archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Juhi raamatukogu: "Emotsionaalse intelligentsuse treening" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    asud arengutreeninguid läbi viima ning teisi inimesi suunama tuleks üle vaadata ka oma väärtused ja käitumised Esiteks on oluline mõista et see mida me teeme ei defineeri seda kes me oleme Kui väärtustad oma parima sõbra juures siirust ei ole oluline kas ta lõpetas just ülikooli cum laudega või langes ülikoolist välja Teiseks tuleks selgeks teha kas me ikka teame mida me tegelikult väärtustame ja analüüsida milliseid sisemisi väärtusi väljendab meie käitumine Kui tead tegelikke väärtusi mis sind suunavad on väiksem tõenäosus et surud arengutreeningu käigus teisele oma tõekspidamisi tahtmatult peale või lased endaga manipuleerida Kuula ning tunne oma kaaslast Suhtu austusega Arengutreening pole koht kus juht särab Arengutreening on juhendatava jaoks Kõigepealt tuleks paika panna kus suunas juhendatav ise soovib minna juhi ülesanne on peegeldada ning küsida õigeid küsimusi Tuleb arvestada kus juhendatav paikneb oma elus missugused eeldused tal on oma eesmärkide saavutamiseks Kõik ei ole võimalik kohe kuid kõik on võimalik aga ainult siis kui on omandatud vajalikud oskused Ühed juhendatavad vajavad lihtsalt julgust kuid paljud vajavad rohkemat kui lihtsalt lauset kõik on võimalik pettumus mis järgneb ebarealistlikele ootustele on erilist demoraliseeriv Pidage meeles et te ei saa kunagi täpselt teada kuidas keegi ennast tunneb kui ta just ise ei räägi seda teile Kellele või mille jaoks soovitaksin Soovitan kõigile kes on meeskonna või üksikisikute nt juhtide eestvedajad ning soovivad osata nii end kui oma meeskonnakaaslasi paremini motiveerida Hinne 5 palli skaalal 5 Tsitaadid raamatust Võtke ennast sellena kes te olete mitte sellena mida te teete Sama kehtib suhtumises teistesse inimestesse Ärge andke hinnanguid ega tehke võrdlusi me võime aktsepteerida seda kuidas see mida me kuuleme sobib meie enda põhiväärtuste ja veendumustega või on sellega konfliktis kuid me ei mõista hukka Kuidas arengutreener teab millal ta on esitanud just selle õige küsimuse Sageli selle järgi kui treenitav on pärast ärakuulamist vait Kui see juhtub siis tuleb jätkata samas suunas EI emotsionaalselt intelligentse treeneri jaoks ei ole midagi võimsamat kui näha kuidas tema treenitava mõtted arenevad ja kristalliseeruvad Oskus koos vaikida kaasneb võimega pidada teisest inimesest lugu Kui käskiva arengutreeneri eesmärk on treenitavaga manipuleerida ilma tema huvisid arvestamata siis emotsionaalselt intelligentne treener suunab ainult juhul kui ta tunneb et see on treenitava huvides ja ka siis ainult tema loal Lugupidamine teistesse tähendab seda et me aktsepteerime seda et teistel inimestel on õigus teha mida nad teevad seetõttu et nad on need kes nad on See ei tähenda et te peate nõustuma kõigega mida nad teevad kuid see tähendab et teie roll mittesuunava arengutreenerina on teada oma veendumusi ja hoiakuid ning hoida need sessioonist eemal Eesmärgi saavutamisvõime võtmeks on põhjuse või emotsionaalse seoses leidmine eesmärgi püstitamiseks ning meie suhtumise ja käitumise ühtlustamiseks meie isiklike põhimõtete ja väärtustega Osta või laenutada Kui tegeled juhtimisega praegu ja edaspidi siis soovitan raamatut osta Helen Mikkov Möödunud kevadel kuulusin AIESEC Tartu juhatusse ning juba teist aastat järjest oli mul ülesanne teha teatud inimestele regulaarselt arenguvestlusi aidata neil ennast paremini tundma õppida ning siduda nende isiklikke soove ja unistusi organisatsiooni visiooni ning eesmärkidega suurendades nende

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-emotsionaalse-intelligentsuse-treening/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Juhi raamatukogu: "What I Wish I Knew When I Was 20" | DD Akadeemia juhtimisportaal
    värske pilgu võib tuvastada mitmeid probleeme ja leida uudseid lahendusi Tõenäoliselt lükatakse palju uudseid ideid tagasi ja kindlasti ei tohi alahinnata kogemuste olulisust Samas on just noortel midagi mida enamustel ei ole vabadus eelarvamustest Kui sa ei koge kunagi läbikukkumisi siis ei riski sa piisavalt Ja nii ongi Kui on keegi kes kunagi läbi ei kuku ei kompa ta kunagi oma piire ei võta vastu väljakutseid piisavalt julgete väljakutsete vastu võtmisel ei saa kellegi edukus olla 100 Ja kui on siis ta kas valetab endale või laseb suure osa oma võimekusest raisku ei arene ja ei kasva Seda on öelnud nii selle raamatu autor Steve Jobs kui paljud teised kes on oma elus midagi olulist korda saatnud Kelle või mille jaoks soovitaksin Kõigile kes soovivad oma elu juhtimise enda kätte võtta ja kellel võib vahel tekkida tunne et võtavad liiga palju vastutust ja on liiga julged Või neile kes usuvad et ühel viiekümne aastasel neuroloogil kes on väga edukas ettevõtja võiks olla neile midagi õpetada Hinne 5 5 üks vähestest raamatutest millest saadud tarkuseterasid jälgin igapäevaselt Tsitaadid ja lühikesed kommentaarid We all receive explicit and implicit messages about the roles we re expected to play A couple of years ago a colleague of mine a mechanical engineering professor told me a remarkable story She has several women friends from her university who are also engineers in different disciplines They often come over to her house for dinner and socializing Her young son was usually around watching and listening to their conversations As he got older and proved to be good at math and science someone said to him Gee you should consider studying engineering He twisted his face and said Absolutely not engineering is for girls Tundub naljakas Samas tunduvad paljud minu naissoost tuttavad kahjuks arvavat et nende karjäärivõimalused on

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-what-i-wish-i-knew-when-i-was-20/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Juhi raamatukogu: "Sõda talentide pärast“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    inimene tahtma siin töötada on põhimõtteline küsimus millele peaks iga juht suutma igal ajahetkel vastata Olgu vihjena ära toodud ka aspektid millel on tugev põhjuslik seos rahuloluga huvitav pingetpakkuv töö töö mida teen kirega võimalus karjääriredelil tõusta ettevõtet juhitakse hästi head suhted ülemusega meeldiv ettevõtte kultuur väärtused tunnustus ja tasu isikliku panuse eest Välja selgitada millises järjekorras iga töötaja neid väärtusi oluliseks peab ning kuidas nimekirja täiendada jääb autorite poolseks koduseks ülesandeks igale juhile 3 Põimi areng oma organisatsiooni sisse Oluline on ka meeles pidada et talent ilmub harva välja täielikult väljaarenenuna seetõttu võiks juht oma kõrge potentsiaaliga töötajaid hinnates küsida kas nende õpikõver on ikka piisavalt järsk Uuringu järgi jääb 80 tööalastest koolitustest tegelikult töö juures rakenduseta Raamatus pakutakse häid praktilisi nõuandeid kuidas juurutada organisatsioonis mentorlussüsteemi mille alusel talente tunnustada ning kuidas pakkuda siirast ning asjakohast tagasisidet Kel on nende protsesside juurutamise vastu tõsisem huvi saab kindlasti asjalikke näpunäiteid ning inspiratsiooni Raamatu teine pool keskendub peaasjalikult sellele kuidas eristada ning toetada oma töötajaid Ka selles osas jätkavad autorid oma väga praktilist joont ning pakuvad välja kuidas see protsess võiks välja näha Laias laastus peaks juht oma töötajad jagama nende tulemuslikkuse e talendikuse järgi kategooriatesse Kategooriad ei ole mitte eesmärk omaette vaid nendele peaks baseeruma kogu organisatsiooni talendijuhtimisstrateegia koos eelarvega Eristamine toob kaasa töötajate tulemuste ning potentsiaali hindamise ning tagab neile edutamise palgatõusu ning arenguvõimalused See tähendab investeerimist neisse kes määravad eeskujuga ära mida tähendab suurepärane töösooritus et neid alal hoida ja arendada Nende kes töötavad korralikult kuid kelle edasiminek on ehk piiratud toetamist ja arendamist et nad annaks endast parima Nende suhtes kelle tulemused vaevalt rahuldavad otsustavate sammude astumist mis tähendab kas nende abistamist tulemuste parandamisel või nende kõrvaldamist olulistelt ametipostidelt Iga indiviidi hinnatakse selles kontekstis tõhusalt ning tehakse selgeks tema tugevused nõrkused ja arenguvajadused Raamatu autorid soovitavad suuri tulemusi oodata aasta joksul Olen kindel et paljude selle kokkuvõtte ja või raamatu lugejate jaoks on aasta pikk aeg kuid organisatsiooni pikaajalist arengut silmas pidades on see tegelikult siiski VAID aasta Kellele või mille jaoks soovitaksin Soovitan raamatut eelkõige organisatsiooni tegev või meeskonnajuhile kes soovib suurendada iseenda teadmisi talendijuhtimise alal ning seeläbi seada oma inimeste areng organisatsioonis esiplaanile Liikmeskonnaga tegelevatele inimestele organisatsioonis võiks see olla aga ideaalseks öökapiraamatuks või valdkondlikuks püharaamatuks mis rasketel ning mitte nii rasketel hetkedel inspiratsiooni ning häid õpetussõnu jagab Heaks jõulukingiks oleks see ka mõnele veidi inimestekaugele juhile kel oleks vaja omaks võtta talentidele keskenduv mõtteviis Talendijuhtimise olulisus on mittetulundussektoris seni küllaltki tähelepanuta jäänud ja ka see raamat on kirjutatud äriettevõtetele suunatult mis aga ei tähenda et see ei oleks ka teistes valdkondades oluline Noorteorganisatsioonide eripära paraku on see et liikmeskond vahetub kiiresti ning seetõttu tuleks erilist tähelepanu pöörata mille või kelle peale kulutada organisatsiooni üldjuhul piiratud ressursid Hinne Tubli 5 Minu tagasihoidliku arvamuse kohaselt on tegu talendijuhtimise teemaliste raamatute absoluutse koorekihiga Tsitaadid raamatust Visa asutaja ning juht Dee Hock Esiteks võta värbamisel ja edutamisel arvesse ausameelsust teiseks motivatsiooni kolmandaks võimeid neljandaks arusaamist viiendaks teadmisi ja kõige lõpuks kogemusi Ausa meeleta on motivatsioon ohtlik motivatsioonita on

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/juhi-raamatukogu-soda-talentide-parast/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Gerli Veermäe: „Viime töötegemise uuele tasandile“ | DD Akadeemia juhtimisportaal
    heaks Samas annab see muutus tööandjatele võimaluse oma tööd ümber organiseerida kaasates ettevõttesse inimesi ainult nendeks hetkedeks kui nende oskusi ja ekspertiisi päriselt tarvis läheb Üks sektor kus sarnasel moel on juba pikka aega tööd organiseeritud on filmisektor Iga filmi telesaate või isegi reklaamklipi tegemiseks pannakse kokku ajutine meeskond kes selle projekti lõpuni veab ning pärast filmi valmimist laiali läheb Praeguseks normiks muutunud 40 tunnise töönädala mudel sündis 100 aastat tagasi eesotsas Henry Fordiga Tõsi igas ettevõttes peab alles jääma oma tuumik inimestest kes veavad edasi ettevõtte strateegiat ja haldavad kogu ajutist tööjõudu Aga suurt osa tööjõust ei ole igapäevaselt tarvis ning mida aeg edasi seda enam mõistavad tööandjad et taoline projektipõhine lähenemine aitab neil tööjõukulusid palju paremini kontrolli all hoida Muuhulgas aitab selline ajutine lähenemine kaasata tunduvalt lihtsamalt oma ettevõttesse spetsialiste igalt poolt üle maailma kes arvatavasti ei oleks huvitatud tähtajatu lepinguga Eestisse kolimisest Tulemuslikkus Tööandjad hakkavad üha enam hindama töötajaid nende töö tulemuse mitte töö juurest istutud tundide põhjal Oluliseks muutub väärtus mida töötaja genereerib Eks see ole tegelikult tugevalt seotud ka eelpool mainitud projektipõhise tööga Inimesi kaasatakse ettevõttesse looma mingit konkreetset väärtust ja mida aeg edasi seda rohkem rõhku hakatakse panema selle väärtuse mõõtmisele Juba praegu on näiteks IT sektoris väga levinud tulemuspõhine töötamine mille üheks boonuseks on ka see et töötajad ei pea enam 8 17ni kontoris istuma Kuna istutud tunnid ei garanteeri head tööd siis ei pöörata sellele enam nii palju tähelepanu Näiteid võib tuua ka ehitussektorist kus tihti eelistatakse töötajatele maksta nt krohvitud värvitud pahteldatud seina ruutmeetri eest mitte tundide eest mis kulusid selle töö tegemiseks Kuna istutud tunnid ei garanteeri head tööd siis ei pöörata sellele enam nii palju tähelepanu Kokkuvõttes võiks isegi öelda et piir töövõtja ja ettevõtja vahel hakkab hägustuma kas vabakutseline kes ei plaani ilmselt kunagi kasvatada oma ettevõtet ega värvata endale alluvaid on ise mõnele ettevõttele teenust pakkudes töötaja või ikkagi ettevõtja Ilmselt on tarvis välja mõelda nende kahe kõrvale kolmas vorm mis antud suhet paremini esindaks Lisaks kaasates inimesi projektipõhiselt andes neile töö tegemiseks piisavalt autonoomsust ja tasudes neile loodud väärtuse eest hakkavad tõenäoliselt muutuma ka ettevõtete struktuurid lamedamaks kaotades ära tugevad hierarhilised süsteemid Paindlik ja efektiivne töömaailm Meie GoWorkaBitis usume et taolised muutused on kokkuvõttes positiivsed kõikidele osapooltele ning aitavad töötegemist muuta nauditavamaks nii töötegijatele kui ka tööandjatele Oleme ise haaranud sellest tohutust töösuhete rägastikust pisikese osa lihtsamad tööd mis enamasti nõuavad töötajalt füüsilist kohalolekut ning oleme toonud sellesse valdkonda viimase aasta jooksul suurel hulgal paindlikkust Nii on võimalus näiteks nii lao hotelli kaupluse kui ka restoranijuhtidel kaasata enda ettevõttesse töötajaid just sel hetkel kui töömaht kasvab või neil muul põhjusel enda töötajatest puudus tekib Samas on võimalus väga suurel hulgal inimestel teha paindlikult tööd just sel hetkel ja kohas mis neile kõige paremini sobib valides kasvõi iga päev kuhu ja kelle juurde nad tööle soovivad minna Algselt küll umbusklikult meie poole vaadanud personalijuhid räägivad nüüd umbes aasta hiljem kuidas nad ilma GoWorkaBiti lahenduseta ei oleks oma suve üle elanud Ilmselt läheb see nii ka nende kõikide

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/gerli-veermae-tootegemine-nauditavaks-nii-tootegijale-kui-ka-tooandjale/?wpfpaction=add&postid=8308 (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kaisa Hansen, Author at DD Akadeemia juhtimisportaal
    28 jaan 2016 Andrei Liimets Kuidas leida sõpru ja parandada maailma 0 Inimene Külalisautorid 11 jaan 2016 Priit Kangur Astu mugavustsoonist välja ja hakka ise oma elu juhtima 0 Külalisautorid Meeskond Organisatsioon 10 dets 2015 Piret Jeedas Koostööst koosloomiseni 0 Esil Inimene Külalisautorid Meeskond 23 nov 2015 Gerli Veermäe Viime töötegemise uuele tasandile 0 Inimene Külalisautorid Nõuanded 9 nov 2015 Kristi Saare Pane oma raha enda jaoks tööle 0 Inimene Külalisautorid 29 okt 2015 Merle Purre Enesejuhtimise aluseks on Iseenda tundmaõppimine 0 Inimene Külalisautorid Organisatsioon 22 okt 2015 Katrin Pärgmäe Miks peaksin mina maailmast hoolima 0 Esil Inimene Külalisautorid 24 sept 2015 Robert Oetjen Kui süsteem suudab kustutada sära Sinu silmades siis liigu mujale 0 Inimene Külalisautorid 21 sept 2015 Georg Rute innovaatilised lahendused muudavad maailma POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/author/kaisa/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Eduka tööintervjuu 8 lihtsat sammu | DD Akadeemia juhtimisportaal
    on see et hiljem ei mäleta intervjuu läbiviijad sinu koha suurt midagi eriti kui intervjueeritakse palju inimesi samale positsioonile Hiljem võidakse meenutada sind pisidetailide järgi nagu mees krokodillimustrilise kohvriga Ennast saab meeldejäävaks teha riietusega põneva huviga ebatavalise sündmusega lapsepõlves või karjääris Põnevate pisidetalide abil on võimalik teha end intervjuul meeldejäävaks ja see on väga oluline Tea mida suudad pakkuda Firma tausta uurimine on loomulik Mine aga samm edasi ja leia viis kuidas saaksid panustada mõnda täiendamist vajavasse valdkonda Kui sul on mõni spetsiifiline tehniline oskus siis too esile kuidas oleks võimalik seda koheselt ära kasutada Kuid ära ütle et Sooviksin juhtida teie sotsiaalmeedia turunduse ümberkorraldamist Esiteks võid jätta nii endast jultunud mulje ja teiseks võib keegi teine juba selle eest vastutata Selle asemel too esile oma oskused ning ütle et sooviksid selles meeskonnas valdkonnas töötada Kui sellist meeskonda veel pole siis on võimalik et sind pannaksegi seda juhtima Kui aga meeskond juba olemas ei ole sa vähemalt kedagi solvanud ja ei tundu üleolev Mõtle mis teeb sind eriliseks ja too esile oma võimalik panus firmasse Intervjuu läbiviija on piisavalt taibukas märkamaks kuidas sinu väljapakutud ideid rakendada Ära kasuta negatiivseid eitavaid väljendeid Intervjuu läbiviijale jääb meelde vähe kuid eriti meeldejäävad on just negatiivsed lausungid Kui sa pole kunagi koolitamise eest vastutanud siis ära ütle Ma ei ole kunagi koolitamise eest vastutanud Ütle hoopis Ma pole täitnud seda spetsiifilist rolli kuid olen koolitanud kümneid uusi töötajaid ja loonud mitmeid koolitusjuhendeid Põhimõte on aga lihtne ära ütle kunagi Ma ei ole Ma ei saa jne Leia positiivset selles mida oled teinud Isegi sinu suurim läbikukkumine võib olla parimaks õpikogemuseks Küsi töö endale põhinedes faktidel Intervjuu lõpus peaks olema hea ettekujutus kas töö sobib sulle Kui vajad rohkem informatsiooni siis küsi seda Muidu aga kasuta oma müügioskusi ja küsi töö endale Keskendu töö spetsiifilistele

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/eduka-toointervjuu-8-lihtsat-sammu/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Motivatsioon noorteorganisatsioonis | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ja projekte uutele liikmetele Samuti liikmeid organisatsiooni jms Tänulikkuse kultuur austada ise vilistlasi ja kogemust ning seda uutele liikmetele välja näidata Präänikud avalik tunnustus liikmete ees tänuüritus nt panustanud liikmete pildid tänukirjad Tublide eelistamine koolitustele konverentsidele ja muudele üritustele saatmisel Kandideerimine Mitte lihtsalt jagada võimalusi ja kogemusi vaid lasta nende nimel ka veidi vaeva näha Inimesed hindavad kõrgemalt asju mille saamiseks nad on pidanud pingutama meeskonna või projekti juhi kohale saamiseks näiteks Tasuta koolitused liikmetele Eneseareng on üks kõige universaalsemaid inimlike soove Organisatsiooni sees tekivad vahel iseenesest grupid Seda tuleks soodustada ja edasi arendada Kui mingi grupp tunneb end koos hästi siis ei ole mingit põhjust neid eraldada ja mingi teise grupiga neil meeskonnatunnet tekitama hakata Samas on alati hea mõte ise luua gruppe töögruppe meeskondi kuna teised inimesed ja suhtlemine on vabatahtlikus organisatsioonis jällegi üks suur motivaator Traditsioonid Igaaastased väljasõidud tunnustusüritused jms Tekitavad tunde et ollakse osa millestki suuremast kui lihtsalt grupp noori Uurida iga liikme kohta välja mis teda motiveerib Ja siis seda ka rakendada Mentorlusprogramm uuel liikmel on kõrval vanem liige kes aitab sisse sulanduda selgitab asju ja annab suuremat perspektiivi Loodetavasti on neist mõtetest ka kellelegi kasu Kohtumiseni järgmisel ümarlaual Jagamine Teemad liikmed meeskonnatöö motiveerimine noorteorganisatsioon nõuanne personalitöö värbamine Toimetaja Martin Noorkõiv Olen üsna veendunud optimist ja usun inimeste võimesse maailmas asju korda teha Püüan oma igapäevases tegevuses ühendada ulmelisi visioone ning praktilisi väljakutseid kodanikuühiskonna sotsiaalse ettevõtluse ning demokraatia arendamise juures Töötan SA Domus Dorpatensise tegevjuhi ning Tartu Ülikooli üliõpilaskonna esimehena selle nimel et tänastest noortest võiksid saada tulevased Eesti ühiskonna vastutustundlikud hoidjad ja arendajad Lähemalt minu mõtetest ja tegemistest martinnoorkoiv com Võib veel huvi pakkuda 0 Tõnu Runnel Tegele sellega mis sulle meeldib 21 dets 2015 0 Hector C Pagan Mida saad Sina sponsorile pakkuda 27 nov 2011 0 Ülane Vilumets Kõige olulisem küsimus 14

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/motivatsioon-noorteorganisatsioonis/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Avaliku esinemise kunst - kuidas panna inimesed kuulama? | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ja Maz Jobrani paneb elava tüübina kogu oma tõsise mõtte nalja võtmesse Anna olulist infot Kõik pole naljamehed ja polegi vaja et oleks Kas oled märganud et mõni esineja justkui ei tee midagi erilist aga lõpuks tundub et jube põnev oli Vahel piisab sellest kui informatsioon ehk sinu esituse sisu on huvitav Mõnel puhul ei pruugi vorm seetõttu olulinegi olla Räägi sellest mis kuulajaile korda läheb ja mida nad veel ei tea Heaks näiteks on Amy Cuddy kes räägib et see kuidas sa oma keha kasutad mõjutab seda milliseid tulemusi saad Tema esinemismaneerid pole sugugi kõige enesekindlamad kuid ta köidab kuulajaid sellegipoolest kuna räägib teemal mis neile korda läheb Siin on veel kolm kõnet mis näitavad kuidas info ise teeb ettekande huvitavaks ja sind targemaks Richard St John õpetab kuidas saada edukaks esitlus 8 sõna ja 3 minutiga Kelly McGonigal räägib et stress on tegelikult sinu sõber ja Cameron Russell kõneleb modellindusest viisil mis paneb sind vaatama teisiti välisele kaunidusele ja mõtlema sisemise ilu peale Räägi südamest On inimesi kes ei tee palju nalja ega esita midagi otseselt uut või maailma muutvalt olulist aga kui nad räägivad on saal hiirvaikne Meie ajudes on peegelrakud mis panevad tundma sama emotsiooni mida keegi teine parasjagu väljendab Susan Cain näiteks räägib nii siiralt et hoolimata oma mitte ekstravertsusest on saal haaratud ja kuulab Kui sellest on vähe siis on siin veel mõned südamlikud ja siirad kõned Shane Koyczan räägib koolikiusamise mõjust Boyd Varty muljetab mida õppis Nelson Mandelalt Elizabeth Gilbert i geenius sinu sees Kas panid tähele Ükski neist kõnedest ei jälgi sissejuhatus sisu kokkuvõte formaati aga just need kõned on kogunud youtube is erakordse publikumenu Pea siis meeles et hea kõne on selline mis publikut emotsionaalselt puudutab ja seda saad teha ainult siis kui esinemine on sinu enda moodi Jagamine Teemad avalik

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/avaliku-esinemise-kunst-kuidas-panna-inimesed-kuulama/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •