archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Nädala nõuanne nr 8: Kuidas teha koosolekud efektiivseks? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    varasemalt ettemääratud Küsimused nagu Kas meil on midagi kahe silma vahele jäänud annavad märku et tõesti proovitakse leida alternatiivseid lahendusi Avameelsus Julgusta inimesi oma tõelist arvamust välja ütlema isegi kui see läheb kellegi teise arvamusega vastuollu Kui inimesed oma tõelisi mõtteid avaldavad tõuseb ka produktiivsus Informaalsus Hoia õhkkond pingevaba Vestlus peaks olema sundimatu avatud küsimuste ja spontaansusega Otsustavus Koosolekult lahkudes peaks igaüks täpselt teadma mida talt oodatakse ja mida ta edasi tegema peaks Allikas Harvard Business Review Iga nädala esmaspäeval toome teieni mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad eesmärgid koostöö meeskonnatöö nõuanne organisatsioonikultuur välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Intervjuu Ülane Vilumets kontrolli seda mida sa kontrollida saad 20 sept 2012 0 Ülane Vilumets Tunnusta ka suhtumist 27 nov 2011 1 Kristo Peterson Kui juhtub et Sa pole kõige targem 25 okt 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Marleen Pedjasaar Räägi oma inimestega Eelmine artikkel Kuidas muuta maailma Minu filosoofia INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-8-kuidas-teha-koosolekud-efektiivseks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Miks noorteorganisatsiooni juhtimise kogemus varsti väga oluliseks muutub? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    sarnaseid trende silmas pidades on oma arvamust avaldanud ka Avatud Eesti Fondi juhataja Mall Hellam sedakorda küll avaliku sektoriga seoses kui me tahame olla partnerid riigile siis selleks peavad olema inimesed kellel on aega pühenduda ja kelle karjäär võib olla olekski vabasektoris On väga vähe räägitud et inimene võib oma elu eladagi nii et liigub ühest ühendusest teise ning paneb asju käima ja ongi vabasektori liider ütles Hellam Vaata tema intervjuud siit Olles elanud kogu oma elu teadmisega et sisuliselt on kaks valikut kui jätta välja nö nälgivad ametid erasektor või riigitöö siis on see üks ütlemata oluline mõte Kõigile tundub täiesti normaalne kui noor inimene näiteks tudeng on tegev vabatahtlikus organisatsioonis MTÜ s või SA s ning teeb kas täiesti tasuta või väikese kompensatsiooniga veidi toredaid projekte Kuid kui keegi leiab et see ongi see mida ta oma elus teha tahab siis põrkub ta kiiresti kahtluste ja ebausu vastu a la kes sind siis üleval pidama hakkab Samas tundub mulle aga et kunagi varem ei ole nii paljud inimesed võtnud seda tõelise alternatiivina eelmainitud kahele võimalusele Eestis on juba päris palju näha taolisi võimalusi pidevalt juurde tekkimas majandusraskuste kiuste ning sellised nn vabasektori liidreid järjest rohkem kerkimas kuid praegu on see siiski veel suuresti käimata rada ning ilmselt täis uusi üllatusi ja ootamatuid raskusi Igas mõttes oluline Kokkuvõtteks võib aga ilmselt tõdeda et ükskõik siis kas eesmärgiks on midagi olulist ära teha era avalikus või kolmandas sektoris on igal juhul paljudele inimestele järjest selgemaks saamas et kogemused vabatahtlikes noorte organisatsioonides ei ole lihtsalt ajaviide vaid tõeliselt oluline osa tuleviku juhtide karjäärist Seetõttu on mul hea meel pidevalt enda ümber näha kõiki neid toredaid aktiivseid vabatahtlikes organisatsioonides tegutsevaid noori ning koos nendega sellesse uude ja põnevasse maailma liikuda Jagamine Teemad ettevõtlus noorteorganisatsioon nõuanne vabatahtlikkus visioon Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/miks-noorteorganisatsiooni-juhtimise-kogemus-varsti-vaga-oluliseks-muutub/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • 5 asja, mida teha enne magamaminekut, et alustada parema homsega | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tööle õige hoo sissesaamise eest 2 Pane spordikott juba eelnevalt valmis Millal iganes sa ka jõusaali jooksma või koeraga jalutama minna kavatsed pane oma varustus juba varakult valmis Eelneval õhtul oma trenniriiete valmispanek on paljude ettevõtjate võtmenipp vähendamaks treeningute ärajäämise riski Kulub vaid üks minut et riided valmis seada kuid see loob kindla eelduse et aktiivne liikumine toimuks igal hommikul Tervise eest hoolitsemine on oluline osa ettevõtliku inimese elustiilist 3 Lülita telefon une ajaks välja Pärast kalendri kontrollimist ja plaanide uurimist pane telefon hääletule režiimile või lülita see hoopis välja et see ei piiksuks heliseks ega häiriks muul viisil REM unetsüklit Häiritud uni loob väsimuse ja aeglase jõudluse E post või tekstisõnumid võivad oodata homseni 4 Täida isiklikku päevikut Päeviku täitmine igaõhtuse tavana aitab luua harjumuse teha päeva eesmärkidest kokkuvõtteid ning mõtestada lahti oma kavatsusi Hoidke oma märkmikku näiteks öökapil et võtta igal õhtul paar minutit aega ning vaadata üle päeva võidud ja kirjutada mille eest oled sel päeval tänulik Võtke seda kui sisukat ja tähendusrikast õhtust meditatsiooni vaid kaks minutit päeva tipphetkedele mõtlemist muudab sinu üldist mõttelaadi positiivsemaks 219 inimest osalesid uuringus mille käigus kirjutasid 3 nädala vältel sellest mille üle nad tänulikud on Tulemused kinnitasid et tänulikkusest kirjutamine tõstis osalejate õnnetunnet ja eluga rahulolu ning vähendas depressiivseid sümptomeid Loetle need kõrghetked üles ning valmista oma meeled ette suurepäraseks uneks 5 Loe tõelist kirjandust Võid ise otsustada mis on sinu jaoks tõeline kirjandus kuid enne magamaminekut lugemine on suurepärane viis viia keha rahulikult uneseisundisse Vali kindlasti paberkandjal raamat sest elektroonikaseadmete valgus segab unerütmi Algse artikli leiad SIIT Jagamine Võib veel huvi pakkuda 0 Õpi vigadest milles sa ellu jääd ehk eduka juhi 3 käitumisviisi 30 dets 2012 0 Indrek Kask noortele juhtidele Partnerluses seisneb jõud 18 mai 2011 0 Margus Tarmo Pihlakas Kas sa kala oled saanud ehk mõtisklus

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/5-asja-mida-teha-enne-magamaminekut-et-alustada-parema-homsega/?wpfpaction=add&postid=8394 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Erik Raudsepp: Asi ei ole õnnes, kõik on Sinu enda teha! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    inimesi juurde Oleks pidanud lihtsalt olukorrale varem adekvaatselt reageerima ja keegi teine oleks saanud oma halva õnne tähtede seisu kaela ajada Tegu oli puhta iseenda ettenägematuse ja loidusega Mõtle natukene Peatu hetkeks või pane enda kalendrisse kirja vähemalt 10 15min selleks et sa saaksid panna kirja enda vastused järgmistele küsimustele Millised on sinu viimased õnnestumised ja ebaõnnestumised Kas asi ikka oli halvas õnnes või annab nendest olukordadest midagi olulist kõrva taha panna et edaspidi õnnega koos olla Tihti võib tunduda et kui asi ei ole minu halvas õnnes siis on keegi teine selle olukorra põhjustaja Vahepeal võib olla ongi nii aga meil endal on alati selles oma osa mängida Ma olen läbi oma kogemuse õppinud esmalt vaata alati peeglisse Kui sa oled organisatsioonis juhtival positsioonil ja kurdad ajast aega näiteks et liikmed on passiivsed küll nad ikka on rumalad eks siis tõenäoliselt leiad sa kõige kiiremini vastuse küsimusele miks nad passiivsed on analüüsides oma juhtimist ja käitumist Kindlasti on selles aspekte mida sa juba praegu parandada saaksid ilma et peaksid ootama homset või uut nädalat millal saad suured muudatused sisse viia Lepi endaga just praegu kokku et sa oled ise õigeaegselt kokkulepitud ajaks alati kohal kui sa ootad enda kaaslastelt sama või hoopis võta telefon ja helista mõnele enda kaaslasele et homme kokku saada ja uurida mis põhjusel ta eelistab alatihti millegi muuga tegeleda Veel üks olukord Minu alluvad ei saa millegagi hakkama Kõik ülesanded keeravad nad vussi ja ei saa midagi õigeks ajaks hästi tehtud Kas süüdi on sinu alluv või jätad sa hoopis midagi tegemata mis sooritusele kaasa aitaks Kas sinu alluval on piisavalt teadmisi ja toetust et ülesandega hakkama saada Kas kokku sai lepitud ikka reaalne tähtaeg Miks ta peaks olema motiveeritud seda tegema Kas sa seletasid talle enda ootusi piisavalt täpselt jne Usu mind ei ole mõtet otsida süüdlasi kui tegemist ei ole just kohtuistungiga Juhina on sul üsna palju vabadust teha asju oma tahtmise järgi ja hästi Juhina saad sa oma vigu tunnistada ja nendest õppida Oma eksimuste tunnistamine ei pruugi olla just kerge aga kannab kindlasti tulevikku silmas pidades kopsakaid vilju Alusta kas või sellest et ära pane midagi kellegi teise süüks vaid mõtle mida sa saad järgmisel korral ise paremini teha Ma tahan selle artikli lõpetada paari mõttega mis on minu meelest väga olulised edu tegurid Steve Jobs Stay hungry stay foolish Terasegigandi Lakshmi Mittali isa on öelnud Päev mil hakkad ärplema ja eputama on ühtlasi ka allakäigu esimene päev Nii kaua kui sa säilitad võime näha oma arenemisvõimalusi ja julged tunnistada vigu muutud sa paremaks ja sind saadab suure tõenäosusega edu Nii mõnigi väga edukas inimene on jätnud oma kooli pooleli näiteks Bill Gates Steve Jobs või Richard Branson kuid mitte ükski neist ei ole lõpetanud õppimist Branson nimetab praegu 61 aastaselt uutele turgudele ja uutesse ärivaldkondadesse sisenemist justkui kiirkursuste võtmist Ma soovin sulle edu ja jõudu oma raskustest ülesaamisel Erik Raudsepp Erik Raudsepp on AIESEC Tartu president ning kuulunud AIESEC Tartu juhtorganitesse alates 2010 aastast Lisaks kuulub alates 2010 aastast Tartu

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/erik-raudsepp-asi-ei-ole-onnes-koik-on-sinu-enda-teha/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Eneseteadlikkus ja edukas juht | DD Akadeemia juhtimisportaal
    protsessi kõige raskem osa Paljudel juhtudel saavad inimesed küll aru et midagi ei tööta kuid neil puudub oskus see uuesti tööle panna Raskus näha endasse samas kui teised teevad seda nii lihtsalt on see mis teeb tee eneseteadvustamiseni nii raskeks Üks võimalus alustamiseks on küsida ja kuulata tagasisidet neilt kes sinuga koos töötavad Tagasiside küsimine On mitu viisi kuidas saada oma töötulemustele tagasisidet Formaalselt on võimalik seda koguda läbi nö 360kraadise hinnanguringi mille korral saavad nii rühmaliikmed kui ülemused anonüümselt vabas vormis tagasisidet jätta Igapäevaselt on aga võimalik võtta veidi aega et analüüsida möödunud päeva sündmusi Kuidas inimesed reageerisid sinu tegudele Kui sujuv olid sa enda väljendamises ning töös Selle efektiivne teostus nõuab aga kõrget emotsionaalset intelligentsust Emotsionaalset intelligentsust defineeritakse läbi teadlikkuse omaenda ja teiste emotsioonidest ning selle kuidas erinevad olukorrad neid mõjutavad Mõned juhid on lihtsalt sündinud kõrge emotsionaalse intellektiga kuid usina tööga on kõik võimelised seda teatud tasemeni arendama Veel üks väga praktiline meetod mis sobib just neile kes pole kõrge emotsionaalse intellektiga sündinud on regulaarselt lahata iga projekti millesse kaasatud ollakse Selle edukaks saavutamiseks on aga vaja küsida õigeid küsimusi ning kuulata ilma end õigustamata Küsi õigeid küsimusi Õigete küsimuste küsimise oskus võib olla hindamatu nii sulle kui su organisatsioonile Juhul kui küsimus on su enda soorituse kohta võib objektiivsus negatiivse tagasiside korral muutuda raskeks Näidates et sa oled võrdselt avatud igasugustele kommentaaridele näitad sa teistele oma eneseteadlikkust ning suutlikkust õppida Lisaks loob küsimuste küsimine tugeva alguse probleemide lahendamiseks ning otsuste tegemiseks Sellest võidab aga kogu organisatsioon Kuid võib olla kõige olulisem on see et see aitab kujundada arusaama et asjade mitteteadmine ja pidev õppimine on täiesti normaalne Olles ise eneseteadlikumad aitame luua eneseteadlikumat organisatsiooni Organisatsioon mis on eneseteadlik on avatud õppimisele ja võimeline kiireteks muutusteks vastavalt sellele mida turg nõuab See oskus on iseloomulik just õppivale organisatsioonile ja tõenäoliselt olulisim põhjus miks kõik juhid peaksid lisama eneseteadlikkuse oma argengukavva Kuula õigustamata Kogunud tagasisidet on hädavajalik et see võetaks vastu ilma ennast õigustamata Nõnda on oluliselt suurem võimalus et kuuldakse seda mida vajatakse Samas loob see ka tagasiside saaja ja andja vahele usaldusliku suhte mis võimaldab ka tulevikus kasulikku tagasisidet jagada Kui eneseteadlik oled sina Pole kahtlustki et enamus meist vastaks sellele küsimusele enesekindlalt et oleme vägagi eneseteadlikud Enne selle arendamise kustutamist oma isiklikust arengukavast võiks aga mõelda järgnevale juhtimisviiside kohta läbi viidud uuringu järgi on tõenäolisem et oled pigem just mitteteadlik oma käitumisest kui kipud tegutsema äärmustes Näiteks ühes äärmuses on algatajad Algatajatel on kalduvus olla kiired otsustajad kes ei karda võtta riske Selle sama spektrumi teises otsas on säilitajad Säilitajad on oluliselt reeglikesksemad ning konflikti ja muutusekriitilisemad Enamik inimesi jäävad kuhugi kahe äärmuse vahele ning neid kutsutakse pragmaatikuteks Pragmaatikud ei otsi ega väldi konflikte Olles praktilisemad tegelevad nad probleemidega prioriteedi alusel Kui samastad end pigem algataja või säilitaja kirjeldusega on oht olla vähem eneseteadlik kui sulle endale paistab Tegelikult ei ole vahet kuhu sa end juhtimisstiilide skaalal paigutaks sest suurem eneseteadlikkus peaks olema piisavalt motiveeriv et järjekindlalt koguda ja ise anda tagasisidet nii palju kui

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/eneseteadlikkus-ja-edukas-juht/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhtimiskool Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/juhtimiskool-2/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • 11 kõigi aegade kõige populaarsemat lugu Noorte Liidrite juhtimisportaalis | DD Akadeemia juhtimisportaal
    20 10 234 lugemist Avaliku esinemise kunst kuidas panna inimesed kuulama 7 168 lugemist Rene Toomse noortele juhtidele Tunne ja usalda oma meeskonda 5 486 lugemist Intervjuu Urmo Kübar Kõige olulisem küsimus mida igaüks võiks endalt küsida on see kas ma teen just neid asju mida tehes saan kõige kasulikum olla 4 637 lugemist Intervjuu Tõnis Arro Ettevõtlik nagu eestlane on see võimalik 3 689 lugemist Daniel Vaarik me kõik oleme lollid 3 646 lugemist Kuidas tahta vähemat et kokkuvõttes saada rohkem 3 468 lugemist Sinu intervjuu juhiga Ingrid Veidenberg 3 237 lugemist Eduka tööintervjuu 8 lihtsat sammu 3 188 lugemist Jagamine Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com POPULAARSED Järgmine artikkel Juhtimiskool 2015 otseülekanne Eelmine artikkel Noorte Liidrite juhtimisportaal ja Maailmamuutja liitusid INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/11-koigi-aegade-koige-populaarsemat-lugu-noorte-liidrite-juhtimisportaalis/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Parimad Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/parimad/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •