archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • TEDxTartu Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/tedxtartu/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • üritused Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/uritused/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Austusavaldus raskustele | DD Akadeemia juhtimisportaal
    kõrguse Gasherbrum II tipu Pakistanis Seiklustest sai alguse edukas karjäär fotograafina National Geographic u veergudel Allikas PetaPixel Jagamine Teemad fotograafia inspiratsioon motivatsioon seiklus Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Kristina Toms Kuidas organisatsiooni üle anda 27 nov 2011 0 Kristina Toms Jätkusuutlikkuse kolm A d 27 nov 2011 0 Mart Noorma Mida teha strateegiliste dokumentidega 14 sept 2011 POPULAARSED Järgmine artikkel Lauri Luide aita inimesi see annab nii palju tagasi Eelmine artikkel Mis on DD Akadeemia INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/austusavaldus-raskustele/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhtimiskool 2015 otseülekanne | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on Google ist hästi leitav soovitan täpse kirjelduse välja otsida Harjutuses on tavaliselt kaheksa sektorit millest igale tuleb anda rahuloluhinnang Seejuures võib rahul olla ka mõnes sektoris mainitu puudumisega peamine on teemaga rahulolutase Kui hinnangute vahe on väga suur kipub ratas laperdama ja tuleb mõelda mida ette võtta Suuremate sektoritena käsitleb Simson eneseteostust finantsi vaba aega endale füüsilist keskkonda kodu töökoht elukeskkond tervist enesehinnangut vaimne tervis õppimine ellusuhtumine Kaheks soovitab ta aga jagada sõbrad ja sugulased ja eristada ka lähipere lapsed ema isa ja partnerit Tekib seega 10 sektorit Harjutuse juures finantsosast rääkides soovitab Simson Jaak Roosaare Rikkaks saamise õpikut Tervise teemal tuleb jutuks Lõuna Eesti toiduvõrgustik 19 01 Refleksioon tänasest päevast Siiri Tann suunab juba vaikselt väsinud osalejaid mõtlema sellele mida nad igast koolitusest said Varsti saab minna end Naiivi tuulutama ja aju järgmiseks tihedaks koolituspäevaks välja puhata Mina igatsen huvitavale päevale vaatamata värsket õhku ja päikest Seetõttu pakin kodinad tänaseks kokku Homseni 2 PÄEV LAUPÄEV 10 11 Tere tulemast Juhtimiskooli teise päeva Martin Naggel lubab õhtuks kooki ja tuletab meelde et ägedatel kaelakaartidel on funktsioon saab eristada Juhtimiskooli osavõtjaid samas majas toimuva meditsiiniürituse osalejatest Võõrastega tuleb suhelda aga mitte nendega Tehakse ülevaade eilsetest emotsioonidest ja tänasest päevakavast 10 17 HEIKI KRIPS teeb kiirkoolituse juhtimiskäitumisest ja mul on lugejatest tõsiselt kahju et nad ei saa teda päriselt laivis kuulata Juhtimiskooli koolitajad on siiani hiilanud lisaks teadmistele ka jutustiiliga Iga organisatsioon luuakse eesmärgiga Igal liikmel on grupis oma isiklikud eesmärgid Kuidas need kaks poolt ühendada Siin tulebki mängu juht Juhtimisprotsessis on neli funktsiooni Dessler 1998 1 planeerimine 2 organiseerimine 3 eestvedamine 4 kontrollimine Kui gruppi ei juhita kipub fookus töölt kaduma Juhtimiskäitumist saab analüüsida juhtimisteemandi mudeli kaudu See on kuusnurk mille nurgad moodustavad paindlik käitumine tahte väljendamine otsuste täideviimine eetiline käitumine inimeste eest hoolitsemine sh probleemide lahendustega abistamine inimeste mõistmine Kaks viimast moodustavad pehme poole Arendada saab kõike raskem on eetilise käitumisega Täiuslik teemand peegeldab täiuslikku juhti keda leiab loomulikult väga harva Juhtimisstiilid Reaalses elus on rohkem kui kolm klassikalist juhistiili kuid mõned põhitõed peavad neist paika Kolm klassikalist stiili 1 Autokraatlik Te teete nii nagu mina teile ütlen Ei ole tingimata tige kui herilane Kui rühm tegeleb toodetega on neil suurem kvantiteet kui kahel järgmisel 2 Mittevahelesegav Juhis kätte ise eemale Rahulolu oli suurem kuid kvaliteet halvim 3 Demokraatlik Arutab alluvatega läbi kuidas midagi teha teeb ise vahel kaasa Toodetel on parim kvaliteet Golemani järgi on kuus juhtimisstiili 1 sundiv stiil Initsiatiiv pole soositud töötajate vastutustunne on minimaalne Otsib tihti juhme alluvaid kuna tunneb muidu ohtu oma karjäärile ja positsioonile Edu toob kriisisituatsioonis sõjaolukorras Tööõhkkonnale kahjulik 2 ülinõudlik stiil Sundiva stiili erivariant Erakordselt kõrged standardid Inimesed peavad ära arvama mida teha kuid teadma seda samas ülimalt täpselt Juht otsustab initsiatiiv pole soositud Nõuab täielikku nõustumist Tippteadlaste väikeses grupis võib olla kasulik aga päriselus võib lausa põrguks osutuda 3 juhtiv stiil Nõudlik karm kuid toetav Annab töötajatele mõningat vabadust uuenduste osas Lõppeesmärgi paneb ise paika aga inimesed saavad pisut valida kuidas selleni jõuda 4 demokraatlik stiil Kuulab ära arvestab Ei tähenda siiski koos otsutamist muidu ei jõuaks juhtitagi Vastastikune austus usalduslik õhkkond On töörahulolu ja initsiatiiv 5 ühendav ehk liitev stiil Püüab luua ühtekuuluvust loob emotsionaalseid sidemeid Annab vabadust otsustada kuidas töötaja oma töö efektiivseks muudab Stiili pideval kasutamisel on oht et töötajad tajuvad et pingutamine polegi vajalik 6 arendav stiil Aitab töötajatel leida tugevad ja nõrgad küljed julgustab töötajaid seadma pikaajalisi eemärke annab vastutusrikkaid ülesandeid annab palju tagasisidet Positiivne kuid võib tekitada mõnes töötajas tunde et juht arvab et ta on loll Miks ma veel arenema peab Head juhid kasutavad vajadusel olenevalt olukorrast kõiki neid stiile Juhtimisstiil loob organisatsioonikultuuri Handy Harrisoni käsitluse järgi on neli organisatsioonikultuuri tüüpi 1 Autokraatlik 2 Bürokraatlik 3 Planeeriv 4 Isisksusekeskne Heiki Kripsil on muide ilmunud ka mitu raamatut mis olevat küll läbi müüdud kuid kuskilt kindlasti leitavad 12 02 Pausi ajal saab pugida küpsiseid kuulata head muusikat ja osalejatele nimelitesse ümbrikutesse mõtteid jätta mille nad pühapäeval koju kaasa võtavad Nii kestavad Juhtimiskoolist saadud inspiratsioon ja motivatsioon kauem 12 10 Kohal on INDREK MARIPUU koos oma ogarate kastist väljaspool asuvate ideedega Õpime kuidas genereerida häid ideid Tuleb välja et kõik mida saab leiutada polegi leiutatud Inimestel on rajasõltuvus soov käia mööda kogetud rada mis ideede genereerimisel on takistuseks Tüüpvead ideede genereerimisel grupis 1 Ideede samaaegne loomine ja hindamine aju töötab loomise ja hindamise ajal eri moodi 2 Grupimõtlemine liigne ühtsus endas kahtlemine 3 Eksimise hirm 4 Initsiatiivi karistamine sinu mõte sina ka teed 5 Kiirustamine Tavaline on ajurünnak mis klassikalisel kujul pole parim variant Lahendus mida praktiseerima hakkame kooseneb neljast osast 1 Vaatlejas vaadatakse et kõik saaksid probleemist ühtmoodi aru Defineeritakse küsimus Lemmikküsimused on Miks ja Miks mitte 2 Leiutaja eesmärk on genereerida vähemalt 100 ideed 5 on kasulikud Kasutame suvalisi varieeruvaid pilte ja sõnu kuid mitte abstraktseid et luua impulsse mis panevad aju tööle 3 Uurija sorteerib välja parimad ideed On mõistlik panna ajapiir 4 Elluviija etapis mõeldakse mida edasi teha Veebipõhine detailsem ja seega kindlasti kasulikum variant kui siinne poole käega tipitud kirjeldus on saadaval www davincigame eu 15 05 VALDUR LAID jätab auditooriumis tuled särama et lõunajärgne rammestus uneks ei muutuks Ta räägib meeskonna ja inimese arendamisest ja juhtimisest Vahelduse mõttes pole jälle tegemist ametilt koolitaja vaid pikaaegse juhiga Esimene juhikogemus on inimesele väga oluline Samuti elukestev õpe Selleks et olla edukas juht peavad inimesed ka meeldima Misantroopidel ei õnnestu heaks juhiks saada Innustavad ja motiveerivad meid vabadus oskused ja nende areng ning laiem tähendus visioon Need faktorid soodustavad loovust tulemuslikkust mõtlevas töös ja heaolu õnnetunnet Juhid saavutavad eesmärgi inimeste kaudu samal ajal kui meeskond kogeb heaolu Flow seisneb selles et suudad juhina panna töötajatele väljakutsed mida nad teha suudavad aga mille käigus nende oskused arenevad Flow jääb just ala ja ülehindamise vahepeale Kui juht on arengu toetaja võib aluseks võtta GROW mudeli G nagu goals mida sa tahad R nagu reality milline on tegelikkus O nagu options millised valikud sul on W nagu what mida sa teed et saada mida tahad Peaks vahepeal mainima et kõik koolitused on olnud väga interaktiivsed

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhtimiskool-2015-otseulekanne/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Daniel Vaarik: me kõik oleme lollid | DD Akadeemia juhtimisportaal
    siis selle määratluse järgi olen ka mina loll sest ma tulen sealtsamast minevikust Aga nüüd ütlen ma sulle miks sina oled loll Iga inimene kipub üle hindama ajastut mil ta elab Ta kipub eeldama et ta elab kõige olulisemal ajal sest tal on privileeg asuda kõige kaugemas tulevikus Ta arvab et tema ajastu saavutused on sedavõrd erilised et neile ei kehti samad jõujooned mis kunagi innustasid Shakespeare i kirjutama võimsaid tragöödiaid sellest kuidas võim paneb katuse sõitma Meie ajastu inimesed kipuvad näiteks ülehindama erinevate tehnoloogiasaavutuste mõju Nad arvavad et kui meil on iPhone ja äpid teeb see meid erilisemaks kui kiviaja inimest kes leiutas esimese pronksist oda Tõesti puhtalt fakti põhjal et sa oled veel elus ja sul on mingi lahe uus relv on kerge unustada et maailma suurimate rumaluste kangelaseks olevad inimesed olid täpselt samasugused inimesed täpselt samasuguste muredega nagu mina ja sina ning ka nemad uskusid et nad on erilised sest nad on näiteks noored ja neil oli mingi uus vidin Nii marssisid nad võidukal ilmel otse probleemidesse mille eest vanad põlvkonnad olid ammu hoiatanud kuid mille puhul nad pimedalt uskusid et neid see ei puuduta Selge Aga kui me kõik juba oleme lollid proovime siis vähemalt olla lahedad lollid Milline võiks olla üks lahe loll Ta on avatud erinevatele kogemustele et ta areneks kiiresti ja erinevate kogemuste all pean ma silmas ka vanu kogemusi Vahel tüütavad ikka täielikult ära inimesed kes pole kuulnud midagi antiikfilosoofiast ja arvavad et nad teavad kõiki asju ise sest nad oskavad robotit kokku panna Tema sõpruskond võiks olla võimalikult mitmekesine See on kasulik selleks et teda ei tabaks suletud grupimõtlemine ja sellega kaasnevad kinnisideed Ta ei tohiks olla väga mugav eriti kui ta on üsna noor Ta võiks kasutada oma aega selleks et harjutada mingeid ägedaid oskusi või proovida saada mingis asjas

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/daniel-vaarik-me-koik-oleme-lollid/?wpfpaction=add&postid=6139 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Daniel Vaarik Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teema/daniel-vaarik/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Pilk avalikus sektoris alustavate noorte tippjuhtide maailma | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ja Riigikantselei vahel ning saab seeläbi mitmekülgse kogemuse ning hea ettekujutuse avaliku teenistuse toimimisest Samal ajal osaleb talent aktiivselt Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse poolt pakutavates arendustegevustes Programmi vältel toetatakse ja suunatakse osaleja arengut ministeeriumi poolt läbi tippjuhist mentori vahetu juhi ja personalijuhi ning ka tippjuhtide kompetentsikeskuse professionaalsete juhtimistreenerite ja koolitajate poolt Esimesed muljed ja ootused Noortel endil pole aga veel päris täpset ettekujutust mis neid ees hakkab ootama samas on see programmi 1 lennu puhul ka täiesti arusaadav Kindel on vaid see et ees ootab 20 väljakutseterikast ning intensiivset kuud riigiteenistustega tutvumist Samuti on suur rõhk enesearengul ja enda tundma õppimisel sest programm on kõrgetasemeline ning pakutavast tuleb võtta maksimum See on eelis mida paljudel avalikku sektorisse suundunutel pole kuid seda kõrgemaks kasvavad ka ootused Programmi läbimine noortele tulevikus kindlat töökohta ei taga kõik tuleb ise välja teenida ja võimalustest haarata Esmased muljed ministeeriumis töötamisest on kõigi jaoks positiivsed kuigi natukene teeb noori murelikuks suur hulk bürokraatiat ja paberimajandust Tihtilugu võtavad kohtumised ja nõupidamised päevasest ajagraafikust enamuse ja tööpäevad võivad venida pikale Sellest hoolimata on noored täis optimismi mida aitavad hoida mõnus töökeskkond ja toetav kollektiiv Selge on see et esimestel kuudel on niiöelda katseaeg kus suuri ülesandeid ja vastutust noorte õlule ei panda kuid kindlasti on on noored tahtmist täis selle 20 kuuga midagi ise ära teha olgu selleks siis mõni väiksem projekt asutusesisese bürokraatia optimeerimine või koguni ministeeriumite omavahelise kommunikatsiooni parandamine Noorte juhtide tulevikuplaanid Pikemate plaanide kohta ei osata aga veel täpsemalt midagi öelda Esialgu tahetakse saada programmist täpne ülevaade see edukalt lõpetada ning siis juba edasi mõelda ja vaadata Ambitsiooni noortel siiski jagub kuna kõik kinnitavad et näevad end tulevikus juhina kes arendab nii riiki kui ka ühiskonda laiemalt On ka neid kes on oma valdkonnas juba täna väga pädevad ja näevad antud sektoris ennast ka tulevikus võtmeisikuna

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/riigikantselei-juhtimistalentide-programm/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Helen Lempu: kunst jääda juhina iseendaks | DD Akadeemia juhtimisportaal
    suure etteaste ettevalmistamiseks oli piisavalt aega Oma ala autoriteetidega kaasarääkimiseks tuleb esitatavad seisukohad analüütiliselt ja põhjalikult ettevalmistada Sisemine dialoog arutelu juhatuse ja kompetentsete isikutega viis lõpuks pealkirja ja teema sõnastamiseni Tudengist arstiks Eestile Soovisin et minu ettekande pealkiri tekitaks eos ärevust ja sunniks saalis istujaid antud teemale mõtlema juba enne minu lavale astumist Olen emotsionaalne ja vahetu inimene kes usub siiralt meie ühisesse tulevikku Esindasin ettekandega praeguste noorte Eesti tuleviku häält ja arvamust Kartsin hetkeks et võib olla ei sobi minu valitud ettekande formaat sinna üritusele Samal hetkel kui see mõte minus küpseda jõudis olin kindel et SEE formaat on just ainuõige ja vajalik sellisel üritusel noorte sõnumi edastamiseks Eelnevad ettekanded kõlasid professionaalselt aga kõrvalseisja positsioonilt liialt vähe tulevikku vaatavana Mina olin aga plaaninud just ausalt ja emotsionaalselt noorte sõnumit kuuldavaks teha Öelda välja mis meelel Noore inimesena saan öelda välja seisukohti mida juba teatavatel ametipostidel töötavad inimesed öelda ei saa või ei julge See aga ei tohi olla põhjuseks miks olulised teemad tähelepanuta jääksid Lavale suundudes tajusin kuidas saal oli valmis kuulama Sellest hetkest alates olin veelgi enam valmis ja soovisin et noorte mõtted jõuaks iga kuulajani saalis Peale konverentsi ametliku protokollija tegid ettekandest märkmeid ka teised saalis viibijad Ettekande lõpuks oli saal elavnenud Sain aru et minu otsekohene jutt ja energiline lähenemine äratas kuulajaskonnas soovi noore inimese mõtteid veelgi kuulda Tundsin kuidas mind oli vastu võetud Hilisemad vestlused eelkõnelejate moderaatorite ja teiste konverentsil osalenud isikutega kinnitasid käsitletud teemade olulist rolli tulevikus ja vajadust nendest ausalt ning avalikult rääkida See oli tunnustus ja tõend et noorte seisukohad on olulised Juhtimise juures on oluline analüüsida ja arutada mineviku oleviku ja tuleviku üle See peab viima valitud sihini varem või hiljem Asjade üle arutlemine ja analüüs teevad enese suhtes äärmiselt kriitiliseks siit lähtus ka eneseanalüüs ettekande formaadi suhtes Olin ettekandeks valitud taktikat otsekohest emotsionaalset ja südamest südamesse rääkimist kasutanud ka varasemalt Eesti meditsiini tulevikust kõneledes Miks peaks ma nüüd olema keegi teine Rääkima külmalt ja monotoonselt Ma ei kavatse seda kunagi teha Esindasin seal organisatsiooni laiemalt aga kõiki arstitudengeid Hea juht peab lisaks oma ala tundmisele suutma enda ideid ja teadmisi ka teisteni viia Usun et selle ettekandega jõudis arstiteaduse üliõpilaste arvamus paljude inimesteni kes tulevikus funktsioneerivat Eesti meditsiinisüsteemi täna kujundavad Selles kujundamises osaleme aktiivselt ka meie Uskuge noortesse kaasake ja usaldage neid See oli minu sõnum kuulajatele Usun seda ise ja soovitan ka teistel noortel rohkem endasse uskuda ning olulistel hetkedel ikka iseendaks jääda Mina julgesin öelda välja meie organisatsiooni unistuse et maailma kõige tervemad ja õnnelikumad inimesed elavad Eestis Jah see ei ole veel täna nii võib olla ka mitte homme aga see on reaalsus ülehomme ning meie tegutseme selle nimel juba praegu Sea omale ambitsioonikad eesmärgid ütle need välja tegutse nende nimel iga päev ja tee seda enesele omases stiilis ning mis kõige olulisem armasta seda millega Sa tegeled Helen Lempu Helen Lempu on Tartu Ülikooli arstiteaduskonna arstiteaduse viienda kursuse tudeng ning Eesti Arstiteadusüliõpilaste Seltsi EAÜS president EAÜS on 21 aastane arstiteaduse tudengeid koondav mittetulundusühing Varasemalt on Helen

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/helen-lempu-kunst-jaada-juhina-iseendaks/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •