archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Intervjuu - Anne Reino: "Kasum on tore – hea, kui teda tuleb, aga see ei peaks olema eesmärk omaette." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    töötab väga paljude inimestega peab paratamatult pisut manipuleerima suunama See tähendab et ta ei saa kõigi vastu aus olla Samas kui me räägime eetikast siis üks esimesena seonduvaid sõnu on ausus Kas juht saab selles mõttes üldse läbinisti eetiline olla või on ärieetikas võrreldes tavaeetikaga teatavad reservatsioonid Puhaste kätega juhtimine on hästi keeruline sest olukorrad ei ole must valged Võibolla sa tahad oma töötajaid hästi kohelda aga paratamatult pead kedagi eelistama Juht peab ikkagi vaatama et ettevõttel kui tervikul läheks hästi Ja paratamatult peab siis ka manipuleerimisega tegelema Oleneb kuidas me eetikat määratleme Ausus mis on ausus Mõni autor ütleb et see on suhe reaalsusega kas sa võtad reaalsust nagu ta on See ei pea üldse olema seotud teadliku petmisega Juhtimine on kunst ja siin ei ole üheseid vastuseid Ma arvan et on võimalik eetiliselt juhtida kuid täpne tasakaal on väga individuaalne Puhaste kätega juhtimine on hästi keeruline sest olukorrad ei ole must valged Eetika relatiivseks ajamine tundubki mulle natuke äriga kaasas käiva väärtusena Et juhile on see paindlikkus mugav Kui ühelpool on relativism ja teiselpool absolutism siis ärieetikas räägitakse et on olemas objektivism sul on mingid tuumpõhimõtted millest peaksid alati kinni pidama aga isegi seal kaalub üks mõnikord teise üles Ma arvan et täiesti puhaste kätega juhtimine on suhteliselt raske Kui nüüd tuleb noor juht kes tahab kas või idealismist täitsa puhaste kätega juhtida Mis nõu te talle annate Just do it Proovi ja äkki õnnestub naerab südamlikult Niiet te ei usu et see õnnestuks Ma arvan et peab enda suhtes ausaks jääma Ma proovin ärieetika kursusel rõhutada et ei ole õigeid valesid vastuseid Inimeste tegudel on tagajärjed me ei ela ainult täna homme meie otsused mõjutavad väga paljusid inimesi Kui me mõtleks hoolikamalt läbi siis võibolla jätaksime mingid asjad tegemata Me peaks oma tegevust mõtestama mitte lihtsalt lahmima ja ainult endale mõtlema Juhtimine on tohutu vastutus Kui viisime kolleegidega Ecoprindis läbi uuringut meeldis mulle see et kui neil olid rasked ajad siis juht ütles et me ei saa lihtsalt pankrotti minna meil on nii palju hingi kelle eest me vastutame Töötajad nende perekonnad Ei ole ainult mina ja minu eesmärgid Kui sa lood ettevõtte hakkad juhina tööle siis sa võtad vastutuse Mõnikord ma tsiteerin Andres Viisemanni kes ühes intervjuus ütles et ettevõttega alustamine ei ole nagu lapse tegemine vaid nagu lapse kasvatamine Ja ma arvan et juhtidel on oluline seda teadvustada Kas ettevõtlikkus on midagi sellist mis tuleneb pigem kasvukeskkonnast või saab seda hiljem õpetada Ma arvan et lasteaed ja põhikool saavad õpetada Parim mida nad saaks teha on ärge tapke ettevõtlikkust lastes Ma arvan et kool peab väga palju muutuma On muutunud aga võiks veel muutuda Lasteaias ei peaks vaja olema et kõik käiks rivisammu et ei või hälbida Ülikool saab ka mõjutada aga siia tulevad ikkagi juba mingil määral väljakujunenud inimesed Aga ma näen et hästi suured mõjutajad on kodu lasteaed kool Mida peaks haridussüsteemis muutma et koolis ettevõtlikkust propageerida Ma tean et paljud koolid on õppekavasse lisanud ettevõtlusaine See annab teadmisi ja oskusi võibolla kujundab

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/intervjuu-anne-reino-kasum-on-tore-hea-kui-teda-tuleb-aga-see-ei-peaks-olema-eesmark-omaette/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kadi Liis Saar: "Haara kinni ootamatutest võimalustest!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tõsisemalt kaalumata loobuma Me ei või aga kunagi tea millest ilma jääme kui neist võimalustest ei haara Isikliku näitena toob Kadi Liis välja Talendijahi saatesse osalemamineku Algselt polnud ta osalemise suhtes kuigi entusiastlik kuid lõppkokkuvõttes võitis ta antud saate ja sai ühe olulise kogemuse võrra rikkamaks 3 Tegutse iseenda hea enesetunde nimel Ära lase mitte millelgi ega kellelgi oma tuju rikkuda see on sinu enda otsus mismoodi sa end tunned ning kas ja kui üldse kellelgi end mõjutada lased ütleb Kadi Liis Siinjuures toob ta huvitava mõttena välja iseendale väljakutsete esitamise näiteks ärkan igal hommikul äratuskella esimese tirina peale ühelt poolt nii praktilistel kaalutlustel kui ka lihtsalt selleks et endale tõestada ma olen selleks suuteline Lõpetuseks toob Kadi Liis välja enda motoks kujunenud lause Miski pole võimatu Tee seda mida sulle teha meeldib ning tee seda nii hästi kui suudad Jagamine Teemad inspiratsioon Kadi Liis Saar Võib veel huvi pakkuda 0 Nädala nõuanne 12 Kuidas luua oma elule rohkem sisu ja teha väärtuslikku tööd 6 veebr 2012 0 Kuidas olla liider ja mitte kõigest juht 16 veebr 2014 0 Kolm küsimust Veigo Kell 1 sept 2014 Ferdinandlutt Miks võib öelda üsna julgelt et tegemist on liidriga Kas siin pole toimunud ekslik seostamine suure andekuse ja juhiks olemise vahel Andekas juht ei pruugi olla andekas üheski muus vallas ning mitmes asjas andekas inimene ei ole veel juht Kõik inimesed on oma aja juhid nii et selles mõttes on kõik õige aga milles seisneb Kadi liidriks olemise omadused artiklist ei selgunud Üliandekas ja eduka tulevikuga tüdruk kahtlemata Kadi Aitäh küsimuse eest Mina nimetaksin teda liidriks seetõttu et olles ise andekas ja töökas tegeleb ta samas aktiivselt teiste inimeste inpireerimise ja nende julgustamisega mõtlemaks suurelt saavutamaks oma eesmärke Ka antud lugu põhineb Kadi Liisi esinemisel noorte ettevõtlikkusprogrammi Entrum raames kus ta jagas enda

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kadi-liis-saar-haara-kinni-ootamatutest-voimalustest/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Ivo Lasn: „Latt peab olema seatud kõrgele.“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    hinda ainult töökogemust siis on tihti vaja läbi viia 2 3 vestlust ning vahel ka proovitöid Silma paista saab mitmeti juba korrektse ja hästi loetava CV või LinkedIn profiiliga või miks ka mitte video CVga tuues välja selle kõige olulisema info sest kandidaate on palju Silma paistab ka kandidaat kes on teinud korraliku kodutöö ettevõtte ja ametikoha kohta võib olla juba meie praeguste töötajate kaudu uurinud üht teist teab ja tunneb oma tugevusi ja arenguvõimalusi See annab meile signaali et tegemist on motiveeritud ja asjaliku inimesega Kuidas anda ülemusele teada et ma soovin ametikõrgendust Kas ametikõrgendust peaks üldse ootama või ise küsima Ametikõrgenduse eelduseks on et ettevõttel on vajadus selle kõrgema positisooni osas või on sobiv positsioon vabanenud Kuna sellise võimaluse ootamine võib kaua aega võtta siis alustuseks soovitan pigem täiendavate tööülesannete ja vastutuse juurde küsimist Usun et enamasti on ülemustel hea meel kui nende alluv nende koormust vähendada soovib ja näitab et ta soovib areneda Sellisel juhul sobilikul hetkel ei ole tihtipeale vaja enam ametikõrgendust küsida vaid seda pakutaksegi sulle Playtechi praktika on anda oma töötajatele võimalus kandideerida kõikidele avatud positisoonidele Silmapaistvatele töötajatele pakume pigem ise uusi võimalusi Sisemisi liikumisi ja edutamisi on praktiliselt iga kuu Enamus meie tippspetsialiste ja osakondade juhte on välja kasvanud Playtechi seest Ka mina olen üks näide sellest Kas tunnete juhina et olete oma töötajatele eeskujuks Mida see Teie jaoks tähendab Playtech on suur ettevõte ja meil töötab palju erinevate alade spetsialiste Ma tunnetan eeskujuks olemist aga on ka selge et enamikul töötajatel on enda valdkonnas omad eeskujud Minu jaoks on see täiendav vastutus olla ettevõtte eesotsas esindada ettevõtte väärtusi et töötajad saaksid uhkust tunda ettevõtte üle kus nad töötavad Kas juhi alluva suhe muudab Teie suhtlust oma töötajatega Muudab ikka samas kindlasti ei rõhuta ma seda igapäevaselt Ma näen ennast ikkagi tiimi liikmena ja ei soovi tõmmata piiri enda ning töötajate vahele kuna selle piiri taha võib mõnikord oluline info pidama jääda Kõik on kuulnud ütlust Klient on kuningas Aga kes on olulisem kas klient või töötaja Meie äris on kliendid partnerid Kui kliendil läheb hästi läheb ka meil hästi Mõlemad osapooled arvestavad üksteisega tööplaanid tehakse üheskoos ja pikema koostöö korral on teise poole ressursid teada seega seda vähem on üllatusi Playtechi suguse suure ettevõtte eelis on võimalus ressursse jagada Kliendid on tähtsad aga ettevõtte pikaajalise eduka toimimise tagamiseks ei tohi töötajat kui ettevõtte kõige tähtsamat vara üle koormata ja läbi põletada Kas Playtechis vaadatakse ka tööle kandideerijate vabatahtlikku tegevust ja osalemist organisatsioonides Kas see on ettevõttele oluline Otseselt me vabatahtlikuna tegutsemist CVst ei otsi kuid kindlasti on see lisanüanss ja annab parema ülevaate millised tegevused kandidaadile korda lähevad väljaspool tööd olgu siis tegemist vabatahtliku töö või heategevusega Kuna me oleme ettevõttena õla alla pannud erinevatele heategevuslikele üritustele ja ettevõtmistele siis on hea teada et ka meie töötajatele selline tegevus korda läheb ning meie hulgas on neid kes sooviksid vabatahtlikuna panustada ja heategevust toetada Tuntud koomik ja näitleja Amy Poehler on öelnud Edukad inimesed teevad asju enne kui nad valmis on Ka läbikukkumised

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ivo-lasn-latt-peab-olema-seatud-korgele/?wpfpaction=add&postid=8473 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kärt Lehis, Author at DD Akadeemia juhtimisportaal
    2015 Mirell Prosa Tahan jätta oma jälje 0 Inspireerivad näited Maailm 6 okt 2015 Kingad mis kasvavad koos sinuga 0 Inimene Inspireerivad näited 15 sept 2015 Muudame maailma üks samm korraga POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/author/kart/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Intervjuu - Urmo Kübar: "Kõige olulisem küsimus, mida igaüks võiks endalt küsida, on see, kas ma teen just neid asju, mida tehes saan kõige kasulikum olla!" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    seal kus su süda on ja mida varem alustad seda rohkem jõuad tehtud ja paremaks saad Muidugi igast kogemusest ja situatsioonist saab midagi õppida ja muidugi tuleb ette mingeid tüütumaid kohustusi aga kui sa avastad end päevast päeva tegemas asju mis sulle rõõmu ei valmista siis vaevalt sellest kellelegi suuremat kasu on No ja mis eesmärk see ratsa rikkaks saamine nii väga on Kolmanda sektori suur eelis on minu meelest vabadus teha asju mida sa õigeks pead ja saada selle eest ka täiesti normaalselt tasustatud Kuskil pole öeldud et vabaühenduse töötaja peaks näljas ja paljas olema Ma küll ei tunne et mul oleks jäänud midagi olulist saamata seepärast et töötan kolmandas sektoris Kuidas erineb juhtimine kolmandas sektoris juhtimisest näiteks äri või riigisektoris Kas asju vabatahtlikult tegevaid inimesi on kuidagi raskem motiveerida Ma pole äri ega avalikus sektori juhina töötanud õieti pole avalikus sektoris üldse töötanud Üks äriettevõtja kes tudengina vedas ka noorteorganisatsiooni on öelnud et kolmandas sektoris puudub sul võimalus rahaga oma viitsimatust kinni maksta ja see on vist üsna tõene Kui ma ise ei ole mõnele tegevusele piisavalt pühendunud haarab tiim selle suhtumise õhust ning asjad hakkavad venima muutuvad tüütuks ja ebameeldivaks Muidugi ega nüüd vabaühendustes ainult vabatahtlikku tööd tehta EMSL iski on kümmekond palgatöötajat nii et idee järgi on see samasugune töösuhe nagu kus tahes mujal Aga jah ma arvan et selline hierarhiline käskude ja keeldude jagamine siin väga ei töötaks võibolla on mõnevõrra rohkem eeldust et asjad peavad olema mõtestatud ja huvitavad Kuidas sa inimesi motiveerid oma ideedega kaasa haarad Inimestele on loomuomane teisi matkida ja olen tähele pannud et tiim peegeldab sind väga hästi tagasi Kui ma ise ei ole mõnele tegevusele piisavalt pühendunud haarab tiim selle suhtumise õhust ning asjad hakkavad venima muutuvad tüütuks ja ebameeldivaks Nii et enda suhtumine töösse on peamine Eestis on väike grupp arvamus ja tegevusliidreid keda kõik teavad ja keda igalepoole kutsutakse Sina oled üks vastutulelikumaid kellega mina olen eri ürituste tarbeks suhelnud Kust sa kõigi ametialaste kohustuslike tegemiste kõrvalt selle energia ja tahtmise võtad Kas sa näiteks läbipõlemist või hea tahte ärakasutamist ei karda Siin aitab see kui oled ise olnud olukorras kus sõltud sellest kas teised on nõus sind abistama Ma olen seda pidevalt ja seepärast püüan ikka teistele ka vastu tulla kui mind vajatakse Pealegi on need tihtipeale head võimalused end mõnes uues situatsioonis proovile panna midagi uut õppida Aga ma olen seda ka õppinud et jah sõna ei ole kunagi mõtet välja lunida Kui ikka tunned et asi sind ei motiveeri või sa pole piisavalt tasemel on kõigile parem kohe algul ausalt ei öelda Ja ma teen ikka seda ka Mis sind ennast kõige rohkem motiveerib Et ma saan koos töötada inimestega kes väga tahavad teha seda mida nad teevad Olen tasapisi aru saanud et see pole üldsegi enesestmõistetav Kui ma jään mõnikord mõtlema kui suurepäraste inimestega elu mind on kokku viinud võtab see tunne täiesti jalust nõrgaks Vabakonna ettevõtmisi juhtides oled sa muutunud Eesti kolmanda sektoriga peaaegu sünonüümseks mis seab sulle ka avalikkuse silmis rohkem

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/intervjuu-urmo-kubar-koige-olulisem-kusimus-mida-igauks-voiks-endalt-kusida-on-see-kas-ma-teen-just-neid-asju-mida-tehes-saan-koige-kasulikum-olla/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Nädala nõuanne nr 1: Väldi kolme tüüpilist lõksu otsuste tegemisel | DD Akadeemia juhtimisportaal
    esimene pakutud variant tundub olevat see õige Status quo Muutused võivad olla häirivad ja seetõttu on lihtne kalduda otsuste poole mis jätavad asjad samaks Küsi endalt kas hetkeolukord tõesti aitab sul oma eesmärke saavutada ja suru alla soov hoida asju sellisena nagu need on Kontrolli tõestust Kui sa ühel hetkel avastad et uus informatsioon toetab pidevalt sinu seisukohti siis palu mõnel kompetentsel töökaaslasel enda vaatenurga vastu argumenteerida Ahjaa ürita vältida töötamist inimestega kes sinuga alati nõustuvad Allikas Harvard Business Review Nüüdsest toome teieni iga nädala esmaspäeval mõne väikse nõuande mida sellel nädalal paremini teha Jagamine Teemad nõuanne välismaa Võib veel huvi pakkuda 0 Margus Tarmo Pihlakas Kas sa kala oled saanud ehk mõtisklus joppamise koefitsiendist 11 veebr 2016 0 Kristi Saare Pane oma raha enda jaoks tööle 9 nov 2015 4 Ära virise kujunda ise oma haridus 6 sept 2010 POPULAARSED Järgmine artikkel Riina Varts Kiri noorele juhile Eelmine artikkel Juhi raamatukogu What I Wish I Knew When I Was 20 INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/nadal-1-valdi-kolme-tuupilist-loksu-otsuste-tegemisel/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Priit Kangur: „Astu mugavustsoonist välja ja hakka ise oma elu juhtima!“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    see tundub alguses liiga väljakutsuv saab ka lihtsamini Näiteks hakkad asju teadlikult teistmoodi tegema alustades nt sellest et muudad oma liikumismarsruuti ehk valid kojuminekuks teise tee ostad poest veidi teistsuguseid tooteid riietud teisiti See on lihtne moodus kuidas harjuda väikeste muutustega Tänu sellele julged ka suuri muudatusi lihtsamini ette võtta Kui see etapp on end ammendanud siis hakka vastu võtma järjest suuremaid väljakutseid nt mine suhtle uute inimestega võta võõras seltskonnas sõna jne Abiks võib olla ka väike kirjalik ülesanne võta ette tühi paberileht joonista sinna kaks tulpa Ühele poole kirjuta mida sulle teha meeldib ja millised on sinu positiivsed omadused Teise tulpa kirjuta mida sulle teha ei meeldi ja millega sa enda juures rahul ei ole Olgu selleks käitumine suhtumine soeng vms Ning hakka vaatama kas ja kuidas saad pöörata ebameeldivad asjad meeldivateks ning tekitada juurde positiivseid elemente oma elus Usu mind see paberileht võib imet teha Vaata peeglisse ja aja selg sirgu Üks ettekujutus millega tihti eksiteele satutakse on arusaam et elu on võitlus See paneb inimesed konkurentide rolli mis võib elu üpris stressirohkeks muuta Sellisest mustrist ei ole kerge välja tulla kuid see on võimalik Kõigepealt pead hakkama ennast aktsepteerima sellisena nagu sa oled ja lõpetama enda võrdlemise teistega Me oleme kõik unikaalsed ja erinevad see on fakt Meil kõigil on omadused millega saame teistest eristuda ja maailma paremaks muuta Püüdlused kõrgustesse on väga head kuid püüdlus teistest parem olla ei pruugi alati hästi lõppeda Kõigepealt pead hakkama ennast aktsepteerima sellisena nagu sa oled ja lõpetama enda võrdlemise teistega Iga inimene peab õppima ennast usaldama ja armastama Pole oluline milline inimene välja näeb Õnnelikku ja säravat inimest on alati ilus vaadata Vaata peeglisse ja naerata endale Õpi nägema kui ilus sa tegelikult oled aja selg sirgu nii tekib ka enesekindlus Ilu nägemine endas ja enda ümber aitab sellele suuresti kaasa Ma ise püüan alati näha kõiges positiivset olen suur optimist ja realist samal ajal Oskus märgata ilu pisiasjades muudab maailma maagiliseks ja kauniks paigaks Julge teisiti mõelda ja eristuda Tee selgeks mida sa tegelikult teha soovid Tihti inimesed isegi ei tea mida nad tahavad Minnakse lihtsalt halli massiga kaasa et olla normaalne ja ühiskonnas aktsepteeritud Sellisel teel on kerge iseennast ja oma sisemist motivatsiooni ära kaotada Otsi üles tegevused mis löövad su silmad särama Kui sa ei suuda neid kuidagi leida siis küsi abi mõne tuttava käest Tihti näeme iseend kõverpeeglist ehk näeb teine sind kõrvalt paremini Parim ravim pettumustest ülesaamiseks on Erinevad kogemused minevikust pettumused halvasti ütlemised alaväärsustunne hirmud hukkamõist jms võivad meie arengut terve elu takistada Ravi selle vastu on lihtne üks võimsamaid tööriistu on andestamine Paljud arvavad et halb inimene ei vääri sellist heategu Kuid heateo teed sa hoopis endale kivi langeb hoopis sinu südamelt ning kui see on kukkunud tunned sa suurt kergustunnet Andestamine peab aga olema tõeline mitte vaid tühi sõna Andestus peab tulema sügavalt sinu seest nii et sa tunned kuidas see töötas See on kui rõhuvast olukorrast vabakslaskmine Andestamise teeb lihtsamaks tõsiasi et sa ei pea selleks kellegagi päriselus kohtuma

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/priit-kangur-astu-mugavustsoonist-valja-ja-hakka-ise-oma-elu-juhtima/?wpfpaction=add&postid=8467 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kalle Paas - vabatahtlikust tegevjuhiks | DD Akadeemia juhtimisportaal
    juba palgalist lisatööd klubi turundajana Selle aasta alguses asusin ma läbirääkimiste tulemusel veel sammu võrra otsustavamale ja vastutavamale ametikohale Ma olen nüüd üks juhtidest süsteemis millesse ma olen algusest peale kuulunud poolehoidjana Kolme aastaga on minust kui tribüünil istuvast ja pääsme ostnud fännist saanud üks enam kui 300 inimest koondava klubi esindusisikuid Kas ja kelle jaoks on Eesti valmis Iseenesest ei oleks selles kõiges ju midagi nii väga erilist inimesed teostavad ennast ja see ongi elu Ometi kätkevad minu ja mõnegi Tartus või mujal samasuunalist teed käiva kaasvõitleja lood midagi põlvkondlikult eestimaist ja iseloomulikku Sellest põlvkondlikkusest rääkisime hea sõbra ja Tammeka kaastöölise Erki Tarroga aasta algul näiteks ajakirjas Hea Kodanik Hea Kodanik 2014 1 lk 10 15 Oletasime et paarkümmend aastat varem oleks meiesarnased inimesed leidnud rakendust mujal kui spordimänedžmendis Kahekümne viie aasta eest oleks meid ilmselt tõmmanud vabaneva Eesti ühiskondlik poliitiline elu Kümne või viieteistkümne aasta eest klassikaline heategevus või mõne olmevaldkonna kureerimine Aga siis olime me veel liiga noored ega saanud ühes või teises vallas kaasa lüüa Meie aeg saabus hiljem Nüüdseks on aga parteid valmis ja ehkki üldinimlikud mured ei lahene päriselt kunagi on nendegi kallale asunuid palju Seega on Eesti mingis mõttes valmis ja meie keskel on kasvav hulk inimesi kes peavad end rakendama mujal Vabatahtlikkus arendas Võibolla tajusid praegused noored täiskasvanud seda Eesti etapilist valmissaamist juba aastate eest Mindki on näiteks juba üsna varasest teismeeast saatnud soov aidata ühel või teisel moel riigi arengule kaasa ent seda eeskätt mõne kitsama valdkonna või tegevuse kaudu Nii olen mina alates esimestest televiisorist vaadatud spordisuurvõistlustest uskunud et sporti ja eriti jalgpalli tuleb edendada sest nende kaudu on võimalik edendada ka Eestit ja aidata selle inimesi Kuidas sport või jalgpall Eesti ühiskonda aitab pole ehk selle jutu teema Oluline on aga näidata kuidas vabatahtlik või palgaline töö spordi juures konkreetselt seda tööd tegevat inimest aitab Tammekas ja jalgpallis veedetud aastatega olen ma enda initsiatiivist ja teiste palvel kirjutanud paarsada artiklit eri ajakirjanduslikes formaatides Ma olen kujundanud sadakond trükist lugematu hulga digitaalseid illustratsioone ja avaldanud paari tunni jagu monteeritud videolugusid Ma olen andnud koolitusi korraldanud üritusi ja läbi viinud esitlusi Ma olen tassinud laudu toole plakateid ja tahvleid audio videotehnikat loomulikult ka väravaid Ma olen jooksnud väravate nimel ja andnud loodetavasti ühes teiste Tammeka juures tegevate inimestega inspiratsiooni ka väravate löömiseks Ise kätte võetud sihipärase vabatahtliku töö kaudu kinnistasin ja arendasin ma oma seniseid meedia alaseid oskusi Vabatahtlikkuse kaudu võitsin ma võimaluse teha neid samu asju suuremas mahus ja juba palga eest Mis omakorda tähendab seda et mul on kohustus ja minu käsutuses on vahendid et minna oma priitahtlikkusest sündinud ideedega edasi üha suuremalt ja ametlikumalt Mille nimel ma tööd teen Kõige selle juures on mulle alati olnud oluline et töö olgu siis vabatahtlik või palga eest arendaks mind kui isiksust Töö peaks andma mulle parema arusaama sellest kes ma olen ning töö tegemine peaks muutma mind tugevamaks nii vaimselt kui füüsiliselt Lisaks peaks minu töö olema seotud inimestega ning ühise heaolu kasvatamisega Töö peaks andma mulle parema arusaama sellest

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kalle-paas-vabatahtlikust-tegevjuhiks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •