archive-ee.com » EE » C » CVOK.EE

Total: 842

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • CVOK - Критерии оценки пригодности сотрудника для работы за рубежом
    иностранного государства Зачастую в предполагаемой стране пребываания условия жизни и работы могут существенно отличаться от привычных в стране постоянного проживания И то насколько быстро человек способен принять новые условия проживания и начать работать на новом месте с полной отдачей имеет существенное значение для эффективности работы подразделения в целом Следует выяснить насколько приемлемы условия проживания в другой стране для человека поскольку ему предстоит там работать долгое время Статьи по теме Вопросы которые следует обсудить до заключения трудового договора Профилактика конфликтов в коллективе Этикет электронных писем Простые способы мотивации сотрудников Следует обратить внимание на технические административные и управленческие навыки кандидата Сотрудник уже до этого должен хорошо себя проявить в компании и предполагается что отличные управленческие навыки дома позволяют менеджеру более успешно справиться и с работой за границей Оценка навыков и достижений формируется на основе его нынешней работы в компании Если человек успешно справляется со своими обязанностями в привычных условиях можно надеяться что он и за рубежом сумеет успешно решать поставленные перед ним задачи Необходимо выяснить мотивы и стремления кандидата те мотивы которые ведут человека к желанию работать за рубежом Очень важно понять причины заинтересованности человека в зарубежном назначении Идеальный кандидат должен проявлять интерес к стране пребывания и в гораздо меньшей степени проявлять интерес к финансовым и другим стимулам Обратите внимание на социальные навыки кандидата Умение менеджера взаимодействовать с людьми относится к очень важным атрибутам его деятельности В стране пребывания он должен понимать людей знать нормы общения и формировать эффективную систему взаимодействия как на профессиональном так и на социальном и межличностном уровне Должна быть оценена способность менеджера налаживать контакты и взаимодействовать с деловыми ассоциациями и правительственными чиновниками Немаловажное значение для успешной работы кандидата за рубежом являются также его зрелость и стабильность Менеджер должен проявить себя как зрелый человек способный реагировать рационально на различные ситуации и находить приемлемые решения в различных условиях Оценка семейных

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/22/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive


  • CVOK - Увольнение сотрудника по инициативе руководителя
    компании приходится уволить по независящим от руководителя причинам Если например необходима реорганизация предприятия или ликвидация одного из подразделений и в результате этого придется сократить штат сотрудников не стоит скрывать не только причины увольнения но и по каким критериям принимается решение уволить или оставить кого то из работников В любом случае сотруднику психологически легче осознавать что он уволен в силу сложившихся обстоятельств а не из за неудовлетворительных результатов работы или негативного отношения со стороны начальства В том случае если приходится увольнять работника по причинам которые не являются объективными непрофессионализм неумение наладить нормальные отношения с коллегами недисциплинированность проступок и т д дело обстоит немного сложнее Руководителю при объяснении сотруднику причин увольнения лучше не обобщать свои претензии к подчинённому а указать конкретные недостатки или недочёты в его работе Если сотруднику предъявляются конкретные претензии поводов для обид со стороны работника и обвинений в несправедливости увольнения будет гораздо меньше Увольняемому гораздо сложнее оспорить фразу Вы ежедневно опаздываете на работу несмотря на многочисленные предупреждения чем обвинение в недисциплинированности в общем При этом естественно у рукводства должны быть неоспоримые доказательства в подтверждение своих слов предупреждения в письменном виде и объяснительные данного сотрудника Не следует скрывать от других сотрудников причины увольнения работника но постарайтесь не говорить плохо об уволенном в присутствии его бывших коллег Уведомление сотрудника Если решение об увольнении принято и является окончательным не стоит затягивать с уведомлением сотрудника Не перекладывайте обязанность уведомления об увольнении сотруднику на своих подчинённых или секретаря без крайней необходимости не стоит сообщать сотруднику о принятом решении об увольнении письменно Лично поговорите с работником аргументированно объяснив причины увольнения и вашу точку зрения Обсудите вопрос о выходном пособии и сроке в который сотрудник должен быть уволен Оговорите желательно ли увольнение сотрудника как можно быстрее или вы согласны дать ему время на то чтобы подыскать новое место работы Как показывает практика работа сотрудника в преддверие

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/21/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive

  • CVOK - Корпоративная вечеринка
    привлеките несколько наиболее активных сотрудников а если фирма небольшая постарайтесь чтобы каждый принимал какое то участие в подготовке праздника 3 Выберите формат и тему вечеринки Праздник должен быть объединён какой то общей идеей что позволит вам сделать его более интересным Это может быть всё что угодно парад костюмов танцевальная гриль или пивная вечеринка коктейль party церемония Лучшие сотрудники года ретро или ковбойская вечеринка Может быть также что то совсем необычное для вашей компании поход в боулинг клуб аквапарк или поездка в небольшой круиз Главное чтобы мероприятие было выдержано в одном стиле и было представлено как нечто целостное 4 Правильно подберите место проведения Не забудьте что атмосфера праздника во многом создается интерьером где он будет проходить Помещение должно быть располагающим к веселью и удобным Особое внимание обратите на то соответствует ли размер выбранного помещения количеству участников достаточно ли места Продумайте как оформить интерьер в соответствии с временем года и тематикой вечеринки Помещение украшенное большим количеством шаров и гирлянд уже само по себе создает хорошее настроение Также следует подумать о том чтобы всем удобно было добираться до места проведения праздника Если необходимо позаботьтесь об организации транспорта для сотрудников 5 Продукты и напитки Естественно у сотрудников вашего офиса могут быть совершенно разные предпочтения в еде поэтому постарайтесь чтобы меню было как можно более разнообразным Вы можете спросить у каждого что он хотел бы видеть на праздничном столе чтобы примерно представлять какие продукты закупить Очень важно чтобы на празднике было достаточное количество продуктов и напитков Очень облегчит задачу заказ блюд для праздничного стола в компаниях занимающихся кейтерингом Они помогут и рассчитать необходимое количество блюд и напитков и организуют их доставку и оформление праздничного стола 6 Игры и конкурсы Позаботьтесь о том чтобы в течение вечера было чем занять всех присутствующих и обязательно составьте подробную программу праздника иначе рискуете вспомнить о каком нибудь интересном конкурсе

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/20/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive

  • CVOK - Объявление о вакансии - как сделать его более эффективным
    способы мотивации сотрудников именно работой ему придётся заниматься Сейчас стало модным использовать слова директор менеджер но следите за тем чтобы за должностью например директора по поставкам не подразумевалась работа рядового менеджера среднего звена а работа менеджера не заключалась исключительно в оформлении накладных Это дезориентирует соискателей и привлекает совершенно не тех кандидатов которые требуются вашей компании При составлении объявления используйте правильные ключевые слова названия должности по которым будет осуществляться поиск вашего объявления о вакансии В этом случае не лишним будет спросить себя использовал бы я это наименование должности при поиске данной работы Не употребляйте ключевые слова которые никак не связаны с данной должностью и не отражают действительности Следите за тем чтобы ваше объявление о вакансии было приятным для глаз Выделите то что является важным для вас курсивом подчеркнутым или жирным шрифтом а для разделения информации используйте маркеры абзаца или тире Это позволит сделать текст более официальным и легко читаемым Лучше избагать длинных запутанных предложений при описании рабочих обязанностей и требований к кандидату Более эффективным в этом случае является разделение текста на более короткие фразы четко формулирующие обязанности необходимые навыки и свойства характера претендента Не стоит быть излишне лаконичным Практика показывает что чем более детальным является объявление о вакансии тем большее количество нужных кандидатов оно привлекает И уж совсем недопустимо пытаться отделаться общими фразами при определении рабочих обязанностей Не оставляйте слишком большого простора для фантазии соискателей и вам будет проще привлечь подходящих вам сотрудников Обязательно используйте в объявленни о вакансии лого фирмы и расскажите подробно о своем предприятии Постарайтесь дать понять кандидату что вашей фирмой предлагаются не только хорошие условия но и сама по себе она является замечательным местом работы Убедитесь что в вашем объявлении присутствует следующая необходимая информация описание рабочих обязанностей требования к кандидуту информация о вашей компании и о льготах которые она может предложить сотруднику местонахождение рабочего места Таким образом

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/19/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive

  • CVOK - Профилактика конфликтов в коллективе
    работников Руководитель должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников и следить за тем чтобы каждый его сотрудник занимал соответствующую должность и выполнял свои обязанности так как видится правильным руководителю Очень важно также обращать внимание на то достаточно ли каждый из сотрудников загружен на рабочем месте Как перегрузка на работе так и неполная занятость работой ведут к негативным ситуациям и стрессу Следите за тем чтобы качество и сложность выполняемой работы соответствовали способностям каждого работника Постарайтесь понять мотивы отказа сотрудников от выполнения распоряжений Бывают сложные ситуации для руководителя когда подчиненный категорически отказывается выполнять его задание В этом случае желательно не раздражаться а попытаться выяснить основательность отказа За отказом могут стоять действительно серьезные причины и задача руководителя разобраться в сложившейся ситуации и постараться понять что движет сотрудником в этом случае Поддержка и доверие Хороший руководитель всегда должен разбираться в тех обстоятельствах в которых приходится работать его сотрудникам Не всегда негативные ситуации зависят только от людей Сумейте вовремя оказаться рядом с подчиненными и поддержать их в трудную минуту И доверие и поддержку сотрудникам нужно демонстрировать как можно чаще Корректное отношение к подчиненным в любых ситуациях При неудачах сотрудников оценивайте в первую очередь обстоятельства в которых работник действовал а не его личные качества Ни в коем случае нельзя переходить в разговоре с подчиненным на крик в этом случае человек перестает что либо понимать и такая ситуация напрямую ведет к конфликту Используйте компромиссы извинения и уступки как средство общения с подчиненными Не забывайте о том что все мы часто бываем неправы и бывает совсем нелишним извиниться перед подчиненными или признать свою ошибку Использование конструктивной и этичной критики Ни в коем случае прибегая к критике не унижайте достоинства человека При любых обстоятельствах насколько бы ни был виноват сотрудник и какой бы урон ни был нанесен вашей компании его действиями следует конструктивно подойти к рассмотрению сложившейся ситуации

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/14/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive

  • CVOK - Вопросы, которые следует обсудить до заключения трудового договора
    время для того чтобы закончить трудовые отношения с прежним работодателем Статьи по теме Простые способы мотивации сотрудников Профилактика конфликтов в коллективе Критерии оценки пригодности сотрудника для работы за рубежом Часто задаваемые вопросы на собеседовании Здесь может быть найден компромиссный вариант и какой то период времени на новой работе сотрудник может быть занят частично пока требуется его присутствие на предыдущем месте работы 3 Должностные обязанности функции полномочия и ответственность Перед заключением контракта желательно подробно определить обязанности и полномочия нового сотрудника Для работника это является необходимым чтобы работа впоследствии не оказалась совершенно иного качества чем он себе представляет исходя из наименования должности Работодателю также важно письменно закрепить обязанности и фунции нового сотрудника чтобы в дальнейшем было проще требовать исполнения работником своих обязанностей В любом случае руководство в этом случае будет значительно облегчено 4 Положение данной должности в структуре и иерархии компании Работнику при поступлении на новую работу важно четко представлять кому он должен подчиняться и кто должен починяться ему Перед началом работы обязательно следует познакомить будущего сотрудника с его непосредственным руководителем и подчиненными 5 Возможности повышения квалификации обучения и перспективы карьерного роста Если будущий сотрудник ориентирован на карьеру необходимо определиться с возможностями предприятия по обеспечению обучения работников повышения квалификации Возможно у работника имеется заинтересованность в каком то конкретном курсе обучения поэтому лучше оговорить эти вопросы заранее 6 Условия труда и отдыха Работодателю следует поставить в известность будущего сотрудника о распорядке дня в компании времени работы длительности обеденного перерыва необходимости сверхурочной работы или работы в выходные дни также оговорить продолжительность ежегодного отпуска и возможности предоставления отпуска за свой счет 7 Рабочее место и предоставляемые ресурсы Работодатель обязан до прихода сотрудника на работу оборудовать соответствующее рабочее место а также обеспечить его всем необходимым для работы Работнику рекомендуется побывать в том помещении или офисе где ему предстоит работать в дальнейшем В зависимости от характера работы

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/15/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive

  • CVOK - Этикет электронных писем
    не забывайте о знаках препинания и каждое предложение обязательно начинайте с заглавной буквы Ни в коем случае не используйте при написании письма только заглавные буквы Письмо написанное таким образом вообще имеет негативный оттенок и воспринимается как крик В электронных письмах для отделения одной мысли от другой и создания абзацев как правило используются пустые строки что придает упорядоченный вид тексту письма При отправке электронного письма обязательно следите за тем чтобы было заполнено поле Тема содержащее сформулированную в нескольких словах тему вашего письма Помните что тема письма это красная нить смысла вашего сообщения и из нее получателю должно быть понятно содержание вашего письма Оставлять пустым это поле не только невежливо но и неразумно поскольку такое письмо может быть отклонено почтовой программой получателя принявшей его за спам Также при необходимости можно воспользоваться существующей во многих почтовых программах возможностью указания важности сообщения Это бывает удобно в том случае если известно что адресат получает большое количество писем и таким образом ваше письмо будет выделено в общем потоке Однако злоупотреблять этой функцией не следует В каждой почтовой программе имеется адесная книга в которую записываются адреса электронной почты ваших корреспондентов а также другая информация Обратите внимание на то что при получении письма адресат сможет увидеть под каким именем он хранится в вашей адресной книге поэтому будьте внимательны при переименовании своих корреспондентов чтобы избежать курьезных случаев При ответе на электронное письмо очень удобно использовать существующие возможности в почтовых программах воспользовавшись для ответа соответствующими функциями программы При этом автоматически будет заполнено поле адресата а в поле Тема будет приведена с пометкой Re тема письма на которое вы отвечаете Это является весьма удобным для вашего корреспондента так как он сразу сможет понять на какое именно его письмо вами был написан ответ При ответе вполне допустимым может быть если вы отредактируете текст письма на которое отвечаете и оставите только те строки

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/16/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive

  • CVOK - Простые способы мотивации сотрудников
    сотрудников как приведенные ниже некоторые принципы поведения руководства с подчиненными В повседневной работе руководителям следует обращать внимание на то что является важным не только с их точки зрения но и с точки зрения других работников Если руководитель проявляет интерес к мнению рядовых сотрудников выслушивает их доводы и аргументы и принимает решения с учётом мнения своих подчиненных это позволяет сотрудникам почувствовать что их мнение тоже учитывается оно важно с ним считаются В этом случае сотрудники будут более уверены в себе чувствовать свою необходимость компании Руководству предприятия следует стараться уделять внимание каждому сотруднику Статьи по теме Этикет электронных писем Профилактика конфликтов в коллективе Вопросы которые следует обсудить до заключения трудового договора Корпоративная вечеринка проявлять интерес не только к работе но и к жизни Общение руководителя и подчиненных не должно сводиться только к обсуждению исключительно рабочих моментов Сугубо формальное общение с работниками является очень распространённой ошибкой руководителей Это заставляет сотрудников чувствовать себя ненужными неинтересными играющими какую то второстепенную роль в коллективе Простым но эффективным способом мотивации сотрудников является умение и желание руководителей хвалить подчиненных за хорошо выполненную работу реализованные проекты и т д Если никто не замечает результатов и достижений сотрудники начинают менее эффективно работать понимая что их работа никому не нужна не важна и стараться особо нечего потому что все равно никто ничего не заметит и не отметит Человек сам не всегда способен объективно оценить результаты своей работы соответственно у сотрудника может сложиться впечатление что он работает недостаточно хорошо Внешняя оценка проделанной работы очень важна и руководителям следует отмечать и хвалить хорошую работу чтобы у сотрудников возникало желание достичь еще больших результатов При том что каждый сотрудник приходит на работу для выполнения каких то определенных обязанностей не забывайте благодарить его за что то сделанное по вашей просьбе Словами благодарности вы показываете не только свою вежливость но и даете понять работнику что то

    Original URL path: http://www.cvok.ee/content/rus/99/read_news/17/ (2015-12-04)
    Open archived version from archive