archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Ettevõtlusaktsioon - põnev ja radikaalne | DD Akadeemia juhtimisportaal
    välja See pole tavaline noortekonverents kus kuulad mannavahuseid edulugusid ise nendest otseselt õppimata vastupidi kõik esinejad on ka ise noored kes räägivad ettevõtlikkusest ning ettevõtlusest julgelt ja otse kartmata lahata ka ebaõnnestumisi ja kõhklushetki kinnitavad korraldajad Konverentsil esinevad Click Grow asutaja ja tegevjuht Mattias Lepp Ajujahi üks korraldajatest Kalev Kaarna Domus Dorpatensise tegevjuht Martin Noorkõiv Garage48 projektijuht Hannes Lents ning mitmed teised Üritus algab kell 12 Konverentsi kajastab Noorte Liidrite juhtimisportaal Lähemalt uuri kodulehelt http klapideest aiesec ee ettevotlusaktsioon Jagamine Teemad üritused ja koolitused Võib veel huvi pakkuda 0 Nädala nõuanne 11 Kuidas kaasata uusi liikmeid organisatsiooni tegevusse 23 jaan 2012 0 Noored Liidrid Oma elu ja karjäärirööpad tuleb ise seada 13 aug 2014 0 Mida on meil õppida noortelt juhtidelt 8 sept 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Dagmar Ilp Minu lõpetamata fresko Eelmine artikkel Nädala nõuanne nr 13 Keskendu oma tugevuste arendamisele mitte nõrkustele INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ettevotlusaktsioon-ponev-ja-radikaalne/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Andrei Liimets: "Kuidas leida sõpru ja parandada maailma" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    täitmise ära ei lahenda Seega on ühe toimiva algatuse mis võtnud ette mõne suurema ühiskondliku mure leevendamise aluseks oskus lõpetada üksinda pusimine ja leida tõhusama mõju huvides toetajaid ning sõpru Otsustamaks keda ja kuidas tuleb aga õppida lisaks teistele hästi tundma just iseennast See ei tähenda kohustust lõplikud vastused oma peas välja nuputada Vastaval juhul ei olekski võib olla mingeid partnereid vaja Rääkimata sellest et nende vastuste õigsus võib alati petlikuks osutuda Olemas peaksid siiski olema selged küsimused Hoolikalt tuleks läbi mõelda mis seisus algatus omadega on kas edasiminemiseks on abi vaja millist abi ja kes on parim seda abi või nõu andma Seejärel tuleb lihtsalt julgus kokku võtta ja väljavalitute poole pöörduda Igaühega head töösuhet ilmselgelt ei teki kuid sagedamini kui arvata võiks on samas valdkonnas tegutsevatel inimestel hoopis hea meel kaasa mõelda kuidas ühiselt paremini hakkama saada ning probleemidele lahendusi leida Koostöö pole muidugi iseenesest mingi võluvits Nagu paljude liitsõnadega on huvitav vaadata nende eri pooli Arvatavasti meeldib kõigile rohkem see koos pool sest hästi vahva on siduda ennast ägedate organisatsioonide ja inimestega olla niiöelda kaasas ja infovoos sees Organisatsiooni tasandil on see umbes sama lõks mis noorte aktiivsete inimeste puhul ei suudeta öelda ei ja lõpuks joostakse ennast kümnete algatuste vahel lõhki ilma ühtegi korralikult lõpetamata Seega olulisem on selle sõna juures teine pool töö Keegi peab koostöös enamasti ka tööd tegema ja siin asub võtmetähtsusega mõttekoht kui minna mõne potentsiaalse koostööpartneri jutule või vastupidi võtta vastu kellegi teise pakkumine siis kes lõpuks selle töö ära teeb Kes kui palju panustab kellel on kogemused kompetentsid kellel ressursid Ehk siis kellega koos annab tegelikult jõuda juurprobleemini selmet tegeleda lihtsalt mõne üksiku tagajärjega Igast koostööideest ei saa seega asja ja ilmselt hea ongi mõlema poole aeg saab kokku hoitud Appi ma olen nii hõivatud Küsimusele Kuidas läheb on epideemiliseks vastuseks kiirelt Ka potentsiaalse koostööpartneri uksest uue algatusega sisse marssides on esimene reaktsioon sageli aga see tähendab mulle lisatööd ja mul ei ole praegugi aega Näiteks noorsootöös ja riskiennetuses on kõik osapooled oma tegemistega ammu üle koormatud ja sageli pingetaluvuse äärele aetud SPIN i vastuargument on siin enamasti lihtne programmi tehtud panus vähendab pikemas perspektiivis just sedasama töökoormat Et see väide veenaks ning tõele vastaks peavad eesmärgid vajalikud tegevused ning olulised vahesammud olema hästi läbi mõeldud Ennetustöö väärtus pole täna kahjuks kaugeltki ühiskondlikusse mõtlemismustrisse juurdunud ning jätkuvalt tegeletakse pigem tagantjärele tulekahjude kustutamisega Sel puhul kuluvad abstraktsioonide asemel olukorra illustratsiooniks ära selged numbrid Näiteks üks rööv läheb ühiskonnale Siseministeeriumi hinnangul eri kulude koondtulemusena maksma üle 60 000 euro üks mõrv aga üle miljoni Lisaks inimlikule traagikale tähendab see hiidkoormat nii riigile kui ka maksukohustuste all virelevatele ettevõtjatele Võimalus nimetatud tegudeni viivaid käitumismustreid eos mõjutada peaks seega olema kõigi sektorite ühine huvi Võtmesõnaks probleemi lahendamisel on siin mõju Miski millele vähemalt vabaühenduste seas aasta aastalt üha rohkem mõeldakse Siiski aetakse sageli endiselt mõju sassi tegevusega Mingi koolituse või ürituse korraldamine ei ole mõju Mõju on siiski tegevuse reaalne tulem probleemi leevendamisel ja ükskõik millise algatuse puhul peaksid olema paigas indikaatorid ja kriteeriumid

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-leida-sopru-ja-parandada-maailma/?wpfpaction=add&postid=8550 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Ülane Vilumets - Organisatsiooni eesmärk peab olema tähtis! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    õppimisele on ta end pidevalt täiendanud erialakirjandust lugedes mitmekülgseid koolitusi korraldades ning ka ise läbi viies Jagamine Teemad eesmärgid motivatsioon organisatsioonikultuur Ülane Vilumets video Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 2 Motivatsioon noorteorganisatsioonis 9 dets 2010 0 Aivar Haller juhtimine ja indiaanlased 2 märts 2010 0 Mart Noorma Mida teha strateegiliste dokumentidega 14 sept 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Mart Noorma Strateegilise planeerimise protsess vs dokument Eelmine artikkel Elmo Puidet Juhtimine ja hea juht INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/ulane-vilumets-organisatsiooni-eesmark-peab-olema-tahtis/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Aivar Haller, juhtimine ja indiaanlased | DD Akadeemia juhtimisportaal
    reflect ida enda kogemusi ning seeläbi neid mõtestada ja alles siis saavad neist oskused ja teadmised Üks mõte mis mulle sellest koolitusest veel väga tugevalt külge jäi oli suhtlemise ja kohtlemise erinevus Paljud juhid ei mõista kuidas nende kommunikatsioonitegevuse võib kokku võtta sõnadega informeerimine ja manipulatsioon ning et see mis annaks tulemusi st tulemusi kommunikatsioonivaldkonnast edasi minnes on kahesuunaline kommunikatsioon dialoog Töökoht kui arengukeskkond Tegelikult oli aga kõige tähtsam mõte mille mina endaga kaasa võtsin keskkonna loomine See tähendab et kui juht loob arengukeskkonna siis saab alluv areneda seal kus see juhile meeldib Kui töötaja saab töö juures teha seda mida ta tahab teha ning see on seesama asi mida juht tahab et ta teeks siis võidavad kõik Ma kardan et see on võib olla liiga naiivne või segane sõnastus et sellest ilma näiteta aru saada seepärast toongi ühe Google annab oma töötajatele kuni 20 tööajast mängimiseks see on aeg mil töötajad võivad töö juures tegeleda neid endid huvitavate ideede projektidega Üks nö mänguaja ajal loodud toodetest on näiteks ülipopulaarne gmail Google ning ka paljud teised firmad tegelikult nt Amazon 3M on aru saanud et töö juures peab looma sellise keskkonna milles inimesed kõige tõenäolisemalt tunnevad end vabalt ning mõtlevad loovalt Selle toetamiseks on Google kontorid üle maailma äärmiselt põnevad ja mängulised kus igaüks võib leida enda nurga mis erineb kõigi teiste omadest ning tunda end täpselt nii nagu parasjagu soovib Parema töökeskkonna loomisest põnev artikkel siin Panin selle postituse pealkirja sõna indiaanlased ning seda mitte asjata või lihtsalt tähelepanu tõmbamiseks Tegelikult tähendab see vaid seda et mingil põhjusel tekkis koolitusel korra avalik humoorikas arutelu teemal miks Aivar Haller kasutab nii palju vanade indiaanlaste sõnu harjutusi ning vastuseks saime et põlisrahvaste kultuurid on lihtsalt tema huvi olnud juba ammusest ajast Kuid põhjus miks selle pealkirja panin oli üks indiaani vanasõna

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/aivar-haller-juhtimine-ja-indiaanlased/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Pidepunktid avalikul esinemisel | DD Akadeemia juhtimisportaal
    piisavalt välja ning ole aegsasti kohal et kontrollida seadmete kohalduvust Paranda aju verevarustust eelneva haigutuse või köhatusega Vajadusel käivita plaan B kui esineb nt tehniline tõrge Teemast eriti huvitunutele võib ka huvi pakkuda lugeda Aristoteles Rhetoric vaadata videot ning uurida juurde SIIT Kõne ajal Sissejuhatus Haara kogu auditooriumi tähelepanu lase silmadega inimestest üle et kohalviibijad teaksid et sa kõneled just neile Ära karda inimesi vaata neile silma või nende suunas Pöördu nende poole viisakalt näiteks Austatud kuulajad või Tere tulemast Esitle mõtteid julgelt Võta inimesed soojalt ning hinnangutevabalt vastu et tekiks kõneleja suhtes sõbralik usaldus Vajadusel tee selgeks reeglid ja see millal on õige aeg küsimusi esitada Hirmuga võitlemiseks hinga rahulikult rahusta meeled ja suru vaheldumisi käsi rusikasse Hoolitse selle eest et saaksid tunda end võimalikult mugavalt Esimesed 10 sekundit kõne algusest on kriitilise tähtsusega see aeg määrab kas suudetakse kuulajates huvi äratada Huvi äratamiseks esita nt kolm kuulajaid kõnetavat retoorilist intrigeerivat küsimust mis juhatavad teema sisse või ärata huvi visuaalsel viisil näiteks koomilise pildi abil Tutvusta end ning kõne teemat Tutvusta kõne struktuuri et kuulaja teaks millest ja millises järjekorras sa räägid Jälgi struktuuri kogu kõne jooksul Põhiosa Põhiosas tutvusta kolme peamist argumenti millele tugined Iga mõtte lõpus korda veelkord mis oli selle tuum Nii kinnistub mõte kuulajate ajudesse Ühelt teemalt teisele liikudes anna sellest teada Pinge maandamiseks loo tunnetuslik kontakt oma kehaga et ärevuses mitte n ö kehast välja kaduda Käsi hõiva vajadusel näiteks pastaka hoidmisega et need ei kaoks taskusse ülemääraselt žestikuleerima ega oleks rinnal risti Ära pööra publikule selga Säilita kõne jooksul intonatsioon silmside diktsioon Püsi ajas Kokkuvõte Kokkuvõttes esitle enda 3 4 olulisemat järeldust Kõne lõpuks Arvesta kõne esitlemisel 2 5 min auditooriumile täpsustavate küsimuste esitamiseks Täna küsimuse esitamise eest Kui esitatakse teemaväline küsimus juhi tähelepanu viisakalt ettekande fookusele ning anna võimalus teisteks küsimusteks Kui

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/pidepunktid-avalikul-esinemisel/?wpfpaction=add&postid=8479 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Agnes, Author at DD Akadeemia juhtimisportaal
    teha enne magamaminekut et alustada parema homsega POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/author/agnes/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kertu-Liisu Ert, Author at DD Akadeemia juhtimisportaal
    ehk teistmoodi päevaplaan 0 Inimene Nõuanded 12 okt 2015 6 soovitust efektiivsemaks lugemiseks 0 Nõuanded Organisatsioonid 13 sept 2015 Eneseteadlikkus ja edukas juht POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/author/kertu/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Astrid Mägi, Author at DD Akadeemia juhtimisportaal
    30 nov 2015 Õhuke rahakott pole vabandus 0 Juhtimiskool 8 juuni 2015 Juhtimiskool 2015 otseülekanne POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/author/astrid.magi/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •