archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • DD Akadeemia juhtimisportaal | Page 7 of 20 | juhtimine, meeskonnatöö, inspiratsioon
    Üks lihtne viis kuidas hoida suvel linnad veidi jahedamad 0 Inimene 4 mai 2014 Teadke kus te olla tahate III 0 Inimene 1 mai 2014 Teadke kus te olla tahate II 0 Inimene 28 apr 2014 Teadke kus te olla tahate 0 Inimene Organisatsioon 21 apr 2014 Katriin Jüriska Motivatsioon elab sinu sees 0 Inimene Meeskond Organisatsioon 16 apr 2014 Uute juhtide tõukefoorum Eestlane olla on eelis 0 Inimene 10 apr 2014 Homsed tippjuhid ehk kogemusi juhtimistalendite programmist 0 Inimene 31 märts 2014 Kalle Paas vabatahtlikust tegevjuhiks 0 Inimene 27 märts 2014 Indrek Neivelt tähtis pole ametinimetus vaid mida sa oled ära teinud Lehekülg 7 20 Esimene 5 6 7 8 9 20 Viimane POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD SINU UUDISTEVOOGU Miks Juhtimisportaal

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/page/7/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Anneli Ärmpalu-Idvand: vastase mõtteviisidest arusaamine on enda põhimõtete eest seismisel pool võitu! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tõestusvahenditega ümber lükkan Taoline tegevus õpetab oma seisukohti kaitsma neid selgitama põhjendama ja seeläbi tunnen end veelgi tugevamalt enesekindlamalt 3 Eelnevalt kirjeldatud pagasiga asun vaidlusse oma vastastega Kui mu oponent ei lasku vestlusse ega vaidlusse vaid püüab mind lihtsalt pareerida või raiub kurtide kõrvadega oma vastulauseid siis püüan tema väiteid avada ning teda mõtlema panna Üritan teda suunavate küsimuste emotsionaalsete väljaütlemiste ning üldinimlike ja igavikuliste kategooriate sissetoomisega kuulama meelitada ehk siis suunata ta mõtted valmispandud rajast kõrvale endale sobivas suunas Nii võib saada oma seisukohale nii mõnegi nõusoleku või mokaotsast pudenenud toetushääle ja see annab indu juurde Vaidluses ei sünni veel tõde vaid lendavad tõeraasukesed mida tuleb püüda Oluline on need vaidlused vastastega korraldada avalikus ruumis meedia ametiasutused rahvaüritused või endale sobivas keskkonnas näiteks minu kaitstava objekti juures minule lojaalsete inimeste seltskonnas minu territooriumil kus tunnen end turvaliselt ja enesekindlalt Ära mine vaenlasele külla et ta saaks sulle liiga teha Vaidlemine väitlemine ja esinemine oma seisukohtade esitamine toidab eneseusku ja innustab päris hästi 4 Vaatan minevikku ajalukku ja kui leian sealt oma seisukohaga sarnase seisukoha siis see toetab ja annab kindlama jalgealuse 5 Uurin teadust kirjandust vahel leian sealt endale sobivaid argumente ning saan hoogu juurde Millal peaks hakkama oma tegevuse õigsuses kahtlema millal tuleks visalt edasi võidelda See on ainult enesetunde küsimus kui tunned ennast pärast aktsiooni esinemist koosolekut või mõnd muud su põhimõtete eest kõnelevat üritust väga halvasti see võib olla nii vaimselt kui füüsiliselt meeletult solvatuna alandatuna hävitatuna vastu seina jooksjana siis on aeg teha paus Lihtsalt on aeg teha paus puhata võtta hoog maha olla avalikult vait Kui enesetunne on halb siis tuleb ajutiselt loobuda ja koguda uut jõudu Kuni enesetunne on hea tuleb aina edasi minna see on siin ainus otsustuskriteerium Kuna liidri puhul ongi määravaks tema eneseusaldus mis ehk suurem kui tavalisel inimesel siis

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/anneli-armpalu-idvand-vastase-motteviisidest-arusaamine-on-enda-pohimotete-eest-seismisel-pool-voitu/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Priit Jõe - liider peab austuse välja teenima! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ainuüksi õpetaja käes Meisterlikkuse saavutamine nõuab igal alal aega Priidu arvates läks tal poolteist aastat süsteemi sisseelamiseks mõistmaks mis on õpetamine mida oodata õpilastelt ning mida õpilased temalt ootavad Nagu heaks juhiks on ka heaks õpetajaks olemine suur kunst Inimese natuur peab rolliga kokku sobima Lisaks hoolivusele ja aususele on Priidu arvates väga oluline adekvaatne analüüsioskus näha mis läks hästi mis halvasti ning mida võiks teha teistmoodi Nii õpetaja kui ka juht peavad olema tugevad iseõppijad püüeldes pidevalt paremuse poole Õpetamine läbi eeskuju Parim viis nii õpilaste kui õpetajate mõjutamiseks on Priidu arvates isiklik eeskuju Kui sa ütled et miski on oluline tuleb näidata kogu oma olemisega et see on oluline Kui nõuad eesrindlikkust ja initsiatiivikust siis pead näitama et oled ise initsatiivikas ning alles seejärel saad seda ka neilt nõuda ütleb noor õpetaja Ta lisab et kui inimesel endal pole usku sellesse mis ta teeb ei tule ka teised temaga kaasa Kuna õpetajad tegelevad laste näol tulevaste talentidega kes määravad meie tuleviku on faktiteadmiste kõrval eelkõige oluline õpetada neile hoiakuid väärtusi ja inimeseks olemist ütleb Priit Kool on lava selleks et kasvatada üles õnnelik endast lugupidav ja teistest hooliv põlvkond Õpetamine ja läbipõlemine Õpetaja töö võib kohati olla väga stressirohke Priidule andis palju energiat ja jaksu juurde grupitunne mida sai teistelt Noored Kooli programmis osalenutelt Kolmas lend kellega ta alustas oli väga kokkuhoidev ja toetav tugev õlg õla kõrval tunne oli edasikandvaks jõuks Noor õpetaja peab väga oluliseks ka tunnetuslikku tasakaalu kooli ja eraelu vahel mis tuleb igal algajal ise leida kuidas end mitte ära koormata aga samas anda endast maksimum Kui oled tööl siis ole 100 tööl kui lähed koju siis ole 100 kodus Kui teed kodus mõttes tööd edasi siis põletad end väga kiirelt läbi Koolile ei tohi elada kuigi see on raske kuna haridusprobleemid on suured ütleb Priit Õpetamine ja motivatsioon Läbipõlemise vältimiseks on kindlasti oluline olla ka motiveeritud Priidu arvates ei saa õpetamise seisukohast olla midagi tunnustavamat kui südamest tulnud kiitus väga hea tunni kohta või kui õpilane tuleb särasilmi tundi ka siis kui ta pole aines kõige võimekam Juhina annab motivatsiooni see kui strateegilised suunad ja tegevused realiseeruvad On tõeliselt motiveeriv näha oma reaalset mõju koolis ja seda et õpilased on õnnelikud ütleb Priit Õpetamine ja raha Haridusmaastikul töötamine ei ole teadupoolest Eestis kõige tasuvam ala Priidu arvates polegi aga see kõige olulisem Noor õpetaja tunneb et on õnnelik ja rahul sellega mida teeb Samuti on tema töö vajalik mõjutades nii õpilasi kui ka teisi õpetajaid Ta arvab et kuigi rahaliselt võib ta olla vaesem on ta muude väärtuste poolest rikkam Tunnen et olen õiges kohas ja see on hea tunne lausub Priit Inimesed peavad ise tundma mis on nende jaoks õige mis paneb silmad särama Priit Jõe viis mõtet 1 Õpetaja käes ei ole võim Austus ja koostöömeelsus tuleb õpilastelt välja teenida 2 Kool on lava selleks et kasvatada üles õnnelik endast lugupidav ja hooliv põlvkond 3 Pikas perspektiivis tegevuste ettenägemine ja planeerimine on see mis toob parimaid tulemusi 4 Parim viis nii

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/priit-joe-liider-peab-austuse-valja-teenima/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Kati Kusmin: "Keegi meist pole eksimatu ja juhid pole üliinimesed." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    puhul võib võimukuse all hoopis juhi ebakindlus peidus olla Olukord võib laheneda positiivselt kui meeskonnas või kolleegide hulgas on keegi keda juht kuulab ja arvestab ning kes suudab juhile märku anda tema ebasobivast tegutsemisviisist Kui sellist head nõuandandjat pole võib lugu lõppeda meeskonna silmis lugupidamise kaotuse ja meeskonna laialijooksmisega või ka juhi läbipõlemisega Ehk jagaksite paari olulisemat isiklikku õppetundi juhiks olemisest Esimene näide ühes ettevõttes pikka aega erinevatel juhipositsioonidel tegutsedes jäin peale ettevõtte omanikevahetust ühtäkki üle Esmane ehmatus asendus teadmisega et ühe ukse sulgemine võib avada järgneva ja huvitavama Tuleb osata lahti lasta ja hoida meeled avatud uutele võimalustele Teine näide erinevatel ajahetkedel vajavad ettevõtted erinevat tüüpi juhte Kui tunned et sul pole enam piisavalt ettevõttele või oma meeskonnale anda siis tuleb anda võimalus teistele Kolmas näide kord sattusin ühe juhtimiskoolitajaga arutlema selle üle kuidas tagada meeskonnas õiglane tööjaotus Koolitaja ütles et sellist õiglust pole olemas Ja pidin temaga nõustuma Igas meeskonnas on võimekamaid ja vähem võimekamaid liikmeid Kui püüad juhina jagada tööd nende vahel võrdselt siis hakkab mõnel igav ja mõni jälle kogeb ebaedu kuna ülesanne käib üle jõu Sellest vestlusest alates olen püüdnud oma meeskonnaliikmetele anda ülesandeid mitte võrdsusest vaid võimetest lähtuvalt Neljas õppetund juht ei saa kõigile meele järele olla Vahel tuleb ikka ette kellegi varvastele astumist ja tuleb teha otsuseid mis kellelegi ei meeldi Oluline on jääda iseenda vastu ausaks ja mitte püüda korraga neljas erinevas suunas joosta Milline on teie vaade mõtteviisile juht kui eeskuju Mul on olnud õnn töötada mitmete Eestis väga hinnatud juhtide alluvuses ja kõrval Igaühelt neist on olnud midagi õppida ja kõrva taha panna Mitmed minu juhid on mulle eeskujuks olnud Nad on mind usaldanud ja nii olen ka mina oma meeskonnaliikmeid püüdnud usaldada Soovinud olla neile eeskujuks ja toeks Juhtimisest ja vastutusest Kuidas innustate kolleege Juhina saan oma meeskonda innustada andes neile jõukohaseid kuid pingutust nõudvaid ülesandeid Hästi tehtud töö annab meeskonnale edukogemuse ja ärgitab iga järgmise ülesandega tulemuslikult hakkama saama Meeskonna jaoks võib innustav olla ka juhi positiivne eeskuju tema toetav ja julgustav suhtumine Kuidas ületada hirme vastutuse ja juhi rollis hakkama saamise ees Hirmu vastutuse ees võib võtta ka kui vastutuse teadvustamist Kõik pole sündinud juhiks heaks juhiks arenetakse Positiivsed kogemused kolleegide ja meeskonna adekvaatne tagasiside annavad kindlust Hea kui on hea sõber kolleeg või hoopis coach ehk mentor kellega erinevaid juhtimissituatsioone arutades saab kindlust otsuseid vastu võtta kasvatada Kui teed juhina vale otsuse kas ja kui palju peaks seda põdema Keegi meist pole eksimatu ja juhid pole üliinimesed Teeme otsuseid mingil konkreetsel ajahetkel teadaoleva info põhjal Vahel pole infot piisavalt vahel pole aega otsustamiseks piisavalt vahel hindad riske valesti Tagantjärele tarkus ei aita Põdemine ei aita ei juhti ega tema meeskonda Juhina pead kindlasti julgema oma vigu tunnistada Oluline on vigadest õppida mitte nendesse kinni jääda Kuidas vältida olukorda et juhina meeskonnana tahtsime parimat aga välja kukkus nagu alati Juhina olen pigem kõrgete eesmärkide pooldaja ja lati alt läbi jooksmist ei hinda Eesmärkide mittetäitmise või vigade puhul on oluline sellesse olukorda mitte kinni jääda vaid analüüsida enesekriitiliselt

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kati-kusmin-2/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Õpi vigadest, milles sa ellu jääd ehk eduka juhi 3 käitumisviisi | DD Akadeemia juhtimisportaal
    käitumismalliks on empiiriline loovus mida võib tinglikult nimetada ka talupoja mõistuseks Selle tuumaks on mõtteviis et enne uue tehnoloogia kasutamist tuleb palju katsetada ja omandada kogemusi Scott otsustas kasutada oma polaarretkel uut tehnoloogiat mis oli alles kasutusele võetud ning mis järjepidevalt tõrkus seevastu Amundsen jäi kindlaks vanadele ja järele proovitud vahenditele mis teda kordagi alt ei vedanud Collinsi sõnul on väga lühinägelik paigutada suur kogus ressursse ühele kaardile mis pole oma töökindlust veel tõestanud Meil on vaja loovust et leida probleemidele uusi lahendusi kuid me vajame ka distsipliini et vältida rumalaid riske ja tarbetut raiskamist Produktiivne paranoia Kolmandaks tõi ta välja produktiivse paranoia õpi vigadest milles sa ellu jääd Kõige olulisemad on ettevalmistused rasketeks aegadeks mis võimaldavad vältida saatuslikuks osutuvaid tagasilööke Ettevalmistused enne keeruliste aegade saabumist teevadki tugevaks Amundsen asus oma retke planeerima mitu aastat varem varudes seejuures ka toitu ning muud vajaminevat mitmekordselt Scott nii palju varudele ei mõelnud mistõttu sai neil toit otsa enne pärale jõudmist kuna torm sundis neid pikka aega ühe koha peal olema Boonuseks organisatsioonidele suurepärasus Lisaks eduka juhi kolmele käitumisviisile rääkis Collins ka suurepärasusest mis on tema sõnul teadlike otsuste ja distsipliini tulemus Organisatsiooni jaoks tähendab see kolme tunnust head missioon tugevat mõju ning kestvat mõju Hea missioon viitab suurepärasusele oma põhilises tegevusalas tugev mõju tähendab seda et organisatsioon avaldab ümbritsevale keskkonnale olulist ja märgatavat mõju ning kestev mõju on see kui organisatsioon säilitab oma vägevuse ka pärast juhi lahkumist Oma ettekande lõpetas ta mõtlemapaneva lausega Igaüks peaks oma elus midagi püsivat ja suurepärast ehitama Mõned aruteluküsimused mille peale tasuks mõelda Missugused on Teie organisatsiooni 20 miili ehk sammud mida Te järjepidevalt teete et kuhugile jõuda Kui Teie organisatsioon kaoks päevapealt kas keegi tunneks sellest puudust Miks teised peaksid Teie organisatsioonist puudust tundma Kas Teie organisatsioon suudaks hästi jätkata ka ilma praeguse juhita Jagamine

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/opi-vigadest-milles-sa-ellu-jaad-ehk-eduka-juhi-3-kaitumisviisi/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kõige keerukam inimene, keda juhil juhtida tuleb, on ta ise ehk esimene päev GLSil | DD Akadeemia juhtimisportaal
    pani Hybels kõigile juhtidele südamele et juhtimine on erakordne eesõigus mida tuleb nautida iga päev William Ury oskused edukateks läbirääkimisteks Läbirääkimiste spetsialist William Ury pidas äärmiselt kasuliku ja mitmeid näpunäiteid sisaldava kõne erinevate konfliktide lahendamisest Läbirääkimiste puhul on kõige olulisemaks teguriks inimene ise kes reageerib järelemõtlematult ehk tihtilugu ärritunult ja vihaselt takistades konflikti lahendamist Parimaks lahenduseks on minna rõdule ja vaadata asju laiemast perspektiivist Sattudes mõne konflikti keskele tekib meil esimese asjana vastupandamatu soov sellele reageerida ütelda mõni vihane väljend või näidata muul moel üles oma rahulolematust Nähes asju laiemalt ja omades võimet mitte üle reageerida on võimalik luua edukas alus läbirääkimisteks Läbirääkimistel aitab parima tulemuse saavutada oskus eristada inimesi ja probleeme ole pehme inimeste vastu kuid karm probleemide suhtes Tuleb lugupidavalt kuulata ja osata end panna teise kingadesse mis aitab liigsete emotsioonideta mõista nii inimest kui ka probleemi ennast Veel on läbirääkimiste juures oluline luua palju võimalusi kaaludes hoolikalt läbi kõik variandid ning loobudes jäigast joonest on võimalik lõpuks jõuda mõlemat osapoolt rahuldava lahenduseni Oma ettekande lõpetas ta väärtusliku mõttega Muutes vaenlased oma sõpradeks hävitad Sa ka oma vaenlased Craig Groeschel lugupidamine ja austus ehk põlvkondadevahelisest koostööst Üks GLSi rajajatest Craig Groeschel pidas kahtlemata konverentsi esimese päeva kõige humoorikama kõne milles ta rääkis nooremast ja vanemast põlvkonnast ning nende omavahelisest koostööst Vanemale põlvkonnale soovitas ta mitte halvustada ega mõista kohut nooremate üle pigem tuleb neisse uskuda ja süstida positiivsust Samuti on oluline delegeerida autoriteeti mitte ülesandeid ehk anda võimalus ise teha kuna muidu toodetakse üksnes järgijaid Nooremale põlvkonnale soovitas Groeschel hoolikalt õppida neilt kes on käinud sama teed enne neid Siin rõhutas ta vanema põlvkonna olulisust mentorluse võimaluse loomisel mis aitaks noorematel oma eeskuju järgi õppida Noored kipuvad tema sõnul ennast ülehindama lühikeses perspektiivis ning alahindama pikas perspektiivis ehk kiiresti antakse alla olukordades kus kõik pole alguses hästi minemas

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/koige-keerukam-inimene-keda-juhil-juhtida-tuleb-on-ta-ise/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Alar Kolk: "Innovatsioon - see oled sina ise!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Mida oleksite soovinud juhtimise liidriks olemise kohta teada siis kui asusite end noore juhina teostama Oleksin soovinud omada rohkem eeskujusid ja võimalust nendega koos töötada Selles mõttes olen ma tänaste noorte üle väga õnnelik sest neil on tõesti lihtsam võtta ühendust inimestega kelle töid ja tegemisi nad imetlevad et neilt siis õppida ja tuge saada Millisena tundub Teile olevat ühiskonnas valdav suhtumine ebaõnnestumisesse Ikka ülimalt negatiivne Sõna luuser läheb liiga lihtsalt lendu Üldse meeldib inimestele teisi väga sildistada ning ühekordsete kogemuste olgu selleks siis ebaõnnestumine või õnnestumine põhjal lõplikke ja põhjapanevaid hinnanguid anda ning edaspidiseid ootusi seada Selle suhtumisega on veel kõvasti vaja tööd teha Alarit võib kuulama tulla 25 novembril OFFLINE Tallinnale Registreerumine kuni 22 novembrini siin Jagamine Teemad Alar Kolk innovatsioon Noored Liidrid OFFLINE üritused ja koolitused Võib veel huvi pakkuda 0 Saagem tuttavaks Noorte Liidrite uus tegevjuht Kadi Ingrid Lilles 3 sept 2012 0 Juhtimiskooli inimesed 17 juuni 2014 0 Aastaauhindade 2011 laureaadid selgunud 15 juuni 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Kõige keerukam inimene keda juhil juhtida tuleb on ta ise ehk esimene päev GLSil Eelmine artikkel Sinu intervjuu juhiga Kati Kusmin INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/alar-kolk-innovatsioon-see-oled-sina-ise/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Liina Vall Playtech`ist: kuidas luua edukalt toimiv meeskond ning motiveeriv töökeskkond | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on kiire võib uuel töötajal tekkida algusperioodil valehäbi teisi tülitama ja rumalaid küsimusi esitama minna Innustame töötajaid sellest üle saama julget pealehakkamist ja initsiatiivikust hinnatakse meil kõrgelt ning rumalaid küsimusi ei ole olemas Enamasti antakse uutele töötajatele aega rahulikult õppida ning end süsteemidega kurssi viia Algusperioodil võib kohati jääda isegi mulje justkui pole väga midagi teha kuid muretsemiseks pole põhjust Vastavalt uue töötaja võimekusele ning õppimiskiirusele antakse järk järgult üha keerulisemaid ja mahukamaid tööülesandeid ning peatselt jõuab kätte juba see periood kus tööd on rohkem kui ära jõuaks teha Nagu varasemalt mainitud peame oluliseks julget pealehakkamist ja initsiatiivikust Kui algselt saadud ülesanded saavad tehtud ei maksa vaikselt istuma ja ootama jääda kuniks keegi seda märkab endal tuleks häält teha ja lisa küsida Suur osa juhtivatel positsioonidel töötavaid inimesi on meil juhtideks kasvanud Playtech i siseselt Nende toetamiseks pakume muuhulgas ka uutele juhtidele mõeldud koolitusprogrammi aidates seeläbi luua tugevat alustala millele rajada oma edaspidist juhikarjääri Meeskonna ühtekuuluvustundest Ühtekuuluvustunde tugevdamiseks korraldatakse Playtech is ühisüritusi nii tiimide osakondade kui ka terve ettevõtte tasandil Neist suuremate korraldamisel lööb kaasa ka personalimeeskond aidates tagada maksimaalset kordaminekut Tiimiürituste läbiviimiseks eraldab ettevõte igale meeskonnale poolaastaks eelarve mida oma parima äranägemise järgi kasutada olgu selleks ühised saunaõhtud seikluspargis puu otsas ronimised kanuumatkad või midagi muud toredat Suurematest üritustest on iga aastaselt toimunud kevadgrill suvepäevad ja aastalõpupidu Kahest esimesest on töötajad olnud oodatud osa võtma koos peredega Aastalõpupidu on viimaste aastate jooksul kujunenud ürituseks kus osalevad vaid Playtech i töötajad keda ainuüksi Tartu kontoris on rohkem kui 450 Toredaks traditsiooniks on kujunenud ka Omade Jopede pidu üritustesari millest on oodatud osa võtma kõik Playtech i töötajad ja nende sõbrad Lisaks on ettevõttel oma spordiürituste sari Playthlon mis julgustab aktiivselt tegelema spordiga Aasta algab suusavõistlusega järgnevad orienteerumine triatlon mitmevõistlus naistele seitsmevõistlus meestele kümnevõistlus ning hooaeg lõpetatakse mõõduvõtmisega sõudeergomeetritel Vahetult enne iga võistlust on võimalik osaleda ka ühistreeningul kus valdkonna spetsialisti juhendamisel saab oma sportlikke oskusi ning teadmisi täiendada Kuna IT firmas on valdavalt tegu istuva tööviisiga tuleb füüsiline tegevus kahtlemata kõigile kasuks Playtechis toimuvatest ühisüritustest rääkides on traditsiooniks kujunenud ka igakuine sünnipäevalaste õnnitlemine Kord aastas tunnustame pidulikult kõiki kõrghariduse omandanuid Meeskonna ühtekuuluvustunnet aitavad kahtlemata tugevdada ka erinevad heategevuslikud ettevõtmised Näiteks toimuvad kontoris regulaarselt doonoripäevad ning oleme ühiselt toetanud erinevaid abivajajaid Töötajate motiveerimisest Playtech is on kasutusel eraldi süsteem töötajate motiveerimiseks mida kutsutakse kalade süsteemiks Terves kehas terve vaim põhimõttel kuuluvad Playtechi töötajatele vastavalt kala staažile hüvitamiseks tervise spordi ja meelelahutusega seotud kulutused Süsteemi järgi jaotuvad kõik töötajad nelja gruppi maimud kuni 3 aastat vanad kalad 3 6 aastat sägad 6 9 aastat ja senseid üle 9 aasta Samuti saavad kõik töötajad vahetult peale eduka katseaja läbimist endale Playtech i sooduskaardi Kaardi ettenäitamisel saab soodustusi enam kui 80nes kohas vähemalt sama palju kui tavakliendikaardiga aga sageli isegi veel rohkem Häid kokkuleppeid on võimalik saavutada eelkõige seetõttu et koostööpartnerid saavad endale meie näol enam kui 450 potentsiaalset klienti Kontoris on eraldi lõõgastuskorrus kus saab tööpäeva jooksul puhkepause sisustada ning väljaspool tööaega koos sõprade ja pereliikmetega mõnusalt aega veeta Korrus on täidetud erinevate

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/liina-vall-playtechist-kuidas-luua-edukalt-toimiv-meeskond-ning-motiveeriv-tookeskkond/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •