archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Nädala nõuanne nr 6: Lihtne viis paljude probleemide lahendamiseks | DD Akadeemia juhtimisportaal
    seetõttu väga võimas tööriist inimeste poolehoiu võitmiseks Loomulikult on ka väga oluline viis kuidas sa kelleltki abi palud Siin on kolm sammu mida peaks meeles hoidma Alusta õigesti Alusta oma palvet näiteks fraasiga ma sooviksin sult midagi paluda see annab inimesele mõista et Sa palud talt tõesti abi mitte ei eelda et ta peaks sulle teeneid tegema Lisaks annab see inimesele võimaluse seadistada end õigele lainele Põhjenda oma palvet Inimestele meeldib aru saada miks neil palutakse midagi teha Jäta võimalus äraütlemiseks Nii ei pane Sa teist inimest tahtmatult ebameeldivasse olukorda kui ta tõesti ei saa Sind aidata Allikas Harvard Business Review Iga nädala esmaspäeval toome teieni mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad nõuanne organisatsioonikultuur välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Detsembrikuu raamatusoovitus 3 dets 2015 1 Nädala nõuanne nr 13 Keskendu oma tugevuste arendamisele mitte nõrkustele 20 veebr 2012 4 Ära virise kujunda ise oma haridus 6 sept 2010 POPULAARSED Järgmine artikkel Gilber Kask Eesmärgistada ja loobuda juhirollist et olla hea juht Eelmine artikkel Intervjuu Henri Lehtsaarega Mis on Global Leadership Summit INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadala-nouanne-nr-6-lihtne-viis-paljude-probleemide-lahendamiseks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • „Zen Pencils“ – joonistades tippu | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ole tõeline töö Pärast lõpetamist leidis Gavin töö kohaliku ajalehe juures kus ta suutis toimetajat veenda avaldama ka tema koomikseid Mõne aja pärast läks ta tööle teise ajalehte kus tal jällegi õnnestus ka enda joonistatud koomiksid leheveergudele viia Gavin peab neid aastaid enda õpipoisiajaks Koomiksite joonistamine on nagu iga teine elukutse kus tuleb aastaid harjutada et oskused omandada Kahjuks ei toonud oma töö avaldamine kahes suures ajalehes talle sellist tunnustust nagu ta lootis ning aastate möödudes mõistis Gavin et koomiksid jäävad alati ainult hobiks Pärast aastaid hingepurustavatel töökohtadel oli Gavin läbi põlenud ja tundis et peab enda elu ümber hindama Tööpostil olles kasutas Gavin vabu hetki et lugeda Wikipediast põnevate inimeste biograafiaid Nende lood ja tsitaadid insipireerisidki teda lõpuks pühenduma enda unistusele ja andsid talle suurepärase idee veebikoomiksiks Inspireerivad tsitaadid nende sidumine joonistustega ja jagamine teistega pani 2012 aastal aluse Zen Pencils ile Zen Pencils on Gavini täidetud unistus See annab talle võimaluse muuta enda stiili muuta loo formaati ja pikkust ning teha iga koomiksiga midagi uut ja põnevat Lisaks inspireerib ta oma tööga teisi annab võimsatele tsitaatidele visuaalse kuju ja muudab nad sellega veel mõjuvamaks Gavini töid on avaldanud Washington Post Huffington Post Slate Mashable Upworthy Buzzfeed Gawker The A V Club Brain Pickings Comic Book Resources National Geographic ProBlogger ja The Design Files Zen Pencils oli PCMag i hinnangul üks 100 parimast veebilehest 2013 aastal ning Gavini koomiksitest on ilmunud kaks New York Times i bestsellerit Jagamine Võib veel huvi pakkuda 0 Eduka tööintervjuu 8 lihtsat sammu 13 märts 2013 0 Miks noorteorganisatsiooni juhtimise kogemus varsti väga oluliseks muutub 4 jaan 2011 0 Kuidas pitsaga maailma muuta saab 8 sept 2015 POPULAARSED Järgmine artikkel Priit Kangur Astu mugavustsoonist välja ja hakka ise oma elu juhtima Eelmine artikkel Kuidas hinnata info usaldusväärsust INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/zen-pencils-joonistades-tippu/?wpfpaction=add&postid=8462 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Sinu intervjuu juhiga: Kati Kusmin | DD Akadeemia juhtimisportaal
    pakkuda 0 Inspiratsiooniks Derek Redmond Barcelona 1992 15 okt 2012 0 Dagmar Ilp Minu lõpetamata fresko 1 märts 2012 0 Juhi raamatukogu What I Wish I Knew When I Was 20 29 sept 2011 Martin Naggel Kas juhtub sageli et võtate omaks juhirolli ka väljaspool tööaega näiteks pere või sõprade seltsis Aino Silvia Tali Kuidas jagate end karjääri ja pere vahel Kas hea juht saab olla samaaegselt ka hea pereema Triin Mahlakoiv Milliseid isikuomadusi ja teadmisi peab hea ja efektiivne juht omama omandama TriinRaud Kuidas toime tulla ja kehtestada end olukorras kus juba pikalt koostoimivale kollektiivile valitakse uus juht kuid alluvate seas on tajuda vastuseisu ja skeptilisust uue juhi suhtes http twitter com imolaa Anu Üks juht ütles mulle kunagi et juhtida on imelihtne delegeeri Nõustute või ei Miks Kuidas vältida et juhe kokku ei jookseks ja võim pähe ei hakkaks Kuidas väljuda vältida olukorda et juhina tahtsin meeskonnana tahtsime parimat aga välja kukkus nagu alati Kuidas ületada hirme vastutuse ees juhi rollis hakkama saamise ees Kuidas innustate kolleege Teie paar olulisemat õppetundi juhiks olemisel Juht kui kas eeskuju Teie mõtisklus Kadi Ingrid Lilles Milline on Teie kogemus olles üks vähestest naistest meeste poolt domineeritud juhtimismaastikul kas olete tundnud survet olla meeste moodi naine seda nii riietuses kui ka juhtimisstiilis vähene empaatia ja rõhk inimsuhetel teatud agressiivsus ja suur nõudlikkus kuidas olete sellele survele reageerinud Kas Teie praktikas on ette tulnud väga noorte juhtide palkamist alla 25 Millised on sellisel juhul olnud Teie hirmud antud otsuse langetamisel Millised on Teie silmis tõsised argumendid või kriteeriumid mille täitmisel olete igati valmis palkama ka väga noore juhi Kas olete enda praktikas kohanud tippjuhte kes pea põhimõtteliselt välistavad naisjuhtide palkamise Kui jah siis kas ja kuidas on nad oma seisukohta põhjendanud Kas ja mida näete olevat enda suurimaks eeliseks meesjuhtide ees Kas ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/sinu-intervjuu-juhiga-kati-kusmin/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kolm küsimust: Kaja Kallas | DD Akadeemia juhtimisportaal
    0 Indrek Neivelt tähtis pole ametinimetus vaid mida sa oled ära teinud 27 märts 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Kruubi kolumn Alustamisest ja unistamisest Eelmine artikkel Kolm küsimust Veigo Kell INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kolm-kusimust-kaja-kallas/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Katriin Jüriska: Motivatsioon elab sinu sees | DD Akadeemia juhtimisportaal
    suusatama Mets oli minu jaoks võõras ning kartsin et kui ma ees oleva suusataja silmist lasen eksin ära Ega ma teab mis andekas suusataja polnud Mind motiveeris ja sundis liikuma hirm Tänu sellele sõitsin ma ühe parima aja Hiljem saatis õpetaja mind võistlustele aga need toimusid tuttaval rajal Võistlemine mind nii väga ei paelunud ja hirmu ära eksimise ees ka polnud Puudus motivatsioon ja lõpetasin kehva tulemusega Õpetaja ega muu väline tegur poleks saanud motiveerida mind kiiremini sõitma See seik tuletab mulle alati meelde et tahe midagi korda saata saab alati alguse minu enda seest Olgu selle käivitajaks hirm võidujanu või soov midagi ära teha Otsi enda seest seda tunnet mis sind käivitab Jõud ja võimalused Märka võimalusi sest võimalused on nagu liblikad nad elavad 15 20 päeva Otsus oma elu ise suunama hakata sai määravaks muutuse verstapostiks Arusaamine et kõige tugevam jõud on mõttejõud andis tegemistele uue perspektiivi Õnneks me saame ise valida mida mõtleme ja mida enda ellu loome Märka võimalusi sest võimalused on nagu liblikad nad elavad 15 20 päeva Neid ei tohi käest lasta Kui nad ilmuvad tuleb kahtluseta nende järele haarata Muutuste läbiviimine Pankrotis Uuskasutuskeskust juhtima asudes võtsin endale väljakutse mis ühest küljest tundus hullumeelselt julge ja riskantsena Kui vaatasin olukorda teise nurga alt leidsin hoopis et tegemist on ideaalse väljakutsega Kaotada polnud midagi sest kõige hullem ehk pankrot on juba kohal See võttis maha pinge et pead edukas olema ning lasi astuda iga päev rahulikult strateegilisi samme tervendamise suunas Ja kui millegipärast plaan A ei tööta ära unusta hetkekski et tähestikus on veel 25 tähte Otsustasin hakata hommikul tööle tulles esimese asjana tegelema ebameeldivamate kohustustega et siis edasi meeldivamate juurde jõuda Ilmselt oled sinagi kogenud korduvalt tunnet kui lükkad enese jaoks raskemaid ülesandeid tund tunnilt edasi seejärel järgmisesse päeva ja nii see kohustuste hulk kasvab ning end kogu aeg kuklas meelde tuletades töörõõmu ja kergust vaikselt hävitab Tulemus oli naeratamapanev Ma olin produktiivsem ja rõõmsam kui kunagi varem lisaks hakkasid kiiresti lahendatud keerulised olukorrad väga intensiivselt ka positiivseid muutusi looma Ja kui millegipärast plaan A ei tööta ära unusta hetkekski et tähestikus on veel 25 tähte Brändiarendus Meil Uuskasutuskeskuses polnud esimestel aastatel PR firmat me ei kommunikeerinud turundussõnumeid Me lihtsalt tegime oma asja Kui tegeled sellega mis inimestele korda läheb siis nad märkavad seda Lõpuks on ju meie kõikide tegevuste summa see mis kujundab brändi see kuidas poed välja näevad kus nad asuvad ja kas seal on hea käia kas kliendile meeldib kuidas kaup on paigutatud ja kas seal on häid asju Asi pole ainult sõnumites vaid rohkem ikka selles mida sa tegelikult teed Uuskasutuskeskus täna Uuskasutuskeskus on Eestis ainuke mittetulundusühing mis on läbinud pankroti ja tulnud sealt välja tervendatud organisatsioonina Selle edu taga on lisaks otsustele võimaluste märkamisele ja teistmoodi mõtlemisele ka koostöö Koostöö juhatuse võlausaldajate alluvate partnerite ja vabatahtlikega Koostöö saladus peitub minu jaoks luuaefektis ühe oksakesega on põrandat pea võimatu puhtaks saada köida mitu oksa aga kimbuks kokku ja mõne hetkega on põrand puhas Sotsiaalne ettevõtlus See on oma mitmekülgsuse ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/katriin-juriska-motivatsioon-elab-sinu-sees/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas hinnata info usaldusväärsust? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kaudu on see info teatavaks saanud Mille alusel pead seda allikat teistega võrreldes usutavaks Nagu näha usaldusväärsuse võti peitub usalduses allika suhtes Autori pädevus Autor või teabe allikas võiks kajastada vihjeid asjatundlikkusest usaldusväärsusest ja tõesusest autori haridus andmed koolituste ja või kogemuste kohta mis seotud avaldatud info valdkonnaga autori organisatsiooniline kuuluvus ettevõte valitsusasutus või mittetulundusühing autori maine või tema kaastöötajate kollektiiv autor positsioon tööülesanded Hea välimusega kodulehekülg ei ole usaldusväärsuse kriteeriumiks Tõendid kvaliteedi hindamisest Enamik akadeemilise ajakirja artikleid läbivad juhendaja või vanema kolleegi hinnangu kus mitu lugejat vaatavad ja hindavad artikli sisu enne selle avaldamist Pane tähele kas autor esineb enda isiku nimel või seisukoht väljendab organisatsiooni ametlikku seisukohta Internetis avaldatud materjali kvaliteedile osutavad järgmised asjaolud Teave esitatakse organisatsiooni ametlikul veebilehel Kui online ajakirja toimetaja või teised kasutavad vanema spetsialisti abi hindamaks infot Postitused on võetud raamatutest või ajakirjadest mis on läbinud hindamisprotsessi Märkus Hea välimusega kodulehekülg ei ole usaldusväärsuse kriteeriumiks TÄPSUS Õigeaegsus Tuleks panna tähele millal teave loodi et otsustada kas see on veel väärtuslik ja kui suures ulatuses Isegi kui esineb vajadus kümne aasta viie aasta või isegi kahe nädala vanuse informatsiooni järele peab see olema täpne ja kaasajastatud Oluline on mõista et informatsioon on dünaamiline ja kergelt muutuv fenomen mis tingib ka pideva muutumise õigeaegsuses Faktid mida me õpime tehnoloogia teaduse meditsiini äri ja muude valdkondade kohta on õigeaegsed täna kuid ei pruugi enam seda olla homme Märkus Palju veebilehti kuvavad tänast kuupäeva automaatselt sõltumata sellest millal lehe sisu on loodud Kui veebilehe kuupäev on teistsugune võrreldes uudiste postituse kuupäevaga tasub olla eriti ettevaatlik Põhjalikkus Teave peab olema terviklik Teabeallikas kus sihilikult on jäetud välja olulised faktid tagajärjed või alternatiivid võib mõjuda eksitavana või isegi petlikuna Samas on selge et infoajastul ei ole võimalik kajastada kõikvõimalikku teavet konkreetses küsimuses ühe allika raames Seetõttu on saanud tavaks tugineda uurimuses erinevatele allikatele Sihtrühm ja eesmärk Allika sihtrühma ja eesmärki tuleb arvestada selles sisalduva info tõlgendamisel ja kasutamisel Tee kindlaks et allika sihtrühm ja eesmärk vastavad sinu vajadustele ja nõudmistele Näiteks teave arvamuse kallutamiseks või käitumise soodustamiseks ei ole kasutu teave vaid seda tuleb arvesse võtta teabe tõlgendamisel ja kasutamisel Väga ühepoolne teave mis ei tunnista vastanduvaid seisukohti viitab teabe ebatäpsusele osalises või terves ulatuses Teave mis teeskleb objektiivsust kuid millel on varjatud kavatsus veenda või varjata eelarvamusi on kõige levinum teabe liik meie kultuuris MÕISTLIKKUS Mõistlikkuse hindamine hõlmab endas informatsiooni igakülgset erapooletut mõõdukat ja järjepidevat käsitlemist Igakülgsus Igakülgsuse kriteerium tähendab tasakaalustatud ja põhjendatud argumentide esitamist Ka allika oponentide väited peavad olema esitatud täpselt Hea infoallikas kasutab rahulikku asjakohast tooni esitades vastuväite või materjali kaalutletult püüdmata edasi anda emotsionaalsust Vihane vihkav kiuslik toon reedab irratsionaalset ja põhjendamatut rünnakut tervikliku ja kaalutletud argumendi asemel Erapooletus Puhast objektiivsust ei ole olemas kuid hea autor peaks suutma kontrollida oma eelarvamusi Tuleb meeles pidada et mõned organisatsioonid on eesmärgipäraselt mitte neutraalsed Näiteks kontsernide vastase ühingu eesmärk on esineda ühiskonnas teatud huvigruppide kaitseks Kui teabe avaldaja saab rahalist poliitilist isegi emotsionaalset või psühholoogilist kasu selle info omaksvõtmisest sinu poolt peaksid olema väga ettevaatlik Mõõdukus Mõõdukus

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-hinnata-info-usaldusvaarsust/?wpfpaction=add&postid=8448 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Sandra Lillemaa noortele juhtidele: Julge teha õigeid asju valesti. | DD Akadeemia juhtimisportaal
    õpetaja alles programmi teise aasta lõpuks See juhtus peale seda kui ühe rahvusvahelise seminari käigus taipasin et olulisem sellest kuidas ehk kui hästi eeskujulikult kohusetundlikult pühendunult hoolivalt põhjalikult ma midagi teen on mida ja miks ma teen Muidugi on see juhtimisteoorias vana tõde leadership teemaliste uuringute pioneeride Peter Druckeri ja Warren Bennise sõnul saab eristada juhti liidrist just selsamal alusel management juhtimine manageerimine kujutab endast asjade õigesti tegemist ning leadership eestvedamine liidriks olemine õigete asjade tegemist Failing organizations are usually over managed and under led on Bennis öelnud Tuginedes isiklikule kogemusele erinevatest sh noorte organisatsioonidest tundub mulle siiski et kahetsusväärselt suur osa juhte teeb asju õigesti mõtlemata kas kõiki neid asju mida tehakse on üldse mõistlik teha ja võib olla peaks tegema hoopis midagi muud Igal juhil on põhimõtteliselt neli võimalust kuidas organisatsiooni juhtida Teha valesid asju valesti olles sihitu triivija Teha valesid asju õigesti olles usin mesilane Teha õigeid asju valesti olles visionäär Teha õigeid asju õigesti olles täht Esimese variandi puhul on tegemist ilmselgelt kehvasti juhitud organisatsiooniga mis tähendab et soovitud tulemusi ei saavutata töötajad on rahulolematud või alamotiveeritud ning kui juhti piisavalt kiiresti välja ei vahetata läheb organisatsioon põhja Paraku eksisteerivad siiski mõned juhid kes on pikka aega ametis sihitute triivijatena avalikus sektoris on see kahjuks võimalik Teha ainult õigeid asju õigesti on juhtimise meistriklass Kindlasti võib ka noorteorganisatsioonidest selliseid staare leida ent pigem kaldun arvama et see eeldab elu ja juhtimiskogemust mida noortel juhtidel veel ei ole Ei öelda asjata et tõeliselt eduka äri rajamiseks pead enne mitu äri põhja laskma nagu on teinud näiteks Bill Gates Evan Williams Henry Ford Walt Disney ja mitmed teised Selleks et hakata õigeid asju pidevalt ja alati õigesti tegema peab olema õppinud enda vigadest õigete asjade valesti tegemisest Noorteorganisatsioonide juhiks saavad sageli kõige aktiivsemad need kes on alati kohal kes alati osalevad korraldavad võtavad sõna ja vastutust Olen ka ise olnud ja võitlen siiani harjumusega olla Figaro siin Figaro seal tüüpi aktivist Samas on just sellistel inimestel suur oht olla juhina usin mesilane Neil on nii palju teha et pole aegagi hetkeks peatuda ja mõelda kas ülesanded mis kohusetundlikult õigeaegselt täidetakse ka organisatsiooni visioonile lähemale viivad Pealegi on hirm ebaõnnestumise ees 100 inimlik sest asjade olgugi et õigete valesti tegemine tähendab seda et tuleb tegeleda tagajärgedega ja leppida enda ekslikkusega Inimesel kes on oma varasemas elus harjunud kogema reeglina õnnestumisi nagu noorteorganisatsioonide aktiivsed liikmed tihtipeale on ei ole lihtne vaadata otsa enda vigadele Olen võtnud endale eesmärgiks püüda teha edaspidi ainult õigeid asju neid mis väga otseselt aitavad kaasa visiooni realiseerumisele ja seda nii oma organisatsioonis kui muudes tegemistes Küsimused nagu Kas see mida ma teen või kavatsen teha aitab minu organisatsioonil saavutada seda milleks ta on loodud Kas mingi muu tegevus aitaks minu organisatsioonil paremini kiiremini rohkem saavutada seda milleks ta on loodud aitavad teha enamasti õigeid valikuid isegi kui need valitud tegevused kohe täies ulatuses ei õnnestu Muidugi peab neile küsimustele vastamiseks olema organisatsioonil väga selge ja läbimõeldud visioon Aga see on juba hoopis teine teema Sandra

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/sandra-lillemaa-noortele-juhtidele-julge-teha-oigeid-asju-valesti/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Lihtne ja töötav moodus eesmärkide seadmiseks | DD Akadeemia juhtimisportaal
    silme ees hoidmine motiveeriv M measurable Eesmärk peab olema mingil viisil mõõdetav Olgu selleks siis läbi loetud raamatute arv kaotatud kilod või lihtsalt fakt kas midagi on ära tehtud või mitte Kas käisin kolm korda nädalas trennis Kas tegin seda tund aega Kas rasvaprotsent vähenes Kui palju A achievable Pole mõtet seada eesmärki mille saavutamine on ilmvõimatu Lõpuks jääb alles vaid kibe pettumus Suurelt tasub unistada küll aga üleöö miljonäriks ei saa Mõtle läbi mis ressursid sul on ja kui palju neid kasutada saad Sea endale realistlik väljakutse R relevant Eesmärk peab sobima sinu üldisesse minapilti ja kohustuste juurde Kas sul on tegelikult ka vaja seda saavutada T time bound Mis ajaks peab eesmärk saavutatud olema Suuremaid eesmärke aitavad täita ka vahetähtajad Kui avan aasta pärast kohviku siis mis peab selle jaoks tehtud olema kuu kahe või kuue pärast Millised on meie targad uusaastalubadused Siin on kuue Juhtimisportaali toimetuse liikme uusaastalubadused Kas ja kuidas vastavad need SMART mudelile Kertu Minu soov on ennast veidi rohkem liigutada Olen seda selle aasta lõpus juba vaikselt tegema hakanud aga järgmisest aastast alates tahan seda regulaarselt jätkata Seega on minu järgmise aasta lubadus see et teen iga päev vähemalt 15 minutit trenni See on piisavalt vähe et ma reaalselt viitsiks seda iga päev teha aga samas piisavalt palju et üldist vormi hoida Liisa Minu 2016 aasta eesmärk on lugeda läbi vähemalt 50 raamatut mis ei ole kooli jaoks kohustuslikud See on paras arv et mõistlik tempo oleks peal ning jätkuks motivatsiooni aasta lõpuni vastu pidada Oma lugemisega poole peal 25 raamatut pean ma olema 26 06 2016 Kärt Ma ei anna tavaliselt uusaastalubadusi Kogemus on näidanud et minu jaoks see ei toimi Kui olen virk või laisk siis olenemata sellest kas lubasin vana aastaõhtul midagi või ei Pealegi on elu muutlik ja võibolla avastan et lubatu ei ole mingil hetkel enam üldse oluline Aga tunne et jätsin midagi tegemata on ikka Siiski on mul sellel aastal üks suur eesmärk Lõpetada ülikool ja saada bakalaureusekraad Seega Ma tõotan pühalikult et ma olen juuni lõpuks läbinud viimased eksamid kaitsnud bakatöö ja lõpetanud ülikooli Astrid Minu eesmärk on arendada taani keele oskust Selleks tarbin iga päev vähemalt 30 minutit taanikeelset meediat filmid raadio kirjandus jmt kusjuures kord nädalas peab teemaks olema teadus Pooleks aastaks 30 06 2016 peavad kuulmisel põhinevad raadio subtiitriteta filmid moodustama enam kui poole kaks tundi tarbitavast meediast Loomulikult pean räägitust enamuses ka aru saama sellisel tasandil et olen suuteline kuuldu ümber jutustama Kaisa Alates 01 01 2016 hakkan pidama isiklikku päevikut kuhu kirjutan kõik oma eesmärgid selleks aastaks et saaksin pidevalt jälgida kui kaugele ma nende saavutamisega olen jõudnud Igal õhtul kirjutan päevikusse mida sel päeval oma eesmärkide täideviimise nimel tegin Samuti seda mille eest täna tänulik olen Aasta lõpus annab see hea ülevaate ning võimaluse analüüsida kas selline meetod aitas mind eesmärkide täideviimisel Samuti hakkan tegema vahekokkuvõtteid nt iga 2 kuu tagant et analüüsida kas liigun õiges suunas ja mida peaksin täiendama või teisiti tegema Eesmärk on realistlik ning ka veidi pingutamapanev

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/lihtne-ja-tootav-moodus-eesmarkide-seadmiseks/?wpfpaction=add&postid=8400 (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •