archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Inspireerivad näited Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    näited 15 sept 2015 Muudame maailma üks samm korraga 0 Inspireerivad näited Maailm 8 sept 2015 Kuidas pitsaga maailma muuta saab POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/inspireerivad-naited/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Lugejate intervjuud Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/lugejate-intervjuud/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Raamatud ja filmid Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    raamatusoovitus 0 Inimene Maailm Raamatud ja filmid 8 okt 2015 Oktoobrikuu filmi ja raamatusoovitus 0 Inimene Raamatud ja filmid 25 märts 2013 Juhi raamatukogu Miks peaksid just sina meid juhtima 0 Inimene Raamatud ja filmid 13 sept 2012 Juhi raamatukogu Hetk 0 Inimene Raamatud ja filmid 8 mai 2012 Juhi raamatukogu Small Talk 0 Inimene Raamatud ja filmid 16 nov 2011 Juhi raamatukogu Enesekehtestamine ei või jah 0 Inimene Raamatud ja filmid 18 okt 2011 Juhi raamatukogu Emotsionaalse intelligentsuse treening 0 Inimene Raamatud ja filmid 29 sept 2011 Juhi raamatukogu What I Wish I Knew When I Was 20 1 Organisatsioon Raamatud ja filmid 19 sept 2011 Juhi raamatukogu Sõda talentide pärast POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD SINU UUDISTEVOOGU Miks Juhtimisportaal DD Akadeemia

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/raamatud-ja-filmid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Gerli Veermäe: „Viime töötegemise uuele tasandile“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    tähendab et üks inimene võib töötada samaaegselt mitme ettevõtte heaks Samas annab see muutus tööandjatele võimaluse oma tööd ümber organiseerida kaasates ettevõttesse inimesi ainult nendeks hetkedeks kui nende oskusi ja ekspertiisi päriselt tarvis läheb Üks sektor kus sarnasel moel on juba pikka aega tööd organiseeritud on filmisektor Iga filmi telesaate või isegi reklaamklipi tegemiseks pannakse kokku ajutine meeskond kes selle projekti lõpuni veab ning pärast filmi valmimist laiali läheb Praeguseks normiks muutunud 40 tunnise töönädala mudel sündis 100 aastat tagasi eesotsas Henry Fordiga Tõsi igas ettevõttes peab alles jääma oma tuumik inimestest kes veavad edasi ettevõtte strateegiat ja haldavad kogu ajutist tööjõudu Aga suurt osa tööjõust ei ole igapäevaselt tarvis ning mida aeg edasi seda enam mõistavad tööandjad et taoline projektipõhine lähenemine aitab neil tööjõukulusid palju paremini kontrolli all hoida Muuhulgas aitab selline ajutine lähenemine kaasata tunduvalt lihtsamalt oma ettevõttesse spetsialiste igalt poolt üle maailma kes arvatavasti ei oleks huvitatud tähtajatu lepinguga Eestisse kolimisest Tulemuslikkus Tööandjad hakkavad üha enam hindama töötajaid nende töö tulemuse mitte töö juurest istutud tundide põhjal Oluliseks muutub väärtus mida töötaja genereerib Eks see ole tegelikult tugevalt seotud ka eelpool mainitud projektipõhise tööga Inimesi kaasatakse ettevõttesse looma mingit konkreetset väärtust ja mida aeg edasi seda rohkem rõhku hakatakse panema selle väärtuse mõõtmisele Juba praegu on näiteks IT sektoris väga levinud tulemuspõhine töötamine mille üheks boonuseks on ka see et töötajad ei pea enam 8 17ni kontoris istuma Kuna istutud tunnid ei garanteeri head tööd siis ei pöörata sellele enam nii palju tähelepanu Näiteid võib tuua ka ehitussektorist kus tihti eelistatakse töötajatele maksta nt krohvitud värvitud pahteldatud seina ruutmeetri eest mitte tundide eest mis kulusid selle töö tegemiseks Kuna istutud tunnid ei garanteeri head tööd siis ei pöörata sellele enam nii palju tähelepanu Kokkuvõttes võiks isegi öelda et piir töövõtja ja ettevõtja vahel hakkab hägustuma kas vabakutseline kes ei plaani ilmselt kunagi kasvatada oma ettevõtet ega värvata endale alluvaid on ise mõnele ettevõttele teenust pakkudes töötaja või ikkagi ettevõtja Ilmselt on tarvis välja mõelda nende kahe kõrvale kolmas vorm mis antud suhet paremini esindaks Lisaks kaasates inimesi projektipõhiselt andes neile töö tegemiseks piisavalt autonoomsust ja tasudes neile loodud väärtuse eest hakkavad tõenäoliselt muutuma ka ettevõtete struktuurid lamedamaks kaotades ära tugevad hierarhilised süsteemid Paindlik ja efektiivne töömaailm Meie GoWorkaBitis usume et taolised muutused on kokkuvõttes positiivsed kõikidele osapooltele ning aitavad töötegemist muuta nauditavamaks nii töötegijatele kui ka tööandjatele Oleme ise haaranud sellest tohutust töösuhete rägastikust pisikese osa lihtsamad tööd mis enamasti nõuavad töötajalt füüsilist kohalolekut ning oleme toonud sellesse valdkonda viimase aasta jooksul suurel hulgal paindlikkust Nii on võimalus näiteks nii lao hotelli kaupluse kui ka restoranijuhtidel kaasata enda ettevõttesse töötajaid just sel hetkel kui töömaht kasvab või neil muul põhjusel enda töötajatest puudus tekib Samas on võimalus väga suurel hulgal inimestel teha paindlikult tööd just sel hetkel ja kohas mis neile kõige paremini sobib valides kasvõi iga päev kuhu ja kelle juurde nad tööle soovivad minna Algselt küll umbusklikult meie poole vaadanud personalijuhid räägivad nüüd umbes aasta hiljem kuidas nad ilma GoWorkaBiti lahenduseta ei oleks oma suve

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/gerli-veermae-tootegemine-nauditavaks-nii-tootegijale-kui-ka-tooandjale/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Esil Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Veermäe Viime töötegemise uuele tasandile 0 Esil Külalisautorid Maailm 12 nov 2015 Hille Hinsberg Millal on valitsemine piisavalt avatud 0 Esil Inimene Külalisautorid 24 sept 2015 Robert Oetjen Kui süsteem suudab kustutada sära Sinu silmades siis liigu mujale 0 Esil Maailm 18 juuni 2015 Kuidas me salaja TED konverentsil käisime 0 Esil Inimene 19 mai 2014 Daniel Vaarik me kõik oleme lollid 1 Esil Inimene 23 veebr 2014 Avaliku esinemise kunst kuidas panna inimesed kuulama 6 Esil Organisatsioon 2 juuni 2011 Margo Loor noortele juhtidele Leia tasakaal tulemuste ja protsessi vahel 2 Esil Organisatsioon 5 apr 2011 Mart Noorma noortele juhtidele Isegi kõige positiivsemad muudatused põhjustavad alati vastasseisu POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA OSALEJA PORTAALI LOOD SINU UUDISTEVOOGU Miks Juhtimisportaal DD Akadeemia portaal on loodud nägema

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/esil/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Hille Hinsberg: „Millal on valitsemine piisavalt avatud?“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kas valitsemine muutus avatumaks Toon näite Praxise tegevusest Kui 2012 aastal lõime koos kodanikualgatusliku tiimiga meieraha eu keskkonna siis oli see uus ja huvitav asi mida klikkida et Eesti riigi eelarvest lihtsal ja visuaalsel viisil infot saada See veebirakendus aitas kaasa läbipaistvusele kuid mitte kaasamisele ega ka vastutavusele Poliitikud pole pidanud eelarve koostamisel ühiskondlikku debatti ning pole isegi väga viitsinud põhjendada kabinetis tehtud valikuid kulutuste prioriteetsuse kohta Eelarves osalemist pakuvad see eest mõned linnad nagu Tartu ja Pärnu küll väikse summa osas kuid kaasava otsustamise kaudu Ka suurtes ja nn küpse demokraatiaga riikides on omad mured avatusega Kui aga saime koos Armeenia vabaühendusest partneriga valmis nende linna Gyumri eelarve rakenduse sain aru kuidas senist rutiini raputasime Seal riigis peetakse korruptsiooni tavaliseks nähtuseks infot avaldatakse ametnike lahkusest ja eelarvet tehakse nii nagu kommunaalteenuste monopoolsete pakkujate huvid ette näevad Nüüd aga on detailne info kuludest ja nendest kasu saajatest linnarahva ette toodud Veebi kaudu esitavad linnakodanikud küsimusi ja ettepanekuid millele vastavad nii vabaühenduse kui ka linnavalitsuse esindajad seega on tegu kaasamisega Ning kui peaks selguma et järgmise aasta eelarve koostamisel on mõni kulutus ära muudetud tänu info avaldamisele ja avalikkuse reageerimisele siis võime rääkida vastutavusest Väljakutsed ei lõppe kunagi Ka suurtes ja nn küpse demokraatiaga riikides on omad mured avatusega näiteks avaliku sektori efektiivsusega Valitsemise reformimisega tuleb tegeleda järjepidevalt mitte vaid kampaania korras Iga bürokraatlik ummistus liialt raskepärane infosüsteem venitamine kodanikule või ettevõttele teenuse osutamisel toob kaasa kulu riigikassale Kuigi lahendusi otsitakse peamiselt seepärast et säästa kokkukuivavat avalikku raha siis imbub jutu sekka ka eesmärk parandada elanike ja ettevõtjate dialoogi riigiasutustega Eestis on äsja tekkinud kaks algatust mis püüavad vähendada inimeste koormat seoses riigi tegevusega justiitsministeerium tegeleb õigusloome mahu vähendamisega tore mõelda et nad püüavad ka iseenda seni tehtud tööd kärpida ning majandusministeerium algatas nullbürokraatia projekti mille abil soovitakse ettevõtetele pandud aruandluse

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/hille-hinsberg-millal-on-valitsemine-piisavalt-avatud/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Robert Oetjen: „Kui süsteem suudab kustutada sära Sinu silmades, siis liigu mujale.“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    jalaga maa peal ning mõeldakse kriitiliselt ja loogiliselt Minu jaoks oli väga tähtis õppida eesti keelt ning endalegi üllatuseks sain sellega üllatavalt hästi hakkama Enne kuula teist Kuula ja kuula veel püüa teda mõista siis alles ütle midagi Seadsin prioriteediks õppida võimalikult hästi tundma seda maad ja neid inimesi kellega koos elama ja töötama hakkasin Võtsin aktiivselt osa koolielust olin inglise keele õpetaja laulsin kooris tegin noortega sporti liitusin rahvatantsu rühmaga õppisin kitaarimängu ja tundsin ennast üldiselt mõnusasti Minu arvates on ääretult tähtis sellistes olukordades olla avatud meelega ning õpi ja uudishimulik Enne kuula teist Kuula ja kuula veel püüa teda mõista siis alles ütle midagi Looduskooli rajamine ja partnerite leidmine Üks peapõhjusi miks ja kuidas ma Eestisse jäin oli kutse ühelt healt tuttavalt Rein Kuresoolt kes oli loonud uue looduskaitseorganisatsiooni Eestimaa Looduse Fond ELF Taasiseseisvuse järel tundsid paljud välismaa looduskaitseorganisatsioonid huvi Eesti looduse vastu ning seetõttu avanesid võimalused uuteks koostööprojektideks Minu roll oli välisorganisatsioonidega suhtlemine ja ühisprojektide juhtimine lisaks oli tarvis tegeleda organisatsiooni arendamisega juhatuse tööga ning Eesti Keskkonnaministeeriumiga Samal aastal kui ma ELFi juurde tööle asusin alustasime koostööd Looduskaitseühingu Kotkas juhi Einar Tammuriga Sealt tekkis idee Palupõhja looduskooli rajamiseks Selleks oli kõigepealt vaja leida raha Suure Emajõe ääres asetseva vana talu ära ostmiseks Meil olid mitmed head partnerorganisatsioonid Euroopas kelle abiga leidsime sobiva fondi kust õnnestus lõpuks raha saada Selleks tuli teha järjepidevat selgitustööd ja idee korralikult maha müüa Mäletan et üks asi mis Taani ja Hollandi toetajatele eriti korda läks olid kirjatükid meilt kus kirjeldasime oma ettevõtmisi ja töid Euroopa tõeliselt haruldaste liikidega Alam Pedja hundikari merikotka pojad rohunepp Lääne Euroopas on loodusesõpradele selliste liikide hea käekäik väga oluline Läbi sellise suhtlemise ja koostöö tekkis neil usaldus ja soov toetada looduskooli rajamist Partneritega ning erinevate organisatsioonidega suheldes on tähtis meeles pidada et igasuguste ebameeldivate formaalsuste ja bürokraatia taga on alati inimesed Igasuguses suhtluses ja tegevustes on esmatähtis kohal olla eelkõige inimesena Me kõik ju tahame et teised peaksid meist lugu kuulaksid ja aktsepteeriksid meid sellistena nagu me oleme Väga lihtne Aga praktikas kiputakse seda unustama ning tihti lähtutakse vaid oma huvidest Oluline on igas ettevõtmises keskenduda üksteise mõistmisele ja ühisosa leidmisele mis kõikidele osapooltele edu tähendaks Mõnikord on palju lihtsam muuta olukorda ja luua midagi uut selle asemel et sõdida süsteemi vastu mis on ajast ja arust Üks tähtis tähelepanek kui süsteem suudab kustutada sära Sinu silmades või lausa eluisu siis kasuta pigem oma kahte jalga ning liigu mujale kus Sul on võimalik õppida ja millessegi olulisse panustada Mõnikord on palju lihtsam muuta olukorda ja luua midagi uut selle asemel et sõdida süsteemi vastu mis on ajast ja arust Kaduvad väärtused ning terviku tunnetamine Eestlase loodus ja maalähedus on jätnud mulle sügava mulje ning on kahtlemata üks omapära mis eristab teda teistest rahvustest keskmisest ameeriklasest kindlasti See väljendub tema suhtumises ja käitumises looduses mis on üldjoontes aupaklik ja arvestav Aga see ei ole kuidagi geneetiliselt määratud need väärtused on kiiresti kaduvad ning sõltuvad eelkõige keskkonnast mis inimest ümbritseb Loodushariduse valdkonnas ei ole kool paraku nii võimas et

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/robert-oetjen-kui-susteem-suudab-kustutada-sara-sinu-silmades-siis-liigu-mujale/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas me salaja TED konverentsil käisime | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ei juhtunud tulemus oli ootuspäraselt väga positiivne Publiku tähelepanu oli saalis tunda kogu ürituse jooksul kordagi ei pidanud ärrituma mõne enda ees kerkiva iPadi fotograafi peale ega tekkinud kiusatust ise närviliselt Facebooki märguandeid kontrollima minna Eks oma rolli mängis ka veidi väiksem ja intiimsem saal kuid nende väikeste muutuste mõju oli kahtlemata tunnetatav Foto James Duncan Davidson TED Üritus lõppes seega ülekaaluka heakskiiduga neile uuendustele Eks saab näha kas mõte töötab ka 1000 inimesega konverentsil veebruaris Meie igatahes hoiame pöialt et toimiks ka seal ning saaks standardiks kõikjal TEDi kogukonnas TEDxTartu üritustel soovitame me ise ilmselt jätkuvalt tehnika koju jätta kuid ehk oleks samuti aeg täielikku tehnikakarsklust kaaluda Konverentsi arutelud kolisid aga Londonis üle lähedal asuvasse hubasesse baari kus sai organiseerijatele õlale patsutada ning suure töö eest tänada ning teistelt TEDx ide korraldajatelt enda konverentsiks inspiratsiooni saada Maailma muutvaid ideid ning uusi koostöövõimalusi oli tunda õhus ning pidev visiitkaartide vahetus tõotab ka reaalseid tegusid Olgugi et baarid suletakse Londonis Eesti filosoofide jaoks häbiväärselt vara juba 23 00 siis saatis mõnus elektriline ideedesärin meid ka koduteel läbi öise Londoni ning kõigi eelduste kohaselt ka edaspidi TED kõned ise Esinejate valik oli üsna vaieldamatult suurepärane Meie ette olid kutsutud inimesed e vormeli sõitjast kvantbioloogini ja kõik kes jäävad sinna vahele Kõige põnevamatest mõtetest konverentsil aga juba järgmises postituses Esimeses postituses jagame veel ka emotsioone päeva jooksul esinenud noorelt Alice Pheobe Loult Tema algne kirjeldus Bruno poolt meenutas meie oma staar tänavamuusikut Liisa Tulvikut Noore artisti omapärane hääl ning avatud olemine võitis igal juhul kõigi saalis olijate imetluse PS Lisaks uutele ideedele ja tutvustele saime mälestuseks kaasa TEDi raamatu Need raamatud pole mitte TED kõnede ajalooraamatud vaid jätkavad sealt kus TEDi kõned lõppevad ning lähevad sealt edasi konkreetsemaks ja põhjalikumaks Siiani on raamatuid välja tulnud kaheksa ning huvilistel on võimalik neid tellida TEDi

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-me-salaja-ted-konverentsil-kaisime/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •