juhuslik valik vaid peab lähtuma tegevuse iseloomust Selleks et meeskonna liige tegeleks talle sobiva ülesandega või juhiks selle täitmist peab meeskonna juht oma alluvaid hästi tundma Ta peab teadma ja vajadusel ennast kurssi viima meeskonna liikmete isikuomaduste võimete oskuste ja puudustega Sealjuures on oluline et mitte ainult eestvedamise delegeerimisel vaid ka üldisemalt ülesannete jaotamisel koheldakse alluvaid võrdsetena lähtuvalt nende omadustest On äärmiselt lihtne tekitada mõnes meeskonna liikmes tunnet et teda diskrimineeritakse mis mõnikord ei jäta mõjutamata ka kogu meeskonna distsipliini ja motivatsiooni Võime meeskonda motiveerida Ilmselt iga juhi kogemuste hulgas ongi olukordi kus meeskonnas valitseb huvipuudus või mõni üksik alluv ei leia lihtsalt piisavalt motivatsiooni oma ülesannete täitmiseks Sellisel juhul on oluline et juhil oleksid mehhanisme ja võimalusi meeskonna motiveerimiseks Võimalusel tuleks vältida olukorda kus vastutusega ei kaasne mingisugust distsiplineerivat võimu alluvate üle Sõjaväelistes organisatsioonides on selle põhimõtte järgimine ainumõeldav vabatahtlike ühenduste puhul aga reeglina mõeldamatu Kuigi on võrratult lihtsam juhtida hirmu abil suudab liider alluvaid motiveerida just positiivsete vahenditega Ei tasu alahinnata näiteks erinevaid hüvesid ülesannete täitmise või tunnustamist saavutuste eest Paljuks ei tohi pidada ka mõnikord maha istumist ning tõsisema jutuajamise pidamist Peaaegu kõik meeskonna motivatsiooni puudutavad küsimused taanduvad dilemmale eesmärgi saavutamise ja hea meeskonna sisekliima säilitamise vahel Hea liidri tunneb ära oskuse järgi leida nende kahe vahel see kesktee ilma et kumbki neist parandamatult kahjustada saaks Julgus teha asju teistmoodi Üks juhtimise suuremaid väljakutseid on uute olukordadega kohanemine ja neile reageerimine Seetõttu peab iga liidri omaduste hulka kuuluma kohanemis ja algatusvõime ning ilma innovaatilise mõtteviisita ei ole võimalik meeskonda edukalt juhtida Just nimelt julgus ja soov teha teistmoodi eristab liidrit juhist Liider ei tee asju kunagi mingil viisil lihtsalt seetõttu et alati on niimoodi tehtud vaid otsib järjepidevalt ja kasutab meeskonnatöö korraldamiseks ja eesmärkide saavutamiseks parimaid võimalusi Alati ei ole probleemiks ka mitte niivõrd julguse puudumine kuivõrd juhi laiskus oma mugavustsoonist väljuda ja midagi muuta mis ei aita kuidagi kaasa meeskonna arenguvõimele Nii on liidri julgus ja huvi riske võtta üheks eduka meeskonna eelduseks Uuendusi ja muid meeskonda puudutavaid otsuseid tehes ei tohi juht aga olla liialt kinni enda positsioonis ja rollis Kuigi tuleb ilmselt ette ka vastupidiseid olukordi siis reeglina ei saa üks inimene olla arukam nutikam ja ettenägelikum kui mitu kaaslast kokku Seetõttu ei tohiks ka juht ennast kunagi kogu oma meeskonnast targemaks pidada liider peaks arvestama alati oma meeskonna liikmete arvamusega Tahe ja oskus nende arvamusi arvesse võtta ilma sellega liiale minemata teevadki juhist liidri Muidugi ei ole alati lihtne leida kanaleid mida mööda arvamused juhini jõuaks ent kunagi ei tasu lihtsalt oodata et

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-olla-liider-ja-mitte-koigest-juht/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Meeli Mullari: ära karda loobuda tegevusest, mis soovitud mõju ei avalda | DD Akadeemia juhtimisportaal
    mõni meie detailselt planeeritud algatus tööle ei lähe siis me ei lase end sellest liigselt kurvastada Üks põhjus miks meie meeskond niimoodi tegutseda saab on meeskonnaliikmete omavaheline usaldus Kui me ei nõustu mingis osas siis kuulame ära kõigi meeskonnaliikmete arvamused jõuame ühisele otsusele ning arutame läbi võimalikud riskikohad On oluline et kõik tunneksid et nende arvamus on oluline ja ei kardaks seda avaldada Nii ei ole kellelgi põhjust lihtsalt solvuda või pärast mõnda luhtunud katsetust nurgas silmi pööritada ja mõelda ma ju ütlesin vaid tunneme meeskonnana et andsime endast parima Nii palju on inimesi kellelt saab midagi õppida Tänu sellele et juhin organisatsiooni mis tegeleb juhtimisalase haridusega olen väga paljude huvitavate juhtidega kokku puutunud ja saanud neilt väga palju õppida Artikleid toimetades pööran nende sisule topelt tähelepanu rääkimata võimalusest Eesti tipp juhte intervjueerida või enne koolitusi nendega lähemalt juttu ajada Alahinnata ei tohiks ka neid noori kellega mul on meie üritustel võimalik olnud juhtimisteemadel mõtteid vahetada Alati kui mul on tekkinud mõni olukord mida ma ise lahendada ei oska leidub keegi kes teab mida sellisel hetkel tegema peaks või millised on võimalikud lahendused Näiteks on minu meelest alati väga keeruline olnud delegeerimine raske on kontrolli ära anda ja usaldada mingi ülesande tegemine täielikult mõne meeskonnaliikme kätte Selle osas on aga minu suhtumist muutnud mitme kogenud juhi ideed ja jagatud kogemused tänu millele olen korduvalt mõistnud et kui ma ikkagi kõike ise ära püüan teha siis ei ole ma tegelikult juht Isegi kui ma tunnen ennast vahest ebakindlalt usaldades mõnd eriti olulist asja kellegi teise teha siis saan aru et see on täiesti põhjendamatu muretsemine Lõpuks ei ole oluline see et mul on ehk veidi ebamugav vaid see et meeskond hästi toimiks ja kõik saaks anda enda panuse ma ei tahaks olla juht kes ei lase oma meeskonna liikmetel panustada nii

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/meeli-mullari-ara-karda-loobuda-tegevusest-mis-soovitud-moju-ei-avalda/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 14: Väärtusta enda ja teiste aega - delegeerides paremini | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ülesanne saaks hästi tehtud pea meeles kui oluline on leida aega selle üle mõtlemiseks ja arutamiseks Kui võtad aega loodetavate tulemuste läbiarutamiseks on tõenäosus et kokkulepitud tähtajal saad hoopis halva üllatuse osaliseks palju väiksem Ka ülesande saajal on lihtsam kui ta teab mida talt oodatakse Tõmbu tagasi Kui Sa oled kellelegi ülesande edastanud siis lase tal tegutseda Delegeerimise mõte kaob kui raiskad rohkem aega tulemuse redigeerimiseks ja tegevuse jälgimiseks kui oleksid kulutanud selle ülesande ise ära tegemisele Isegi juhul kui ta teeb vahepeal mõned vead või otsustab lahendada antud ülesannet teist moodi kui Sina seda teinud oleksid ära sekku Nii ei võta Sa talt võimalust oma vigadest õppida ja annad märku et ülesanne on talle usaldatud ja seega ka tema vastutusel Loomulikult tekib küsimus et kuidas tagada tehtud töö kvaliteeti Kui Sa ei ole päris kindel kas see kellele Sa mõne ülesande delegeerisid saab sellega hakkama või mitte siis anna talle esialgu näiteks lihtsamaid ülesandeid või palu tal tulemus esitada ajavaruga Kuigi tähtsate asjade usaldamine teistele võib alguses väga raske olla siis mõtle selle peale kui palju aja raiskamist ja närvikulu jääb olemata kui annad selgeid juhiseid ning teistele ruumi ise oma ülesannetega tegelemiseks Allikas Kokkuvõte Ana Dutra blogipostitusest Be More Productive by Making Better Daily Choices Harvard Business Review Toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad delegeerimine meeskonnatöö motivatsioon nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 10 Sinu intervjuu juhiga Ingrid Veidenberg 16 veebr 2012 0 Intervjuu Kati Kusmin Keegi meist pole eksimatu ja juhid pole üliinimesed 13 jaan 2013 0 Nädala nõuanne nr 10 Kuidas veenda skeptikuid 8 jaan 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Edust ja läbikukkumistest ehk mida ma õppisin Ettevõtlusaktsioonil Eelmine artikkel Helen Lempu kunst jääda juhina iseendaks INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-14-vaartusta-enda-ja-teiste-aega-delegeerides-paremini/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Lauri Luide: aita inimesi, see annab nii palju tagasi! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    erinevate organisatsioonide et nad saaksid leida väljundi kuhu oma panust anda Meie igapäevane töö on leida järjest uusi organisatsioone kes vajaksid abi või kes võidaksid vabatahtlike panusest Näiteks on meie heaks partneriks Toidupank Alguses seisnes vabatahtlike tegevus selles et komplekteeriti toidukotte mis viidi linnaosavalitsustesse Siis oli meie ülesandeks neile vabatahtlike otsimine Üsna kiiresti tekkisid Toidupangal püsivabatahtlikud Üks sõber kutsus teise ja meil polnud vaja enam igapäevaselt sellega tegeleda et vabatahtlikke juurde leida Mõnes mõttes ongi meie suunitlus see et aitame käivitada ja et asi võtaks siis ise jalad alla Kuidas me töötame Meie organisatsioon töötab praegu veel 100 vabatahtlikkuse baasil Mina ja administreeriv meeskond sealhulgas Kui korraldame üritust siis mõtleme välja 10 20 tegevust mida saab ühe päeva jooksul teha igaüks valib neist ühe Tuleme hommikul kokku ja lähme siis üle Tallinna laiali neid tegevusi teostama Iga grupi eest vastutab üks inimene Otsime pidevalt inimesi kes näitaksid motivatsiooni teha natuke rohkem kui lihtsalt kohale tulla ja midagi teha Muidu saavad kõik üritustel osalevad vabatahtlikud sinise STC t särgi aga innukamatest võivad saada blackshirt id mustad särgid ja nemad kokku ongi justkui STC hing Nad korraldavad üritusi mõtlevad välja mida teha võtavad ühendust partneritega ja innustavad teisi Lükkame hoo sisse Meie ülesandeks pole ehitada STC d kui organisatsiooni Kui abistatav ettevõtmine nagu Toidupank saab ise vabatahtlike kaasamisega hakkama siis meid polegi sinna vaja Pigem tahame et inimesed oleksid valmis aitama ja erinevatel organisatsioonidel läheks seeläbi hästi Näiteks läheb keegi lastehaiglasse ja alguses meisterdatakse seal koos lastega kes on sinna pikaks perioodiks jäänud ja kellel on õudselt igav Siis saab vabatahtlik tuttavaks töötajatega Mingi aja pärast avastab et tahaks seal tihedamini käia kui on meie poolt organiseeritud siis võibolla hakkabki seal igal nädalal käima Ja see ongi meie eesmärk et vabatahtlik tegevus areneks Organisatsioone kes midagi head teevad on väga palju Vabatahtlikke kes on nõus panustama ja aitama neid veel nii palju pole Meie eesmärk on innustada Tallinna elanikke vabatahtlikena kaasa lööma Inimesed tulevad meeleldi Alguses arvasime et värbamine on raske Aga see on osutunud üheks lihtsamaks ülesandeks Käime koolides ja ülikoolides Räägin lugusid konkreetsetest inimestest keda olen aidanud Selgitame sealjuures et kui palju inimesi teeb väikseid asju siis me teeme koos midagi suurt Noortele see üldiselt meeldib Efektiivseim moodus oma aega investeerida on nii et teised inimesed hakkaksid sama tegema Inimesed ikka tahavad aidata Pealegi me teeme alati koos kambaga paljudele ongi see motivaatoriks Mõni mõtleb et ma ei tea kas ma ikka tahan minna vanadekodusse aitama aga lähme paljude noortega ja nii on seltsis segane Kui sa inimesega jutule saad siis pole raske innustada Näiteks on ühes supiköögis vaja 8 inimest Mõnikord on seal olnud isegi 30 vabatahtlikku Siis me ei peagi lisaks motiveerima ja innustama pigem lihtsalt andma inimestele võimaluse lihtsalt ja kerge vaevaga midagi teha Üksinda on võibolla raske mõelda mida teha organisatsioon leida ja nendega kokkuleppele saada Meie teeme selle ära Sinu enda motivatsioon Ma tahan ka inimesi aidata kes ei tahaks Ma olen kristlane ja minu üks põhilisi väärtusi on elada pigem teiste inimeste vajadusi silmas

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/lauri-luide-aita-inimesi-see-annab-nii-palju-tagasi/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •