archive-ee.com » EE » D » DDAKADEEMIA.EE

Total: 410

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Inimene Archives | Page 4 of 10 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Inimene Organisatsioon 21 apr 2014 Katriin Jüriska Motivatsioon elab sinu sees 0 Inimene Meeskond Organisatsioon 16 apr 2014 Uute juhtide tõukefoorum Eestlane olla on eelis 0 Inimene 10 apr 2014 Homsed tippjuhid ehk kogemusi juhtimistalendite programmist 0 Inimene 31 märts 2014 Kalle Paas vabatahtlikust tegevjuhiks 0 Inimene 27 märts 2014 Indrek Neivelt tähtis pole ametinimetus vaid mida sa oled ära teinud 0 Inimene 18 märts 2014 Kuidas panna teisi end mõistma 0 Inimene 8 märts 2014 DD Akadeemia noored juhid üliinimene olemise asemel tuleb osata teisi kuulata 0 Inimene Organisatsioon 3 märts 2014 Intervjuu Anne Reino Kasum on tore hea kui teda tuleb aga see ei peaks olema eesmärk omaette Lehekülg 4 10 Esimene 2 3 4 5 6 10 Viimane POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli ka endale DD AKADEEMIA

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/inimene/page/4/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • Inimene Archives | Page 5 of 10 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Urmo Kübar Kõige olulisem küsimus mida igaüks võiks endalt küsida on see kas ma teen just neid asju mida tehes saan kõige kasulikum olla 0 Inimene 10 apr 2013 Kuidas tahta vähemat et kokkuvõttes saada rohkem 0 Inimene Raamatud ja filmid 25 märts 2013 Juhi raamatukogu Miks peaksid just sina meid juhtima 0 Inimene 13 märts 2013 Eduka tööintervjuu 8 lihtsat sammu 0 Inimene 27 jaan 2013 Anneli Ärmpalu Idvand vastase mõtteviisidest arusaamine on enda põhimõtete eest seismisel pool võitu 0 Inimene 23 jaan 2013 Priit Jõe liider peab austuse välja teenima 0 Inimene 13 jaan 2013 Intervjuu Kati Kusmin Keegi meist pole eksimatu ja juhid pole üliinimesed 2 Inimene 9 jaan 2013 Kadi Liis Saar Haara kinni ootamatutest võimalustest Lehekülg 5 10 Esimene 3 4 5 6 7 10 Viimane POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/inimene/page/5/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Inimene Archives | Page 10 of 10 | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Inimene Organisatsioon 5 dets 2010 Mis juhtub aastal 2018 4 Inimene 6 sept 2010 Ära virise kujunda ise oma haridus Lehekülg 10 10 Esimene 6 7 8 9 10 POPULAARSED INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/inimene/page/10/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Piret Jeedas: Koostööst koosloomiseni | DD Akadeemia juhtimisportaal
    ta võtab omaks vaid lahendused mida ta on ise loonud Sisukate protsesside suunamist toetavad erinevad planeerimismudelid nt kaordilised sammud 3 või U protsess 4 Tegeliku vajaduse mõistmine tõelise eesmärgi ülesleidmine sisukate vestluste algatamine uuega katsetamine aus tagasiside julgus ebaõnnestuda on nende mudelite keskmes Julgus sünnib julge olles Harjutades Selja taga on imeline nädalavahetus sõpradega Oleme väisanud Utrechti ja Amsterdami teinud koos süüa ja kimanud ratastega mööda siinseid tänavaid Saan teada oma praktika lõppemisest paar päeva enne talvepuhkusele naasmist Kuigi mu leping pidi kestma aasta vaatasime kolm kuud enne seda ühel esmaspäeva hommikul ülemusega tõtt firma majanduslik seis ei olnud hea potentsiaalne koostööpakkumine lendas tuulde Sain hetkega aru et mul ei ole mõtet nõuda oma lepingust kinni hoidmist Selle asemel saan olla tänulik selle kogemuse eest ning liikuda edasi Kahe päevaga pakkisin oma elu seal kokku Sain aru et head asjad võivad hetkega lõppeda Oh see oli valus segadusttekitav ebaõiglane Ma olin löödud pettunud kurb Aga ma hindan oma juhti kes julges ebameeldiva nähtavaks teha ega varjanud hetkeolukorda Tänane juht peab julgema rääkida ka ebamugavatest asjadest ja vajadusel tooma konfliktid lauale et saaks ühiselt üles leida parimad lahendused Julgus sünnib julge olles Harjutades Mõistes et ebameeldiva kogemine konflikt või segadus on inimkogemuse loomulik osa Ning põgenemine vaid süvendab konflikti sügavust Mis peamine närib enda hinge Mis on siis Sulle tähtsam enda hingerahu või võitlus hirmuga Mäletan kuidas üks koostöösuhe hakkas allamäge veerema ei teadnud mida teha Tundsin et mind oli ebaõiglaselt koheldud ja otsustasin kaaslasele oma mõtted välja öelda Oi kuidas ma kartsin mida ta õige arvab või kuidas ta reageerib Aga ületasin hirmu ütlesin välja ja hiljem oli väga kerge Kuna ausus ja julgus võitsid siis suutsime hiljem oma koostööd ka jätkata Kogesin et mõnikord vajab seda esimest julget sammu ka Su kaaslane Temalgi oli hiljem kergem Kaasamine algab vestlusest Kuigi meile on omane õppida juurde uusi meetodeid või tehnikaid siis kaasamise keskmes on väga lihtne praktika vestlus Kõige jõulisem vahend oluliste muudatuste algatamiseks on omavaheline vestlus on öelnud Margaret Wheatley Mida su gavam on vestlus seda suurem u htsus Mida pealiskaudsem vestlus seda enam esineb konflikte Seega küsi endalt millised on vestlused Sinu elus Kas Sa julged olulisi teemasid tõstatada Kas Sa julged rääkida ebameeldivatel teemadel Või pigem lükkad edasi hoiad tagasi eitad Tähenduslike vestluste ellukutsumist võimaldavad mitmed kaasavad meetodid nt avatud ruum ring maailmakohvik jne Meetodid baseeruvad dialoogil mille keskmes on kavatsusega rääkimine ehk räägid seda mis on tõepoolest oluline ning tähelepanelik kuulamine ehk soov teist inimest mõista See võimaldab enam koos avastamist ja uurimist selle asemel et kedagi veenda ja esitleda nn oma tõde Ring jutupulga või saua ring on iidne kogunemise viis mis on inimestel ammustest aegadest alates võimaldanud pidada tulemuslikke vestlusi kus kõik inimesed saavad vastutust võtta osaleda ja anda vestluse tulemusse oma panuse On tähenduslik mõelda et indiaanikogukonnad on jutusaua ringis võtnud vastu otsuseid teadmises et need mõjutavad vähemalt seitsme põlvkonna heaolu pärast neid Maailmakohvik võimaldab erinevaid osapooli kaasates leida olemasolevatele probleemidele lahendusi ühiselt otsida tulevikku mõjutavaid uudseid ideid ning toetada ühise dialoogi kujunemist

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/piret-jeedas-koostoost-koosloomiseni/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Vigadest õppimise 3 alustala | DD Akadeemia juhtimisportaal
    lõpuks kukub terve süsteem kokku Sellepärast on oluline näha neid ohumärke ehk väikseid vigu ning nendega juba varakult tegeleda Töö tulemusena on uurimuse autorid leidnud et vigadest õppimine on taandatav kolmele põhiprotsessile Vea leidmine Just vea avastamine on kõige suurem probleem sest tavaliselt on veast kõige teadlikum selle tegija Tegija aga püüab oma viga varjata sest kardab karistust ja hukkamõistu See tähendab et ei julgeta võtta vastutust ja pigem püütakse ennast välja vabandada Paraku on selline käitumine organisatsioonis väga ohtlik Et julgustada vigadest rääkima peab palju ära tegema juht Eelkõige peaks ta olema heaks eeskujuks rääkides enda vigadest ja julgustama kõiki teisi jagama ka enda möödalaskmisi Teine võimalus on leppida kokku mingis kategoorias lubatud või soovitatud eksimuste arvu Nii rõhutatakse eksimise normaalsust ohud süsteemis tulevad välja ja neid saab asuda analüüsima Analüüs ja hinnang Igasugune vigade analüüs eeldab turvalist keskkonda kus võib ennast kritiseerida ilma end nõrgestamata Tuleb loobuda isikukesksest lähenemisest ja vaadata objektiivselt oma viga kui ükskõik kelle viga Eksperimenteerimine On pakutud et igasuguse uue asjaga kaasneb 30 risk et midagi võib minna valesti Aga siiski võtame me igapäevaselt selle riski Samamoodi võib võtta riski ka organisatsioonis Näiteks pakkuda kellelegi ametit mida ta pole veel pidanud kuid mis võiks talle sobida Kui puudub aga sellelt uuelt ametilt nn pehme kukkumine siis on suurem tõenäosus et hoitakse kümne küünega uuest ametist kinni isegi siis kui see töötajale ei sobi Ametist loobumine tähendaks justkui läbikukkumist seda aga ei saa endale lubada Kui jääks alles aga võimalus mingi aja jooksul naasta oma endiste ülesannete juurde võib olla julgeid palju rohem sest katkestamist ei karistata ja proovida ju võib Ehk sobibki Seega et tuleksid välja väikesed vead mis viiksid meid suurteni peab olema aus ja avameelne mitte kartma ning mitte tekitama hirmu kolleegide ees Näha tuleks seda et viga oleksin võinud vabalt teha

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/vigadest-oppimise-kolm-alustala/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Organisatsioonid Archives | DD Akadeemia juhtimisportaal
    Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö liikmed Mart Noorma meeskonnatöö motivatsioon motiveerimine Noored Liidrid noorteorganisatsioon nõuanne OFFLINE organisatsioonikultuur personalitöö psühholoogia raamat sisekommunikatsioon strateegia tunnustamine turundus ja bränd video visioon välismaa Ülane Vilumets üritused ja koolitused Tahaksid olla parem juht inimest saab juba arendavad artiklid ja inspireerivad näited otse enda postkasti Telli

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kategooria/organisatsioonid/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Detsembrikuu raamatusoovitus | DD Akadeemia juhtimisportaal
    inimestega silmast silma kui avaldan oma mõtteid suuremas seltskonnas Aga nagu ütles Mahatma Gandhi Vaid leebelt on võimalik maailma raputada Kui ma võtsin kätte Susan Caini raamatu Vaikne jõud Introverdina maailmas mis ei lakka rääkimast siis tundsin end väga paljudes asjades ära Tänapäeva maailmas kus enese müügikunst ja esinemisoskused on üliolulised on oluline meeles pidada et kõik inimesed ei ole ühtemoodi ning säilitada enese väärikus See raamat aitas minul üles leida oma tugevused et neid edasi arendada mitte üksnes üritada olla keegi kes ma ei ole Cain räägib küll Ameerikast ja sealsest ekstravertsest ühiskonnast kuid väga paljud teemad millest ta räägib on üldinimlikud ning neid tasub meeles pidada ka siinmail Cain räägib raamatus kuivõrd eripalgeline võib introvertsus olla Üks huvitav näide on professor Brian Little kes peab kirglikult loenguid ning teeb vägagi edukaid ettekandeid ent ometi on äärmuslik introvert Või siis katse kus sidruniviil pannakse suhu ning kui ila voolama hakkab on tegu introverdiga Susan Cain kirjutab ladusas stiilis ometi tõsistele psühholoogilistele uurimustele viidates introvertsusest ja ekstravertsusest ning illustreerib neid elavate näidetega mis teeb lugemise äärmiselt nauditavaks Raamatu boonus on see et lisaks teooriatele on seal ka soovitused nii introvertidele endile kui ka ekstravertidele kes töötavad koos introvertidega Kes aga praegu ei jõua raamatu järele haarata leidke 18 minutit et vaadata ära Susan Caini TED kõne mis on väga liigutav ja silmiavav Jagamine Võib veel huvi pakkuda 2 Kõige keerukam inimene keda juhil juhtida tuleb on ta ise ehk esimene päev GLSil 9 dets 2012 2 Motivatsioon noorteorganisatsioonis 9 dets 2010 0 Juhi raamatukogu Hetk 13 sept 2012 POPULAARSED Järgmine artikkel Vigadest õppimise 3 alustala Eelmine artikkel Õhuke rahakott pole vabandus INIMENE MEESKOND ORGANISATSIOON MAAILM Viimase nädala loetumad VALI TEEMA avalik esinemine delegeerimine eesmärgid eetika ja filosoofia ettevõtlus haridus Hector C Pagan innovatsioon inspiratsioon intervjuu isiklik areng juhtimiskool kogemus koostöö

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/detsembrikuu-raamatusoovitus/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Kuidas jääda eriarvamusele, viisakalt! | DD Akadeemia juhtimisportaal
    mis on ühe jaoks neutraalne võib olla teise jaoks hoopiski ründav VH3 Vasturääkivus Vasturääkivuse väljatoomine on esimene vastukaja hierarhias mis keskendub puhtalt tekstile Et see ei kanna endas tõendavat ainest jääb pelgalt selle väljatoomine siiski nõrgaks Harva võib sellest ka piisata kui osutatakse olulisele veale vastaspoole arutluses VH4 Vastuargument Kui eelnevad vastuolemise viisid tegelikult ei tõestanud midagi siis vastuargument on esimene hierarhias kus see võib juhtuda See on põhimõtteliselt eelmine punkt koos põhjenduse ja või näitega Vastuargumentide suurim oht on see et tihti on nad suunatud millegi vastu mida autor tegelikult ei käistlenudki Kõige tavalisem ja ka vihasem vaidlus võib aset leida kahe inimese vahel kes tegelikult on teineteisega nõus Räägitakse lihtsalt erinevatest asjadest Kui autor on tõesti jätnud midagi olulist märkimata või ei ole tabanud asja tuuma mida võib ka juhtuda siis tuleb seda kritiseerida ainult tugevate näidete ja põhjendustega VH5 Ümberlükkamine Ümberlükkamine on juba väga tõsiseltvõetav aga harv sest nõuab palju tööd Sel puhul lisatakse lihtsale vastuargumendile kindel viide öeldule tsitaat Nii saab vältida möödarääkimist ning piiritleda see mille ümber jutt käib Kui ei leia tsitaati mida ümber lükata pole ilmselt mõtet vaidlema hakata sest on oht teemast kõrvale kalduda Tsiteerimine ise loomulikult veel ümberlükkamist ei loo Tsitaadi võib tuua ka siis kui argumenteerida VH0 tasemel VH6 Keskse väite ümberlükkamine Kuigi ümberlükkamine on juba väga tugev lähenemine on seal võimalik kalduda ad hominem tüüpi argumentidesse sest ümberlükkamine ei pruugi käsitleda tegelikku sisu Järgides kõiki vorminõudeid võime siiski jääda kritiseerima faktilisi eksimusi või ortograafilisi vigu Tõeline küps argument otsib välja oponendi tekstis tema mõtte toob selle välja näitab vastuolu põhjendab ning esitab näite Skeem võiks olla järgmine Autori keskne väide paistab olevat X Seda näeme lauses tsitaat või refereering Kuid see on vale sest Miks see kõik vajalik on Vastuargumentide hierarhia ei aita meil üheselt aru saada kelle arvamus

    Original URL path: http://juhtimine.ddakadeemia.ee/kuidas-jaada-eriarvamusele-viisakalt/ (2016-02-13)
    Open archived version from archive



  •