archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Margo Loor noortele juhtidele: "Leia tasakaal tulemuste ja protsessi vahel." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Mis sa arvad kus nemad ise ja nende organisatsioonid tänaseks omadega on Kumba Sina oma juhi käekirja mõttes rohkem ära tundsid Kui me Heateo Sihtasutuse algusaegadel oma strateegia ja väärtuste üle arutasime seadsime sageli omale eeskujuks maailma juhtiva konsultatsioonifirma McKinsey Co Lugesime The McKinsey Way raamatut ning kopeerisime nende sisemisi protsesse Meile tundus et pole ühtegi vabandust miks kodanikeühendus Eestis ei peaks püüdma olla sama professionaalne ja tulemuslik Ma ei näe jätkuvalt ühtegi põhjust miks üks vabaühendus ei peaks proovima oma tegevustes olla üliprofessionaalne ning täpselt ja põhjalikult teadlik oma tegevuse tulemustest ja mõjust Eriti kehtib see noorteühenduste kohta kus noored õpivad oma esimest organisatsioonitunnetust Õnneks oli mul Heateos üks väga tark kolleeg Kairi kes ütles et ainult tulemustele pühendudes põletame me kiirelt läbi ennast ja teised meie ümber ning et tema arvates peaks pidevalt otsima tasakaalu tulemuste ja protsessi tähtsustamisel Umbes sellises sõnastuses läks hiljem kirja üks Heateo SA neljast põhiväärtusest McKinsey oli meile jätkuvalt eeskujuks aga me otsustasime nende tasemeni jõuda hoolides samas iseendast inimestest meie ümber keskkonnast ja läinud ning järeltulevatest põlvkondadest McKinseys vahetub tänaseni enamik inimesi 2 3 aasta tagant kauem on keeruline vastu pidada Ma ootan huviga millal esimene kodanikeühendus või ka noorteorganisatsioon Eestis saab ISO kvaliteedijuhtimise sertifikaadi Maailmas pole see enam ammu mingi ime Kuid minu tõeline austus kuulub juhtidele kelle organisatsioonides ma näen et osatakse hoida tasakaalu tulemuste ja protsessi vahel nii isikute kui organisatsioonide nimed kohati ka tegevusvaldkonnad on muudetud Jagamine Teemad eesmärgid kogemus Margo Loor nõuanne organisatsioonikultuur psühholoogia Võib veel huvi pakkuda 0 Mart Noorma Mis on visioon ja kuidas see seostub iga liikmega 27 nov 2011 0 Liina Vall Playtech ist kuidas luua edukalt toimiv meeskond ning motiveeriv töökeskkond 2 nov 2012 1 Starbucks Facebook Google Apple vaata mida teised teevad Ja siis tee paremini 26 sept 2011 Meeli Ma pakuksin et Tõnu MTÜ töötab täpselt sama moodi edasi seni kuni ta jaksab sest tundub suhteliselt kindel olevat et nii peavad asjad käima Tiina on tänaseks tõenäoliselt aru saanud et puhtalt üksikute ürituste korraldamisest ei piisa et noortele uusi ja paremaid harjumusi tekitada ja teeb seda nüüd ehk kuidagi süsteemsemalt Samas ma väga loodan et nad said kuskil tuttavaks ja õppisid teineteiselt http martinnoorkoiv wordpress com Martin A Noorkõiv Samas ma väga loodan et nad said kuskil tuttavaks ja õppisid teineteiselt Näiteks mõnel ümarlaual Liis Toon sisse paralleeli Mart Noorma artikliga siinsamas http www nooredliidrid ee blog mart noorma noortele isegi koige positiivsemad muudatused pohjustavad alati vastasseisu Muutuste edukaks elluviimiseks peate esmajoones veenma oma kaaslasi selles et a nad on võimelised seda tegema võrdle mul on aega ja raha et kinno minna b nad saavad sellest kasu mulle ilmselt see film meeldib ja sõber on ka tore Areng on üks motiveerivaim kasusaamise võimalus ning tulemused on võimekuse näitajaks Ilma arenguta on järgmise taseme saavutusteni raske jõuda kui muidugi õnnelikud juhused mängu ei tule Ilma saavutusteta ei saada aimu oma võimekusest ning nii muutub areng sihituks Seega tulemustele orienteeritud organisatsioon jääb samale tasemele teine muutub oma tegevuses laialivalguvaks Lõppkokkuvõttes jäävad mõlemad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/margo-loor-noortele-leia-tasakaal-tulemuste-ja-protsessi-vahel/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Mart Noorma noortele juhtidele: "Isegi kõige positiivsemad muudatused põhjustavad alati vastasseisu." | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Jah Kas on raha pileti ostmiseks Jah Kas see film mulle meeldiks Võibolla Kas selle tuttavaga tahaksin õhtut koos veeta Jah Otsustatud lähme Kuigi see mõttekäik võis võtta vaid sekundi tuli see läbida enne kui te selle muudatuse oma õhtuveetmise plaanidesse sisse viisite See positiivselt lõppenud näidisarutlus annab aga juba selged juhised edukaks muudatuste juhtimiseks Muutuste edukaks elluviimiseks peate esmajoones veenma oma kaaslasi selles et a nad on võimelised seda tegema võrdle mul on aega ja raha et kinno minna b nad saavad sellest kasu mulle ilmselt see film meeldib ja sõber on ka tore Kasu puhul on väga oluline mõista et räägime isiku isiklikust kasust Kuid pühendunud organisatsiooniliikmed võivad defineerida oma isiklikku kasu ka organisatsiooni eesmärkide saavutamise kaudu Näiteks soliidse firma tippjuhile pole tänapäeval mõtet minna pakkuma altkäemaksu et firma teie teenust ostaks Kuid näidates kuidas tema firma tehingust kasu saab konverteerib tippjuht selle teadlikult või alateadlikult oma tulemusmõõdikutesse ning on valmis tegema teie jaoks soodsat otsust Nagu kindral sõjatandril Oma isikliku kogemuse järgi võin täie veendumusega kinnitada et organisatsiooni juhtimine on nagu sõjakäik mis koosneb lahingutest üksikutest muudatustest Kui teie strateegia on hästi paigas siis iga üksiku lahingu võitmine tuleb kergelt Mida sellest järeldada muudatuste juhtimises Strateegiliselt kõige tähtsam on pidevale parendusele pühendunud organisatsioonikultuur Meeskond mis tähtsustab ühiseid eesmärke Ja see on tavaliselt arendatav see on teie kõige tähtsam ja esimene ülesanne juhina Kui teile tundib et juhite organisatsiooni milles pole võimalik positiivset ellusuhtumist ja meeskonnatööd saavutada siis vaadake kõigepealt peeglisse kas te olete sobiv juht Kuid reaalne on ka see et kõik inimesed pole võimelised ühistele eesmärkidele pühenduma Kõlab küll küüniliselt kuid sellistest organisatsiooni liikmetest on mõnikord vaja vabaneda või sundida nad passiivse vastupanu seisundisse nii ei mõjuta nad vähemalt teisi Tuletage veel korra meelde Newtoni I seadust Täpsemas sõnastuses ütleb see et keha liigub ühtlaselt sirgjooneliselt või seisab paigal kui talle mõjuvate jõudude resultant võrdub nulliga Seega teie püüdlustele organisatsiooni muuta mõjuvad lisaks inertsile vastu ka need kes pole muudatuste vajalikkuses veendunud Läbimurre saabub siis kui olete saavutanud enamuse toetuse Kuid tõelise liidrina peaksite olema võimelised saavutama enamat konsensuslikku nõustumist muudatustega Ärge kunagi minge rünnakule ilma luureta Enne uute plaanide väljatoomist selgitage välja oma kaaslaste meelsus selles küsimuses Püüdke aru saada mis põhjustab vastuseisu Alles siis kui olete enda jaoks läbi mõelnud põhjalikud argumendid vastuseisu ületamiseks tasub asuda plaane läbisuruma Separaatläbirääkimised on mõnikord vältimatud Kui luureandmed annavad alust oodata tugevat vastasseisu siis ärge tooge oma plaane esmakordselt välja organisatsiooni üldkoosolekul vaid rääkige teema läbi võimalike opositsionääridega neile on ühekaupa muudatuste vajalikkust lihtsam selgitada kui rahva ees kus nad peaaegu alati tunnevad põhimõttelist vajadust vastu vaielda Nii saate vältida olukorda kus teised arvamusliidrid defineerivad oma edukuse teie idee põhjalaskmise kaudu Mida edukam te olete seda edukamaks te saate Kui organisatsiooni liikmed usuvad teie edukusse liidrina siis nad lasevad ennast järgmiste muudatuste puhul palju kergemini veenda Lõpuks on paljud valmis teile pimesi järgnema Kuid see võtab aega ja kindlasti aastates mitte päevades Näen oma igapäevatöös jä täpselt sama moodi ka oma laste kasvatamisel üsna selgelt kuidas mõnikord mu

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/mart-noorma-noortele-isegi-koige-positiivsemad-muudatused-pohjustavad-alati-vastasseisu/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Hille Hinsberg: „Millal on valitsemine piisavalt avatud?“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    näite Praxise tegevusest Kui 2012 aastal lõime koos kodanikualgatusliku tiimiga meieraha eu keskkonna siis oli see uus ja huvitav asi mida klikkida et Eesti riigi eelarvest lihtsal ja visuaalsel viisil infot saada See veebirakendus aitas kaasa läbipaistvusele kuid mitte kaasamisele ega ka vastutavusele Poliitikud pole pidanud eelarve koostamisel ühiskondlikku debatti ning pole isegi väga viitsinud põhjendada kabinetis tehtud valikuid kulutuste prioriteetsuse kohta Eelarves osalemist pakuvad see eest mõned linnad nagu Tartu ja Pärnu küll väikse summa osas kuid kaasava otsustamise kaudu Ka suurtes ja nn küpse demokraatiaga riikides on omad mured avatusega Kui aga saime koos Armeenia vabaühendusest partneriga valmis nende linna Gyumri eelarve rakenduse sain aru kuidas senist rutiini raputasime Seal riigis peetakse korruptsiooni tavaliseks nähtuseks infot avaldatakse ametnike lahkusest ja eelarvet tehakse nii nagu kommunaalteenuste monopoolsete pakkujate huvid ette näevad Nüüd aga on detailne info kuludest ja nendest kasu saajatest linnarahva ette toodud Veebi kaudu esitavad linnakodanikud küsimusi ja ettepanekuid millele vastavad nii vabaühenduse kui ka linnavalitsuse esindajad seega on tegu kaasamisega Ning kui peaks selguma et järgmise aasta eelarve koostamisel on mõni kulutus ära muudetud tänu info avaldamisele ja avalikkuse reageerimisele siis võime rääkida vastutavusest Väljakutsed ei lõppe kunagi Ka suurtes ja nn küpse demokraatiaga riikides on omad mured avatusega näiteks avaliku sektori efektiivsusega Valitsemise reformimisega tuleb tegeleda järjepidevalt mitte vaid kampaania korras Iga bürokraatlik ummistus liialt raskepärane infosüsteem venitamine kodanikule või ettevõttele teenuse osutamisel toob kaasa kulu riigikassale Kuigi lahendusi otsitakse peamiselt seepärast et säästa kokkukuivavat avalikku raha siis imbub jutu sekka ka eesmärk parandada elanike ja ettevõtjate dialoogi riigiasutustega Eestis on äsja tekkinud kaks algatust mis püüavad vähendada inimeste koormat seoses riigi tegevusega justiitsministeerium tegeleb õigusloome mahu vähendamisega tore mõelda et nad püüavad ka iseenda seni tehtud tööd kärpida ning majandusministeerium algatas nullbürokraatia projekti mille abil soovitakse ettevõtetele pandud aruandluse kuhja vähendada Paistab et mõlemad

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/hille-hinsberg-millal-on-valitsemine-piisavalt-avatud/?wpfpaction=add&postid=8268 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Saskia Salakka, Author at DD Akadeemia juhtimisportaal
    idee on teostust väärt 0 Inspireerivad näited Maailm 8 sept 2015 Kuidas pitsaga maailma muuta saab POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/author/saskia/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas tegelikult maailma saab muuta? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    üsna lihtsalt muutused tegelikud muutused võtavad aega Ja see on okei Nii on kogu inimkonna ajaloo jooksul muutused toimunud samm sammult rahulikult läbi sageli igavate protsesside Daniel ongi kirja pannud tabava loo nendeks hetkedeks kui millegipärast oleme iseennast ära veennud et meie töö tulemused peaksid ilmnema kohe Tahaks sult küsida et come on kullake kuidas sa saad olla naiivne ja arvata et elu muutubki päevaga Kodus sa ju ei oota et Pavlova kook kerkiks ahjus mõjusa kärgatuse saatel 0 2 sekundi jooksul Tümaki Valmis kallis ja koduõllel lased sa ju natuke käärida Kuuske istutades sa ju ei pettu kui see pole homme 30 meetri kõrgune Just samamoodi on ka oluliste ühiskondlike muutustega ning need on sageli veel suuremad ja keerulisemad protsessid mida me läbi püüame viia niiet oleks mõistlik varuda isegi veidi rohkem aega Väärt lugemine igal juhul foto http www flickr com photos 59416288 N00 4920544305 Jagamine Teemad muutused Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Kuidas pitsaga maailma muuta saab 8 sept 2015 0 Mida õppida George Soroselt 7 mai 2014 0 Õhufilter mis kasutab sudu kalliskivide tegemiseks 16 nov 2015 POPULAARSED Järgmine artikkel Millised eesmärgid muudavad maailma Eelmine artikkel Üks lihtne viis kuidas hoida suvel linnad veidi jahedamad INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-tegelikult-maailma-saab-muuta/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Üks lihtne viis kuidas hoida suvel linnad veidi jahedamad | DD Akadeemia juhtimisportaal
    vahel on lahendused lihtsamad kui me arvame Loe lähemalt siit http www fastcoexist com 1681630 using different colored streets to keep our cities cool Jagamine Teemad ideed inspiratsioon Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 TEDGlobal mõtted kaks lihtsat asja mida Sa saad ISISe mõrvade osas ette võtta 21 juuni 2015 0 Mart Noorma Kuidas saada hakkama juhtide vahetusega 13 aug 2011 0 Kolm küsimust Harald Lepisk 21 aug 2014 POPULAARSED Järgmine artikkel Kuidas tegelikult maailma saab muuta Eelmine artikkel Teadke kus te olla tahate III INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/uks-lihtne-viis-kuidas-hoida-suvel-linnad-vahem-palavad/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Robert Oetjen: „Kui süsteem suudab kustutada sära Sinu silmades, siis liigu mujale.“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    jms ollakse kahe jalaga maa peal ning mõeldakse kriitiliselt ja loogiliselt Minu jaoks oli väga tähtis õppida eesti keelt ning endalegi üllatuseks sain sellega üllatavalt hästi hakkama Enne kuula teist Kuula ja kuula veel püüa teda mõista siis alles ütle midagi Seadsin prioriteediks õppida võimalikult hästi tundma seda maad ja neid inimesi kellega koos elama ja töötama hakkasin Võtsin aktiivselt osa koolielust olin inglise keele õpetaja laulsin kooris tegin noortega sporti liitusin rahvatantsu rühmaga õppisin kitaarimängu ja tundsin ennast üldiselt mõnusasti Minu arvates on ääretult tähtis sellistes olukordades olla avatud meelega ning õpi ja uudishimulik Enne kuula teist Kuula ja kuula veel püüa teda mõista siis alles ütle midagi Looduskooli rajamine ja partnerite leidmine Üks peapõhjusi miks ja kuidas ma Eestisse jäin oli kutse ühelt healt tuttavalt Rein Kuresoolt kes oli loonud uue looduskaitseorganisatsiooni Eestimaa Looduse Fond ELF Taasiseseisvuse järel tundsid paljud välismaa looduskaitseorganisatsioonid huvi Eesti looduse vastu ning seetõttu avanesid võimalused uuteks koostööprojektideks Minu roll oli välisorganisatsioonidega suhtlemine ja ühisprojektide juhtimine lisaks oli tarvis tegeleda organisatsiooni arendamisega juhatuse tööga ning Eesti Keskkonnaministeeriumiga Samal aastal kui ma ELFi juurde tööle asusin alustasime koostööd Looduskaitseühingu Kotkas juhi Einar Tammuriga Sealt tekkis idee Palupõhja looduskooli rajamiseks Selleks oli kõigepealt vaja leida raha Suure Emajõe ääres asetseva vana talu ära ostmiseks Meil olid mitmed head partnerorganisatsioonid Euroopas kelle abiga leidsime sobiva fondi kust õnnestus lõpuks raha saada Selleks tuli teha järjepidevat selgitustööd ja idee korralikult maha müüa Mäletan et üks asi mis Taani ja Hollandi toetajatele eriti korda läks olid kirjatükid meilt kus kirjeldasime oma ettevõtmisi ja töid Euroopa tõeliselt haruldaste liikidega Alam Pedja hundikari merikotka pojad rohunepp Lääne Euroopas on loodusesõpradele selliste liikide hea käekäik väga oluline Läbi sellise suhtlemise ja koostöö tekkis neil usaldus ja soov toetada looduskooli rajamist Partneritega ning erinevate organisatsioonidega suheldes on tähtis meeles pidada et igasuguste ebameeldivate formaalsuste ja bürokraatia taga on alati inimesed Igasuguses suhtluses ja tegevustes on esmatähtis kohal olla eelkõige inimesena Me kõik ju tahame et teised peaksid meist lugu kuulaksid ja aktsepteeriksid meid sellistena nagu me oleme Väga lihtne Aga praktikas kiputakse seda unustama ning tihti lähtutakse vaid oma huvidest Oluline on igas ettevõtmises keskenduda üksteise mõistmisele ja ühisosa leidmisele mis kõikidele osapooltele edu tähendaks Mõnikord on palju lihtsam muuta olukorda ja luua midagi uut selle asemel et sõdida süsteemi vastu mis on ajast ja arust Üks tähtis tähelepanek kui süsteem suudab kustutada sära Sinu silmades või lausa eluisu siis kasuta pigem oma kahte jalga ning liigu mujale kus Sul on võimalik õppida ja millessegi olulisse panustada Mõnikord on palju lihtsam muuta olukorda ja luua midagi uut selle asemel et sõdida süsteemi vastu mis on ajast ja arust Kaduvad väärtused ning terviku tunnetamine Eestlase loodus ja maalähedus on jätnud mulle sügava mulje ning on kahtlemata üks omapära mis eristab teda teistest rahvustest keskmisest ameeriklasest kindlasti See väljendub tema suhtumises ja käitumises looduses mis on üldjoontes aupaklik ja arvestav Aga see ei ole kuidagi geneetiliselt määratud need väärtused on kiiresti kaduvad ning sõltuvad eelkõige keskkonnast mis inimest ümbritseb Loodushariduse valdkonnas ei ole kool paraku

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/robert-oetjen-kui-susteem-suudab-kustutada-sara-sinu-silmades-siis-liigu-mujale/?wpfpaction=add&postid=7620 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Teadke, kus te olla tahate | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ainult probleemidele Jõulise visiooni loomiseks oma elust peame õppima selgelt märkama meis peituvaid võimalusi vastasel juhul jääb potentsiaal soiku Napoleon Hill on öelnud et oma varaga võib kergekäeliselt ümber käia kuid mõtetega mitte sest nende abil kontrollite oma tulevikku Võimalustele ei tohi seada mingeid piiranguid Kui inimesed teavad mida tahavad suudavad nad leiutada kõikvõimalikke põhjendusi miks nad oma soove täitnud ei ole Üldiselt jagunevad need põhjendused kaheks neil ei ole veel selge mida nad täpselt tahavad või nad ei ole veel õppinud selle saavutamiseks õigeid meetodeid Käesolev artikkel keskendub eeltoodud põhjendustest esimesele Väärtused ja võimalused On hulk inimesi kes arvavad teadvat oma unistusi Kes jahivad neid tõepoolest väga austusväärse meelekindlusega kuid teevad seda läbimõtlematult Need inimesed leiavad end eesmärgini jõudes tühja ja rahulolematuna Võibolla oled ka sina end pärast mõne endale seatud eesmärgi saavutamist nii tundnud Enamik edust näeb paberil hea välja kuid kui tahad elus tõesti rahul olla pead kindlustama et valikud mida teed ja edu mille poole püüdled toetaksid otseselt üht või enamat sinu väärtustest Sinu väärtused on võti selle juurde mis sulle maailmas kõige tähtsam on Sinu väärtuste kombinatsioon moodustab osa sinu iseloomust ning mõjutab tugevalt valikuid mida elus teed Üks närvilisuse depressiooni ja stressi peamisi põhjusi on just oma väärtustega vastuolus oleva elu elamine Oma väärtustest arusaama omamine muudab eesmärkide seadmise otsuste tegemise ja rahuldust pakkuva tuleviku loomise lihtsamaks Sa esitad oma ajule selge pildi närvisüsteemi poolt vastuvõetava informatsiooni prioriteetidest Edastad endale selged sõnumid mis on vajalikud tulemuslikkuse saavutamiseks ükskõik milles mida ette võtad Siis hakkad sa vaatama oma elule kui tervikule Oled võimeline kiiresti mõistma ühe otsuse eeliseid võrreldes teisega Sul on midagi millega iga valikuvõimalust mõõta Su väärtused näitavad seda mis su elus tõeliselt tähtis on Hinnates valikuvõimalusi võrdluses oma põhiväärtustega mitte üksteisega võid palju selgemini näha milline võimalus sulle rohkem rahulolu pakub ning kuidas iga valik mõjutab su unistuste loomise üldist eesmärki Enda või teiste plaan Olles välja töötanud selged arusaamad oodatavatest tulemustest saab su mõistus efektiivselt tegutseda Kui mõistusel on olemas kindel sihtmärk saab ta keskenduda ja suunata uuesti keskenduda ja ümber suunata seni kuni jõuab püstitatud eesmärgini Erinevused inimeste võimetes isiklikke ressursse täies mahus rakendada sõltuvad otseselt nende poolt seatud eesmärkidest Seda väidet kinnitab ilmekalt 1953 aastal Yale i Ülikooli lõpetajatega läbi viidud uuring mis on oma vanusest hoolimata jätkuvalt kõnekas Ülikooli lõpetajatelt küsiti kas neil on olemas selged konkreetsed eesmärgid mis on kirja pandud koos vastava plaaniga nende saavutamiseks Ainult kolm protsenti lõpetanutest vastas jaatavalt 1973 aastal ehk kakskümmend aastat hiljem läksid uuringu läbiviinud teadlased tagasi ja intervjueerisid 1953 aasta lõpetajaid uuesti Selgus et need kolm protsenti kes panid kirja täpsed eesmärgid olid finantsseisukohast rohkem väärt kui kõik ülejäänud 97 protsenti kokku Samuti selgus et nende kolme protsendi puhul olid kõrgemad ka raskestimõõdetavad ja olemuselt subjektiivsemad näitajad nagu rahulolu eluga ja rõõmsameelsuse tase Ole valmis kokku panema kaarti teedest mida mööda sa elus minna tahad Sa hakkad endale selgeks tegema kuhu sa tahad minna ja kuidas loodad sinna jõuda Niisuguseid sisekaemuslikke protsesse on muidugi kergem edasi lükata ning sattuda enda

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/teadke-kus-te-olla-tahate/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •